En el ámbito de la gestión empresarial coexisten dos tendencias complementarias dentro las organizaciones: la implantación de sistemas de gestión a partir de los correspondientes estándares nacionales e internacionales, que facilitan de forma separada el desempeño en cada una de las funciones técnicas asociadas a los diferentes stakeholders (partes interesadas) y el diseño de esquemas de excelencia empresarial que garanticen la satisfacción de todos los grupos de interés implicados (Karapetrovic, S, 2003)
La existencia de estas normas internacionales que sustentan estos sistemas ha dado lugar a que diversas organizaciones implementen y certifiquen los SG de forma independiente, en paralelo; esto provoca semejanzas en el contenido y estructuras. Otras más avanzadas los integran para conformar el denominado sistema de gestión integrado (SIG). (Karapetrovic, S, 2003)
- CRITERIO PERSONAL
Partiendo del concepto de Gestión empresarial y solidaria puedo manifestar que en una organización los grupos de colaboradores deben colaborar idóneamente mediante una misión visión para cumplir los objetivos propuestos.
2.10.1.Solidaria
Que tiene que ocurrir en la producción, en la distribución, en la circulación y en el consumo, se prende a valores muy fundamentales del ser humano, definidos por todas las religiones – los católicos, los evangélicos, los judíos, los musulmanes, los budistas– y es por causa de esto que ella es lógica, sobretodo, para las personas que están necesitando de una salida como son el campesino sin tierra, el profesional despedido, el técnico en informática desactualizado
Gráfico 8: Solidaridad Fuente: José Luis Coraggio Qué busca?
El desarrollo integral del ser humano como fin de la economía
Revalorizar el trabajo humano como medio de reproducción de la vida, la sociedad y los valores solidarios
Con qué principios? Igualdad
Empleo
Medio ambiente
Cooperación
Carácter no-lucrativo
Compromiso con el entorno
2.10.2.Empresa Solidaria
Es necesario que ésta sea propiedad de los trabajadores organizados para que sean éstos los que decidan sobre la gestión administrativa-financiera, la producción y la comercialización de manera democrática.
2.10.3.La empresa solidaria como organización primaria
soluciones, bajo el anhelo de generar ingresos para las personas marginalizadas, mediante modos de gestión participativa.
Desde esta perspectiva, la Empresa Solidaria es el núcleo primario, básico, microeconómico en la organización de esta Otra Economía.
2.10.4.Compromisos de las Empresas Solidarias.
A continuación se detallan los compromisos que mantienen estas unidades productivas para ser consideradas solidarias:
- Dan respuesta a los cuatro principios de base y elijen objetivos prioritarios en la lista de los criterios complementarios propuestos en la Carta de la Empresa Solidaria.
- Controlan regularmente si sus prácticas son coherentes con los principios que se comprometieron a respetar, remediando faltas eventuales y publicando cada año su balance solidario
- Asociar en esta gestión al conjunto de las personas implicadas en la empresa u organización.
2.10.5.Los cuatro principios de la Carta de la Empresa Solidaria son:
Igualdad. Satisfacer de manera equilibrada los intereses respectivos de todos los protagonistas (trabajadores, empresarios, socios o accionistas, clientes, proveedores, comunidad local, y más.) interesados por las actividades de la empresa o de la organización.
Empleo. Crear empleos estables y favorecer el acceso a personas desfavorecidas o poco cualificadas. Asegurar a cada miembro del personal condiciones de trabajo y una remuneración digna, estimulando su desarrollo personal y su toma de responsabilidades. Medioambiente. Favorecer acciones, productos y métodos de producción no perjudiciales para el medioambiente a corto y a largo plazo.
Cooperación. Favorecer la cooperación en lugar de la competencia dentro y fuera de la organización
2.10.6.Organizaciones Solidarias Solidarias sin fines de lucro - Unión de personas
- Priman la persona sobre el capital
- El control lo ejercen con base en la decisión que toman los asociados
- Propiedad asociativa y solidaria de los medios de producción
- Valores
- Principios (Macanas, 2010)
2.10.7.Las 5 Fuerzas de Porter – Clave para el Éxito de la Empresa
“Michael Porter, profesor de Harvard Business School, en uno de sus ilustrados libros titulado "Estrategia Competitiva" nos habla sobre el modelo de las cinco fuerzas el cual nos enseña que una empresa está rodeada de cinco factores fundamentales dentro de una industria y hay que aprender a controlarlos muy bien para sobrevivir en el mercado y tomar buenas decisiones, de tal manera que nos lleven al éxito tomando en cuenta altas tasas de rentabilidad. Porter nos dice que en la industria existen dos tipos de competencia, la positiva y la destructiva, la primera es cuando un competidor busca diferenciarse del resto en vez de acaparar todo el mercado y la otra es justamente todo lo contrario pues todas las empresas ofrecen lo mismo. Lo siguiente que nos enseña Porter es a elaborar estrategias y aplicarlas correctamente para tener éxito y derrotar a la competencia y sobretodo posicionarnos sólidamente dentro de la industria”.
“Las 5 fuerzas de Porter son esencialmente un gran concepto de los negocios por medio del cual se pueden maximizar los recursos y superar a la competencia, cualquiera que sea el giro de la empresa. Según Porter, si no se cuenta con un plan perfectamente elaborado, no se puede sobrevivir en el mundo de los negocios de ninguna forma; lo que hace que el desarrollo de una estrategia competente no solamente sea un mecanismo de supervivencia sino que además también te da acceso a un puesto importante dentro de una empresa y acercarte a conseguir todo lo que soñaste”. (Villalobos, 2012).