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Publicar en la prensa local La Hora 1 Publicación (1/2 de página) 162.40 Administrador

Publicitar en las radios más Populares Radio Cristal Radio Cibimbe 10 Cuñas diarias 10 Cuñas diarias 280.00 448.00 TOTAL 890.40

Cuadro No. 6

d) Desarrollar la página web del Comisariato

La creciente demanda de negocios en la web, hace imperiosa la necesidad de que el comisarito cuente con su propia página en internet, con información novedosa, actualizada y requerida por los clientes, en la cual conste:

Características Colores Costo Previsión Responsable Ancho: 6 metros

Largo: 3 metros

Full Color 550.00 2013 – 2014

Administrador

Cuadro No. 7

e) Involucrarse en las actividades sociales y culturales de la ciudad

Patrocinar eventos culturales y sociales que convengan a gran cantidad de personas es la oportunidad para dar a conocer la hostería y con ello posicionar la imagen.

Cuadro No. 8

Información que debe contener la página web

Descripción Identificación del Comisariato

Slogan Logotipo Fotografías

Historia del Comisariato Nombre del personal Líneas de productos Números de teléfono Promociones

Sugerencias

Persona Jurídica

Diseñador: OFFSETEC página stándar

Costo de diseño: 600.00 dólares Costo de dominio: incluido Características de la pagina incluye 9 páginas con link 25 fotografías

1 año de hosting y dominio 10 modificaciones al año

15 cuentas de correo electrónico

Evento Previsión Costo Responsable

Cantonización de Ventanas Navidad 2013 – 2014 5.000 3.000 Administrador

Elaborado por: Susana Tigre

f) Colocación de vallas en sitios estratégicos, en las vías de acceso a la ciudad. Cuadro No. 9

Elaborado por: Susana Tigre

g) Elaboración de material publicitario

Es muy importante y necesario que el Comisariato cuente con trípticos, tarjetas de presentación, y hojas volantes donde conste la información del establecimiento para que sea presentada y difundida en diferentes ferias de turismo.

Características Colores Costo Indiv. Costo Total Proveedor Cantidad: 2 Ancho: 6 metros Largo: 3 metros

Full color 450 c/u 900.00 Administrador

Cuadro No. 10

Estrategias de precios

Se efectuará descuentos o rebajas, cuando se hayan adquirido al menos tres productos de una misma marca.

Estrategias del personal

Para el eficaz desarrollo de las actividades de la empresa, esta necesita contar con un personal con metas de la organización y satisfecho con el trabajo que realiza, por lo tanto se propone el uso de las tácticas

Cuadro No. 11

Características del tríptico Colores Costo Total

Proveedor

Cantidad: 2000 Full color 500.00 Offsetec

Tácticas Factores

implicados

Responsables Sueldos justos

Reconocimientos al buen desempeño Capacitación permanente

Trato cortés

Desarrollo de actividades en un ambiente familiar

Impulsar y estimular la motivación Definición clara de funciones

Dotación de espacios y recursos adecuados y seguros para la realización de sus labores Salarios Clima laboral Recursos materiales Tratos Incentivos Equidad Estabilidad laboral Propietario

Elaborado por: Susana Tigre

Estrategias de servicio

Ofrecer una atención de calidad y con calidez al cliente

Se propone, como se debe tratar a todos y cada uno de los clientes (internos y externos), sin embargo, esto no tendrá efectos positivos si la administración no considera a su recurso humano como un principal activo de la empresa.

Cuadro No. 12

Al saludar Ejemplo Implicados

Anticiparse en saludar al cliente Hacer un esfuerzo por recordar su nombre

Mantener actitud positiva

Estilo de voz alegre, comprensible Sonreír en todo momento

Bienvenido ¿en qué puedo ayudarle? (Sr., Sra., Srta.,

Joven, Niño) Es un placer atenderlo En que le puedo servir

Gracias por visitarnos, muy buenos (días, tardes, noche) Que, alegría verlo.

Propietario Trabajadores

Al contestar el saludo Ejemplo Implicados

Debe hacerlo en los mismos términos con que se saluda.

Saludar al cliente por su nombre. Sonreír siempre y mirar al interlocutor

Como está muy buenos (días, tardes, noches)

Está en su casa, puedo ayudarle

Es un placer verle

Propietario Trabajadores Clientes

Durante la transacción Ejemplo Implicados

Platicar con el cliente, preguntar cómo le va

Preguntar si está a gusto con el servicio

Averiguar en qué más le puede ser útil

Hacer que el cliente perciba la satisfacción se servirle

Como esta como le va

Como estuvo el viaje hasta acá Esta como con nuestros servicios

Necesita algo más, en que le puedo ayudar

Trabajadores Clientes

Elaborado por: Susana Tigre

Estrategias de fidelización

a) Felicitar al cliente por su onomástico.

Cuadro No. 13

Al despedirse Ejemplo Implicados

Hay que evitar despedirse apresuradamente

Encantando en ayudarle Que tenga un excelente día Muy fin de semana

Esperamos verle pronto por aquí.

Permítame, le ayudo con su bolsa.

Propietario Trabajadores

Táctica Actividad cliente

hospedado

Actividad cliente no hospedado

Responsable Elaborar una base de

datos de los clientes. Categorizarlo de la clase A-E

Enviar un obsequio con un mensaje de felicitación a los clientes tipo A

Enviarle un email de felicitación.

Enviar un mensaje a su celular.

A los clientes tipo B

Propietario

Diseñar un calendario de onomásticos

Registrar las fechas de nacimiento de los clientes

Propietario

b) Ofreciendo seguridad a través de:

 Guardianía.- Actualmente el Comisariato no cuenta con servicio de seguridad privada de una compañía, por lo cual se sugiere contratar un guardia de seguridad permanente.

 Fumigación.- Es indispensable que periódicamente (al menos 2 veces al año) se fumigue las instalaciones del establecimiento para evitar brotes de insectos indeseables que dañen la buena imagen del Comisariato, es recomendable utilizar poco tóxicos que no contaminen el ambiente y no causen malestar a los clientes. c) Atención con honestidad.

Cuadro No. 14

Presupuesto del Plan de Marketing Cuadro No. 14

Táctica Actividad Responsables

Jamás mentirle al cliente

Cuidar de sus pertenencias

Cuentas justas al cliente Dar lo que se ofrece

Facturar como lo establece de ley

Seguimiento inmediato de quejas

Almacenar objetos olvidados para su posterior devolución. Propietario Trabajadores Táctica Recurso económic os Recursos no económicos ESTRATEGIA DE PUBLICIDAD Y PROMOCIÓN

a) Publicitar en los medios de comunicación

b) Ubicar un rótulo grande que identifique al Comisariato

c) Desarrollar la página web del

890.40 900.00 600,00

Elaborado por: Susana Tigre Comisariato

d) Involucrarse en las actividades sociales y culturales de la ciudad

e) Colocación de vallas

f) Elaboración de material publicitario TOTAL 2.000.00 900,00 En canje 5.290,40 ESTRATEGIAS DE PRECIO TOTAL 1.000,00 1.000,00 ESTRATEGIAS DE PERSONAL a) Capacitación b) Reconocimiento c) Motivación

d) Uso permanente del uniforme TOTAL 500.00 …………. 150.00 800.00 Incentivo económico y no económico 1.450.00 ESTRATEGIAS DE SERVICIO

a) Ofrecer una atención de calidad y con

calidez ………..

Su costo está considerado dentro de la capacitación, reconocimiento,

motivación al personal ESTRATEGIAS DE FIDELIZACIÓN

a) Felicitar al cliente por su onomástico. b) Llamar al cliente por su nombre

c) Ofreciendo al cliente una atención súper ágil, amable y eficiente.

d) Ofreciendo seguridad a través de: Guardianía

Fumigación

e) Atención con honestidad. TOTAL 100.00 ……… . ……… . 300.00 200.00 No genera egreso económico. 600.00 ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO

a) Priorización de las principales

actividades del personal de limpieza ……… No económico genera ingreso ESTRATEGIAS DE INVESTIGACIÓN

Manual de procedimientos ……… Presentar investigación de mercado una para conocer su factibilidad.

Control y Evaluación del marketing

A continuación se detalla un conjunto de herramientas que serán de utilidad a la administración, pues permitirán conocer en qué situación se encuentra el Comisariato, y de esta manera ir midiendo paulatinamente la eficiencia o no de las estrategias diseñadas.

Cuadro No. 15

2.4. Conclusiones:

Las estrategias antes diseñadas, con seguridad permitirán que el Comisariato Popular, mejore en sus ventas y rentabilidad, ya que permitirán el incremento de la ventas y que se posicione en el mercado local.

Detalle Formula Objetivo

Porcentaje de incremento

de clientes No. de clientes actuales No. clientes fecha de E.

Medir el nivel de incremento del número de clientes Porcentaje de incremento

en ventas Valor total de ventas Ventas Totales a fecha de E. Evaluar crecimiento de las ventas el nivel de totales

Promedio de compras de

clientes tipo A No. de clientes A Total de compras Conocer promedio de compras por cuál es el los clientes A

Promedio de compras de

clientes tipo B Ventas servidas Total clientes Conocer cuál es el promedio de compras por los clientes B

Cuota de mercado Ocupación del Comisariato

Total clientes Conocer cuál es la cuota de mercado del Comisariato.

Elaborado por: Susana Tigre

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CAPITULO III

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