Feature Selection and Detection

Las actividades de capacitación son llevadas a cabo a través del Centro NBC (ver punto 7.1.3) 7.- COOPERACION TECNICA

7.1 Asistencia Técnica

A contar del año 2010, la Unidad de Asistencia Técnica (UAt) se instaló físicamente en las dependencias del NBC, llevando a una reorganización de su estructura. De esta manera, el servicio de análisis es gestionado y ejecutado directamente por la Escuela, el área de proyectos y capacitación por el NBC, siendo ejecutados por la UAt, y el área de arriendo de equipos de manera mixta dependiendo del receptor del servicio.

Así, de acuerdo a la estructura presupuestaria de cada proyecto, la EIB recibe un porcentaje de los proyectos gestionados por el NBC y ejecutados por la UAt, además de montos correspondientes a arriendos de equipos y/o espacios físicos. La forma de operar en relación a los proyectos gestionados por el NBC se encuentra descrita en el documento “Procedimientos internos entre NBC y UAT_EIB para elaboración de proyectos, asesorías, estudios, capacitaciones, cursos, talleres y otros”, vigente desde el mes de agosto del 2010, y sujeto a adecuaciones.

La realización de proyectos de investigación financiados por empresas, aunque no se gestionen a través del NBC, también deben incluir el ítem de arriendo de equipamiento/espacio físico en su presupuesto. En resumen, la ganancia neta de la EIB, es decir ingresos – egresos para el año 2011, fueron de aproximadamente $23.000.000.-

7.1.1 Servicio de análisis

Durante el año 2011 se realizaron análisis directos a algunas empresas como también análisis orientados a dar apoyo interno a las actividades de asistencia técnica. El total facturado fue de $8.917.706, que corresponde a una disminución del 69% en relación al año 2010 lo que se debió principalmente a dos factores, el primero de ello relacionado con las movilizaciones estudiantiles que mantuvo tomados los recintos universitarios y en segundo lugar a que la mayoría de los análisis serán facturados el año 2012, pues corresponden a seguimientos de ensayos contratados a 1 año plazo.

Cuenta 2011 7.1.2 Proyectos

Durante el año 2011 se llevaron a cabo 3 proyectos del tipo Innova Empresarizables y 8 proyectos financiados directamente por empresas. Por este concepto se traspasaron los porcentajes correspondientes a la facturación de los proyectos.

Proyectos cofinanciados por CORFO y ejecutados por la UAT

1. Empresa: Agrícola Chorombo S.A. Nº de Registro: 08IEI-7379.

Nombre del proyecto: Desarrollo de una tecnología de fermentación aerobia acelerada para los animales muertos de una planta faenadora de pollos.

Responsable directo: Claudia Altamirano

Ingeniero de Proyecto y Coordinador: Caroline León Fecha contrato: 20 de Julio 2009

Costo Total Estimado del Proyecto: $ 113.474.569 Aporte Innova: $ 53.476.572

Tiempo estimado de Ejecución del Proyecto: 22 meses Estado del Proyecto: Finalizado en mayo 2011.

2. Empresa: Ecotecnos Ltda. Nº de Registro: 09IEI-7152.

Nombre del proyecto: “Desarrollo de un agente biológico, para su aplicación industrial en el proceso de blanqueamiento de pulpa de celulosa”.

Responsable directo: Julio Berrios Ingeniero Coordinador: Juliana Castro Ingeniero de Proyecto: Ricardo Cacciuttolo Ingeniero Investigador: Zaida Cabrera Fecha contrato: 16 de Noviembre 2009

Costo Total Estimado del Proyecto: $ 170.473.000 Aporte Innova: $ 80.330.000

Tiempo estimado de Ejecución del Proyecto: 24 meses Estado del Proyecto: En ejecución.

3. Empresa: Acuaplus S.A. Nº de Registro: 08IEI-5379.

Nombre del proyecto: Neutralización, estabilización y valorización de los residuos sólidos y lodos orgánicos generados por las industrias salmoneras de la X Región.

Responsable directo: Rolando Chamy Ingeniero de Proyecto: Juliana Castro Ingeniero de Terreno: Claudio Dougnac Fecha contrato: 01 de Julio 2010

Cuenta 2011

Costo Total Estimado del Proyecto: $ 140.635.357.- Aporte Innova: $ 57.397.679.-

Tiempo estimado de Ejecución del Proyecto: 24 meses Estado del Proyecto: En ejecución.

Proyectos financiados por empresas 1. Empresa: Rotoplastic

Nombre del proyecto: “Estudio de prefactibilidad técnico económica de la producción de biopolímeros de bajo costo a escala industrial, utilizando suero de leche como materia prima”.

Responsable: Elba Vivanco Asesor: Álvaro Díaz

Fecha de inicio: 1 de Noviembre 2010 Monto: 100 UF

Estado del Proyecto: Finalizado en Abril del año 2011. 2. Empresa: Aguas Andinas S.A.

Nombre del proyecto: “Desarrollo de un modelo de digestión de lodos para una planta de tratamiento de aguas residuales domésticas para Aguas Andinas”.

Asesor: Gonzalo Ruiz

Fecha de inicio: 1 de Diciembre 2010 Monto: $10.836.000

Estado del Proyecto: En ejecución.

3. Empresa: INGENIO AZUCARERO TRINIDAD, TUCUMAN.

Nombre del proyecto: “Estudio de factibilidad técnico económica para el tratamiento de vinazas de azucarera del sur”.

Responsable: Rolando Chamy Fecha de inicio: 15 de Marzo 2008 Monto: 20.400 USD

Estado del Proyecto: En ejecución. 4. Empresa: Aguas Andinas S.A.

Nombre del proyecto: “Programa experimental Planta Piloto de digestión anaerobia La Farfana” Responsables: Rolando Chamy, Paola Poirrier

Fecha de inicio: 19 de Marzo de 2007 Monto: 60 UF mensuales.

Cuenta 2011

5. Empresa: Clean Energy

Nombre del proyecto: “Estudio de variables técnicas de mejoras de productividad y evaluación de las condiciones para la obtención de certificados de reducción de emisiones (CERs) para un proyecto de cultivo intensivo de microalgas para la producción de biocombustibles”

Responsables: Rolando Chamy Fecha de inicio: Julio 2009 Monto: $23.121.000

Estado del Proyecto: Finalizado en Julio de 2011. 6. Empresa: Essal.

Nombre del proyecto: “Estudio de alternativas técnicas y valorización económica de manejo y disposición de biosólidos generados en PTAS de ESSAL”

Responsables: Rolando Chamy Fecha de inicio: Septiembre 2010 Monto: $25.000.000

Estado del Proyecto: Finalizado en Marzo de 2011. 7. Empresa: Essbio.

Nombre del proyecto: “Evaluación Biodigestor Chimbarongo” Responsables: Gonzalo Ruiz

Fecha de inicio: Enero 2011 Monto: $2.500.000

Estado del Proyecto: Finalizado en Marzo de 2011. 7.1.3 Capacitación

Durante el año 2011, a través del NBC se realizaron 3 cursos de capacitación, atendiendo a un universo 46 personas.

7.1.4 Arriendo de equipos/instalaciones

Durante el año 2011, se mantuvo vigente, hasta el mes de agosto, el contrato de arriendo de un destilador molecular con la Empresa Härting S.A, cuya suma mensual es de $1.000.000, además de los arriendos de equipos por proyectos específicos, tales como el fermentador piloto, molino de bolas, etc., y de los espacios físicos involucrados. La suma total ingresada a las cuentas propias de la EIB es de aproximadamente $10.000.000.-

8. CONVENIOS CELEBRADOS

Cuenta 2011

9. PROYECTOS ACADEMICOS

Durante el 2011, se adjudicó el proyecto “Elaboración de un Manual de Metodologías experimentales en Ingeniería Bioquímica” de los Proyectos de Innovación y Mejora a la Docencia de Pregrado, impulsada por la Vicerrectoría Académica a través de la Dirección de Desarrollo Curricular y Formativo, el cual no se pudo ejecutar debido a la situación de movilizaciones estudiantiles.