ANALÝZA FINANĆNÉHO ZDRAVIA SPOLOČNOSTI ANALYSIS OF FINANCIAL HEALTH IN THE COMPANY
Peter Malega – Miroslava Bjalončíková ABSTRACT
The paper deals with analysis of the financial health of the selected company. The first part introduces the selected company. The second section deals with a complex financial analysis of the company, where the core areas are the golden balance rule, evaluative indicators (ratios), cost, revenues and profit analysis and factor analysis of ratios. The last section is devoted to possibilities for improving the financial health of selected company with emphasis on the benefits that bring company improvement in the key financial ratios.
KEY WORDS
Financial analysis. Financial health. Financial resources.
ÚVOD
Finančné zdravie podniku je dôležitou súčasťou každého podniku. Prostredníctvom neho sa spoločnosť javí svojmu okoliu, ale prostredníctvom neho tiež zákazník vidí, či ide o prosperujúci, alebo neprosperujúci podnik. [8]
Finančná analýza ponúka celý rad metód ako hodnotiť zdravie podniku, pričom vybrané ukazovatele finančnej analýzy veľmi často tvoria súčasť hodnotenia podniku pri získavaní bankových úverov a iných finančných zdrojov pre zaistenie jeho fungovania. Finančná analýza je zaujímavá v tom, že umožňuje vlastný úsudok ku každej situácií, ktorá v podnikovom hospodárstve nastane. [6] Každý názor môže byť správny, ale je nevyhnutné, aby bol vždy podložený správnym argumentom. Práve z tohto dôvodu je veľmi dôležité správne pochopenie jednotlivých vzťahov, pretože len tak môžu byť kvalitne využívané. [1]
Na základe finančnej analýzy spoločnosť môže predísť prostredníctvom výpočtov daných ukazovateľov kríze, prípadne zistiť, ako by sa mohla jej finančná situácia uberať v nasledujúcich rokoch. [3, 7] Každá spoločnosť by mala neustále vyhodnocovať svoju finančnú situáciu a taktiež hľadať problematické miesta, ktoré narúšajú jeho stabilitu. Takéto neustále pozorovanie finančnej situácie môže spoločnosť doviesť kfinančnej rovnováhe, alebo k stavu, že ju bude možné
Ako metóda bola v tomto príspevku použitá komplexná finančná analýza.
Charakteristika spoločnosti
Vybraná spoločnosť sa nachádza v priemyselnej zóne Kežmarok. Spoločnosť vznikala v roku 1993 ako živnosť, ktorú založil dnes najstarší majiteľ drevárskej spoločnosti v spolupráci s dvadsiatimi zamestnancami. Spoločnosť vykonávala svoju produkciu v cudzích priestoroch a keďže vynakladala veľké finančné prostriedky na nájom priestorov, vroku 2005 sa presťahovala do vlastných novovybudovaných priestorov v okolí Kežmarku. Táto spoločnosť postupom času rástla a v roku 2002 zmenila právnu formu na spoločnosť sručením obmedzením (s.r.o.).
Spoločnosť projektuje, vyrába, dodáva azariaďuje interiéry z dreva a konštrukčných materiálov na báze dreva, kovu a ušľachtilých kovov, skla, kameňa, sadrokartónu vrátane sadrových profilov a sadrokartónových stropov, čalúnnických materiálov vysokej kvality vrátane kože. Spoločnosť nedisponuje žiadnym katalógom produktov ani cenníkov, pretože výrobky vyrába až po komunikácií so zákazníkom. [2]
Spoločnosť sa venuje výrobe a montáži v nasledujúcich segmentoch:
1. Stavebnostolárke výrobky (izotermické okná z eurohranolov, dobové brány, dvere a okná podľa pôvodných prvkov s využitím moderných technológií, záhradné konštrukcie a zimné záhrady, obklady stavebných konštrukcií),
2. Zariadenia interiérov (výroba, dodávka a montáž atypických interiérov, hotelový a reštauračný nábytok, zariadenie reprezentačných a obchodných priestorov, výroba, dodávka a montáž kuchynských liniek, dodávka kuchynských spotrebičov renomovaných svetových značiek, výroba, dodávka a montáž interiérových dverí, výroba, dodávka a montáž interiérových schodísk a obkladov stavebných konštrukcií), 3. V rámci komplexných dodávok spoločnosť zabezpečuje a dodáva interiérovú zeleň
a fontány (aranžmá), dekoratívne a interiérové osvetlenie a svietidlá, podlahové krytiny a kobercoviny, žalúzie všetkých druhov, zabezpečovacie systémy, digitálne verejné hodiny, atď.
Obchodných partnerov spoločnosti možno rozdeliť do dvoch skupín:
1. Hlavní odberatelia (Gréko-katolícke biskupstvo, MBL a.s., Bratislava, SEMOS Prešov, RBC Bratislava),
2. Hlavní dodávatelia (IWE TREND s.r.o., Bratislava, ICLA Sabinov s.r.o., M.K Interiér s.r.o., IGLASS s.r.o., ADLER s.r.o., Prievidza).
Súčasná finančná situácia
V ďalšej časti príspevku bude hodnotená súčasná finančná situácia vybranej spoločnosti prostredníctvom zlatého bilančného pravidla, pomerových ukazovateľov, analýzy nákladov, výnosov a výsledku hospodárenia a faktorovej analýzy objemových ukazovateľov. [2]
1, Zlaté bilančné pravidlo
Zlaté bilančné pravidlo I má nasledovný tvar:
Tabuľka 1: Hodnotová tabuľka SA, VI, DCK
Tabuľka 2: Výsledné hodnotenie ZBP I.
Spoločnosť mala v roku 2009 viac stálych aktív ako vlastného a dlhodobého cudzieho kapitálu, tým pádom bola podkapitalizovaná. V rokoch 2010 a 2011 sa to zmenilo a spoločnosť mala viac vlastného a dlhodobého cudzieho kapitálu, tým pádom je prekapitalizovaná.
Zlaté bilančné pravidlo II má nasledovný tvar:
Podstata OA-KCK<0 » nekrytý dlh
OA-KCK>0 » čistý prevádzkový kapitál
Tabuľka 3: Hodnotová tabuľka OA, KCK
Tabuľka 4:Výsledné hodnotenie ZBP II.
Podstata SA>VI+DCK » SA-(VI+DCK)>0 » podkapitalizovaný podnik SA<VI+DCK » SA-(VI+DCK)<0 » prekapitalizovaný podnik
Rok 2009 2010 2011 SA 449 114 540 988 466 668 VI 184 425 458 567 470 282 DCK 103 233 195 499 59 553 SA-(VI+DCK) 2009 161 456 podkapitalizovaný 2010 -113 078 prekapitalizovaný 2011 -63 167 prekapitalizovaný Rok 2009 2010 2011 OA 341 698 471 100 305 052 KCK 463 719 214 409 137 693 OA-KCK 2009 -122 021 nekrytý dlh
2010 256 691 čistý prevádzkový kapitál
Spoločnosť mala v sledovanom období a to v roku 2009 viac krátkodobého cudzieho kapitálu ako obežných aktív, preto výsledkom rozdielu týchto dvoch položiek je nekrytý dlh vo výške 122 021 €. V rokoch 2010 a 2011 nastala zmena a rozdiel obežných aktív a krátkodobého cudzieho kapitálu je čistý prevádzkový kapitál v roku 2008 vo výške 256 691 € a v roku 2009 vo výške 167 359 €.
2, Pomerové ukazovatele a, Ukazovatele likvidity
Tabuľka 5: Výpočet ukazovateľov likvidity
Pohotová likvidita
Z Tabuľky5 sa dá vyčítať, že v roku 2011 jedno euro krátkodobého dlhu je kryté 2,5 centami pohotových aktív, čo nie je dobrý stav, pretože sa nenachádza v optimálnych hodnotách. Hodnoty tohto ukazovateľa sa v porovnaní s minulými rokmi zhoršili a stále nedosahujú optimálne hodnoty. Je dôležité, aby sa tieto hodnoty zlepšili, pretože podnik, nie je schopný ihneď splatiť svoje neodkladné záväzky.
Bežná likvidita
V roku 2009 tieto hodnoty neboli pre spoločnosť optimálne. Tento ukazovateľ zohľadňuje aj pohľadávky, ktoré by mali byť v najbližšom období inkasované. V posledných dvoch rokoch spoločnosť vykazuje nadštandardné hodnoty a je schopná hradiť svoje záväzky zfinančných účtov a krátkodobých pohľadávok.
Celková likvidita
Celková likvidita v roku 2009 hovorí o tom, že krátkodobé záväzky presahujú obežné aktíva, a tak by okamžité splatenie všetkých záväzkov mohlo priviesť spoločnosť do stavu druhotnej platobnej neschopnosti. V roku 2010 a 2011 dosahuje tento ukazovateľ optimálne hodnoty, tzn. že spoločnosť je schopná hradiť svoje záväzky z obežného majetku a dokáže splácať svoje záväzky včas. 2009 2010 2011 Optimálne hodnoty Likvidita 1. stupňa pohotová FM/KZ 0,1337 0,0517 0,0255 (0,2-0,6) Likvidita 2. stupňa bežná (FM+KP)/ KZ 0,5045 1,3745 1,5102 (1-1,5) Likvidita
b, Ukazovatele aktivity
Tabuľka 6: Výpočet ukazovateľov aktivity
2009 2010 2011
Doba obratu zásob PZ*365/Tržby 46,578 35,8449 57,874
Doba obratu pohľadávok PKP*365/Tržby 80,625 62,0457 100,18
Doba obratu aktív PA*365/Tržby 315,31 242,653 391,78
Obrat aktív Tržby/PA 0,1286 0,16713 0,1035
Doba obratu zásob
Predstavuje v roku 2011 cca 58 dní, čo je priaznivý výsledok, na hranici odporúčanej hodnoty, ktorá je 60 dní, resp. špecifická podľa odvetvovej štruktúry. V roku 2009 a 2010 boli hodnoty nižšie, čo predstavovalo pre spoločnosť priaznivejšie výsledky. Z aktuálneho výsledku vyplýva, že finančné prostriedky zo zásob sú viazané efektívne.
Doba inkasa krátkodobých pohľadávok
Doba obratu krátkodobých pohľadávok vyjadruje, koľko dní trvá v priemere od fakturácie po prijatie inkasa. Doba splatnosti pohľadávok ukazuje na platobnú morálku odberateľov a vypovedá tiež o kvalite a výbere zákazníkov, starostlivosti o inkaso pohľadávok, stratégií podniku a jeho odbytových ťažkostiach. Za optimálny vývoj možno považovať dobu splatnosti pohľadávok menšiu ako 40 dní, resp. špecifickú u príslušných odvetví. Nežiaduci vývoj je pri hodnote nad 90 dní, čo predstavuje rok 2011 s počtom dní 100.
Doba obratu aktív
Je obráteným ukazovateľom k ukazovateľu obrat aktív. Uvádza, za koľko dní sa uskutoční 1 obrátka aktív podniku. V roku 2011 to spoločnosti trvalo cca 392 dní, kým otočila svoje aktíva.
c, Ukazovatele zadlženosti
Tabuľka 7: Výpočet ukazovateľov zadlženosti
2009 2010 2011
Stupeň samofinancovania VK/CK 0,23283 0,4523 0,6068
Stupeň zadlženosti CK/celkový kapitál 0,72003 0,412 0,2634
Finančná páka A/VK 4,29501 2,2111 1,6478
Platobná neschopnosť záväzky/pohľadávky 3,31764 1,4731 0,9986 Stupeň samofinancovania
Je opakom celkovej zadlženosti (posudzujú sa spolu). Udáva do akej miery je podnik schopný kryť potreby vlastnými zdrojmi. Odporúčaná hodnota je nad 30%, tým pádom je v podniku v rokoch
2010 a 2011 toto pásmo zachované. V roku 2009 tomu tak nie je. Hodnoty majú kolísavú tendenciu, čo by mohlo viesť v budúcnosti k problémom.
Stupeň zadlženosti
Vyjadruje podiel cudzieho kapitálu na celkovom majetku podniku. Z Tabuľky 7 je jasné, že tento ukazovateľ má klesajúcu tendenciu a konkrétne cudzí kapitál v roku 2011 tvorí okolo 26,4% z celkového majetku podniku, čo nespĺňa optimálnu hranicu tohto ukazovateľa ale približuje sa k nej. Hodnota toho ukazovateľa by sa mala pohybovať na hranici 30-50%. Vysoký stupeň zadlženosti, čo tvorí v roku 209 (až 72%) môže byť zdôvodnený vyššími stavmi rezerv.
Finančná páka
Finančná páka vyjadruje citlivosť zmeny zisku na kmeňovú akciu na zmenu prevádzkového zisku. Na1 euro vlastného imania pripadá 1,64 eur z celkového majetku. Vyššia zadlženosť v rokoch 2009 a 2010 dáva majiteľom možnosť jedným vloženým jedným eurom ovládať väčší podiel na majetku spoločnosti.
Platobná neschopnosť
Tento ukazovateľ vykazuje v posledných skúmaných obdobiach veľmi pozitívne hodnoty. Počas sledovaných rokov bola zaznamenaná pozitívna tendencia vo vývoji tohto ukazovateľa, čo naznačuje, že na 1 euro pohľadávok má podnik čoraz menej eur záväzkov.
d, Ukazovatele rentability
Tabuľka 8:Výpočet ukazovateľov rentability
Ukazovatele rentability vyjadrujú, aký zisk vytvoríme z 1 eura vloženého do podniku.
V podniku dosiahli všetky druhy rentability (ROI, ROA, ROE, ROS) v rokoch 2009, 2010 a 2011 kladné hodnoty, teda je možné konštatovať, že podnik je vtýchto rokoch rentabilný. Počas troch sledovaných rokov sa podnik nenachádzal ani raz v zóne straty.
2009 2010 2011
ROI (čistý zisk + úroky
(platené))/celkový kapitál 0,10325 0,2782 0,02057
ROA čistý zisk/aktíva 0,09236 0,2704 0,01511
ROE čistý zisk/vlastný kapitál 0,39668 0,5978 0,02491
3, Analýza nákladov, výnosov a výsledku hospodárenia a, Celkové náklady
Tabuľka 9: Náklady podniku
Náklady 2009 2010 2011
Prevádzkové (NzHč) 865 564 1 108 231 739 664 Finančné (NzFč) 12 912 16 105 6 692
Mimoriadne (NzMČ) 0 0 0
Spolu (NzBČ) 878 476 1 124 336 746 356
Náklady z hospodárskej a finančnej činnosti v roku 2010 vzrástli oproti roku 2009, ale v roku 2011 opäť poklesli. To sa prejavilo na nákladoch zbežnej činnosti, ktoré v roku 2010 vzrástli na hodnotu 1 124 336 eur, ale v roku 2009 opäť nastal pokles. V roku 2011 náklady poklesli ešte na nižšiu hodnotu ako v roku 2009.
b, Celkové výnosy
Tabuľka 10: Výnosy podniku
Výnosy majú podobný priebeh ako náklady. Všetky druhy výnosov v roku 2010 vzrástli oproti roku 2009 a v roku 2011 poklesli. Výnosy z bežnej činnosti v roku 2011 dokonca poklesli pod úroveň výnosov zbežnej činnosti.
c, Výsledok hospodárenia
Tabuľka 11: Výsledok hospodárenia podniku
Výsledok hospodárenia Rast v %
2009 75 159 0,00%
2010 274 147 264,76%
2011 11 715 -95,73%
Z tabuľky 11 je vidieť, že spoločnosť zaznamenala vo všetkých troch sledovaných rokoch zisk. V roku 2010 spoločnosť vykázala zisk vyše 274 tis. eur. V porovnaní s predchádzajúcim rokom je to nárast o viac ako 264,76 %. V roku 2011 zaznamenala spoločnosť tak isto zisk, ale v porovnaní s predchádzajúcim rokom došlo k poklesu o vyše 95 % na hodnotu 11 715 eur. Pri takomto
Výnosy 2009 2010 2011
Prevádzkové (VzHč) 965 047 1 458 311 762 521 Finančné (VzFč) 4 149 4 991 -151 Mimoriadne (VzMč) 0 0 0 Spolu (VzBč) 969 196 1 463 302 762 370
4, Faktorová analýza objemových ukazovateľov a, Analýza výroby
Tabuľka 12: Analýza výroby
Na analýzu výroby bola použitá logaritmická metóda.
Tabuľka 13: Logaritmická funkcia analýzy výroby
∆ Xa 42 099,9
∆Xb -489 979,6 ∆ Xc -228 798,1
∆Xd 36 416,7
Kontrolný súčet -640 261
Analýza výroby ukazuje, že výroba klesla až o cca 47 % a spotreba materiálu a energií klesla o 49,41%. Klesol aj počet strojov a zariadení o 17,48%, ale v počte zamestnancov bol zaznamenaný nárast v počte zamestnancov, a to o 1 zamestnanca.
Ukazovateľ Skratka Merná jednotka
Obdobie
Rozdiel Zmena
Bežné Minulé
Výroba V v tis. EUR 715 104 1 355 365 -640 261 -47,24%
Spotreba mat. SME v tis. EUR 341 263 674 583 -333 320 -49,41%
Stroje a zariadenia
Stroj v tis. EUR 260 492 315 669 -55 177 -17,48%
Pracovníci Rob osoby 28 27 1 3,70%
Index Vplyv V/SME a 2,095463 2,0091 1 -6,58% SME/STROJ b 1,3100709 2,1369 1 76,53% STROJ/ROB c 9303,2857 11691,44 1 35,74% ROB d 28 27 1 -5,69% Spolu 715104 1355365 1 100,00%
b, Analýza pridanej hodnoty
Tabuľka 14: Analýza pridanej hodnoty
Obdobie
Ukazovateľ v tis. EUR Bežné Minulé
Obchodná marža OM 1 433 -2 481
Výroba VYR 715 104 1 355 365
Tržby za predaj vlastných výrobkov 797 814 1 293 050
Zmena stavu vnútro. Zásob -82 710 62 315
Aktivácia 0 0 Výrobná spotreba VS 404 679 715 146 Pridaná hodnota PH 311 858 637 738 Osobné náklady ON 214 361 195 348 Odpisy ODP 102 430 109 004 Prevádzkové výnosy PV 762 521 1 458 311
Tabuľka 15: Prvý stupeň rozkladu pridanej hodnoty
Ukazovateľ v tis. EUR Obdobie Index
Bežné Minulé
Pridaná hodnota PH 311 858 637 738 0,489
Prevádzkové výnosy PV 762 521 1 458 311 0,5229
PH/PV 0,408983 0,4373128 0,9352
Tabuľka 16: Druhý stupeň rozkladu pridanej hodnoty
Tabuľka 17: Vnútorná štruktúra pridanej hodnoty
Ukazovateľ v tis. EUR Obdobie Index
Bežné Minulé Pridaná hodnota PH 311 858 637 738 0,489 Osobné náklady ON 214 361 195 348 1,0973 Odpisy ODP 102 430 109 004 0,9397 Novovytvorená hodnota NVH -4 933 333 386 -0,015 ON/PH 0,687367 0,3063139 2,244 ODP/PH 0,328451 0,1709229 1,9216
Ukazovateľ v tis. EUR Obdobie Index
Bežné Minulé
PH/PV 0,408983 0,4373128 0,9352
OM/PV 0,001879 -0,001701 -1,105
VYR/PV 0,937815 0,9294074 1,009
Z vyššie uvedených tabuliek je možné vyvodiť záver, že v prvom stupni rozkladu bol zaznamenaný pokles prevádzkových výnosov v spoločnosti takmer o 48% a pridaná hodnota klesla až o 51%. To sa dá charakterizovať negatívne. Podiel PH naprevádzkových výnosoch medziročne klesol o 6,48 % a v súčasnosti sa tak podieľa na prevádzkových výnosoch len 40,89%.
V druhom stupni rozkladu pri skúmaní podielu pridanej hodnoty a obchodnej marže na pridanej hodnote sa dá zaznamenať pokles. Výnimku tvorí podiel výrobnej spotreby a výroby na prevádzkových výnosoch, kedy spoločnosť zaznamenala nárast o približne cca 0,9 až 8,2%. Závažným negatívom pre spoločnosť je fakt, že dramaticky poklesla novovytvorená hodnota (NVH). Jej pokles predstavoval viac ako 101,5% oproti minulému roku, v absolútnom vyjadrení o 338 tis. €.
Osobné náklady oproti minulému obdobiu vzrástli o 9,73 %, v absolútnom vyjadrení o 19 013eur a odpisy poklesli o 6,03%.
Záverom je, že za negatívny stav môže najmä výrazný pokles samotnej pridanej hodnoty. V spoločnosti sa ale lepšie využili výrobné zdroje, čiže je možné skonštatovať, že došlo k výraznému zlepšeniu kvalitatívnych činiteľov. [2]
DOSIAHNUTÉ VÝSLEDKY A DISKUSIA
Táto časť by mala poslúžiť na odstránenie nedostatkov,ktoré boli zistené vo finančnej analýze. Úlohou je vytvorenie riešení na zlepšenie finančnej situácie spoločnosti. Spoločnosť by sa mala snažiť prakticky aplikovať tieto riešenia aopäť zhodnotiť, či pomohli finančnému zdraviu.
Z vyššie uvedených výpočtov bolo zistené, že spoločnosť nemá optimálne hodnoty v pohotovej likvidite, tzn. že nemá dostatočné množstvo pohotových finančných prostriedkov na okamžité vyplácanie záväzkov. Úlohou spoločnosti by malo byť vytvárať si finančné zásoby a tým pádom byť solventnou voči ostatným spoločnostiam. Likviditu môže spoločnosť dostať do optimálnej hodnoty tým, že nebude mať veľké množstvo zásob na sklade a zníži krátkodobé pohľadávky, tým pádom bude mať voľné finančné prostriedky uložené v prípade vyplácania záväzkov.
Ďalší negatívny výsledok vspoločnosti predstavuje doba inkasa krátkodobých pohľadávok. Spoločnosť na zlepšenie tohto ukazovateľa by mohla pristúpiť k týmto riešeniam:
1. znížiť dni doby splatnosti faktúry,
2. uložiť odberateľom pokutu za nedodržanie doby splatnosti pohľadávky,
Z hľadiska doby obratu aktív by sa mala spoločnosť snažiť zvyšovať tržby zhľadiska predaja vlastných výrobkov a služieb pomocou marketingových stratégií.
V otázke zadlženosti by mala spoločnosť zabezpečiť krytie dlhodobého majetku dlhodobými zdrojmi. Spoločnosť by sa mala snažiť eliminovať platobnú neschopnosť a to udržiavaním nižších objemov záväzkov než pohľadávok a neustálym sledovaným pomeru vlastných a cudzích zdrojov, pretože vyšší pomer vlastného kapitálu zabezpečuje finančnú stabilitu.
Rentabilita spoločnosti dosahuje v sledovanom období optimálne čísla, ale dá sa konštatovať, že oproti roku 2010 sa v roku 2011 zaznamenal rapídny pokles (cca o 93%). Úlohou spoločnosti je dbať o maximalizáciu výnosov a minimalizáciu nákladov. V prípade, že spoločnosť maximalizuje zisk, prejaví sa to najmä na rentabilite. Cieľom je zamerať sa na obrat aktív, ktorý ovplyvňuje rentabilitu a snažiť sa o odbyt výrobkov a služieb.
Z analyzovaných rokov sa dá vyčítať, že najvyššie náklady spoločnosti tvoria prevádzkové náklady, ktoré sú vysoké a tvoria až 98% všetkých nákladov spoločnosti, čo je pochopiteľné, pretože sú to náklady na obstaranie prístrojov, nástrojov, náradia a ochranných pracovných prostriedkov, náklady súvisiace so zabezpečovaním činnosti a administratívy chránenej dielne, alebo chráneného pracoviska, náklady na dopravu a montáž výrobkov.
Prevádzkové výnosy bezprostredne súvisia s hlavnou činnosťou podniku (výrobnou, obchodnou a pod.). Patria tu tržby za výrobky, tržby z predaja služieb, tržby za tovar, tržby z predaja dlhodobého majetku, tržby z predaja materiálu, zmluvné pokuty, penále a úroky z omeškania, zúčtovanie rezerv a pod.
Návrhom pre zníženie týchto nákladov by mohlo byť zavedenie modernejšej technológie, ktorá obvykle zvýši nielen produktivitu práce, ale spôsobí aj úsporu materiálu, zníženie nepriamych nákladov, zlepšenie organizácie práce a riadenie výroby, resp. zvýšenie kultúrno-technickej úrovne zamestnancov. Je však potrebné zvážiť výšku investície a predovšetkým dobu návratnosti takejto investície. Na posúdenie investícií je možné využiť metódy ako doba návratnosti, čistá súčasná hodnota, či vnútorné výnosové percento.
Na základe navrhovaných opatrení v kapitole je možné očakávať vspoločnosti nasledovné zlepšenia:
1. Uvoľnenie finančných prostriedkov, ktoré spoločnosť môže použiť na: splácanie krátkodobých záväzkov,
zavedenie modernej technológie, školenia zamestnancov.
záväzkov voči zamestnancom,
finančné prostriedky na osobné náklady, finančné prostriedky na inováciu.
3. Zvýšenie ekonomickej efektívnosti podniku.
ZÁVER
Finančná analýza je neodmysliteľnou súčasťou analýzy finančného zdravia spoločnosti, pretože pôsobí ako spätná informácia o tom, kam sa spoločnosť v jednotlivých oblastiach finančného riadenia dostala, v ktorých oblastiach sa spoločnosti podarilo naplniť ciele a naopak, v ktorých oblastiach spoločnosťza očakávaniami zaostáva. [4, 9]
Úlohou finančnej analýzy je určiť, ktoré činitele a s akou intenzitou sa podieľali na vytvorení aktuálnej finančnej situácie. O finančnej situácii niekedy hovoríme aj ako o „finančnom zdraví“. [5]
Je nesmierne dôležité neustále analyzovať ahodnotiť finančné zdravie, pretože prostredníctvom neho spoločnosť vníma celé okolie a prostredníctvom neho môže byť viditeľnou súčasťou trhu výrobkov a služieb. [10]
SÚHRN
Príspevok sa zaoberá analýzou finančného zdravia vybranej spoločnosti. Vprvej časti je predstavená vybraná spoločnosť. Druhá časť sa zaoberá komplexnou finančnou analýzou predmetnej spoločnosti, pričom ťažiskové oblasti tvoria zlaté bilančné pravidlo, pomerové
ukazovatele, analýza nákladov, výnosov a výsledku hospodárenia a faktorová analýza objemových
ukazovateľov. Posledná časť je venovaná možnostiam zlepšenia finančného zdravia spoločnosti
s dôrazom na prínosy, ktoré môže pre spoločnosť znamenať zlepšenie kľúčových finančných
ukazovateľov.
KĽÚČOVÉ SLOVÁ
Finančná analýza. Finančné zdravie. Finančné prostriedky.
LITERATÚRA
1. BAJUS, R.: Financie podniku. Košice: Vydavateľstvo ELFA, 2008. 153 strán. ISBN 978 -80-8086-079-0.
2. BJALONČÍKOVÁ, M.: Analýza finančného zdravia vybraného podniku. Bakalárska práca. Košice: Technická univerzita v Košiciach, Strojnícka fakulta, 2011. 66 s.
3. KAMENÍKOVÁ, K.: Finančné riadenie firmy (Finančná analýza). Edičné stredisko/AMS, Fakulta BERG, Technická univerzita v Košiciach. 63 strán. ISBN 80-8073-084-9.
4. KRÁĽOVIČ, J., VLACHYNSKÝ, K.: Finančný manažment. Druhé vydanie. Bratislava : IURA edition, 2006. 445 strán. ISBN 80-8078-042-0.
5. MÁČE, M.: Finanční analýza obchodních astátních organizací praktické příklady a použití. Prvé vydanie. Praha: GRADA Publishing, 2006. 156 strán. ISBN 80-247-1558-9.
6. NAŠČÁKOVÁ, J., MALÁK, M.: Controlling v systéme riadenia podniku. In: Moderné prístupy k manažmentu podniku : Zborník príspevkov z 16. medzinárodnej vedeckej konferencie : 13.-14. september 2006, Bratislava, Slovenská republika. Bratislava : STU, 2006, s. 353-358. ISBN 80-227-2509-9.
7. RŮČKOVÁ, P.: Finanční analýza metódy, ukazovatele, využití v praxi. 2.vydanie. Praha: GRADA Publishing, 2008. 120 strán. ISBN 978-80-247-2481-2,
8. SPIŠÁKOVÁ, E.: Financovanie inovačných aktivít firiem pôsobiacich na Slovensku. In: Národná a regionálna ekonomika 7: zborník príspevkov z konferencie: 1.-3. október 2008, Herľany. Košice: TU, EkF, 2008. s. 836-843. ISBN 978-80-553-0084-9.
9. ZALAI, K. et al.: Finančno-ekonomická analýza podniku. Siedme vydanie. Bratislava: SPRINT DVA, 2010. 446 strán. ISBN 978–80–893993-15-2.
10.ZALAI, K., KALAFUTOVÁ, Ľ., ŠNIRCOVÁ, J.: Finančno-Ekonomická analýza podniku. Bratislava: Sprint vfra, 2004. 305 strán. ISBN 80-88848-89-1.
Príspevok bol pripravený v rámci riešenia grantového projektu VEGA č. 1/0102/11 “Metódy a techniky experimentálneho modelovania vnútropodnikových výrobných a nevýrobných procesov.
KONTAKTNÁ ADRESA
Ing. Peter Malega, PhD., Technická univerzita v Košiciach, Strojnícka fakulta, Katedra priemyselného inžinierstva a manažmentu, Němcovej 32, 042 00 Košice, email:
