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La experiencia mínima necesaria es de 8 años en un puesto similar, o por promoción interna. Así como acreditar una formación técnica específica de la actividad de la empresa,

Con dependencia directa jerárquica y funcional del Gerente, la función principal del Jefe de Grupo es dirigir a los Jefes de Obra y con cada uno de ellos al frente ejecutar las obras, respondiendo a las expectativas de los clientes, con profesionalidad y reconocimiento por la calidad de los procesos, lo adecuado al objetivo de los medios y materiales y lo ajustado a los compromisos del plazo. Su cometido es dirigir y motivar a los Jefes de Obra en la consecución de estos objetivos, con costes iguales o menores que los costes totales asumibles por cobros seguros.

PROCEDIMIENTOS GENERALES

Procedimiento General para la

Organización

Código: PG-00 Rev.00

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Gerente, dentro de su ámbito de competencia. En cada caso, el agrupamiento de obras y el nombramiento de los correspondientes Jefes de Grupo de Obras deberá ser aprobado por la Dirección General.

No obstante, cuando las circunstancias así lo determinen, o las características de una obra lo aconsejen, el Gerente podrá determinar que un Jefe de Grupo asuma personal y directamente las funciones de Jefe de Obra, en relación con un determinado contrato.

El Jefe de Grupo mantendrá informado de forma continua al Gerente sobre la evolución de las obras que le hayan sido asignadas, en todos sus aspectos, especialmente en los relativos a la ejecución, control económico, cumplimiento de plazos e implantación de Sistemas de Gestión (Calidad, Prevención y Ambiental).

El Jefe de Grupo, en cada caso, requerirá del Gerente y/o de la Dirección General, la aprobación de las decisiones que deba adoptar en el cumplimiento de sus funciones en la gestión de las obras. El Gerente asumirá las funciones correspondientes al Jefe de Grupo en relación con aquellas obras en las que no exista esta figura.

 Dirigir a los Jefes de Obra y con cada uno de ellos al frente ejecutar las obras, respondiendo a las expectativas de los clientes, con profesionalidad y reconocimiento de la calidad y lo ajustado a los compromisos del plazo.

 Motivar a los Jefes de Obra en la consecución de los objetivos, con costes iguales o menores que los costes totales asumibles por cobros seguros.

 Informar de forma continua al Gerente sobre la evolución de las obras que le hayan sido asignadas, en todos sus aspectos, especialmente en los relativos a la ejecución, control económico, cumplimiento de plazos e implantación de Sistemas de Gestión (Calidad, Prevención y Ambiental).

 Las competencias y obligaciones en las obras que se encuentren bajo su control, son: - Aprobar la organización de las obras, sus reajustes y sus planificaciones

económicas y temporales.

- Proponer y reclamar del Gerente la asignación de los medios recursos humanos necesarios: Jefes de Obra, Encargados, Capataces, Topógrafos, administrativos, etc. Todo ello con la debida aprobación de la Dirección General.

PROCEDIMIENTOS GENERALES

Procedimiento General para la

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contratación y formación de nuevos Administrativos de Obra, y la orientación, supervisión y puesta al día de los que ya forman los Equipos de Obra, en relación con sus necesidades y responsabilidades, en la forma que la correspondiente normativa regule.

- Aprobar la contratación temporal (por obra) de todo el personal de Mano de Obra Propia (MOP) que necesite y no pueda poner a su disposición la empresa.

- Proponer a la Gerencia la sustitución de cualquier miembro asignado a obra. Las sustituciones del personal de los Equipos de Obra (EO), al igual que las

designaciones, deberán ser aprobadas por la Dirección General.

- Aprobar el reestudio de las obras e informar del resultado del mismo al Gerente.

- Aprobar los cierres económicos mensuales de las obras. Efectuar análisis de costes y de resultados. Extrapolar consecuencias y reclamar medidas al Jefe de Obra.

- Aprobar los programas de ejecución de las obras, compatibles con los requerimientos contractuales, y sus posteriores revisiones.

- Aprobar, a propuesta del Jefe de Obra, las compras, subcontrataciones, etc., incluso las de amortización total en obra.

- Proponer compras de interés para la obra no amortizables totalmente en obra. - Orientar y apoyar al Jefe de Obra en gestionar ante la Dirección de Obra ( o si es

necesario con su intervención directa, por requerirlo la gestión del Jefe de Obra ) cualquier cambio, modificado, liquidación, etc., tendente a conseguir el mejor cobro posible.

- Mantener informados a los Gerentes del desarrollo de las diferentes obras: programas, previsiones, planificaciones, producciones, certificaciones, resultados, etc.. - Efectuar el máximo número de visitas a todas las obras de su competencia y

profundizar en el conocimiento de todas sus circunstancias.

 Las responsabilidades en relación con los Sistemas de Gestión de la Calidad, Gestión Ambiental y Gestión de la Prevención de Riesgos Laborales, serán:

- Exigir la aplicación en las obras de los Sistemas de Gestión y el cumplimiento de las obligaciones impuestas por las normas de gestión de la calidad, gestión ambiental y prevención de riesgos laborables.

- Gestionar los medios humanos y materiales, necesarios y suficientes para la correcta aplicación en las obras de los Sistemas de Calidad, Prevención y Ambiental.

- Aprobar los Planes Específicos de Calidad (PEC) y Medio Ambiente (PECMA), relativos a los contratos de ejecución. (PG-04).

PROCEDIMIENTOS GENERALES

Procedimiento General para la

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- Aprobar los Informes de Modificación, tanto los relacionados con la Revisión del

Contrato, como los que se producen durante la ejecución de los trabajos, siempre que se traten de modificaciones menores, que no requieran la redacción de un nuevo documento contractual (modificado, complementario, liquidación, ...).

- Aprobar los Procedimientos Específicos, el Registro de Recepción de

Productos, Plan de Ensayos, Registro de Inspección de Procesos y en su caso el Plan de Calidad del Subcontratista de aplicación durante la realización de dichas obras. (PG-07 y PG-08)

- Aprobar las Acciones Correctivas y Preventivas de los Sistemas de Calidad, Prevención y Ambiental, relacionadas con las actividades de ejecución de los contratos. (PG-12)

- Aprobar el Plan de Obra y realizar el seguimiento mensual mediante los Controles de Planificación. (PG-06)

- Aprobar el Informe Final de Calidad y Medio Ambiente. (PG-16).