impide el desarrollo de economías de escala e incrementa el esfuerzo económico y de gestión, agotando la empresa y debilitando
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el sector, y cuya solución es establecer un par de empresas líderes en el sector para poder competir internacionalmente, aunque esto puede ser perjudicial en cierto sentido al llegar en convertirse en un monopolio, incrementando precios y puede llevar a la mitigación de la innovación; pero para Porter es todo lo contrario, para él existe una interrelación entre una intensa competencia y la creación y sostenibilidad de la ventaja competitiva. Un ejemplo de lo anterior
puede ser el sector de “comercio al por mayor de combustibles sólidos, líquidos, gaseosos y productos conexos” que en el país
abarca un conglomerado aproximado de 135 empresas, que viven una intensa rivalidad interior, pero que a su vez tiene una serie de empresas que son competitivas a nivel mundial, como son Organización Terpel S.A., Exxonmobil de Colombia, Gas Natural Comprimido de Colombia S.A., Petrobras Colombia Combustibles S.A., entre otras. A continuación en la tabla 1 se relaciona un listado de 66 empresas que hacen parte del sector:
Grupo De Servicios E
Inversiones Papagayo S.A. Inversiones Arpe Ltda.
Inversiones Y Construcciones Durán
Cuellar Ltda. Grupo Empresarial Petrolea
S.A. Ema Inversiones Círculo De Socios S.A. Inversiones Y Promociones Ltda. Grupo Minero Internacional
S.A. Inversiones Matiz Aldana Ltda. Inversiones Y Transportes Crema Y Rojo S.A. Imporgas S.A. Inversiones Nesgon S.A. Janeth Faride Hernández Serrano E.U. Induminas Tasajero Ltda. Inversiones Quirigua Ltda. Jorge Vicaria & Cía. S. en C.
Invermuñoz Ltda. Inversiones Salguero Ltda. Joseher Ltda. C. I. Mineroil De Colombia S.A. Inversiones Sierres S.A. Juan C Ruiz Estupiñan & Cía. S. en C.
Multiservicios Camionero
J.M. S.A. Inversiones Y Combustibles Ad Ltda. La Glorieta Ltda. Multiservicios La Y De La
Palma S.A. Orlando Riascos F. E Hijos S. en C. Lubricom Y Cía. Ltda. M.Z. Autoservicios S.A. Otálora Sandoval Ltda. Estación Servicentro Santafé Miguel A. Vásquez Y Cía. S.C.S. Oil Recovery Systems Co.
Ltda. Oxiaced Ltda. Oxígeno Acetileno Distribuciones Ltda. Minera Nihico Ltda. Oilflow Solutions Ltda. Oxicali Ltda.
Prodain S.A.C.I.Prodain. En Acuerdo De
Reestructuración Organización Terpel S.A. Oxindustriales Ltda. Productos De Colombia S.A. Sociedad Minera Carjesh
Limitada Panamá Canal Oil And Bunkers S.A. S.S.E. Productos Petroleros Industriales S.A. Tecnicombustibles Ltda. Petrobras Colombia Combustibles S.A. Rosero Acosta Y Cía. Ltda. Terpel De La Sabana S.A. Petrocombustibles Ltda. Serviaceites Del Huila Ltda.
Terpel Del Centro S.A. Petrocomercializadora S.A. Servicampestre Ltda. Terpel Del Occidente S.A. Petroexcel Ltda. Servicentro Río Pance E.U.
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Terpel Sur S.A. Petróleos Del Milenio C I S.A. Servicios Al Transporte S.A. Transporte De
Combustibles Manuel Goethe Ltda.
Planta Terminal De Distribución De Productos Del Petróleo Antioquia
S.A.
Serviteca Chía Ltda. Tubollano Limitada Poliservicios Ltda. Silvestre Cortés Rancho Silver Y Cía. S. en C. Ultragas S.A. Antes Gnv
San Buenaventura Bello
S.A. Sociedad Masilures Ltda.
Sociedad De Comercialización Internacional Carbones Y
Minerales S.A.
Tabla 1: Empresas que hacen parte del sector comercio al por mayor de combustibles sólidos, líquidos, gaseosos y productos conexos a nivel nacional. Fuente: (Portafolio 2011)
A partir del mejoramiento continuo y la innovación en la ventaja competitiva, la rivalidad interna puede llegar a ser más importante que la extranjera, debido a la intensidad que se vive, cada empresa quiere abarcar más su mercado objetivo para eso debe tomar medidas en mejorar procesos productivos, optimizar costos, innovar y desarrollar nuevos productos y/o servicios con el fin de diferenciarse a la competencia y obtener mejores beneficios, las compañías más perseverantes alcanzaran el éxito nacional, en un mercado donde hay que estar innovando constantemente debido a que las ventajas se irán minando por la persistente rivalidad. Un caso muy particular que sucede en Colombia de competencia es a través de los precios, lo cual es válido pero existen varias formas para diversificarse, ya sea implementado nuevas tecnologías, servicio postventa, mejorando el rendimiento de los productos y/o servicios, o implementando características difícilmente imitables.
El orgullo es un motivador de la rivalidad doméstica porque los directores están pendientes de los éxitos y fracasos de sus competidores directos, además como quieren para sus empresas los mejores profesionales, lograr una mejor posición y participación en el mercado, tener las mejores prácticas y tecnologías con el simple hecho de jactarse ante sus rivales, diferente a lo que sucede con referencia a los extranjeros debido a que su competencia es más distante. La rivalidad además de catalizar la ventaja en las naciones, también contribuye a que las empresas empiecen a buscar los mercados extranjeros para incrementar su mercado, crecer competitivamente y salir de la saturación. Un aspecto importante para que las empresas alcancen el éxito internacional esperado es que en la competencia doméstica, tengan contrincantes fuertes, que también tengan la capacidad de competir mundialmente.
Las presiones entre las empresas del mismo sector debe verse como un método para fortalecer el mercado y las ventajas competitivas, para ser una nación competitiva a nivel mundial deben haber sectores fuertes, con ventajas competitivas de orden superior, dejar el inconformismo y no ver la competencia como perjudicial para el sostenimiento empresarial, las ventajas básicas o de orden inferior van desapareciendo cada vez que una empresa del mismo sector crea una ventaja a partir de factores avanzados y especializados. Estas nuevas
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ideas que surgen a partir de crear ventajas competitivas de alta gama, son imitables por sus competidores mejorándolas cada vez más, esta reproducción se vuelve mucho más sencilla para las empresas locales por su cercanía, en cambio para las empresas extranjero sucede todo lo contrario. Es por eso que la concentración de empresas de un mismo sector en una ciudad o región determinada, contribuye a adquirir este tipo de beneficios, aunque no se puede evitar la caída de algunas empresas, y que son adquiridas por las empresas sobrevivientes aprovechando el desplome de su valor de venta y la adquisición del factor de aprendizaje.
La figura 8 que se plasma a continuación fue sacada del blog “Losclusters’s blog”,
y donde se aprecia Silicon Valley, zona al sur de la bahía de San Francisco, en el estado de California, Estados Unidos, en esta área se encuentra la mayor concentración de empresas relacionadas con los sectores de los semiconductores, computadoras, internet, software y hardware entre muchas más relacionadas con los sectores de alta tecnología electrónica, como es el caso de Apple Computer, AMD, Adobe System, Cisco System, Oracle, Symantec, Sun Microsystems, Google, Yahoo, eBay, entre otras. Esta región es un ejemplo de la concentración de empresas de un mismo sector, sectores conexos y proveedores y que en su mayoría, por no decir todas tienen reconocimiento mundial. Es fácil encontrar los CEO (Chief Executive Officer) de las compañías reunidos, tratando temas de suma importancia para el mercado, la información fluye a tal velocidad que crea un dinamismo sorprendente al momento de competir.
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Figura 8: Zona de Silicon Valley, concentración de empresas de un mismo sector, sectores proveedores y sectores conexos. Fuente: (Los Clusters 2008)
Otro aspecto fundamental sobre la existencia de un amplio agrupamiento de empresas de un mismo sector, es el impacto de las mediaciones gubernamentales, es decir al tener pensado el gobierno de emitir una política que pueda llegar a minar la ventaja competitiva o que favorezca a una empresa determinada, va a encontrar una oposición intensa con el fin de echar para atrás tal iniciativa. Pero el hecho de que haya un gran número de empresas no garantiza el éxito internacional, para lograrlo hay que ejercer una competencia efectiva y hay que contar con ventajas competitivas en los demás determinantes de la competitividad. Para mantener la rivalidad y consigo la innovación en el sector es necesario la creación de nuevas empresas, porque nutre el sector de nuevos competidores cuyo segmentos de mercados están enfocados en esos que
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las empresas más tradicionales han depreciado o no los han identificado, llevando a la creación de nuevas técnicas, tecnologías y aprendizajes.
Según Michael Porter existen “dos mecanismos básicos mediante los que se
forman nuevas empresas. Uno es el establecimiento de empresas completamente nuevas, que pueden derivarse de empresas ya establecidas, que pueden fundarlas los empleados de proveedores y clientes, o que acaso son el resultado de ideas que surgieron durante la formación académica o la investigación
universitaria.” (Porter, La Ventaja Competitiva de las Naciones 1991, 176) Estas empresas surgen por desacuerdos entre empleado y jefe, o porque algún trabajador desarrollo una idea y quiso independizarse para poder implementar, creando nuevos productos y procedimientos contribuyendo al dinamismo de la rivalidad doméstica, aunque también las ideas surgen en las instituciones de investigación existente en el país, es por eso que los gobiernos, el sector privado y las universidades deben fomentar la creación de ese tipo de organismos. Cada uno de los determinantes de la productividad favorece la creación de nuevas empresas, la datación de los factores favorece la creación de nuevos productos y servicios y métodos eficiente de comercialización a partir de mano de obra especializada, la demanda trae nuevos participantes en el mercado, la motivación y el esfuerzo de los nuevos empleados y directivos contribuye a sacar adelante la empresa y no decaer, además el prestigio y la prioridad nacional puede hacer atractivo el sector.
El otro mecanismo formulado por Porter es “la diversificación interna hacia nuevos sectores por parte de empresas establecidas (la adquisición rara vez genera la
formación de una nueva empresa, porque no se crea una nueva entidad).” (Porter, La Ventaja Competitiva de las Naciones 1991, 177) Es decir la creación de empresas conexas por parte de compañías establecidas en un sector determinado, como es el caso de una cervecera, al crear una compañía que fabrica las botellas para envasar la cerveza, haciendo más fácil la creación debido a que se traslada conocimiento y activos y no hay que incurrir en la adquisición total de estos.
3.1.5. El papel de la casualidad. Los momentos casuales no son un