Future work

El ―híper-liderazgo‖ que presentan un importante número de partidos que conforman la familia de partidos de nueva extrema derecha es uno de los elementos que ha caracterizado y distinguido a estas formaciones desde su irrupción en el escenario político europeo. Plataforma per Catalunya se insiere claramente dentro de esta ―tradición‖ a partir de la figura de Josep Anglada. A continuación detallaremos qué papel creemos que tiene Anglada tanto de cara al exterior como al interior del partido.

Tal y como hemos señalado en el segundo artículo de la tesis, nuestro análisis sobre el papel de Anglada se apoya en ciertos aspectos de la propuesta de Eatwell sobre la figura del ―líder carismático‖ de los partidos de nueva extrema derecha (Eatwell, 2007). De acuerdo con este autor, es un error considerar que los líderes de estos partidos tienen unas cualidades ―excepcionales‖ que les hacen desarrollar un ―carisma afectivo masivo‖ entre la población. En este sentido, las entrevistas a votantes de PxC han mostrado cómo éstos apoyan al partido por las temáticas que quieren que impulse dentro del debate político (―control‖ de la inmigración) y no por sentirse ―atraídos‖ por la figura de Anglada23. No obstante, Eatwell señala que los líderes sí que pueden tener un efecto

23 _{La figura de Anglada despierta reacciones diversas entre los entrevistados. Se crítica lo que se}

considera que es una falta de preparación o de habilidades para competir en el primer nivel del escenario político, y, se señala que su pasado político puede ser una barrera para el crecimiento del partido. No

185 positivo sobre el desempeño electoral de estas formaciones. Esto es así porque se produce una identificación total entre el partido y la figura del líder que facilita la diseminación de la marca y el discurso del mismo. De acuerdo con Eatwell, los líderes serían ―una forma de señalización de bajo costo que ayuda a enviar mensajes políticos claves a los potenciales seguidores‖ (Eatwell, 2007: 35). La identificación total entre partido y líder se complementa con la capacidad que éstos tienen de atraer, o recibir, la atención de los medios de comunicación (Taguieff, 2007).

La figura de Anglada encaja con este esquema interpretativo. Así, desde la fundación del partido su figura ha sido omnipresente tanto respecto a la presencia de PxC en los medios de comunicación como a la hora de elaborar toda su propaganda electoral. En este sentido, los votantes entrevistados establecían una identificación absoluta entre lo que consideraban las ―cualidades‖ de Anglada y las del partido como tal. Igualmente, en relación a los medios de comunicación, es innegable que Anglada ha conseguido atraer, desde el inicio de la trayectoria política del partido, una atención mediática ―desproporcionada‖ respecto a su peso político real (Casals, 2006). En este sentido, Anglada ha sido un instrumento de gran utilidad de cara a captar la atención de los medios de comunicación y hacer llegar a través de su figura la ―marca‖ PxC y su mensaje político.

Respecto al papel de los líderes dentro del partido, Eatwell apunta que también pueden desempeñar un rol positivo para su crecimiento. De acuerdo con este autor, estos líderes desarrollan un ―carisma de camarilla‖ que implica que una parte de la militancia esté dispuesta a acatar su liderazgo y a realizar esfuerzos por su causa. El motivo principal no es que presenten un vínculo afectivo con el líder, si no que consideran que éste es un ―activo‖ fundamental para el partido a la hora de ―mantener al grupo unido y, especialmente, de concitar apoyos‖ (Eatwell, 2007: 35). En este sentido, las entrevistas a miembros del partido han mostrado cómo sus valoraciones se centraban en gran medida en una visión ―instrumental‖ de la figura de Angalda. Así, se resaltaba su capacidad de atraer la atención de los medios de comunicación y cómo lo consideraban

obstante, hay una gran coincidencia en valorar su ―valentía‖ y ―claridad‖ a la hora de hablar sobre temáticas ―políticamente incorrectas‖ como la inmigración.

186 el principal activo electoral del partido. Tal es así, que dos de los máximos responsables de las campañas electorales del partido señalaban directamente que, dado que la población tiene un conocimiento de Anglada mayor que el que tienen del propio partido, toda la campaña electoral debía girar alrededor de su figura24. A pesar de esto posible impacto ―positivo‖, nuestro trabajo también ha indicado que Anglada puede tener un papel ―negativo‖ en el interior del partido. Esto es así ya que el partido presenta una serie de problemas relacionados con su gestión y funcionamiento interno que podrían estar vinculados con el papel de Anglada y su ―excesivo‖ poder en el interior del partido.

A partir de los diferentes elementos apuntados concluimos que el hiper-liderazgo de Anglada puede haber sido un factor beneficioso especialmente de cara a posibilitar la emergencia del partido. Esto es así ya que, al ―encarnar‖ el programa del partido y atraer la atención de los medios de comunicación, habría facilitado la rápida extensión del discurso político de PxC. Asimismo, esta condición de figura mediática y su consiguiente peso electoral facilitaría que haya gente dispuesta a enrolarse en el partido y realizar esfuerzos a favor de su crecimiento como tal. Por tanto, coincidimos con los autores que apuntan que los líderes de los partidos de nueva extrema derecha son ―beneficviosos‖ para éstos y especialmente importantes cunado son partidos pequeños que están tratando de abrirse un hueco en el escenario político (Norris, 2005; Mudde, 2007). Sin embargo, precisamente por el excesivo poder que estas variables le confieren en el interior del partido, podría estar entorpeciendo la construcción de una sólida estructura partidista. En este sentido, nuestro trabajo coincide con el de Norris cuando concluye que, una vez superada la fase de emergencia, los líderes carismáticos pueden ser un obstáculo para que los partidos de nueva extrema derecha construyan una estructura partidista sólida y eficiente (Norris, 2005).