Mesh Generation

Análisis factorial exploratorio

Desde la Teoría de recursos y capacidades, a priori se propone un factor conformado por cuatro dimensiones y 22 variables. Del EFA, y los valores de los estadísticos KMO y el test de esfericidad de Bartlett, se puede afirmar la pertinencia de realizarlo (anexo 13).

El EFA para el factor CECO, se realiza por el método de extracción de factores principales (anexo 14). Siguiendo el criterio de Kaiser (1958), se conservan cuatro factores que explican el 91,58% de la varianza de todas las variables.

La matriz de correlaciones de factores rotados por el método oblicuo (Promax) (anexo 15), presenta en sus entradas valores que permiten establecer que el método adecuado de rotación es el ortogonal. A partir de la matriz de rotación varimax, se pueden proponer las dimensiones que integran el factor CECO, la cuales se presentan con sus respectivos alpha de Cronbach (anexo 16)

En la tabla 13 se presenta el test de Bartlett y los valores del estadístico KMO, que resultaron mayores a 0,5, lo cual indica la pertinencia del análisis realizado para cada uno de los factores.

Tabla 13. Estadísticos Kaiser-Meyer-Olkin para las cuatro dimensiones que integran el factor CECO

Te s t de Bartle tt P-value < 0.001

Dime ns ión Kais e r-Me ye r-Olkin

Absorción del Conocimiento 0.822 Evaluación y Gestión de Proyectos 0.895 Capacidad de Financiación 0.738 Redes Externas de Cooperación 0.586

Finalmente, para concluir el EFA se realizó el análisis de consistencia de la dimensión CECO y los factores hallados (tabla 14).

Tabla 14. Alpha de Cronbach para el factor CECO

Factor capacidades de emprendimiento corporativo:

CECO Alpha de Cronbach

Capacidades de emprendimiento corporativo 0,8832

Absorción del conocimiento 0,8026

Evaluación y gestión de proyectos 0,8666

Capacidad de financiación 0,7150

Redes externas de cooperación 0,8111

El alpha de Cronbach utilizado como punto de referencia es 0,5 y como se observa, todos los factores se ubican por encima de éste. Además, conjuntamente el alpha de Cronbach es de 0,8832 el cual se puede considerar como valor de consistencia del modelo alto.

La prueba de validez convergente plantea dos modelos en los que se consideran las dimensiones sin y con correlación entre ellos (anexo 16). De otra parte, en el anexo 17 se listan los estadísticos de bondad de ajuste para ambos modelos; el modelo con correlaciones presenta un mejor ajuste que el modelo sin correlaciones, lo que evidencia que los cuatro factores convergen en una dimensión común, denominada capacidades de emprendimiento corporativo o CECO.

Análisis factorial confirmatorio

En la etapa anterior se obtuvo un modelo utilizando el EFA para CECO; el planteamiento del modelo para el CFA se presenta en la figura 8.

Figura 8. Modelo propuesto para el análisis factorial confirmatorio para el factor CECO

Fuente: elaboración propia.

Este modelo considera el factor CECO y su influencia en las cuatro dimensiones que representan distintas capacidades y resultan del análisis exploratorio: absorción del conocimiento, evaluación y gestión de proyectos, capacidad de financiación y redes externas de cooperación. Los resultados de la estimación por medio de ecuaciones estructurales pueden verse en la tabla 15, que presenta los efectos de CECO sobre los cuatro factores encontrados.

Tabla 15. Resultados de las estimaciones del factor CECO y sus dimensiones

Efectos o Relaciones Coeficiente Estimado

Capacidades de Emprendimiento Corporativo → Absorción del Conocimiento 0.825*** Capacidades de Emprendimiento Corporativo → Ev. y Gestión de Proyectos 0.844*** Capacidades de Emprendimiento Corporativo → Capacidad de Financiación 0.667*** Capacidades de Emprendimiento Corporativo → Redes Externas de Cooperación 0.476***

Se encuentra que CECO tiene un efecto positivo y significativo sobre todas las dimensiones, lo que es coherente con las diversas capacidades que han sido planteadas desde la teoría. En el anexo 18 se presentan los resultados sobre las relaciones del factor CECO, las cuatro dimensiones o capacidades que se integran en este estudio, así como las relaciones entre cada dimensión y las variables que se le asocian. En general, las variables del modelo resultaron estadísticamente significativas.

Como una de las capacidades, en este trabajo se exploró y confirmó la de evaluar y gestionar proyectos, por hallarse poca literatura en relación con los dos fenómenos estudiados, orientación emprendedora y emprendimiento corporativo, donde los textos que la introducen lo hacen someramente o a manera de reto a futuras agendas de investigación (Seshadri y Triparthy, 2006; Belousova et al., 2010; Goodale et al., 2011; Corbett et al., 2013). Esta capacidad es un determinante fundamental para hacer que las iniciativas empresariales sean evaluadas e implementadas de manera adecuada. Tampoco se ubicaron estudios que la contrastaran estadísticamente, a pesar de su profundo desarrollo como campo de especialización de la gestión, tanto teórico como práctico.

Diversas rutinas que se incluyen en el análisis de esta capacidad aparecen dispersas desde distintas disciplinas y algunas de ellas son recogidas por la Gerencia de Proyectos; otras son consideradas desde los campos de la economía, la gestión, el mercadeo, las finanzas, etc. El GEM España (2014), subraya la importancia de esta capacidad cuando expresa, en relación con competencias emprendedoras, que están relacionadas “con la creatividad, la innovación y la asunción de riesgos, así como con la habilidad para planificar y gestionar proyectos con el fin de alcanzar objetivos” (p. 125).

Al ser explorada y validarse un constructo teórico, se propone la siguiente definición para consideración de académicos y practicantes, de la capacidad de evaluar y gestionar proyectos:

En el emprendimiento corporativo se ejecutan procesos interrelacionados, los cuales van desde la concepción de una idea hasta su puesta en marcha; incluyen la formulación de proyectos, su análisis de viabilidad, decisiones de implementación y las inversiones correspondientes. Estos procesos se gestionan, controlan y se entrelazan con competencias genéricas de liderazgo, comunicación, trabajo en equipo, entre otras, que impulsan persistentemente estrategias emprendedoras en las organizaciones.

Se propone también la siguiente definición ampliada de la capacidad de evaluar y gestionar proyectos:

En el emprendimiento corporativo se ejecutan procesos interrelacionados, los cuales van desde la concepción de una idea hasta su puesta en marcha, incluyéndose en primer lugar la formulación de proyectos, compuesta por diversos estudios disciplinares que analizan la factibilidad legal, de mercados, técnica, ambiental, organizacional, financiera, social, económica y financiera; en segundo lugar, después de decidirse la implementación de las iniciativas, se realizan las inversiones correspondientes. Estos procesos integrados se gestionan, controlan y se entrelazan con competencias genéricas de liderazgo, comunicación, trabajo en equipo y otras, que impulsan persistentemente estrategias emprendedoras en las organizaciones.

Los resultados del CFA para la capacidad de evaluar y gestionar proyectos se pueden observarse en detalle en la tabla 16.

Tabla 16. Resultados del análisis factorial confirmatorio del factor CEGESPRO y dimensiones

Efe ctos o re lacione s Coe ficie nte e s timado Capacidade s de EC -> Evaluación y Ge s tión de proye ctos 0,844 ***

Evaluación y Gestión de proyectos -> RC7 0,452 *** Evaluación y Gestión de proyectos -> RC9 0,693 *** Evaluación y Gestión de proyectos -> RC10 0,669 *** Evaluación y Gestión de proyectos -> RC11 0,692 *** Evaluación y Gestión de proyectos -> RC12 0,695 *** Evaluación y Gestión de proyectos -> RC13 0,599 *** Evaluación y Gestión de proyectos -> RC14 0,576 ***

Notas: ***: significativo al 99%, **: significativo al 95%.

Dado que la dimensión CECO no ha sido definida teóricamente como constructo por su composición multidimensional –al integrarse por distintas capacidades que han sido analizadas por separado, y de acuerdo con los resultados del CFA, se propone la siguiente definición que puede aportar a la literatura de la gestión y las empresas que buscan desarrollar un

emprendimiento corporativo eficaz y permanente:

Son las distintas capacidades organizacionales, integradas en forma única y especial, desarrolladas por medio del conocimiento y la práctica empresarial, cuya complementariedad es esencial para dirigir las acciones colectivas hacia la transformación, renovación e implementación de proyectos, dirigidos a lograr la innovación y competitividad, ventajas competitivas y aumentar el valor de la empresa.