Comparison of Optimum Designs from Local Optima Checking Study

3.1.5.3.1 Aplicación del Enfoque transformacional de Liderazgo.

Para el desarrollo de un liderazgo transformacional se considera realizar una serie de encuentros, en el cual participen los gerentes, supervisores y colaboradores, para que estos permitan el intercambio de conocimientos e información sobre temas específicos, los participantes vayan alternando la conducción del mismo, de manera que permita desarrollo un liderazgo que ofrezca extraordinaria motivación al apelar a los ideales y valores morales de sus colaboradores e inspirarlos a adoptar nuevas maneras de pensar en los problemas. La influencia de los líderes transformacionales reside en su capacidad para inspirar a los demás con sus palabras, visiones y actos.

101 Tabla 11. Aplicación de estrategias de liderazgo.

Aplicación de estrategias de liderazgo.

Temática especifica

Descripción Actividad

1 Liderazgo Este encuentro persigue un análisis colectivo de las expectativas de los colaboradores y conocer los principales elementos conceptuales que rigen la teoría del liderazgo transformacional como es la motivación, trabajo en equipo, proactividad en sus colaboradores, desarrollo continuo en el entono de trabajo.

Exposición de los principales temas de conceptos y teorías el tema del liderazgo, los colaboradores reflexionan sobre los mismos, explicando cómo se ajustan a las actividades del equipo y cuál es el que más se aplica. Los participantes organizados en grupos preparan sus propias exposiciones tomando como base la realizada por el facilitador, pero en este caso la presentación debe concluir con una propuesta conceptual del liderazgo en el equipo.

2 Creatividad Este encuentro está encaminado al desarrollo de la creatividad en los líderes y al estímulo del pensamiento creativo y la imaginación en sus colaboradores para de esta forma lograr la resolución de conflictos internos en la institución; de allí que se aborda temas como el pensamiento creativo, imaginación y creatividad, resolución de conflictos, el pensamiento lateral.

Presentación, del gerente y supervisor, a los participantes de diferentes situaciones en las que ellos como líderes deben proponer una solución. A partir de las respuestas logradas se comienza la impartición de los contenidos. Como ejercicio para activar el pensamiento creativo se realiza en primer lugar la técnica de completamiento de frases utilizando una serie de frases incompletas para que los participantes vayan completándolas sucesivamente.

- Los demás hacia mi… - Mi opinión sobre el grupo…. - Una pregunta que tengo es…. 3 Motivación El tercer encuentro está encaminado a

abordar los temas de la motivación de los subordinados y líderes en el ejercicio de su liderazgo y a la generación del compromiso en cada uno de los miembros de la organización. Se analiza la importancia de ambos conceptos en la formación de líderes capaces de enfrentar las transformaciones. En ese sentido; se analizan aquellos aspectos vinculados al ambiente de trabajo y al comportamiento de los individuos en el mismo.

Consultar necesidades y la motivación en los subordinados.

El compromiso en la organización

El ambiente de trabajo y el sentido de pertenencia hacia la institución.

Reflexiones básicas sobre el comportamiento humano de los trabajadores.

4 Equipos de Trabajo

El cuarto encuentro tiene como objetivo fomentar el desarrollo de equipos de trabajo y el logro de una visión compartida para de esta forma incrementar la competitividad en el proceso de dirección. Se incluye el análisis de la comunicación organizacional y la necesidad de llevar a cabo un adecuado proceso de toma de decisiones

- Formación y desarrollo de equipos de trabajo. - Reflexiones sobre la Toma de Decisiones adecuada. - Aumentando los niveles de competitividad en el proceso de dirección.

- La visión compartida en los equipos de trabajo. - La comunicación organizacional.

5 Gestión del cambio

El quinto encuentro tiene como objetivo fundamental abordar los temas relacionados a la gestión de los cambios en la organización, como fenómeno que influye directamente sobre el desempeño de la misma. De allí que buque abordar la discusión de temas como ideas básicas sobre la gestión del cambio, el manejo del cambio organizacional, la cultura organizacional.

Como actividad conclusiva del encuentro se lleva a cabo el ejercicio “A favor y en contra”, en el cual se divide el grupo en los equipos de trabajo, a unos se les entrega el documento donde se refuerzan los aspectos positivos del cambio organizacional y al resto de los equipos se les entrega el artículo en el que se refuerzan los aspectos negativos, cada equipo en independencia de sus criterios personales debe demostrar con argumentos sólidos y ejemplos el documento que tiene en su poder.

Nota.Fuente: Investigación propia (2017). Empresa Servicios Agrícolas Relev S.A. Santo Domingo. Aplicación de estrategia transformacional que permitan mejorar el liderazgo de la empresa. Por: Jefferson Nájera.

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3.1.5.3.2 Realizar capacitaciones al personal de la empresa para establecer una buena comunicación y mejorar el trabajo en equipo.

Tabla 12. Desarrollo de estrategias Capacitaciones.

Desarrollo de estrategias Capacitaciones.

Actividades Descripción Presupuesto

Contratar la empresa que impartirá la temática determinada.

La Empresa capacitadora que se ajusta a las necesidades que requiere la empresa es la siguiente:

Nombre: Coaching Time

Es una empresa ecuatoriana con 10 años de experiencia en realizar capacitaciones, especializada en la mejora en las relaciones interpersonales, el desarrollo de competencias para los líderes de la organización como para los equipos de trabajo y colaboradores.  Dirección: OFICINA: IMPAQTO

Moscú N34-95 y República del Celular: 0999-877-604 / 0998-529-776

Coordinador de Capacitación: Alejandro Caminer Rap Candeias. Temarios a

Utilizar de acuerdo a las necesidades de la empresa.

Los temas seleccionados que ayudara a dar solución a la problemática identificada de la empresa son los siguientes:

Trabajo en equipo

Objetivo General: Generar las condiciones óptimas en la Gestión de los trabajos en equipo.

Objetivos Específicos:

 Reconocer y actuar sobre los seis factores críticos del Trabajo en Equipo.

 Reconocer los distintos roles que se manifiestan en un equipo de trabajo y la importancia de ellos para su dinámica, con el fin de conformar e integrar equipos de trabajo.

Contenidos

 MODULO 1: Factores Críticos del Trabajo en Equipo o Factores del Trabajo en Equipo

o Objetivos o Diseño y coordinación o Roles o Proceso o Oportunidades o Relaciones

 MODULO 2: Integración y Roles en el trabajo en equipo o La Integración del Equipo

o Conocimientos de la Misión del Equipo

o Compromiso con la Misión Poder de Contribución

o Integración Armónica de las Partes

o Función y rol en el trabajo en equipo

o Los Roles en el Equipo Duración: 4 horas por modulo. Fechas: Marzo 2018 (2 días) Horario: 14:00 pm a 18:00 pm Total horas: 8 horas.

Break: 10 minutos a la mitad de cada capacitación. Lugar: Instalaciones de la empresa.

N° de participantes: 65 colaboradores.

Certificados: La empresa capacitadora otorgara los respectivos certificados.

Costo Break dos días:

Costo dos días de capacitación:

175,50 4550,00

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Nota. Fuente: Investigación propia (2017). Desarrollo de estrategias para Servicios Agrícolas Relev S.A. Santo Domingo. Detalle de las actividades para efectuar la estrategia de capacitación. Por: Jefferson Nájera.

Relaciones Humanas

Objetivo General: Mejorar las habilidades sociales de los participantes para lograr relaciones interpersonales más provechosas y constructivas en los diferentes ámbitos de la organización

Objetivos Específicos

 Conocer el concepto de inteligencia emocional

 Conocer las claves de las relaciones interpersonales y las dinámicas de vínculo que ocurren en ellas

 Identificar los problemas de comunicación más comunes en las relaciones laborales

 Facilitar un espacio de reflexión donde explorar las propias competencias de gestión de relaciones y desarrollarlas.

Contenidos

 MODULO 1: Inteligencia Emocional o ¿Qué es la inteligencia emocional?

o ¿Cómo aplicar la inteligencia emocional?

o Beneficios del uso de la razón en el ambiente laboral

o Auto control

o Comprensión de los clientes internos

o Manejo de conflictos

o La línea del respeto

 MODULO 2: Comunicación asertiva o El proceso de comunicación

o ¿Por qué no nos comunicamos bien?

o ¿Qué es el asertividad?

o Elementos para la buena comunicación

o La escucha

o Claridad en el mensaje

o El respeto

o La Cortesía

o Confirmación del mensaje Duración: 4 horas por modulo. Fechas: Abril 2018 (2 días) Horario: 14:00 pm a 18:00 pm Total horas: 8 horas.

Break: 10 minutos a la mitad de cada capacitación. Lugar: Instalaciones de la empresa.

N° de participantes: 65 colaboradores.

Certificados: La empresa capacitadora otorgara los respectivos certificados.

Costo Break dos días:

Costo dos días de capacitación:

175,50 4550,00

Total 9451,00

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