E coli K-12

Ser reconocida como la empresa más confiable en la prestación de servicios mineros y movimiento masivo de tierras en Latinoamérica.

3.1.6. Valores

Los siguientes son los Valores Fundamentales, que son el fundamento de la Carta de Ética, Políticas y Procesos, Estilo de Liderazgo, y de la Toma de Decisiones.

 Seguridad

 Cumplimiento

 Calidad

 Seriedad

3.1.7. Estructura orgánica

En los siguientes organigramas vamos a apreciar la estructura general y las relaciones de trabajo dentro de la empresa, son organigramas generales que muestran las dependencias de cada una de las áreas de trabajo, tanto de la empresa en si como de la obra en la que se aplicará el estudio.

3.1.7.1. Organigrama general

A continuación se muestra el organigrama general de la empresa Stracon GyM, en él se han considerado las áreas más representativas de la organización, tomando como referencia las distintas gerencias que manejan el negocio.

Este organigrama nos ayudara a entender los niveles jerárquicos de la empresa además de las diferentes relaciones entre los diversos puestos de la empresa y las distintas obras que maneja,

Esquema N°1 Organigrama de Stracon GyM S.A.

Gerente de SSOMA Gerente de operaciones Gerencia de Equipos y _Logistica Gerencia de Gestión _Humana

Gerente general

Gerencia de

Administración y Finanzas Gerencia Comercial

Superintendencia de SSOMA Superintendencia de logística Superintendencia de equipos Superintendente de Adm. Y finanzas Fuente: La Empresa Elaboración propia

3.1.7.2. Organigrama de Constancia

El organigrama de la obra Constancia nos mostrara las distintas áreas con las que cuenta la obra, se puede observar que es un organigrama vertical, teniendo como líder al gerente de proyecto, del cual dependen las distintas área de la empresa, es muy similar al organigrama general de la empresa, ya que cada obra tiene a su vez dependencia con las áreas del organigrama general.

Por ejemplo, el área de equipos y logística, también reporta tareas a la gerencia general de Stracon GyM, lo mismo ocurre con las diversas áreas de la obra.

Este organigrama ha sido trabajado con la información que brindó la empresa y ha sido adaptado a las necesidades del estudio, muestra solo la distribución de los puestos de trabajo según cada unidad organizativa del proyecto.

Esquema N°2 Organigrama de Constancia Gerente de Mina Superintendente de Operaciones Superintendente de Equipos Jefe de Perforación y

Voladura Jefe de Operaciones

Jefe de Guardia Jefe de planeamiento y Costos Ingeniero de Costos Asistente de Planeamiento Jefe de Planeamiento de

Equipos Jefe de Equipos

Supervisor de Logística

Ingeniero de Equipos _{Jefe de Compras}

Asistente de Almacén Asistente de Equipos

Auxiliar de Almacén

Administrador de Proyecto

Jefe de Servicios Generales

Asistente de Administración de Proyecto Jefe de SSOMA Ingeniero de SSOMA Asistente de SSOMA Coordinador de Gestión Humana Jefe de Personal - Proyecto

Analista de Reclutamiento y Selección Asistente de Personal Jefe de Almacén Planeador de Equipos Supervisor de Perforación y Voladura Supervisor de Trabajos Auxiliares Asistente de Operaciones Asistente de Campo Auxiliar Administrativo Asistente de Logística Asistente de Servicios Generales Auxiliar Control Documentario

Instructor Equipo Pesado

Gerente de Proyecto

Supervisor de equipos

Relacionista comunitario Responsable calidad de vida

3.1.8. Proyecto Constancia

Desde agosto del 2011, STRACON GyM viene trabajando con HudBay Perú en el desarrollo de su proyecto Constancia. En noviembre 2012 se firmó un Contrato de Alianza el cual abarca servicios de movimiento de tierras masivo y operaciones mineras en tajo abierto por un período inicial de 5 años.

Los trabajos de movimiento de tierras comenzaron en Constancia en marzo de 2012 y se espera que culminen a finales de 2014. El alcance incluye la construcción de caminos de acceso y acarreo, presas de relaves, depósitos de almacenamiento de agua, estructuras de control de sedimentos y el desarrollo inicial de la instalación de roca estéril. Se espera que las operaciones mineras de tajo abierto comiencen a principios de 2014, con 9 meses de extracción previa seguida de

minado continuo. 14

3.2. DESCRIPCIÓN DE PUESTOS

Para la investigación tomaremos como referencia el área de Gestión Humana de la empresa, en los últimos años esta área tenia dependencia directa de la Administración, sin embargo debido a los cambios y al importancia que ha tomado el factor humana en las empresas, es que se decidió formar un área independientes con la finalidad de llevar mayor conto del capital humano.

El área tiene como base los procedimientos que se manejan a nivel de la corporación Graña y Montero, sin embargo estos han sido modificados según la necesidad de cada proyecto.

Para el caso particular de Constancia, se describirá la estructura del área de gestión humana y sus principales funciones, teniendo en cuenta que de cada una de ellas se desprenderán distintas actividades las cuales engloban el trabajo que realiza el área dentro del proyecto.

El área de Gestión Humana dentro del proyecto constancia está conformada por:

 Coordinador de gestión humana

 Jefe de personal

 Analista de reclutamiento y selección

 Relacionista comunitario

 Responsable de calidad de vida

 Asistente de personal

Todas las actividades están lideradas por el coordinador de gestión humana, el cual tiene dependencia directa de la gerencia del proyecto, sin embargo cabe mencionar que el administrador de proyecto cumple el rol de auditor de los procesos para asegurar el debido cumplimiento.

Cabe mencionar que se Stracon GyM ha desarrollado descriptivos de puestos para cada uno de los colaboradores del área, dentro de los cuales se describen las principales competencias emocionales que deberían desarrollar según el modelo de GyM.

Estas competencias se describirán en cada uno de los puestos que se mencionarán continuación.