Ayala-Garay, A. V. et al, (2009), en la investigación “…Competitividad de la producción de mango (Manguifera indica L.) En Michoacán” concluyen:
“Michoacán, que es el principal estado exportador de mango, presenta una rentabilidad positiva en la producción de mango, ya que se recuperan 77 centavos de cada peso invertido, sin embargo, presenta utilidades muy bajen relación productores, además, de altos costos unitarios y bajos rendimientos”.
Este resultado del cultivo del mango en aquel lugar denominado Michoacán, donde las utilidades son muy bajas para los productores, es similar al cultivo de la naranja en las asociaciones de productores de naranja de la provincia Mariscal Cáceres de la región San Martin, donde también las utilidades son muy bajas.
Mercedes Silva Díaz y Martha Liz Reátegui. (2010). En su tesis Titulada: “Los costos de producción y la rentabilidad del cultivo de la papaya en la región San Martín en el periodo 2007-2008” Universidad Cesar Vallejo-Tarapoto”. Concluye en relación con la rentabilidad diciendo:
“Los análisis de rentabilidad elaborados en la estructura de costos de producción se llegó a la conclusión que el cultivo de la papaya no es una actividad rentable y no representa una alternativa importante para los agricultores a pesar de que reúnen las características agra- ecológicas para producir papaya”.
Esta conclusión en cuanto a la rentabilidad es similar a las asociaciones de productores de naranja de la provincia Mariscal Cáceres de la región San Martín que de acuerdo con los resultados obtenidos el cultivo del naranja no es rentable.
Carlos Adolfo Melgar Neyra, (2010) en su Tesis titulado: “Factores determinantes de la competitividad del producto Cacao, para la toma de decisiones y su mejor desarrollo en la región San Martin” , determina en una de sus conclusiones:
- La rentabilidad por cada cinco hectáreas a partir del 5to año de producción de cacao convencional es del 115% que representa mensualmente S/. 4,259. 80. Para el cultivo de cacao orgánico, la rentabilidad es del 106% por cada cinco hectáreas a partir del 5to año de producción y representa mensualmente S/. 4,217. 60.
- De hecho, el cultivo del cacao en la región San Martin es altamente rentable, en contraste al cultivo de la naranja que no lo es.
CONCLUSIONES
1. Estadísticamente, se ha llegado a establecer que, los altos costos de
producción y el escaso conocimiento en gestión empresarial, constituyen los principales factores que influyen en la baja rentabilidad en las Asociaciones de productores de Naranja de la Provincia de Mariscal Cáceres de la región San Martín.
2. Dado los resultados de la corrida del modelo de regresión lineal múltiple,
se concluye que los costos de producción, expresados por los costos de la mano de obra e insumos, influyen negativamente; mientras que, la capacitación en materia de gestión empresarial tiene efecto positivo en los niveles de rentabilidad del cultivo de la naranja en la provincia de Mariscal Cáceres, comprensión de la región San Martín.
3. En la provincia de Mariscal Cáceres, alrededor del 75% de los productores
de naranja registran niveles de rentabilidad negativa, por cuanto la suma del costo de producción por hectárea, más el costo de venta y el costo de gestión de la organización, supera largamente a los ingresos generados por concepto de la venta de la producción.
4. El 28% de los productores de naranja de la provincia de Mariscal Cáceres,
obtienen una rentabilidad promedia del 13%; el 47% de los mismos obtienen una rentabilidad promedia del 4%, mientras que una cuarta parte de los productores (25%) registraron niveles de rentabilidad negativa.
RECOMENDACIONES
1. Orientado por aquella teoría de costos que explica “minimizar los costos para maximizar las utilidades” se propone adquirir los insumos agrícolas al por mayor, lo que de por sí es más barato, reduciéndose entonces los costos en este rubro. Asimismo, implementar los trabajos de cultivo, poda, cosecha y transporte con sistema mecanizado a fin de reducir los costos en la mano de obra. Esta gestión corresponde a los directivos de las asociaciones.
2. Una propuesta a largo plazo es la implementación de una pequeña planta industrial a fin de industrializar a nivel medio la producción de naranja y obtener un valor agregado significativo. Dicha industria que no es nada compleja puede producir derivados de naranja como néctar, jugos, etc. Este proyecto por la misma naturaleza generar un alto valor agregado elevándose entonces la tasa de rentabilidad considerablemente.
3. Los directivos de las asociaciones de productores de naranja de la provincia Mariscal Cáceres de la región San Martín, requieren de capacitación continua a nivel básico e intermedio en las distintas líneas de la gestión empresarial como en planificación, organización, control, producción, financiamiento entre otros, pudiendo financiar dicha capacitación con aportes de los asociados y con las donaciones que reciben de la ONGs las que deben orientarse primordialmente a dicha actividad.
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