Dadas las funciones y cometidos técnicos de los especialistas en “Lean Construction” en todas las fases o etapas del ciclo de vida de un proyecto, sería recomendable que los profesionales que actúen como tales tengan una formación de arquitecto, arquitecto técnico, ingeniero de caminos, canales y puertos e ingeniero de obras públicas, o sus denominaciones equivalentes de acuerdo al Acuerdo de Bologna que regula la educación en Europa. Asimismo, los licenciados en derecho también podrían ser incorporados como especialistas de contratos relacionales o colaborativos.
Como se indicó en el punto anterior, el tema de Lean Construction se dicta en el pregrado y/o en el posgrado de varias universidades de nivel mundial, entre ellas universidades españolas como la Universidad Politécnica de Valencia, entre otras. Si bien se otorgan certificaciones de aprobación o de participación en las asignaturas del pregrado o del posgrado, estos cursos se diseñan sin tener una estructura curricular común, cada institución incluye lo que estima pertinente.
Como indicamos líneas atrás, dada la expansión y posicionamiento del Lean Construction en el mundo, cada vez es más creciente la necesidad de la certificación profesional.
También es importante indicar que el profesor Manuel Soler Severino, en su tesis doctoral titulada “El Análisis de la Dirección Integrada de Proyectos (Project & Construction Management) en el marco europeo: Propuesta de regulación en España y su inclusión en la Ley de la Ordenación de la Edificación” (2012), propone la siguiente futura línea de investigación:
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UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE MADRID. ESCUELA TÉCNICA SUPERIOR DE ARQUITECTURA DE MADRID. DTCA
“6.4.4.- Acreditación por parte de AENOR para los DIPES en base a la Norma ISO 21.500.
Después de haber analizado y comparado la norma ISO 21.500, que me sirvió como referencia para establecer criterios organizativos, dentro de la figura del DIPE, me di cuenta que actualmente esta norma no era certificable y podría ser un buen estándar inicial para Acreditar a los DIPE, con la colaboración de AENOR en base a esta norma.
La necesidad de elaborar un estándar global se debía a tres factores fundamentales: la globalización de los mercados y la creciente oferta internacional de proyectos, la progresiva eliminación de barreras comerciales, la integración de mercados financieros y mayor libertad de movimientos de capital, y la “proyectización” de la economía. “En cada vez más empresas, de cualquier sector económico y tamaño, cada vez más profesionales trabajan en o con proyectos, y en el mundo hay entre 20 y 30 millones de Project managers”, como dice Ángel Mena, presidente de la comisión española para la Norma ISO 21.500.
Asimismo, afirma que la ISO 21500, que será oficial en todos los países asociados a ISO siempre que obtenga al menos el 75% de apoyo, es un documento de consenso que recoge conceptos de otras normas nacionales (PMBOK, DIN 69901, BS 6079, AS 4915, etc.), pero que se basa fundamentalmente en el PMBOK. Además, subraya que la norma ISO 21500 no se ha hecho con fines de certificación, “pero será el mercado el que decida su importancia y forma de uso”, de ahí la importancia de una investigación para hacer la norma certificable en construcción.
Por otro lado, Ángel Mena expone que los profesionales y consultores en dirección de proyectos deben tener en cuenta la nueva norma por tratarse de la primera verdaderamente global en dirección de proyectos aceptada
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internacionalmente. “Por eso, las empresas multinacionales que desarrollan su actividad en varios países serán beneficiadas por su implantación”, afirmó.
Según Mena, pasará algo de tiempo hasta que sus efectos se vean en el mercado, “pero las normas sobre sistemas de gestión pueden transformar las organizaciones, y se espera que ISO 21500 y las que de ella se derivarán para la gestión de programas y carteras de proyectos lo hagan”.
Igualmente, dice que, en unos pocos años, todos los estándares nacionales de Project Management se adaptarán a la nueva ISO 21500 y su próxima versión mejorará su coherencia con los estándares nacionales y con la futura norma internacional que está siendo elaborada por el Comité ISO/TC 258 – Project, programme and portfolio management.
Por último, concluyó que, la futura norma ISO 21500:2012 puede ser contemplada como el máximo común divisor de todas las normas nacionales de los cinco continentes, “pero queda mucho camino para lograr una norma que desempeñe en el ámbito de la gestión de proyectos, el papel que juega la norma ISO 9001 en los sistemas de gestión de la calidad”.
La Norma permitirá establecer procesos y actividades vinculados a cada fase del proyecto, compartir los principios comunes de los sistemas de gestión atendiendo a la normativa de metodología en DIP, PMBoK, y las ISO9000, 9001, 9004, 14000, 14001, así como EMAS y NCB (Bases para la Competencia en DP), hacer de AENOR un Organismo Certificador en Dirección de Proyectos de Construcción capaz de poner en marcha un programa nacional de Certificación Profesional en “Dirección de Proyectos de Construcción”, con su pertinente Sistema de Gestión de la Calidad, promoviendo la actualización continua de sus profesionales.
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Actualmente esta norma recién aprobada no es certificable y podría ser un estándar muy importante para la habilitación del DIPE en el sector de la edificación.”
Como demostraremos en esta tesis, la certificación en la ISO 21500 será una alternativa importante para los profesionales que pretendan ejercer como DIPE o como un gestor del sector construcción en general, lo que podría incluir a los especialistas en Lean Construction.
3.3. La Ley de Ordenación de la Edificación y la jurisprudencia sobre gestores constructivos