A
Fin
3.3 Tamaño
Para este negocio se precisa de un local con una superficie mínima de unos 80 m2, dividido del modo siguiente:
• Zona de peluquería con una superficie aproximada de 25 m 2. Esta zona se
ubicará la recepción, la zona de espera, los tocadores y lava-cabezas.
• Cabina de estética, con una superficie aproximada de 15 m 2, donde se realizarán
las actividades de depilación, masajes.
• Almacén, con una superficie mínima de 10 m 2, donde se almacenarán los
productos y se guardarán los materiales.
• Aseos higiénicos-sanitarios. Habrá que adecuar un aseo para el personal y otro
para los clientes.
Además de lo anterior, el local deberá disponer de licencia municipal de apertura y
reunir las condiciones higiénicas, acústicas, de habitabilidad y de seguridad, exigidas por la legislación vigente. Entre estas condiciones destacan:
• Acondicionamiento eléctrico: el local deberá tener tomas de electricidad
industriales y una potencia contratada suficiente que permitan la correcta utilización de la maquinaria.
• Iluminación: es más apropiada la luz natural, aunque habrá que incorporar luz
artificial para conseguir una buena iluminación.
• Ventilación y temperatura: Lo adecuado es conseguir una temperatura ambiente
en torno a los 20º C para lo cual habrá que instalar aire acondicionado y calefacción. Además es necesario mantener el local ventilado para evitar la acumulación de los gases y olores que desprenden algunos de los productos que se utilizan.
• Los pavimentos deben ser de materiales que permitan su fácil limpieza.
• Instalación de agua: el local debe contar con instalación de agua apropiada para el
desarrollo de la actividad.
3.4 Calendario de ejecución del proyecto productivo y programa de ministraciones solicitadas al INAES
a) Calendario de ejecución
4.1 Organización y funcionamiento
A continuación se presenta el organigrama propuesto para la Microempresa.
Fuente Elaboración Propia
En la siguiente sección se presentan los elementos necesarios para la conformación del taller y sus respectivas funciones.
Gerente General
Es el representante legal del taller y tiene a su cargo la gestión de los negocios sociales. Es el encargado de administrar y controlar el flujo económico de ingresos y egresos que genere el taller en coordinación con el contador, supervisar el buen funcionamiento de las instalaciones de las áreas administrativa y operacional del taller, como del personal administrativo y de planta. Jefe de Taller
Gerente General
Jefe de Taller
Mecánico
Mecánico Eléctrico
Bodeguero
Secretaria
Relaciones
Públicas
Contador
La persona responsable del control, supervisión y autorización de cualquier reparación o mantenimiento que se lleve a cabo en el taller.
Supervisa al personal de las diferentes secciones del área de planta y controla el horario de jornada de cada uno de ellos. Diseña el flujo de trabajo que se realicen en las diferentes secciones del área, controla los materiales, herramientas, equipos, maquinarias y repuestos que se utilizan en las diferentes secciones para las diferentes reparaciones que estén en buen funcionamiento.
Coordina con el Gerente los presupuestos de reparación de los vehículos que se realizan, las reposiciones de los materiales que se necesiten para el funcionamiento del taller y controla el flujo de trabajo que se realiza en el área de planta diariamente.
Mecánico
El mecánico debe ser un profesional analítico, crítico, reflexivo y servicio social altamente capacitado para resolver problemas relacionados con la reparación de motores a diésel y gasolina, inyección, reparación y reconstrucción de vehículos en general.
Electromecánico
El Electromecánico deber ser una persona altamente preparada en electrónico automotriz especialista en inyección electrónica capacitado para dar servicio y mantenimiento a los sistemas eléctricos y electrónicos de camiones a gasolina y diésel. Manejará datos técnicos, lectura de diagramas y su interpretación, técnicas de diagnóstico y el manejo de instrumental de diagnóstico computarizado.
Secretaría/Recepcionista
Recibir y realizar las llamadas correspondientes para el desempeño del taller y brindar la debida atención e informar al cliente sobre cualquier inquietud que tenga. Elabora y controla el envió de documentos (presupuesto, facturas de pago, alcances y otros), controla los archivos de los presupuestos aprobados o por aprobar, oficios enviados y recibidos de los diferentes clientes.
Bodeguero
Coordina con el jefe de planta sobre las cantidades de reposiciones de los diferentes materiales que se utilizan para la reparación de los camiones.
Controla el buen funcionamiento de las instalaciones de la bodega, los repuestos entregados por los proveedores que estén en buen estado, y lleva formularios correspondientes a la salida y reintegro de los materiales, repuestos y entre otros.
Relacionista Público
Es la persona encargada de hacer conocer el Taller al mercado potencial y de atender sus necesidades, como también de planificar estrategias de captación de nuevos clientes.
Lleva la contabilidad general del taller, se encargara de mantener al día los impuestos y todo lo relacionado a documentos de costos e ingresos, analizará y elaborará los estados financieros para la toma de decisiones.
Socios Cargo
6. Rosalía Margarita Gómez Canto Administrador
7. William Ávila Pérez Mecánico – Eléctrico
8. Wendy Alicia Ávila Gómez Jefe de ServicioRepuesto – Jefe
9. William Alfonso Ávila Gómez Mecánico - Pintor
10. Alma Araceli Canto Arias Intendencia
En este punto obtendremos toda la información de carácter económico y financiero referente al proyecto, para poder evaluar su viabilidad económica. Básicamente consiste en analizar si el proyecto reúne las condiciones de rentabilidad, solvencia y liquidez necesarias para llevarlo a cabo.
A continuación elaboraremos los estudios pertinentes para poder determinar si es o no aconsejable llevar a cabo la inversión que supone montar un Restaurante de estas categorías.
6.1 Programa de inversión
6.2 Activos disponibles
6.3 Flujo de efectivo
El flujo de efectivo o flujo de caja de una empresa, se calcula restando las entradas y salidas de efectivo que representan las actividades de operativas de la empresa. En la contabilidad, flujo de caja es la diferencia en la cantidad de efectivo disponible al comienzo de un período (saldo inicial) y el importe al final de ese período (saldo final). 6.4 Indicadores
La determinación del punto de equilibrio es uno de los elementos centrales en cualquier tipo de negocio pues nos permite determinar el nivel de ventas necesarias para cubrir los costos totales o, en otras palabras, el nivel de ingresos que cubre los costos fijos y los costos variables. Este punto de equilibrio (o de apalancamiento cero), es una herramienta estratégica clave a la hora de determinar la solvencia de un negocio y su nivel de rentabilidad.
b) Relación beneficio/costo
El índice de rentabilidad o también conocida como la razón entre el beneficio y costo, es una herramienta utilizada para evaluar proyectos. El (IR) se define como el valor presente de los flujos de efectivo esperados de una inversión dividido entre su inversión inicial. La forma en que se interpreta esta razón es la siguiente: Si un proyecto tiene un VPN positivo, el valor presente de sus flujos de efectivo descontados debe ser mayor que la inversión inicial. Por lo tanto, el índice de rentabilidad seria mayor a 1 para una inversión con VPN positivo y menor a 1 para una inversión con VPN negativo. A continuación se ha procedido a calcular el costo de capital promedio ponderado, dicho porcentaje será utilizado para descontar los flujos y obtener el VAN.
La presente encuesta tiene como finalidad construir un perfil de los clientes que acuden a talleres mecánicos de motos, así como también determinar los factores más importantes a la hora de elegir uno, al unísono nos facilitará la determinación de la viabilidad de establecer una empresa que contará de una Refaccionaria y Taller de Reparación de Motocicletas.
1. ¿Qué medios utiliza comúnmente para transportarse?
a) Taxi b) Transporte privado c) Motocicleta 2. ¿Regularmente cada qué tiempo requiere de servicio de mecánica su motocicleta?
3. ¿Le gustaría contar con una refaccionaria de motocicletas en esta colonia?
a) Si b) No
4. ¿Para darle mantenimiento a su vehículo recurre a servicio externo fuera de las colonias?
a) Si b) No
5. ¿Cómo considera el precio que le han cobrado por servicio de mecánica y refaccionaria en otras empresas?
6. ¿Considera indispensable el establecimiento de taller mecánico de motocicletas?
a) Si b) No
7. ¿En dónde te gustaría que estuviera la ubicación del establecimiento?
8. ¿Cuánto estaría usted dispuesto a pagar por un servicio de afinación? a) Precio acorde al
trabajo realizado b) Trabajo satisfactorio garantía por el trabajoc) Existencia de realizado
9. Al momento de decidirse ingresar por primera vez a un determinado taller, ¿En qué basa su elección?
a) Datos de un conocido
b) Publicidad c) Otro
10. Usted como cliente, ¿Qué aspectos cree que debería ofrecer la nueva microempresa
“Taller Mecánico Automotriz de Camiones Dotados de Motores Diésel ”?
a) Buen trato b) Tecnología c) Personal capacitado a) Cada semana b) Cada 15 días c) Cada mes
a) Bajo b) Regular c) Alto
adecuada y con experiencia
Solicitud de apoyo.
Estudio de inversión que incluya los documentos establecidos en los Términos de
referencia.
Carta bajo protesta de decir verdad en donde manifieste que no ha recibido un apoyo
por parte de otra dependencia o entidad del Gobierno Federal para los mismos conceptos solicitados.
Carta bajo protesta de decir verdad en donde manifieste que los requerimientos
adicionales para la ejecución y operación del proyecto, no solicitados al INAES, serán provistos por el solicitante.
En caso de mezcla de recursos, presentar documento oficial que evidencie la
aportación de las otras fuentes de financiamiento. Copia y original para cotejo de:
Inscripción del representante social o del OSSE, según corresponda, en el RFC. CURP e identificación oficial de cada integrante o socio.
Acta constitutiva vigente, protocolizada y con registro o; acuerdo o acta de integración
del grupo social, según corresponda.
Acreditación de las facultades del representante legal o social, según corresponda.
Otras características
En caso de que los socios o integrantes del OSSE sean beneficiarios del Programa
Oportunidades y del Programa de Apoyo Alimentario (PAL), deberán presentar original y copia del Formato F1 que los acredite como beneficiarios.