The processes

A continuación se describirán las actividades clave del proceso de desarrollo en las que la región se debe apoyar, detectadas a partir de la información desagregada de la cadena de valor. Son dos las potenciales actividades la propiedad intelectual y las condiciones de manufactura.

Se presentan a continuación las actividades habilitadoras detectadas que la región presenta como oportunidad de desarrollo de BioMEMS en cáncer:

Figura 9. Actividades Habilitadoras. Construcción Propia

En la figura se muestran en líneas punteadas los contenedores de las actividades, presentando la negociación que se pueda llegar a tener de la propiedad intelectual desarrollada en la región y el desarrollo de ensamble de dispositivos que se denotan como actividad de oportunidad. Actividades con las que cuenta actualmente la región. En párrafos contiguos éstas son fundamentadas.

3.3.1Propiedad Intelectual

Actualmente los mecanismos de financiamiento se encuentran en los procesos de investigación y los resultados que se desarrollan de la propiedad intelectual basados en la investigación. En su mayoría, las instituciones académicas consideran la comercialización a través de las licencias de propiedad intelectual; sin embargo, estas representan el diez por ciento del total de la comercialización de la cadena de valor. El noventa por ciento restante se divide en partes significantes entre las actividades de investigación y desarrollo restantes y la infraestructura necesaria para la construcción de dispositivos de micro y nano sistemas (Mehalso, 2005).

El licenciamiento de la propiedad intelectual de micro y nano tecnología presenta grandes retos. El uso de las patentes puede ser limitada debido a que no se puede documentar todos los matices y el conocimiento que permite el éxito de los productos de microsistemas. Con grandes cantidades para los financiamientos de nano y microtecnología para instituciones alrededor del mundo, lo cual hace altamente improbable que la propiedad intelectual pertenezca a una sola institución. Esto pone en agobio a las compañías que buscan y negocian propiedad intelectual de varias fuentes (Mehalso, 2005).

El objetivo de la participación académica a lo largo de la cadena de valor es obtener donaciones para investigación, entrenamiento de científicos, desarrollo teórico del entendimiento y posiblemente el concepto de trabajo. La propiedad intelectual es documentada en forma de patente e intenta licenciarlas.

Estas actividades académicas cuentan con poco apoyo para la infraestructura necesaria en orden al éxito del desarrollo en la industria. Las instituciones académicas entrenan científicos a través de fondos económicos otorgados por el gobierno para la investigación; aunque los científicos no son ingenieros en diseño y no tienen la habilidad de diseñar productos.

Por otro lado, las universidades no formadoras de ingenieros de diseño y manufactura para diseñar y desarrolla procesos a microescala. Las compañías que se enfocan al desarrollo del microproducto proyectan gran dificultad para desarrollar la manufactura del mismo y así sucesivamente, cada proceso debe estar enfocado en alguna compañía que permita concentrarse en un solo proceso para ser de él la excelencia en cada organización. Pasa también al lugar de las empresas que son expertas en la manufactura de los productos, ya que al buscar la extensión es difícil debido a la alta mano de obra calificada para la que desarrollan (Mehalso, 2005) .

El objetivo de la industria es desarrollar productos de calidad y costo que satisfaga al cliente de modo que libere el producto a un costo que genere ganancias. La construcción de microproductos es un reto tanto para las grandes compañías ya establecidas como para las pequeñas debido a que la microtecnología aun sigue sin madurar, hay una falta de fundamentos de diseño, herramientas de diseño y simulación, y procesos de manufactura y equipo a considerar por los ingenieros. Hay una falta de métricas, estándares y especificaciones al que los ingenieros de diseño están acostumbrados en el mundo de nivel macro.

En la comercialización de las licencias las ganancias no dependerán del número de patentes que sean registradas como vendidas o rentadas y negociadas a través de la cadena de valor para que las instituciones ganen. Así habrá aportación importante en la cadena de valor de la que dependen otras instancias para continuar con los procesos y llegar a la comercialización de los dispositivos. Es por eso que en el Capitulo 2 se expresa como factor importante los convenios y alianzas de universidades con organizaciones que se dediquen a la manufactura o comercialización de estos dispositivos, ya que servirá de apalancamiento a la industria sin que ésta se quede a la mitad y no continue su camino.

3.3.2 Condiciones de Manufactura

México, por el hecho de abrir su comercio e inversión a Norte América y de formular una política de apoyo a la protección intelectual, potenció su condición competitiva de ubicación próxima a ese mercado, lo cual, combinado con costos de mano de obra y costos logísticos muy competitivos, logró detonar una vía más de crecimiento para la industria electrónica mundial, y desde luego para el propio país (Secretaría de Economía, 2005).

La presión que existe por crecer en el área electrónica nace en 2002, cuando China comienza a despuntar como líder en el área y la recesión económica de los Estado Unidos y la mundial de 2002 y 2003 ocasionaron una disminución en el crecimiento de esta industria.

La globalización de la industria ha transformado estrategias de producción, y competencias. Lo anterior ha tenido como consecuencia guerra de precios, competencia agresiva generando fusiones, adquisiciones y venta de empresas en el ramo; se ha visto una recuperación del ritmo de crecimiento en la industria a partir de que en 2001 se presentó un estancamiento; y se abrió una oportunidad única en países como México, principalmente en la frontera norte (FOA Consultores, 2004a). Esta última consecuencia lleva a pensar y reforzar la idea de que en México el territorio con mayor oportunidad es la frontera Norte, donde se concentra actualmente gran parte de la generación electrónica en partes y ensamble de los mismos.

En base a un estudio de análisis del sector (industria electrónica) y áreas de oportunidad se identificó que el desarrollo de MEMS en México pertenece a este sector. Aunque no se encontró estudio de mercado para el área específica de bioMEMS para definir si los MEMS son parte de la industria electrónica.

Soportando la idea de que MEMS pertenece a el área de electrónica Industrial, se hace a partir de encontrar en el estudio publicado por la Secretaría de Economía que las tendencias que se presentan en el sector antes mencionado se identifica el diseño y aplicación de MEMS en la industria electromecánica; por otro lado, la aplicación de nanotecnología para la miniaturización de procesos industriales y su aplicación en la electromédica y aeroespacial, incluyendo médica, control e instrumentación (FOA Consultores, 2004a).

En una comparativa que presenta el mismo documento se encuentra que la ubicación en la que se encuentra concentrada la industria Electrónica es en la franja fronteriza al 60% complementada por la zona metropolitana de Guadalajara y la del centro en un 12% y

28% correspondiente (FOA Consultores, 2004a). Se ilustran estos porcentajes en la figura 10.

Figura 10. Ubicación Industria Electrónica (Secretaría de Economía, 2005)

Aprovechando el programa de competitividad de la industria electrónica y de la tecnología lo que se propone es trabajar sobre los factores críticos detectados por la secretaría de economía, principalmente en los que son mencionados en párrafos contiguos.

Los factores críticos favorables para la ubicación en México se encuentran (FOA Consultores, 2004b):

1. Fuente alternativa de manufactura en región del NAFTA (contra fuente única en Asia).

2. Proximidad a las ramas de la Electrónica Industrial (semiconductores, automotriz, energía, aeroespacial, médica).

3. Disponibilidad de mano de obra calificada. 4. Costo laboral bajo

5. País más alineado económicamente con EU y Canadá en comparación a los países emergentes Asiáticos.

6. Disponibilidad de servicios (agua, electricidad, energía).

7. Incentivos fiscales que ayudan a elevar la competitividad (recinto fiscal estratégico, incentivos fiscales a la innovación y/o posibles, incentivos fiscales locales).

8. Política de reconocimiento a la propiedad intelectual

9. Plataforma exportadora alcanzada de 41 mil millones de dólares de la electrónica. 10. Presencia en el país del 95% de los fabricantes de equipos originales electrónicos.

A partir de estos puntos se soporta la decisión tomada a raíz de que los procesos de la manufactura son uno de los procesos en lo que se puede participar en la industria de los bioMEMS, ya que el punto 2, 3, 4, 5 soportan el desarrollo en ensamble y fabricación de componentes para los bioMEMS.

Aunque el enfoque de desarrollo en la manufactura no es la de mayor valor monetario, ni intelectual como lo puede ser la generación e conocimiento, es importante ya que se aprovecharían muchos recursos con los que actualmente el país cuenta, lo cual tiene como consecuencia que en esta rama no se invierta desde ceros.

La estrategia es probar el concepto de la escala de laboratorio y moverla fuera del ambiente de investigación tan rápido como sea posible y obtener la escala de proceso identificada como real de los dispositivos, asociado a la manufactura consistente al desempeño de los dispositivos a bajo costo.

Cabe destacar que en la construcción de prototipos a macro escala se hacen uno a uno a diferencia de la construcción de prototipos a microescala que se construyen cientos de ellos al mismo tiempo.

Los equipos de desarrollo de productos son un factor importante. Es un grupo separado de los grupos de investigación académicos, ingenieros con experiencia industrial quienes saben cómo configurar un producto a comercializar bajo los requerimientos de los clientes, diseño para manufacturar y fuente de componentes y servicios internacionales que son requeridos.

Los productos finales son mas que dispositivos sensoriales inteligentes, abarca desde el empaquetamiento, técnicas de muestreo, electrónicos y lo más importante el software. Para ilustrar la efectividad de esta industria se expone que, los dispositivos producidos por las universidades se encuentran en un promedio de costo de mil dólares cada uno y el costo para los dispositivos en la producción comercial de un sensor se encuentra menor a 5 dólares (Davenport, 2005).

3.4 La propuesta

Las actividades clave identificadas fueron la administración de propiedad intelectual y el desarrollo de producción en el proceso específico de ensamble. A través de una visión holística se expondrá la idea propuesta para hacer de los bioMEMS una tecnología de impacto en la región.

Ya que la administración de propiedad intelectual es un proceso que se desarrolla a partir de la investigación, ésta se materializa en las entidades que levan a cabo I&D, donde en el caso específico de la frontera norte lo hacen instituciones educativas, hasta el día de hoy el ITESM y la UANL, las cuales requieren de una inversión que soporte la infraestructura necesaria y los recursos que la industria demanda.

Ahora bien, bajo este precepto y las premisas de Bancomex, México cuenta con características nacionales que propician la inversión, entre ellas se encuentra (secretaría de Economía, 2005b):

• Incremento en los estándares de productividad, eficiencia y calidad; lo convierte en uno de los líderes en fabricación a nivel global.

• Tratados con 33 países, incluyendo los Estados Unidos, Canadá y la Unión Europea; lo convierte en uno de los primeros puntos de comercio.

• Es un país joven (60% de su población se encuentra por debajo de los 25 años)

mejorando así los niveles de productividad; cuenta con un sistema de educación para incrementar las habilidades técnicas sincronizándolo con los requerimientos del sector industrial (desarrolla innovación, aprendizaje y capacidad de respuesta).

• Tiene más de 2000 kilómetros de frontera y programas de transporte

• Promueve la investigación. Localización geográfica estratégica: localización

perfecta para vender y dar servicios

• Existe el “Plan Nacional de Desarrollo 2001-2006”, donde se plantea un

crecimiento con calidad; elevando y extendiendo la competitividad del país para alcanzar un crecimiento más dinámico. Tres de las estrategias principales son el promover una inserción ventajosa del país en el entorno internacional y en la nueva economía, consolidar e impulsar el marco institucional y la mejora regulatoria que simplifique la carga administrativa de las empresas y fortalezca el mercado interno.

Al contar con inversiones considerables por parte de instancias tanto privadas como públicas bajo el fundamento antes dado y pensando en los beneficios que se recibirán, se propone concentrar los esfuerzos que hasta el día de hoy esta haciendo la Secretaría de Economía, el CONACYT, FUMEC, el Gobierno de Nuevo León, la UDEM, la UANL, el ITESM entre otros actores. El concepto teórico de entrelazar estos esfuerzos es con el objetivo de crecer en una o varias direcciones soportados por todas las instituciones. Los convenios son una pieza clave que favorece al esfuerzo de varias instituciones.

Con la inversión que todas estas entidades en su conjunto se busca que al centrarlas en un objetivo se logre despuntar la industria. Entre los objetivos se encuentra hacer de la ciudad internacional del conocimiento una sociedad trabajadora por un fin común, que permita el desarrollo de infraestructura necesaria, capacitación y desarrollo de recurso humano calificado, entre otras cosas. Sería una forma de comenzar una industria con esfuerzos conjuntos para el logro de excelentes resultados bajo la perspectiva de ser una región con potencial de crecimiento y desarrollo tanto social, como intelectual y económico.

Por otro lado, como se muestra en el apartado donde se exponen las actividades que se tienen en México la manufactura no se hace presente. La producción de bioMEMS y el escalamiento (producción de prototipos a nivel micro) lo llevan a cabo empresas manufactureras en Estados Unidos, pero ¿qué pasaría si México pudiera llevar a cabo ese proceso? Definitivamente no podría competir (en un principio) con las empresas establecidas de manufactura en el mundo, debido a los años que tienen de experiencia en el ramo y al tamaño de mercado que abarcan. Sin embargo, sería una gran oportunidad para que los recursos con los que estas actividades se llevan a cabo en el extranjero se llevaran en la región norte, provocando con ello que los recursos monetarios no salieran del país, generando empleos y por lo tanto apoyo al crecimiento económico así como de la región también.

Aprovechando los recursos y el conocimiento intangible que actualmente se tiene en universidades, cuerpo médico, recurso humano ingenieril, y hospitales se podría lograr.

Comenzando por todas esas maquiladoras y manufactureras de aparatos electrónicos, las cuales podrían incursionar en el campo bajo apoyo del gobierno y Secretaría de Economía en cuanto a los recursos monetarios necesarios se refiere. En cuanto al conocimiento y recurso humano necesario se capacitaría con el mismo recurso que se tiene en México, ya que actualmente el INAOE es, la única institución que genera sus propios prototipos (bajo la premisa que no se encontró otra institución que lo llevara a cabo), por lo que se puede tomar lo mejor de la práctica para aplicarla a la industria y de esta forma “aprender” el procedimiento de manufactura del que más tarde se beneficiará la región.

En resumen, es una industria de lento desarrollo, donde a través de los procesos y actividades el factor clave es “el poder de pensamiento”, el cual resulta del incremento en la inversión de instituciones académicas que formen el recurso humano requerido, así como el desarrollo de programas académicos y del reconocimiento y atracción de los mejores estudiantes y mejores instituciones a participar en la industria de los bioMEMS. De acuerdo con Bourne (2005) se propone, ademas de lo expuesto anteriormente: ser paciente y buscar las relaciones (alianzas) más benéficas.

CAPITULO 4