Clonal evolution deciphered by multiparameter flow sorting

EMPRESARIAL QUE SE DESARROLLAN EN LAS ZONAS RURALES DE TENJO. CASO: ASOGATENJO

De las tres organizaciones de productores pecuarios que fueron identificados, se recolectó la información de la asociación Asogatenjo para realizar un diagnóstico sobre esta, la cual está conformada por 35 productores de leche que se encuentran ubicados en la vereda El Chacal del municipio de Tenjo, como se muestra en la siguiente figura. Figura 3. Ubicación en el municipio de Tenjo de la asociación Asogatenjo

Fuente: Google Maps

Ahora bien, para realizar el diagnóstico sobre las ideas de emprendimiento de estos productores, se aplicó una encuesta que constó de 12 preguntas, mediante la cual se buscó establecer cuáles son las características que presentan las iniciativas productivas llevadas a cabo por los asociados de Asogatenjo. Los datos obtenidos de la encuesta y su respectivo análisis se presentan a continuación.

43

En cuanto al primer aspecto evaluado, este es, el rango de edad de los productores, el GEM ha señalado que la mayor actividad emprendedora es desarrollada por personas que se encuentran en el rango etario de los 18-34 años. Contrario a ello, con la encuesta realizada se pudo determinar que en mayor proporción, el 47 % de los productores de Asogatenjo son personas adultas mayores con edades superiores a los 60 años, tal y como se muestra en la siguiente figura.

Ello permite deducir que para el caso concreto del municipio de Tenjo, los productores pecuarios que empezaron a desarrollar iniciativas de emprendimiento son personas mayores de 60 años. Por lo tanto, se evidencia una diferencia significativa con los planteamientos generales presentados por el GEM en cuanto a la edad de mayor iniciativa emprendedora.

Figura 4. Rango de edades asociados Asogatenjo

Fuente: elaboración propia

Por otra parte, los datos de la encuesta revelan que el 53 % de los asociados de Asogatenjo han desarrollado su actividad económica durante ocho años o más, como se muestra en la siguiente figura. Los datos que esta presenta son preocupantes, dado que ello significa que a pesar de tener un tiempo considerable desarrollando las iniciativas emprendedoras, estas no se han formalizado o concretado en proyectos, lo que genera una dificultad porque hay un subregistro de información, y de esa manera la alcaldía no tiene conocimiento acerca de las actividades llevadas a cabo por los productores. 0% 36% 17% 47% De 18 A 25 Años De 25 A 40 Años De 40 A 60 Años De 60 A mas Años

44 0% 47% 0% 53% ENTRE 1 AÑOS Y 3 AÑOS ENTRE 3 AÑOS Y 5 AÑOS ENTRE 5 AÑOS Y 8 AÑOS ENTRE 8 Y MAS AÑOS

Figura 5. Tiempo de desarrollo de actividad

Fuente: elaboración propia

En la siguiente figura se muestran los tipos de ayuda que el gobierno municipal les ofrece a los productores. De acuerdo con los datos obtenidos se pudo establecer que el 53 % de ellos reconoce que este tipo de ayudas se centran principalmente en la promoción y venta de los productos; por otra parte, el 30 % de los productores reconoció que existen subsidios de tipo monetario por parte del gobierno; mientras que el 17 % de los encuestados manifestó que los apoyos han estado representados en la intermediación para la gestión de créditos.

Sumado a lo anterior, sobre este aspecto evaluado cabe anotar que el gobierno municipal les brinda a los productores la oportunidad de hacer una feria dominical para que puedan promocionar y vender los productos que comercializan.

45 Figura 6. Tipos de ayudas que ofrece el municipio

Fuente: elaboración propia

En cuanto al vínculo que tienen los productores con la explotación, se pudo concluir que el 90 % de ellos son propietarios, el 7 % son inquilinos, y el 3 % restante tiene otros vínculos. En la siguiente figura se puede observar que la mayoría de los productores son dueños de sus explotaciones, por lo tanto, obtienen beneficios de la actividad, dado que pueden disponer del uso de las tierras a conveniencia. No obstante, se evidencia que los productores no han utilizado esta ventaja en aspectos como solicitar recursos usando como garantía sus terrenos para invertir en el desarrollo de las iniciativas empresariales.

Aunado a lo anterior, entre otras ventajas que tienen los productores al ser propietarios se encuentra que estos son los tomadores de las decisiones y del tipo de actividades que se desarrollan en sus terrenos, lo cual es un aspecto favorable respecto a los temas de emprendimiento. 30% 17% 53% SUBSIDIOS CREDITOS PROMOCION Y VENTA DEL PRODUCTO

46 Figura 7. Vínculo que le une a la explotación

Fuente: elaboración propia

En la siguiente figura se puede observar que el 53 % de los asociados de Asogatenjo emplean únicamente como mano de obra la suya, y en ocasiones trabajan con el apoyo de externos; en cambio, el 47 % de los encuestados señaló que no se involucra directamente en las labores de orden productivo, estos contratan a terceros para que desarrollen las labores de este tipo. Además, la figura muestra el perfil emprendedor de los asociados de Asogatenjo, a saber, aquellos que se involucran directamente con la actividad productiva buscan tomar decisiones claras y resaltan la importancia de trabajar de forma asociativa.

Aunque la mayoría de los productores (el 53 %) trabajan ellos mismos su actividad productiva, el otro 47 % que trabaja de manera conjunta con algunos colaboradores evidencia que las explotaciones tienen un mayor nivel de desempeño. En ese sentido, cabe resaltar los objetivos que se logran al trabajar en colectividad, estos son:

 Se es más efectivo y eficaz.  Surgen ideas creativas.

 Complementan las habilidades y talentos. 90% 0% 7% 3% Propietario Familiar del propietario Medianero o arrendatario Otros vínculos

47

Figura 8. Vinculación en las labores productivas de sus iniciativas emprendedoras

Fuente: elaboración propia

En la siguiente figura también se pudo observar que la mayoría de los productores tienen ideas de negocio debido a que cuentan con otros ingresos, pero no porque hayan reconocido una oportunidad específica en el desarrollo de la actividad emprendedora a la cual se dedican. Es así que los datos de la encuesta revelaron que para el 63 % de los productores la idea de negocio está asociada con la búsqueda de alternativas de ingreso, mientras que el 37 % mencionó que ha realizado estas actividades por el conocimiento que tiene en el sector específico y las oportunidades de mercado que encontró en las actividades de producción de leche. De ese modo, las características que presentan estos productores confirman lo señalado por el GEM en su informe del año 2011, esto es, que el perfil emprendedor en Colombia es tanto por necesidad como por oportunidad.

0%

47% 53%

Sólo trabajo yo Trabajan otras personas Trabajo yo y otras personas

48 Figura 9. Origen de las ideas de negocio

Fuente: elaboración propia

Por otra parte, en la siguiente figura se evidencia que si bien en el municipio de Tenjo se han mejorado las oportunidades en materia de educación para la población rural, se debe trabajar aún más en este aspecto, dado que ello incrementará las oportunidades para el sector. En cuanto a la formación relacionada con la actividad agropecuaria de los productores de Asogatenjo se puede observar que el porcentaje de formación es bajo, pues la mayoría de estos (60 %) no contaban con ningún nivel educativo al momento de comenzar a desarrollar las iniciativas de emprendimiento empresarial, y los conocimientos los han adquirido por su experiencia en el trabajo. También fue posible determinar que el 37 % de los productores cuenta con una formación básica (charlas y cursos), y solo el 3 % cuenta con un nivel educativo superior, por ejemplo, formación técnica, tecnológica o profesional.

0% 63% 0% 37% Por necesidad economica Por tener otros ingresos Por aumentar el capital

Conocimiento del sector

49

Figura 10. Nivel de forma específico de los productores al momento de iniciar con la idea de

emprendimiento empresarial

Fuente: elaboración propia

En la siguiente pregunta se indagó acerca de la comercialización, la cual es un elemento vital para el funcionamiento de todos los negocios o empresas, puesto que por medio de ella se puede hacer llegar un bien o servicio al consumidor a través de diversas vías como ruedas, ferias, etc. En la literatura especializada se encontró que una de las características de las iniciativas de emprendimiento empresarial está asociada a la idea de que estas propicien con posterioridad el desarrollo de negocios sostenibles, razón por la cual mediante la encuesta se indagó sobre qué elementos permiten identificar la futura sostenibilidad de las ideas.

Así pues, el primer elemento asociado que se indagó se relaciona con la comercialización y el potencial de comercialización de los productos generados en las iniciativas emprendedoras. Allí se pudo establecer que los productores encuestados (ver siguiente figura) reconocen la importancia que tiene la comercialización para garantizar la sostenibilidad de sus iniciativas y futuros proyectos emprendedores, pues señalaron que para garantizar la sostenibilidad no solo se requiere comercializar los productos, sino también generar reconocimiento y consolidación de estos en los mercados específicos. 60% 37% 3% 3% Ninguna (experiencia de trabajo) Basica ( cursos , charlas) Superior (tecnico, profesional)

50

Figura 11. Importancia de la comercialización de los productos para garantizar la sostenibilidad

de las iniciativas de emprendimiento empresarial

Fuente: elaboración propia

El segundo elemento que permite determinar la característica de negocio sostenible es el manejo de los ingresos, lo cual se evaluó en la encuesta y cuyos datos se registraron en la siguiente figura. Allí se puede observar que el 33 % de los productores de Asogatenjo utilizan los ingresos obtenidos de sus iniciativas empresariales para la manutención de su núcleo familiar; otro 33 % señaló que con los ingresos obtenidos solo alcanza a cubrir sus gastos personales; solo el 19 % manifestó que con los ingresos de la actividad, además de cubrir sus gastos de manutención y los de su familia, obtiene recursos que le permiten reinvertir en su negocio; y el 15 % restante señaló que una vez ha cubierto sus necesidades de manutención (tanto personales como familiares) obtiene ingresos que le permiten invertir en otras cosas.

Por lo tanto, sobre este aspecto se concluye que es poco representativo el porcentaje de los productores que reinvierten parte de los ingresos obtenidos en las iniciativas emprendedoras, lo cual dificulta garantizar la sostenibilidad de estas iniciativas.

51

Figura 12. Distribución de los ingresos obtenidos por los asociados de Asogatenjo de sus

iniciativas de emprendimiento empresarial

Fuente: elaboración propia

Para profundizar en los aspectos asociados a los ingresos, se les preguntó a los encuestados el rango de ingresos que obtenían en promedio al mes, que estaban asociados directamente con el desarrollo de las iniciativas emprendedoras. Los datos representados en la siguiente figura evidencian que mayoritariamente los ingresos oscilan entre 1 y 3 SMLMV, y en ningún caso son superiores a los 8 SMLMV.

33%

33% 19%

15%

Gastos personales gastos familiares Invertir en su negocio Otros

52

Figura 13. Cantidad de ingresos percibidos por los productores asociados directamente al

desarrollo de la iniciativa emprendedora

Fuente: elaboración propia

El último aspecto sobre el cual se indagó fue acerca de la pertinencia que los productores han encontrado en el desarrollo de las iniciativas de emprendimiento empresarial, a través del trabajo asociativo con la creación de Asogatenjo. Los resultados de la encuesta arrojaron que, aun cuando la mayoría de las iniciativas han sido fortalecidas por el trabajo asociativo, el 40 % de los productores no encuentra que el trabajo asociativo tenga un impacto directo y positivo en la mejora de sus ideas de emprendimiento empresarial, tal y como se muestra en la siguiente figura.

67% 27% 0% 6% 6% Entre 1 y 3 SMLMV Entre 3 y 5 SMLMV Entre 5 y 8 SMLMV Mayor a 8 SMLMV

53

Figura 14. Pertinencia del trabajo asociativo para el desarrollo de iniciativas de emprendimiento

empresarial

Fuente: elaboración propia

De acuerdo con Liendo y Martínez, la asociatividad es un modelo que estimula el desarrollo de los sistemas empresariales que buscan la formación de entornos competitivos e innovadores32. Además, este modelo ofrece diferentes escenarios y numerosas alternativas para que las empresas puedan participar en mercados atractivos, lo cual les puede proporcionar mayor crecimiento y desarrollo.

En relación con lo expuesto y el porcentaje del 60 % de productores que participó de la encuesta y considera muy necesario el trabajo asociativo, finalmente, se determinó que los productores de este municipio entienden y conocen la importancia que tiene la asociatividad para el desarrollo y el logro de todas las metas trazadas.

32

LIENDO, M. y MARTÍNEZ, A. Asociatividad. una alternativa para el desarrollo y crecimiento de las

pymes. Rosario, Argentina: Sextas Jornadas "Investigaciones en la Facultad" de Ciencias Económicas y

Estadística-Universidad Nacional del Rosario. 2001. 60% 0% 0% 40% Muy necesaria bastante necesaria Poco necesaria Nada necesaria

54

8 CONCLUSIONES

El análisis de los resultados se realizó con base en la información suministrada por el GEM en su reporte de 2015-2016 para las características específicas de los emprendedores colombianos en términos de motivación de creación de empresa, género, edad, nivel educativo, nivel de ingresos, entre otros. De acuerdo con ello, el desarrollo de este trabajo permite concluir:

En cuanto al género, los hombres tienden a ser más emprendedores que las mujeres. También se encuentra que los emprendimientos se pueden clasificar en dos categorías: los emprendedores nacientes y los nuevos emprendedores con empresas que cuentan con menos de 42 meses de experiencia, los cuales conforman la TEA; y el grupo de los emprendedores establecidos cuya empresa cuenta con más de 42 meses de haber sido conformada. El informe reveló que los porcentajes respecto a las características —por género— para la actividad emprendedora es del 27.1 % para los hombres y del 18.5 % para las mujeres.

Asimismo, se estableció que la Umata y la alcaldía del municipio les brindan apoyo a los productores pecuarios mediante capacitaciones en el SENA, asesorías, maquinaria y servicios orientados no solo a la producción, sino también a la comercialización de los productos, y la estrategia comercial de implementar una feria todos los domingos para que estos ofrezcan sus productos.

Igualmente, se constató que los productores pecuarios se han organizado en el municipio en diferentes formas asociativas, donde se destacan Asogatenjo y Cooperativa Mi Leche. La primera se ubica en la vereda El Chacal y cuenta con 35 socios, sus actividades son la producción de leche, la cría, ceba y levante de ganado vacuno; la segunda cooperativa agrupa un total de 33 productores y ha recibido apoyo a través de capacitaciones con el Fondo Nacional Ganadero, esta asociación busca mejorar las condiciones de sus asociados y familias, y el desarrollo de la comunidad basado en la solidaridad.

Otra característica importante que resaltó en el análisis fue la edad. Se determinó que la mayoría de los productores encuestados (el 47 %) son personas mayores de 60 años, datos que coinciden con el reporte del GEM, que señalan que la tasa de emprendimiento es más alta en las personas mayores de 45 a 64 años, quienes señalan estar motivados a emprender por necesidad (40 %).

55

Por otra parte, se evidenció que, de acuerdo con los planteamientos teóricos, las cuatro características (de planificación, orientación al crecimiento, negocio sostenible y creación de valor) de las iniciativas de emprendimientos empresariales no se reflejan en el caso de estudio.

En cuanto a la característica orientación al crecimiento de las iniciativas de emprendimiento empresarial de la asociación, se evidencia que Asogatenjo no cumple con esta, pues no se buscan nuevos mercados ni atraer nuevos clientes. Respecto a la característica de creación de valor, se encontró que los productores venden los productos a intermediarios, por lo tanto, no cumplen con dicha característica dado que no existe un valor agregado. En relación con la idea de negocio sostenible, se encontró que es su mayoría son negocios tradicionales. Y, finalmente, en cuanto a la planificación, se evidenció que los productores no se programan si no se van proporcionando en el día.

56

9 RECOMENDACIONES

Con base en los hallazgos de este estudio se sugiere brindar mayor preparación para los productores del municipio de Tenjo, con la finalidad de que estos puedan concretar sus ideas de emprendimiento empresarial en proyectos de emprendimientos. Esta es una necesidad que debe subsanarse, dado que los resultados obtenidos reflejaron un alto porcentaje de productores con baja preparación educativa, y la formación es un elemento esencial que asegura en gran parte el éxito y la sostenibilidad de futuros proyectos de emprendimiento.

Por lo anterior, también se considera necesario que el gobierno y la alcaldía del municipio diseñen una mayor variedad de programas de fomento, que estén encaminados a acompañar y guiar a los productores. Estas iniciativas garantizarán el desarrollo de futuros proyectos emprendedores sostenibles.

Asimismo, es importante que se motive a la población joven para que participe e inicie en el mundo del emprendimiento empresarial rural. Para lo cual se sugiere la creación de campañas y programas de capacitaciones enfocadas a la población juvenil por parte de los entes gubernamentales. Igualmente, es importante que se creen iniciativas conjuntas con el gobierno y los pequeños y medianos productores para impulsar, en general, el desarrollo del municipio de Tenjo.

Finalmente, se encontró que las iniciativas de emprendimiento empresarial analizadas no cumplen con las características que la teoría determina, por lo tanto, se le recomienda a la asociación Asogatenjo brindar capacitaciones y charlas para que los productores asociados puedan adquirir habilidades en materia de planeación. De esa forma, se propiciará que los productores desarrollen otras habilidades que contribuyen a que los proyectos empresariales formulados se caractericen por desarrollar negocios sostenibles, orientados al crecimiento no solo del negocio, sino también de la zona al proponer productos y servicios que crean valor.

58

10 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Agro Aventura . (2013). AGRO VENTURA S.A.C.I. Obtenido de

http://agroventura2013.blogspot.com.co/2013/11/agro-ventura-saci.html

Alcaldia de Tenjo-Cundinamarca. (14 de Julio de 2016). Obtenido de Sitio oficial de

Tenjo en Cundinamarca, Colombia: http://www.tenjo-cundinamarca.gov.co/

Alcaldia Municipal De Tenjo Cundinamarca. (2012 - 2015). Plan de desarrollo Tenjo.

Obtenido de Plan de desarrollo Tenjo:

http://cdim.esap.edu.co/BancoMedios/Documentos%20PDF/tenjocundinamarcae otr2014parte1.pdf

Álvarez, M. (2012). Evaluación Del Perfil Emprendedor Del Alumnado Universitario De

La Carrera De Ingeniería Agronómica. Obtenido de Universidad Mayor de San

Andrés (Trabajo Dirigido)- Bolivia:

http://bibliotecadigital.umsa.bo:8080/rddu/bitstream/123456789/4371/1/TD- 1750.pdf

Bernal, C. (2010). Metodología de la investigación. Tercera edición. Bogotá, Colombia: Pearson Educación.

Brijesh Patel, K. C. (1 de Julio de 2013). ijarcsms. Obtenido de International journal of

advance research in computer science and management studies:

http://ijarcsms.com/docs/paper/volume1/issue2/V1I2-0003.pdf

Casal, J., & Mateu, E. (2003). Tipos de Muestreo. Epidem. Med. Prev., 1;2,3-7.

Ceutec. (s.f.). Tema: Porque no soy emprendedor aun. Obtenido de

https://my.laureate.net/Faculty/webinars/Documents/Webinar%20Porque%20no %20soy%20emprendedor%20aun.pdf

chile, u. a. (2014). VIII Work Shop. Sao Paulo - Brasil.

Congreso de Colombia. (2006). Ley 1014 de 2006. Bogotá: Diario Oficial No. 46.164 de

27 de enero de 2006. Obtenido de ley 1014 de 2006:

http://www.secretariasenado.gov.co/senado/basedoc/ley_1014_2006.html

CRM Sales. (s.f.). Aumento de productividad con aplicaciones móviles. Obtenido de http://52.0.140.184/typo43/memorias/JornadasTelematica/IIJNT/Productividad_a plicaciones_moviles.pdf

59

Dalton, M., Hoyle, D., & Watts, M. (2007). Relaciones humanas. México: THOMSON. DANE. (2015). Departamento Administrativo Nacional de Estadistica DANE. Obtenido

de htpp://ww.dane.gov.co/files/inf_geo/4Ge_Conceptosbasicos.pdf

Fernandez, E. (1998). Los recursos intangibles como factores de competitividad en la

empresa (Vol. 20). Dirección y Organización.

Freire, M., Teijeiro, M., & Blázquez, F. (2007). Evolución de la economía de la

educación y su relación con el empleo. Coruña.

García, I. (s.f.). Empresarios por necesidad. Obtenido de Emprendedores: http://www.camaradesevilla.com/sites/webcamara/files/recursos/Empresarios_por _necesidad.pdf

GARZA, T., & HORACIO, J. (2008). Impacto de la capacitación en una empresa del

ramo eléctrico. International Journal of Good Conscience.

Guzmán, S. (2016). Qué Es Un Emprendedor?: Concepto, Definición o Significado del

Término. Obtenido de https://negociosonlineymas.blogspot.com.co/2016/11/que-

es-un-emprendedor-concepto.html