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promotores, a cargo de los técnicos especialistas antes mencionados, que se dictará el primer año del proyecto. Se prevé también una reunión de evaluación de la actividad de transferencia entre los grupos conformados y la Coordinación de la SUEC, la Comisión Asesora y los promotores. Los costos de inversión son de $ 127200.

Los costos recurrentes contemplan gastos de papelería y publicaciones, así como viáticos y combustibles para los promotores de campo, y gastos menores. Estos costos ascienden a $ 9600, con lo cual los costos totales estimados del subcomponente de transferencia de tecnología, excluido imprevistos, son de $ 136800 para los cinco años del proyecto. La información detallada de los costos del subcomponente puede verse en el Cuadro 10.3

6.7.4 SUBCOMPONENTE 4: CAPACITACIÓN Y COMUNICACION.

A. JUSTIFICACION

La reconversión productiva y la intensificación de la producción prevista en el área del proyecto sólo puede ser llevada a cabo si se capacita a los actores sociales involucrados, para lo cual es estratégica la programación de cursos, seminarios y viajes de capacitación. Las actividades de este subcomponente se programan en función de las necesidades previstas de acuerdo: (i) al tipo de agentes receptores y (2) de acuerdo al tipo de especialización productiva.

B. OBJETIVOS

v Suministrar a los agentes socioeconómicos (productores, técnicos, profesionales), del área los conocimientos técnicos, las informaciones y los métodos de organización empresarial y de manejo de los recursos naturales, adecuados a la concepción de desarrollo sustentable propuesta por el Proyecto.

v Crear un espacio de coordinación, discusión e intercambio de experiencias entre los técnicos participantes en los distintos componentes del proyecto, y entre éstos y los beneficiarios mediante la consolidación de redes de comunicación.

v Fortalecer a los coordinadores del componente, promotores de campo, investigadores y asesores técnicos en los aspectos relacionados con la problemática socioeconómica y cultural del sector de beneficiados.

v Difundir los métodos y técnicas de la modernización productiva, y de los avances experimentados en las técnicas de operación y mantenimiento de los sistemas de riego. v Favorecer el intercambio de los beneficiarios con otras organizaciones de productores y

de administraciones de riego, y con otros sistemas de asistencia técnica.

C. METODOLOGIA

El Coordinador técnico de la SUEC será responsable por la planificación de los eventos de CAPACITACION, en articulación con el Consejo Asesor y con los productores a través de sus representantes. Se promoverá la ejecución de reuniones de consulta y talleres con la participación de instituciones y organizaciones con experiencia reconocida sobre algunos de los temas a capacitar. La lista de eventos será incluida en cada borrador de POA y sometida a discusiones antes de la validación del POA definitivo. Los eventos específicos serán programados al tiempo de preparación de los POAs y deberán contener información sobre: tema del evento, destinatarios de la capacitación, número de participantes, responsables, carga horaria, costos, metodología de dictado y fechas de realización.

Sin perjuicio de ello, se provee a continuación una lista de eventos de capacitación que puede utilizarse como base de trabajo. Los eventos previstos incluyen (1) Cursos y

Seminarios Generales, relacionados con planificación y gestión de proyectos y, (2) Cursos y Seminarios sobre Producciones Específicas (ver Anexo 4 para una descripción detallada).

a. seminario sobre planificación participativa del desarrollo.

b. curso sobre desarrollo de acopio y procesamiento de información. c. curso sobre gestíon del riego.

d. curso sobre seguridad laboral y control ambiental. e. capacitación para la gestión de empresas.

f curso de capacitación sobre producción de leche ovina y bovina, y derivados industriales. h. curso sobre producción, comercialización e industrialización de frutas y hortalizas. i. curso sobre producción, comercializacion e industrializacion de flores y bulbos. j. curso sobre produccion y comercializacion de plantines de frutilla

k. cursos cortos y prácticas demostrativas para trabajadores rurales.

D. ACTIVIDADES Y RESULTADOS ESPERADOS.

Resultado 1: Los actores sociales del ámbito del proyecto, tienen acceso a los

conocimientos técnicos, informaciones y técnicas de organización empresarial y de manejo de los recursos naturales, adecuados a las prioridades fijadas en la propuesta de desarrollo.

Actividad 1.1: El Coordinador de la SUEC verificará las demandas por capacitación expresadas por técnicos, productores y trabajadores y elaborará un Plan Operativo de Capacitación de Medio Plazo (en lo posible, para toda la vida del proyecto) y un Plan Operativo Anual (POA).

Actividad 1.2: El Coordinador de la SUEC someterá el plan a los técnicos responsables de cada subcomponente, productores y trabajadores, y ulteriormente al Consejo Asesor, para recomendación de aprobación o modificación.

Actividad 1.3: El Coordinador preparará las modificaciones y reiniciará la tarea descripta hasta la aprobación.

Resultado 2: Términos de Referencia de Instructores preparados y aprobados y expertos en Capacitación seleccionados.

Actividad 2.1: El Coordinador preparará los Términos de Referencia para la contratación de los instructores y/o coordinadores de los eventos de capacitación definidos en POA.

Actividad 2.2: El Coordinador calificará los oferentes, y procederá a la selección y contratación de expertos.

Resultado 3: Las organizaciones de usuarios que participan como cogestores del proyecto (consorcios de riego), los profesionales y técnicos, los funcionarios municipales del área, y demás organizaciones relacionadas, se han fortalecido mediante un adecuado conocimiento de las técnicas de gestión de riego, manejo de datos, planificación participativa, y mediante la consolidación de una red de unidades de comunicación que facilitan la coordinación, discusión e intercambio de experiencias.

Actividad 3.1: Realización de los cursos y seminarios enunciados como de carácter general: (i) Seminario sobre Planificación Participativa (dos cursos los dos primeros años del proyecto), (ii) Curso sobre desarrollo de datos y procesamiento de información (puede darse el 1er año, el 3er año y el 5t0 año) y, (iii) Curso sobre Gestión de Riego (pueden darse dos cursos los dos primeros años del proyecto) para consolidar los consorcios de riego.

Actividad 3.2: Realización de seminarios-taller (uno por año) para programar en conjunto las actividades de capacitación que deben ser volcadas en los POAs.

Resultado 4: Los métodos y técnicas relacionados con la modernización productiva del área del proyecto, con la gestión de la empresa agropecuaria y con el manejo ambiental, han sido desarrolladas y difundidas masivamente

Actividad 4.1: Realización de los cursos y seminarios previstos de capacitación: (i) Curso de Gestión de empresas (dos cursos); (ii) Curso sobre Seguridad y Contaminación Ambiental (dos cursos), y los cursos específicos sobre: Producción, comercialización e industrialización de frutas y hortalizas (uno por año), de flores y bulbos (uno por año), de leche ovina y vacuna y derivados (dos cursos), de plantines de frutilla (uno por año), y cursos cortos y prácticas demostrativas para productores rurales (uno por año).

Actividad 4.2: Adjudicación de contratos con firmas consultoras o entidades especializadas en comunicación audivisual para llevar a cabo en el término de dos años, la producción cuatro videos sobre manejo de cultivos y uso de riego de las principales producciones del área.

Actividad 4.3: Adjudicación de contratos con firmas o entidades especializadas en comunicación radial para llevar a cabo a partir del 2do año del proyecto, la producción de 12 microprogramas de radio al año de cinco minutos de duración cada uno.

Actividad 4.4: Producción de material didáctico de apoyo a los cursos de capacitación enunciados.

Resultado 5: Los logros y resultados alcanzados por el proyecto, son difundidos, y los beneficiarios del proyecto han intercambiado experiencias con otras organizaciones de productores y con otras entidades públicas y privadas en aspectos de administración del riego, gestión de asistencia técnica y emprendimientos de tambo ovino y bovino.

Actividad 5.1: Producción y edición de un boletín anual de difusión con las actividades del proyecto.

Actividad 5.2: Realización de una visita de estudios , programada para los promotores, a Trelew durante una semana para el análisis de la Unidad Demostrativa de Tambo Ovino en la Estación Experimental del INTA-Trelew y a cuencas lecheras tecnológicamente avanzadas de Argentina.

Actividad 5.3: Realización de dos visitas técnicas (el 1er y 2do año del Proyecto) con la participación de doce productores como mínimo por vez, con una duración de dos días cada una, a regiones, institutos y/o organizaciones de producción de otras áreas del país con sistemas de riego.

Resultado 6: Evaluaciones de cursos y seminarios realizadas.

Actividad 6.1: El Coordinador de la SUEC preparará formularios de evaluación, que distribuirá entre los beneficiarios de los eventos y procederá a sintetizar la información provista y a elaborar informes de evaluación. La evaluación servirá como insumo para la preparación del siguiente POA.

Actividad 6.2: El Secretario de la SUEC conformará un registro de usuarios de los eventos de capacitación. Asignará a cada usuario información relativa a (1) nivel de aprendizaje; (2) Evaluación personal del curso o seminario ofrecido. Esta información servirá como insumo para la preparación del siguiente POA.

E. COSTOS DEL SUBCOMPONENTE DE CAPACITACION Y COMUNICACIÓN.

El costo total estimado para el subcomponente, excluido imprevistos es de $101400 para los cinco años de ejecución del proyecto. El costo de Inversión comprende los rubros asistencia técnica y capacitación que ascienden a $ 91900 para igual período. El costo de asistencia técnica comprende:

(i) Contratos con firmas consultoras o entidades especializadas en comunicación audiovisual para llevar a cabo en los dos primeros años del proyecto cuatro videos sobre manejo de los cultivos y tecnología de riego de las principales producciones del área por 1400 $/por video.

(ii) Contratos con firmas o entidades especializadas en comunicación radial para llevar a cabo en el año 2 y por cuatro años, la producción de 12 espacios radiales por año, de cinco minutos de duración cada uno, que será emitido una vez por semana durante tres meses por año en una emisora local, con un costo estimado de $ 200 por programa.

(iii) Contratos con firmas especializadas en diseño gráfico de apoyo a los cursos de capacitación, con un presupuesto anual de 1000 $ por año.

(iv) Producción y edición de un boletín anual de difusión, con un presupuesto anual de $ 500, por cada edición.

El rubro capacitación comprende los siguientes eventos:

(i) Dos Seminarios de Planificación Participativa los dos primeros años del proyecto, con un costo global de $ 1500 cada curso.

(ii) Tres cursos de Desarrollo de datos y Procesamiento de Información a dictarse el 1ero, 3er y 5to año, con un costo global de $ 2000 por curso.

(iii) Dos cursos de Gestión de Riego, a dictarse los dos primeros años del proyecto, con un costo global por curso de $ 2500 por curso.

(iv) Un Seminario-taller por año para la preparaciónde los Planes Operativos Anuales de capacitación, a un costo de $ 800 por encuentro.

(v) Dos cursos de Gestión de Empresas, a dictarse el 1ero y el 3er año del proyecto, con un costo de $ 1500 por curso.

(vi) Dos cursos sobre Seguridad y Contaminación Ambiental, a dictarse el 2do y el 4to año del proyecto, con un costo de $ 2500 por curso.

(vii) Quince cursos específicos sobre producción, comercialización, e industrialización de frutas y hortalizas, flores y bulbos, y plantines de frutilla, a un costo de 2000 $/curso, Dos cursos cortos con prácticas demostrativas para productores rurales con un costo de $ 1200.

(viii) Dos cursos de producción de leche ovina y bovina y derivados industriales, con un costo de 2000 $/curso.

Además de los cursos y seminarios se valorizan dos visitas técnicas a zonas de riego, los dos primeros años, con una participación mínima de 12 productores y una duración de dos días, con un costo calculado por visita de $ 2400, es decir $200 por productor; y una visita de los promotores a tambos ovinos y bovinos de Trelew y otros lugares del país, se estiman viáticos y costos de pasaje en 1000 $/promotor.

Los costos recurrentes son poco significativos y alcanzan un monto total de $ 9500 para los cinco años del proyecto. Los costos del subcomponente de Capacitación y Comunicación se detallan en el Cuadro 4.4.

7. COSTOS TOTALES ESTIMADOS DEL COMPONENTE DE GENERACION Y