แผนพ ฒนาบ คลากรคณะส ตวแพทยศาสตร ประจาป งบประมาณ 2555

(1)

แผนพัฒนาบุคลากรคณะสัตวแพทยศาสตร์ ประจ าปีงบประมาณ 2555

แปลงมาจากแผนปฏิบัติการประจ าปี 2555 ที่ผ่านการพิจารณากลั่นกรองโครงการและการพิจารณาจัดสรรงบประมาณจากทีมน า วันที่ 31 ตุลาคม 2554 และผ่านที่ประชุมกรรมการบริหารคณะ ครั้งที่ 22/2554 วันที่ 17 พฤศจิกายน 2554 และค ารับรองปฏิบัติงานประจ าปี พ.ศ. 2555

(2)

สารบัญ



หลักการและเหตุผล

3 

จ านวนบุคลากรของคณะสัตวแพทยศาสตร์

4 

จ านวนงบประมาณที่จัดสรรเพื่อพัฒนาบุคลากร

5 

แผนพัฒนาผู้บริหาร

6 

แผนพัฒนาอาจารย์

7 

แผนพัฒนาบุคลากรสายปฏิบัติงาน

8 

ภาคผนวก

- แผนปฏิบัติการตามแผนกลยุทธ์ประจ าปี 2555

10 - ค ารับรองการปฏิบัติงาน ประจ าปี 2555

11

(3)

แผนพัฒนาบุคลากรคณะสัตวแพทยศาสตร์ ประจ าปีงบประมาณ พ.ศ.2555

1. หลักการและเหตุผล คณะสัตวแพทยศาสตร์ มหาวิทยาลัยเชียงใหม่ ก่อตั้งเมื่อวันที่ 2 สิงหาคม 2537 ปัจจุบันมีอายุ 18 ปี บุคลากรของคณะฯ มีทั้งหมด 168 คน แบ่งเป็นอาจารย์ 64 คน บุคลากรสายสนับสนุน 104 คน (รวมพนักงานส่วนงาน ) มีอายุเฉลี่ย 36 ปี เนื่องด้วยบุคลากรเป็นทรัพยากรที่มีคุณค่าและเป็นก าลังส าคัญในการขับเคลื่อน องค์กรให้บรรลุตามวิสัยทัศน์ แต่ ด้วยสถานการณ์ปัจจุบันเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว คณะฯ จ าเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องมีแผนพัฒนาบุคลากรใ นภาพรวม ส าหรับใช้เป็น แนวทางในการด าเนินงานด้านการพัฒนาบุคลากร เพื่อให้บุคลากรของคณะสัตวแพทยศาสตร์มีคุณสมบัติ ความรู้ ทักษะ และพฤติกรรมในการปฏิบัติงานที่สนับสนุนการ ด าเนินงานของคณะฯ ให้เป็นไปตามพันธกิจหลัก ประกอบกับการที่คณะสัตวแพทยศาสตร์ต้องปฏิบัติงานตามค ารับรองการปฏิบัติงาน ที่มหาวิทยา ลัยก าหนด ก าหนด และปฏิบัติให้ได้คุณภาพตามเกณฑ์มาตรฐานของระบบประกันคุณภาพการศึกษา และที่ส าคัญเพื่อด ารงไว้ซึ่งบุคลากรที่คุณภาพ 2. จ านวนบุคลากรของคณะสัตวแพทยศาสตร์ ประจ าปีงบประมาณ 2555 (ภาพรวม) (ข้อมูล 5 ต.ค.2554) สถานะ คุณวุฒิการศึกษา ต่ ากว่าป.ตรี ป.ตรี ป.โท ป.เอก รวม ร้อยละ(%) อาจารย์ - 9 20 35 64 38.10 % บุคลากรสายสนับสนุน 22 64 18 - 104 61.90 % - พนักงานมหาวิทยาลัย(งบแผ่นดิน)* - 33 18 - 51 - พนักงานมหาวิทยาลัยส่วนงาน(เงินรายได้) 22 31 - - 53 รวม 22 73 38 35 168 100 % ร้อยละ 13.10% 43.45% 22.62% 20.83% 100.00%

(4)

2.1 จ านวนบุคลากรสายวิชาการ ของคณะสัตวแพทยศาสตร์ ประจ าปีงบประมาณ 2555 (ข้อมูล 5 ตุลาคม 2554) สถานะ คุณวุฒิการศึกษา ต่ ากว่าป.ตรี ป.ตรี ป.โท ป.เอก รวม ร้อยละ(%) ข้าราชการ - 1 - 1 2 3.12% พนักงานมหาวิทยาลัย(งบแผ่นดิน) - 8 20 34 62 96.88% พนักงานมหาวิทยาลัยส่วนงาน(เงินรายได้) รวม 9 20 35 64 100% ร้อยละ 14.06% 31.25% 54.6% 100% 2.2 จ านวนบุคลากรสายปฏิบัติการ ของคณะสัตวแพทยศาสตร์ ประจ าปีงบประมาณ 2555 สถานะ คุณวุฒิการศึกษา ต่ ากว่าป.ตรี ป.ตรี ป.โท ป.เอก รวม ร้อยละ(%) ข้าราชการ - 1 - - 1 0.96 % พนักงานมหาวิทยาลัย(งบแผ่นดิน)* - 32 18 - 50 48.08 % พนักงานมหาวิทยาลัยส่วนงาน(เงินรายได้) 22 31 - - 53 50.96 % รวม 22 64 18 - 104 100 % ร้อยละ 21.15% 61.54% 17.31% 100%

(5)

2.3 ต าแหน่งทางวิชาการ ของคณะสัตวแพทยศาสตร์ (ข้อมูล 5 ตุลาคม 2554) ต าแหน่งทางวิชาการ คุณวุฒิการศึกษา ปริญญาตรี ปริญญาโท ปริญญาเอก รวม อาจารย์ 6 14 20 40 ผู้ช่วยศาสตราจารย์ 3 5 12 20 รองศาสตราจารย์ 1 3 4 ศาสตราจารย์ รวม 9 20 35 64 สัดส่วนคุณวุฒิ อ: ผศ : รศ : ศ 40 : 20 : 4 : 0 สัดส่วนคุณวุฒิ ตรี : โท : เอก = 9 : 20 : 35 3. จ านวนงบประมาณที่ได้รับจัดสรรเพื่อพัฒนาบุคลากรคณะสัตวแพทยศาสตร์ รายการจัดสรรงบประมาณ แหล่งงบประมาณ วงเงินงบประมาณ 1. พัฒนาผู้บริหาร เงินรายได้ 390,000 2. พัฒนาอาจารย์ในประเทศ คนละ 5,000 บาท เงินรายได้+แผ่นดิน 320,000 3. พัฒนาอาจารย์ในการฝึกอบรมสัมมนา ต่างประเทศ เงินรายได้ 160,000 4. พัฒนาบุคลากรสายสนับสนุน คนละ 5,000 บาท เงินรายได้ 520,000 5. โครงการพัฒนาบุคลากร เงินรายได้ 140,000 รวม 1,530,000

(6)

4.1 แผนพัฒนาผู้บริหารคณะสัตวแพทยศาสตร์ ประจ าปี 2555

คณะฯ มีนโยบายในการพัฒนาผู้บริหารระดับต่าง ๆ โดยการสนับสนุนให้ผู้บริหารได้เข้าร่วมประชุม อบรม สัมมนา ในกิจกรรมที่จัดขึ้นทั้ง ภายในคณะ และหน่วยงานภายนอกมหาวิทยาลัยเชียงใหม่ เพื่อเพิ่มพูนศักยภาพในการบริหารงาน ให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล โดยมีจัดสรรงบประมาณเพื่อใช้เป็นแนวทางใน การปฏิบัติส าหรับผู้บริหารของคณะ ฯ ในปีงบประมาณ 2555 ดังรายละเอียดต่อไปนี้ แผนกลยุทธ์คณะ โครงการ/กิจกรรม กลุ่มเป้าหมาย งบประมาณ ผู้รับผิดชอบ ด้านการปรับเปลี่ยนระบบ การบริหารและจัดการ 1. โครงการประชุมสัมมนาผู้บริหารระดับสูง คณบดี/รองคณบดี 80,000 รองคณบดีฝ่าย บริหาร 2. โครงการพัฒนาความรู้ตามหลักสูตรการอบรมส าหรับผู้บริหาร คณบดี/รองคณบดี 40,000 รองคณบดีฝ่าย นโยบายและแผน 3. โครงการเจรจาธุรกิจ คณบดี 200,000 คณบดี 4. โครงการทบทวนกลยุทธ์ ตัวชี้วัดและจัดท าแผนปฏิบัติการคณะ สัตวแพทยศาสตร์ ประจ าปี ผู้บริหาร/ หัวหน้า ภาควิชา 70,000 รองคณบดีฝ่าย นโยบายและแผน

โดยก าหนดเป้าหมาย 90% ของผู้บริหารเข้าร่วมกิจกรรม

(7)

4.2 แผนพัฒนาอาจารย์คณะสัตวแพทยศาสตร์ ประจ าปี 2555

คณะฯ มีนโยบายในการส่งเสริมและพัฒนาให้คณาจารย์ที่สอนในหลักสูตรระดับต่าง ๆ มีโอกาสเพิ่มพูนความรู้ ประสบการณ์ทางวิชาการ การวิจัยและ ด้านอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง ซึ่งจะส่งผลถึงการพัฒนาคุณภาพการเรียนการสอนและคุณภาพบัณฑิต โดยมีเกณฑ์การให้การสนับสนุนเพื่อใช้เป็นแนวทางในการปฏิบัติ ส าหรับอาจารย์ของคณะ ฯ ในปีงบประมาณ 2555 ดังรายละเอียดต่อไปนี้ อาจารย์ จัดสรรงบประมาณ คนละ 5,000 บาท ส าหรับการอบรมสัมมนาภายในประเทศ และจัดสรรงบประมาณ 20,000-50,000 บาท ส าหรับพัฒนาต่างประเทศ ปีละไม่เกิน 3 ทุน แผนกลยุทธ์คณะ โครงการ/กิจกรรม กลุ่มเป้าหมาย งบประมาณ ผู้รับผิดชอบ ด้านการปรับเปลี่ยนระบบ การบริหารและจัดการ 1. โครงการพัฒนาความเชี่ยวชาญและทักษะด้านการสอน อาจารย์ 50,000 รองคณบดีฝ่ายการศึกษา 2. โครงการอบรมจิตวิทยาการสอน อาจารย์ 20,000 ผู้ช่วยคณบดีฝ่ายกิจการ 3. โครงการอบรม“อาจารย์ที่ปรึกษาวิทยานิพนธ์” อาจารย์ 20,000 งานบัณฑิต 4. โครงการอบรมการเขียนโครงร่างการวิจัยขั้นสูง อาจารย์ 20,000 งานวิจัย 5. โครงการเข้าร่วมอบรมสัมมนาเพื่อพัฒนาทักษะทางวิชาชีพ อาจารย์ 65,000 งานบริหาร 6. โครงการฝึกอบรม ศึกษา ดูงานในและต่างประเทศ อาจารย์ 250,000 งานบริหาร และงานวิเทศ สัมพันธ์ 7.อบรมการเสนอขอต าแหน่งทางวิชาการ อาจารย์ 10,000 งานบริหารฯ 8. โครงการสัมมนาภาควิชา อาจารย์ 45,000 หัวหน้าภาควิชา

โดยก าหนดเป้าหมาย 90% ของอาจารย์เข้าร่วมกิจกรรม

(8)

4.3 แผนพัฒนาบุคลากรสายสนับสนุนคณะสัตวแพทยศาสตร์ ประจ าปี 2555

คณะฯ มีนโยบายในการพัฒนาบุคลากรสาย และลูกจ้าง เพื่อเสริมสร้างความรู้ความสามารถเกี่ยวกับการปฏิบัติงานโดยตรง และ / หรือ การพัฒนาด้าน อื่นที่เกี่ยวข้องเพื่อจะช่วยเพิ่มศักยภาพในการท างานร่วมกันโดยมีเกณฑ์การให้การสนับสนุน เพื่อใช้เป็นแนวทางในการปฏิบัติส าหรับบุคลากรของคณะฯ ในปีงบประมาณ 2555 แผนกลยุทธ์คณะ โครงการ/กิจกรรม กลุ่มเป้าหมาย งบประมาณ ผู้รับผิดชอบ ด้านการปรับเปลี่ยนระบบ การบริหารและจัดการ 1. โครงการสัมมนาบุคลากรประจ าปี บุคลากร 100,000 งานบริหาร 2. โครงการอบรมให้ความรู้ด้านสิทธิประโยชน์ในด้านประกันสังคม บุคลากร 5,000 งานบริหาร 3. โครงการพัฒนาเพิ่มศักยภาพหัวหน้างาน หัวหน้างาน 10,000 งานบริหาร 4. โครงการอบรมความรู้เกี่ยวกับกฎหมายที่เกี่ยวข้องและพึงรู้ในการปฏิบัติงาน บุคลากร 5,000 งานบริหาร 5. การพัฒนาทักษะที่เกี่ยวข้องกับงานสนับสนุนวิชาการ(หน่วยงานอื่นจัด) บุคลากร 300,000 งานนโยบายและแผน 6. อบรมให้ความรู้เกี่ยวกับระเบียบข้อบังคับทางการเงินและพัสดุ บุคลากร 10,000 งานคลังและพัสดุ 7. โครงการอบรมการใช้ภาษาอังกฤษ บุคลากร 30,000 งานบริหาร 8. โครงการพัฒนาบุคลากรด้านบริการสุขภาพสัตว์ บุคลการ ศูนย์บริการ สุขภาพสัตว์ 100,000 หัวหน้าศูนย์บริการสุขภาพ สัตว์

โดยก าหนดเป้าหมาย 80% ของบุคลากรสายปฏิบัติเข้าร่วมกิจกรรม

(9)

(10)

(11)

(12)