Proac ve system operator

Los países exportadores de crudo en el área han sa- bido utilizar los beneficios de la subida de los pre- cios para mantener su crecimiento durante 2012. También se ha reforzado el crecimiento de la de- manda social observándose un notable incremento del gasto público en infraestructuras sociales y la demenda interna.

Esta subida en el gasto social supone un factor cla- ve de riesgo en el caso de que se produzca una ba- jada sostenida en los precios del crudo, y de produ- cirse, repercutiría notablemente en la economía global de la región.

Kuwait, Omán y Bahréin han experimentado creci- mientos promedio del 4,9%, 4 % y 3% respectivamen- te, mientras que Arabia Saudí y Qatar han alcanzado cifras del 5,1% y 9,4%, respectivamente.

En el caso de Irán, el país ha sufrido una caída próxi- ma al –0,9% en su PIB real con una inflación en torno al 25,2%. Los ingresos del gobierno procedentes de las ventas de crudo (prácticamente la mitad de los in- gresos totales) pueden haberse reducido en un –40% incluso con un precio del crudo en torno a los 110 $USA/Barril, debido a las caídas de producción y las dificultades derivadas de las sanciones económicas. En Irán, las nuevas sanciones europeas de enero 2012 han incrementado, sin duda, las dificultades de operar con este país principalmente por la escasez de disponibilidad de divisa euro que el país ha veni- do sufriendo como consecuencia de la prohibición de vender crudo a la UE más allá de julio 2012, y por las dificultades de realizar transacciones financieras con Europa.

Más allá de estas restricciones operativas, el impacto económico en el país no es desdeñable, lo que indu- dablemente afecta a las inversiones en los proyectos y por lo tanto a las oportunidades de negocio para las empresas españolas de Bienes de Equipo de este gran mercado. Desde el punto de vista de los contra- tos en ejecución con Irán, al estar firmados antes de la fecha de publicación de las sanciones, y una vez claro que a pesar de las dudas iniciales las sanciones respetan el principio de no retroactividad, éstos han seguido su curso sin grandes complicaciones, una vez cumplidos todos los requisitos legales del nuevo marco regulatorio, extremadamente restrictivo, fina-

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ACCIONES INSTITUCIONALES DE FOMENTO A LA EXPORTACIÓN

lizándose los embarques previstos para el año 2012, y con ello cumpliéndose las obligaciones contraídas en los contratos en su totalidad.

Para establecer nuevas bases de colaboración con Irán en el futuro, se han realizado diversos viajes a Teherán. En la exhibición internacional del Gas, Pe- tróleo y Petroquímica, celebrada en Teherán en el mes de abril 2012, hemos podido verificar de prime- ra mano la progresiva penetración asiática en el país que, hasta hace bien poco tiempo, estaba exclusiva- mente dominado por empresas europeas, lo que pone de manifiesto cómo otros países están emer- giendo como nuevos suministradores de tecnología que Europa ha decidido no vender a Irán debido a las sanciones económicas por su programa nuclear. En esta coyuntura, de incremento gradual del nivel de dificultad y riesgo, se ha negociado con las Autorida- des Iraníes un contrato marco asociado a una cuenta fideicomiso en un banco español. En las circunstan- cias actuales, el mecanismo es viable aunque todavía no se ha puesto en vigor. Permitirá a las empresas es- pañolas seguir operando en Irán a pesar de las dificul- tades, siempre y cuando la agencia de compras del gobierno iraní priorice las operaciones concretas de cada suministrador.

Se han iniciado contactos con la Administración de

Iraq para empezar a evaluar la participación española

en proyectos energéticos concretamente en plantas de generación de ciclo simple, con turbinas de gas ya compradas así como en subestaciones.

En Jordania, la situación de inestabilidad que vive la zona está pasando factura, y ha causado la cancela-

ción o el retraso de gran cantidad de proyectos así como la publicación de un decreto que prohíbe la emisión de garantías soberanas para cualquier en- deudamiento, lo que ha puesto en entredicho dos operaciones que empresas asociadas tienen en carte- ra. Se trata, por un lado, de un proyecto de un parque

fotovoltaico de 2MW cerca de la localidad de Ma´an, y

por otro, de un proyecto de un SCADA de aguas para las provincias del Norte de Jordania con las autorida- des reguladoras del agua. Mientras el primero sigue inmerso en un largo proceso de tramitación adminis- trativa para la aprobación de la financiación, el segun- do ha sido puesto finalmente en vigor a finales del año, y esperamos su entrega al cliente a principios del 2013.

Las energías renovables son actualmente una impor- tante prioridad del Gobierno Jordano, lo que está oca- sionando oportunidades para las empresas en un sec- tor en donde la tecnología española es reconocida mundialmente. Además de estos dos contratos ya ad- judicados, se ha trabajado en otros proyectos de ge- neración eléctrica utilizando energías renovables que se encuentran en diferentes fases de maduración: en el marco del Convenio Bilateral de Conversión de Deuda, entre Jordania y España, se ha priorizado otro proyecto fotovoltaico también de 2 MW, aunque en un emplazamiento diferente al primero, en la locali- dad Azraq, cerca de Ammán.

También, el Gobierno Jordano ha obtenido el apoyo financiero de diferentes países del Golfo para la finan- ciación de proyectos cuyo planteamiento inicial (difí- cilmente viable) era mediante inversiones privadas. El apoyo económico de países como Kuwait o Emiratos

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Árabes Unidos ha permitido lanzar dos grandes pro- yectos de renovables que suman más de 120 MW en solar y eólico, al tiempo que se ha vuelto a retomar un proyecto fundamental de infraestructura de transpor- te entre las ciudades de Zarqa y Ammán.

Asimismo, se están promoviendo proyectos de inver- sión privada en tecnologías de eficiencia energética. La financiación concesional a Palestina comprometi- da por España para la ejecución del proyecto de su- ministro de equipos para la electrificación de Cisjor- dania, ha sido finalmente cancelada, a pesar del largo proceso desde el origen de este importante proyecto bilateral.

El mercado de Arabia Saudí, sigue pujante como co- rresponde a la mayor economía del Golfo, soportado por un precio del barril de crudo que permite cuadrar holgadamente el presupuesto a pesar de un incre- mento significativo en el nivel de inversión pública. El Gobierno ha intensificado en este ejercicio sus esfuer- zos inversores en todo los frentes, comenzando por el sector del petróleo y sus industrias asociadas. La empresa nacional saudí ARAMCO ha lanzado dos macro refinerías y complejos petroquímicos en Yanbu y Jubail. Para ambos proyectos, empresas asociadas han sido designadas para suministrar importantes equipos de proceso (reactores y columnas), después de un largo proceso de promoción que comenzó hace más de cinco años.

La inestabilidad política y el descontento generaliza- do entre la población árabe en muchos de los países de la zona han llevado al Gobierno Saudí a un impor- tante incremento del gasto en sectores como la edu- cación y la vivienda, instrumentando programas so- ciales con especial atención a las clases más desfavorecidas y a los jóvenes. Todo ello ha reactivado nuevamente muchos proyectos, creando una deman- da para todo tipo de suministros. En este contexto, se ha identificado un importante proyecto para la realiza- ción de una siderurgia por parte de un grupo privado en la ciudad de Jeddah.

El proyecto, de seguir adelante en su concepción ac- tual, será la primera siderurgia integral que se cons- truya en una sola fase, ya que esta es la condición que ha impuesto el Gobierno Saudita para la concesión de suministro de gas natural necesario para alimentar el consumo eléctrico de la planta. Tras una licitación in- ternacional en la que no hubo participación española, el cliente ha decidido comenzar nuevamente con el proceso, abriendo las puertas a otras alternativas tec- nológicas. Se han realizado las gestiones adecuadas para presentar una opción española que está siendo va- lorada muy positivamente por el cliente.