Panel era Mor al es es una e mpr esa descentrali zada, l os ca mbi os ad mi ni strati vos se evi denci an por mét odos ci entífi cos co mpr obados, de mostrados y puest os en l a prácti ca.
Par a el desarr oll o de t rabaj o de i nvesti gaci ón en La e mpr esa panel era Los Mor al es., r equi ere la i nt er venci ón de co mponent es bási cos y t eóricos que se esti man serán necesari as al mo me nt o de poner en prácti ca, bi bli ografí a, mat eri al ci entífi co en l a di versi dad de mat eri as que f uer on debi da ment e est udi adas y anali zadas;
Las f unci ones y r esponsabili dades en el manej o ad mi ni strati vo de La e mpr esa panel era Los Mor al es., act ual ment e conll evan a l a i mpl eme nt aci ón de l a Gesti ón ad mi ni strati va co mpetiti vo, ade más debe ser l o s ufi ci ent e ment e fl exi bl e par a i ncorporar políti cas y estrat egi as que en el f ut uro deben agr egarse a l a gesti ón ad mi ni strati va, de acuer do al gr ado y al t a maño de operati vi dad de l a e mpr esa.
El éxit o de l as i nstit uci ones act ual ment e se debe a l a pr ácti ca de l a pl aneaci ón estrat égi ca, herra mi ent a ad mi ni strativa que per mit e pr ocesar y anali zar l a i nf or maci ón perti nent e, i nt er na y ext er na, con el fi n de eval uar l a sit uaci ón pr esent e de l a panel era, así co mo s u ni vel de co mpetiti vi dad con el pr opósit o de anti ci par y deci dir sobr e el direcci ona mi ent o de l a i nstit uci ón haci a el fut uro.
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Gesti ón ad mi ni strati va ( MGA)
Herra mi ent as ad mi ni strati vas estrat égi ca ment e a ni vel e mpr esari al, que s ubr aya l a i mport anci a de l a r el ación ad mi ni strati va frent e a l as r el aci ones col ecti vas entre gest ores o directi vos, trabaj adores y cli ent es. La Gesti ón ad mi nistrati va ( MGA) se r efiere a una acti vi dad que depende l as j erar quí as, ór denes y mandat os, y señal a l a i mport anci a de una parti ci paci ón acti va de t odos l os e mpl eados, trabaj adores y su val or agregado de l a e mpr esa panel era.
El obj eti vo es f o ment ar una r el aci ón de cooperaci ón entre l os pr opi et ari os y l os t rabaj ador es para evit ar l os mal os r esult ados y l os frecuent es r ecl a mos de l os benefici ari os. Cuando l a Gesti ón ad mi ni strati va ( MGA) f unci ona correct a ment e, l os e mpl eados en equi po se co mpr o met en con l os objeti vos a l ar go pl azo de la or gani zaci ón, l o que per mit e que ést a se adapt e mej or a l os ca mbi os en l os mer cados.
Per mitir la parti ci paci ón de l os trabaj ador es en l a t oma de deci si ones y en la or gani zaci ón de la acti vi dad i mpli ca darl es i nf or maci ón adi cional y consult arl es sobr e có mo deben desarr oll arse est as acti vidades. La cl ave de l a Gesti ón ad mi ni strati va ( MGA) r esi de en que l a co muni caci ón fl uya del ni vel superi or al ni vel i nferi or y vi ceversa.
No bast a con br eves r euni ones ni con una t rans misi ón de ór denes de l os gest ores a l os trabaj ador es. La parti ci paci ón acti va de l os t rabajadores r equi ere l a creaci ón de equi pos de refl exi ón para s ol uci onar l os di sti nt os pr obl e mas y r euni ones peri ódi cas entre ést os y l os gest ores de l a e mpr esa.
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Est as r euni ones s ubr ayan l a i mport anci a del control de cali dad de l a pr oducti vi dad pr oduci dos por l a e mpr esa. Esa parti ci paci ón per mit e que l a agr upaci ón apr oveche al máxi mo l a especi ali zaci ón de s us empl eados y t rabaj ador es, así co mo s us i ni ci ati vas. De est a f or ma, se fo ment a, en ci ert os casos, una rel aci ón de confi anza entre el e mpr esari o y sus subor di nados.
Gesti ón Estratégi ca.
Un negoci o s obrevi ve y es unif or me ment e r ent abl e cuando de maner a conti nua y cr eati va aj ust a su capaci dad co mpetiti va a l os r equeri mient os vari abl es de l os client es. Y est e aj ust e conti nuo y cr eati vo s ol ame nt e se puede l ogr ar a t ravés del contr ol efectivo del negoci o. La pr oposi ci ón central de esta pr opuest a de i nvesti gaci ón es que si el contr ol de una or gani zaci ón de negoci os qui ere ser efecti vo, l a f or ma de control adopt ada, es decir, la maner a co mo s e aco moda o crea el ca mbi o ti ene que ser apr opi ada a l a nat ural eza de ese cambi o.
Est a es una si mpl e pr oposi ci ón de senti do co mún. Si el ca mbi o es de t al nat ural eza que se puede ent ender y pr oveer fácil ment e, ent onces ti ene senti do utili zar una f or ma de cont r ol que se basa en pl aneaci ón detall ada. Si por el contrario, est á mal estruct urado y es por nat ural eza i mpr edeci bl e, no hay ni nguna alt er nati va r ealist a de contr ol ar por ensayo y err or; de r eali zar experi ment os de una manera que i ncl uya l os riegos de l o i nescr ut abl e de l a mej or f or ma posi bl e, para un pr oceso de aprendi zaj e or gani zacional creati vo.
Se acept a co mún ment e que a medi da que avanza mos en l a década act ual, el ca mbi o ser á mucho más r ápi do de l o que nos he mos veni do acost u mbr ando desde l a década del 80. Per o eso no es t odo. La nat ur al eza del ca mpo pr obabl e ment e conti núa pol ari zándose en dos extre mos: ca mbi o cerrado con consecuenci a f ácilme nt e co mpr ensi bl es y pr edeci bl es a cort o
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pl azo, creadas por l os r equeri mient os del cli ent e, de cali dad s uperi or, mej or ser vi ci o, entrega más r ápi da, et c.; y ca mbi o abi ert o, con consecuenci as mal estruct uradas e i mpr edeci bl es a cort o pl azo en el otr o, creadas por f act ores t al es co mo i nt ensa pr esi ón co mpetiti va, gr upos vari abl es de co mpeti dores, políti cas r egul ador as vari abl es, patr ones de mográfi cos vari abl es y estil os de vi da.
Panel era Los Mor al es Debe di sponer de l a si gui ente estruct ura