6.3 Naive Bayes
6.3.2 A Practical Difficulty and a Solution: From Bayes to Naive Bayes
El requisito básico de la reforma que se está produciendo en el FIDA en la esfera de los recursos humanos es llevar a cabo un programa de cambio con el que se obtengan resultados tangibles en apoyo de los hombres y mujeres pobres del medio rural.
En el curso de 2009 el FIDA registró progresos en todos los componentes de la reforma de los recursos humanos. Se inició un proceso de planificación estratégica de la fuerza de trabajo a fin de comprender los cambios que se necesita introducir para cumplir la visión de la fuerza de trabajo del FIDA para 2015, basándose en el nuevo modelo operativo. También se comenzó a aplicar el marco de apoyo a los recursos humanos necesario para el programa de presencia en los países (véase la página 48).
A finales de año, la plantilla del FIDA constaba de 459 personas, incluyendo en éstas al personal de la Oficina de Evaluación independiente. Había 235 funcionarios del cuadro orgánico y categorías superiores, con exclusión del Presidente y el Vicepresidente, y 224 del cuadro de servicios generales. Los funcionarios del cuadro orgánico y categorías superiores eran nacionales de 59 Estados Miembros, lo cual pone
9 A partir del 1 de enero de 2010, el organigrama se ha modificado conforme a lo dispuesto en el Boletín del Presidente del 17 de diciembre de 2009.
División de Comunicaciones Cassandra Waldon, Directora
Oficina del Secretario Paolo Ciocca, Secretario del FIDA División de África Occidental
y Central
División de África Oriental y Meridional Mohamed Béavogui, Director
Ides de Willebois, Director División de Asia y el Pacífico
Thomas Elhaut, Director
División de América Latina y el Caribe Josefina Stubbs, Directora División del Cercano Oriente
y África del Norte Nadim Khouri, Director División de Asesoramiento Técnico
Rodney Cooke, Director
Dependencia de Medio Ambiente Mundial y Cambio Climático
Elwyn Grainger-Jones, Coordinador Ejecutivo
Oficina de Evaluación Luciano Lavizzari, Director JUNTA EJECUTIVA
Oficina del Asesor Jurídico Rutsel Martha, Asesor Jurídico Cambio y Reforma
Gunilla Olsson, Directora Ejecutiva
Oficina de Auditoría y Supervisión Carman Lapointe, Directora VICE-PRESIDENT
Vacante
DEPARTAMENTO DE FINANZAS Y ADMINISTRACIÓN Jessie Rose Mabutas, Presidenta Adjunta
División de Servicios Financieros Charalambos Constantinides, Director
División de Tesorería Munehiko Joya, Director
División de Recursos Humanos Jessie Rose Mabutas,
Directora en funciones
División de Planificación Estratégica y Presupuesto
Gary Howe, Director División de Tecnología
de la Información José Stigliano, Director División de Servicios Administrativos
María Elisa Pinzón,
Directora en Funciones
DEPARTAMENTO DE ASUNTOS EXTERNOS Paolo Ciocca, Presidente Adjunto Interino DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN
DE PROGRAMAS Kevin Cleaver, Presidente Adjunto
Entidades albergadas/acogidas Fuera del programa ordinario (FBS)
División de Políticas Jean-Philippe Audinet,
Director en funciones
Oficina de Enlace para América del Norte Cheryl Morden, Directora
Mecanismo Mundial Christian Mersmann, Director Gerente
Fondo Belga de Supervivencia Marc Van Uytvanck, Gerente del Programa Coalición Internacional para
el Acceso a la Tierra Madiodio Niasse, Director
PRESIDENT Kanayo Felix Nwanze
Organigrama
de manifiesto la observancia del principio de la distribución geográfica equitativa por parte del FIDA. El porcentaje de mujeres en los puestos del cuadro orgánico y categorías superiores era del 45 por ciento. Al igual que en años anteriores, el FIDA contrató los servicios de consultores para realizar tareas concretas y otro personal temporero para poder hacer frente a sus necesidades operacionales durante los períodos de máxima actividad y durante las conferencias.
Además, las entidades acogidas por el Fondo contaban con 28 funcionarios (el Mecanismo Mundial y la Coalición Internacional para el Acceso a la Tierra), de los cuales 20 pertenecían al cuadro orgánico y categorías superiores y 8 al cuadro de servicios generales.
En el marco de sus programas de profesionales asociados y oficiales de programas especiales, el FIDA acogió a 20 profesionales de 8 Estados Miembros. Con arreglo a su programa de profesionales asociados reforzado, contrató a 4 profesionales jóvenes de la India, el Líbano, Mauricio y Mongolia. Por medio del programa de pasantías se contó con 40 pasantes de 21 Estados Miembros y, por el programa de voluntarios, colaboraron con la Organización 7 voluntarios de 6 Estados Miembros.
Se diseñó el programa de separación voluntaria del servicio y se aplicó la primera fase. El FIDA impartió capacitación fuera del servicio en materia de aptitudes básicas de gestión del personal a miembros clave de su personal, promovió la movilidad del personal y organizó un viaje de inmersión sobre el terreno. El personal participó asimismo en cursos de capacitación que abarcaron las siguientes esferas: conocimientos en materia de gestión y capacidad de conducción, solución de conflictos, negociación, comunicaciones, redacción, supervisión de proyectos, apoyo a la ejecución, establecimiento de asociaciones, selección dirigida para realizar entrevistas, seguridad sobre el terreno en materia de género e idiomas. Se puso en marcha una segunda serie del programa piloto “Trampolín” dirigido al personal del cuadro orgánico y se organizo e inició un programa denominado “Avance” dirigido al personal del cuadro de servicios generales.
En el curso del año el FIDA comenzó a examinar y revisar detenidamente el Manual de procedimientos de recursos humanos. Una vez que finalice esta labor en 2010, se contará con un nuevo manual y conjunto de reglas del personal con directrices operativas e instrucciones, en el que se indicarán claramente los grados de autoridad delegada.
En 2009 el FIDA empezó a aplicar el sistema automatizado de evaluación de la actuación profesional, que sustituye el sistema manual anterior. En el último trimestre del año se empezó a aplicar asimismo el sistema electrónico de solicitud de servicios de consultoría, que automatiza la administración de los contratos de consultoría. Esta medida permite racionalizar la gestión de los consultores, que constituyen una parte significativa de la fuerza de trabajo del FIDA a un costo de unos USD 26 millones por año. Con este sistema se eliminaron los trámites burocráticos que suponían las aprobaciones y el envío de contratos, lo cual disminuyó los tiempos de la tramitación. En su marco se creó también una base de datos institucional de contratos de consultoría, elemento necesario para mejorar la eficiencia y consolidar la presentación de los principales informes de gestión sobre la utilización efectiva de los servicios de consultoría del FIDA.