Overlapping computation and communication

Para una planta industrial, existen insumos, operaciones y equipos que son claves para la continuidad operacional. La madera, el agua, la energía eléctrica son insumos cuya carencia o falta pueden de- tener la operación normal de un área de proceso, de una planta industrial o de un complejo forestal industrial completo.

En este contexto, para asegurar la continuidad de las operaciones, ARAUCO definió el Manejo del Riesgo como esencial de su estra- tegia de negocios, razón por la cual la empresa diseñó un modelo para el desarrollo e implementación de sistemas y procedimientos, con el fin de asegurar que la posibilidad de ocurrencia de eventos indeseados se minimice en toda la organización y, en caso de pro- ducirse, reducir el nivel de impacto.

Durante el año 2014 se continuó con el desarrollo de la Gestión de Riesgos Operacionales en ARAUCO. La metodología desarrollada bajo estándares internacionales (ISO 31.000 e ISO 22.301), fue ampliamente utilizada en los procesos de identificación y evalua- ción de riesgos en desarrollo en Complejos Forestales Industriales de Cholguán, Arauco y Nueva Aldea.

Otro foco del año 2014 fue contar con un adecuado nivel de pro- tección ante incendios, priorizando las inversiones en las distintas plantas, de acuerdo al nivel de riesgo operacional. Redes de Incen- dio fueron construidas y mejoradas, bajo estándares internacio- nales, con el fin de asegurar su adecuado control. De igual forma se trabajó durante el 2014 en desarrollar el Estatuto de Brigadas Industriales de ARAUCO, con el fin de poder homogenizar los crite- rios técnicos, físicos y de compromiso en las brigadas industriales presentes en todas las plantas de la compañía en Chile.

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Factores de Riesgo

En los principales mercados donde participa, ARAUCO se encuen- tra sujeta a riesgos económicos, políticos, sociales y competitivos, pudiendo cualquiera de estos riesgos afectar adversamente su ne- gocio y sus resultados de la operación y/o su condición financiera. Riesgos asociados a los países donde se encuentran los nego- cios de ARAUCO

El negocio y la operación de ARAUCO dependen significativamente de la actividad económica, de las políticas de los diversos gobier- nos, así como de las principales políticas de intercambio comercial de los principales mercados en los que vende sus productos.

• Chile

A diciembre de 2014, el 64,2% de las propiedades, plantas, equipos y plantaciones forestales de ARAUCO se encontraban en Chile, con un 65,2% de los ingresos atribuibles a sus opera- ciones en nuestro país. En consecuencia, el negocio de ARAU- CO, su condición financiera, el resultado de sus operaciones y su flujo de caja dependerá, en gran medida, de las condiciones económicas en Chile. Por esta razón, fluctuaciones en el tipo de cambio y cambios en la tasa de interés de política monetaria, en la tasa impositiva o cambios en los aranceles de importación y/o exportación, el aumento de la inflación, así como otros cambios políticos, legales y económicos, podrían afectar adversamente a ARAUCO.

• Argentina

A diciembre de 2014 el 9,5% de las propiedades, plantas, equipos y plantaciones forestales de ARAUCO se encontraban en Argenti- na, con un 9,6% de los ingresos atribuibles a sus operaciones en ese país.

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Adicionalmente, existen muchos aspectos de la economía Argen- tina que podrían afectar adversamente las operaciones de ARAU- CO, incluyendo, entre otros, la inflación, tasas de interés, control de cambio e impuestos. Por ello, la condición financiera y los resultados de las operaciones de ARAUCO en Argentina, inclu- yendo una eventual imposibilidad de Alto Paraná S.A. de levantar capital, depende en cierta medida de las condiciones económicas existentes en Argentina.

• Brasil

A diciembre de 2014 el 8,0% de las propiedades, plantas y equi- pos y plantaciones forestales de ARAUCO se encontraban en Bra- sil, con un 8,5% de los ingresos atribuibles a sus operaciones en ese país.

Fluctuaciones en el tipo de cambio, inflación, inestabilidad de precios, o cambios en la tasa impositiva y/o cambios en los aran- celes de importaciones y exportación, así como otros cambios políticos, legales y económicos, podrían afectar adversamente a ARAUCO.

• Uruguay

A diciembre de 2014, el 15,7% de las propiedades, plantas y equipos y plantaciones forestales de ARAUCO se encontraban en Uruguay, con un 2,0% de los ingresos atribuibles a sus ope- raciones en ese país, considerando que la Compañía inició sus operaciones solo en el mes de junio de 2014.

Por esta razón, la operación en Uruguay está sujeta a la economía de este país y a sus fluctuaciones.

• Estados Unidos

A diciembre de 2014 el 2,0% de las propiedades, plantas y equi- pos de ARAUCO se encontraban en Estados Unidos, con un 10,8% de los ingresos atribuibles a sus operaciones en ese país. Por esta razón la operación en Estados Unidos está sujeta a la

economía de este país y a sus fluctuaciones.

• Canadá

A diciembre de 2014 el 0,5% de las propiedades, plantas y equi- pos de ARAUCO se encontraban en Canadá, con un 3,9% de los ingresos atribuibles a sus operaciones consolidadas en dicho país.

Por esta razón la operación en Canadá está sujeta a la economía de este país y a sus fluctuaciones.

• Otros mercados

El deterioro de las condiciones económicas de los otros países en los cuales opera ARAUCO podrían afectar adversamente su desempeño financiero y operacional siendo afectado por las fluctuaciones en el tipo de cambio, inflación, inestabilidad social, fluctuaciones en el precio interno de la celulosa, condiciones de liquidez en los mercados de financiamiento a través de deuda o capital o cambios en la tasa impositiva y cambios en los aran- celes de importaciones y exportación, así como otros cambios políticos, legales y económicos que podrían generarse en esos mercados.

Riesgos relacionados a la Compañía y a la Industria

• Fluctuaciones en el precio de la celulosa, de los productos de madera y derivados de ella.

El precio de la celulosa, de los productos de madera y derivados de ella puede fluctuar de manera significativa en períodos cortos de tiempo.

Si el precio de uno o más de los productos que la Compañía vende cayera significativamente, podría tener un efecto adverso en los ingresos de la Compañía, sus resultados y su condición financiera.

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• Fuerte dependencia del libre comercio internacional, así como condiciones económicas u otras en los principales mercados hacia los que se exporta.

Durante el año 2014, la distribución de ingresos de ARAUCO por región geográfica es la siguiente: Asia un 32,3%, América del Norte un 26,8%, Europa un 6,7% Centro América y América del Sur (excepto Chile) un 21,6% y Chile un 8,6%. De lo anterior se desprende que los resultados de ARAUCO dependen en un grado importante de las condiciones económicas, políticas y legislativas de los principales mercados de donde provienen sus ingresos. Por esta razón, un deterioro de las condiciones o medidas ma-

croeconómicas, un aumento en la volatilidad del tipo de cambio, pueden afectar la competitividad de ARAUCO, su negocio y des- empeño financiero y operacional. En caso de que la capacidad de ARAUCO para exportar sus productos en forma competitiva, en uno o más de dichos mercados de exportación, fuera afectada por cualquiera de dichos factores, sus negocios, condición fi- nanciera, resultados de operaciones y flujo de caja podrían verse afectados.

• La evolución de la economía mundial y especialmente de la economía de Asia y Estados Unidos.

La economía global, y en particular la producción industrial mun- dial, es el principal impulsor de la demanda de celulosa, papel y productos de madera. La situación económica mundial ha ido mejorando desde la crisis económica sub prime, en Estados Uni- dos, resultando en un mejoramiento en la demanda de celulosa, papel y productos de madera. La disminución en el nivel de acti- vidad, ya sea en el mercado interno o en los mercados internacio- nales en los que opera la Compañía podrían afectar la demanda y el precio de venta de los productos de ARAUCO y por lo tanto su flujo de caja, resultados operativos y financieros.

• Instalaciones localizadas en Chile están expuestas al riesgo de terremotos y eventuales tsunamis.

Las operaciones de la Compañía en Chile están localizadas en un área sísmica, lo que las expone al riesgo de terremotos y tsuna- mis, incluyendo las plantas, equipos e inventario. Un posible terremoto u otra catástrofe podrían dañar severamente las ins- talaciones e impactar en las producciones estimadas, pudiendo no satisfacer las necesidades de los clientes, resultando en inver- siones de capital no planificadas o menores ventas que podrían tener un efecto material adverso en los resultados financieros de la Compañía.

• Riesgos relacionados al medioambiente

La Compañía está sujeta a leyes medioambientales y a regulacio- nes relacionadas a esta materia en los países donde opera. Estas normas se refieren, entre otras materias, a la preparación de eva- luaciones de impacto ambiental de los proyectos, la protección del medioambiente y de la salud humana, a la generación, alma- cenamiento, manejo y eliminación de desechos, las emisiones al aire, suelo y agua, y a la remediación del daño ambiental, cuando corresponda.

Como fabricante de productos forestales, la Compañía genera re- siduos sólidos, líquidos y gases. Estas emisiones y generaciones de residuos, están sujetos a límites o controles prescritos por normas legales o por sus permisos operacionales. Las autorida- des podrían requerir un aumento de las exigencias legales para el control de los impactos ambientales de los proyectos. La Com- pañía ha realizado y realizará desembolsos para mantenerse en conformidad con las leyes medioambientales.

Futuros cambios en las leyes medioambientales o en sus apli- caciones, en la interpretación o aplicación de esas leyes, inclu- yendo requerimientos más estrictos relacionados a la cosecha, emisiones y regulaciones de cambio climático, pueden resultar en aumentos considerables de capital, costos de operación y li- mitación de operaciones.

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• Interrupciones materiales en cualquiera de las plantas de la Compañía.

Una interrupción significativa en cualquiera de las plantas pro- ductivas de la Compañía podría hacer que ARAUCO no pueda satisfacer la demanda de sus clientes, no cumpla con sus metas de producción y/o requiera realizar inversiones no planificadas, lo cual resultaría en menores ventas, pudiendo generar un efec- to negativo en sus resultados financieros. Las instalaciones de la Compañía, además de estar expuestas en algunas partes a riesgos de terremotos y tsunami, pueden parar sus operaciones inespe- radamente debido a una serie de eventos tales como: i) deten- ciones no programadas por mantenimiento; ii) cortes de energía prolongados; iii) fallas en equipos; iv) incendios, inundaciones, huracanes u otras catástrofes; v) derrame o liberación de sustan- cias químicas; vi) explosión de una caldera; vii) el efecto de una sequía o la disminución de las precipitaciones en el suministro de agua de la Compañía; viii) problemas laborales; ix) terrorismo o amenazas terroristas; y x) otros problemas operacionales. • Cambio Climático

Un creciente número de científicos, ambientalistas, organizacio- nes internacionales y reguladores, entre otros, argumentan que el cambio climático global ha contribuido, y continuará contri- buyendo, a la impredictibilidad, frecuencia y gravedad de desas- tres naturales (como huracanes, tornados, heladas, tormentas e incendios) en ciertas partes del mundo. Las respuestas legales, regulatorias y sociales a las preocupaciones acerca del cambio climático global, pudieran afectar negativamente los negocios, condición financiera, resultados de operaciones y flujo de caja de la Compañía.

• Plagas e Incendios Forestales

Las operaciones de ARAUCO están sujetas a diversos riesgos que pueden afectar sus bosques y plantas de fabricación, incluyendo plagas e incendios. La presencia de ambos riesgos podría for- mar impactos negativos, especialmente al patrimonio forestal de ARAUCO.