• No results found

EFFECT FORMING FACTORS IN THE LOGISTICS SYSTEM AFFECTING THE STRATEGY INVENTORY MANAGEMENT ENTERPRISE

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2020

Share "EFFECT FORMING FACTORS IN THE LOGISTICS SYSTEM AFFECTING THE STRATEGY INVENTORY MANAGEMENT ENTERPRISE"

Copied!
5
0
0

Loading.... (view fulltext now)

Full text

(1)

УДК 65.012.34

А

.

Н

.

ПШИНЬКО

,

С

.

А

.

КОРЕЦКАЯ

,

В

.

А

.

ЧЕБОТЕНКО

(

ДИИТ

)

ЭФФЕКТООБРАЗУЮЩИЕ ФАКТОРЫ

В ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЕ,

ВЛИЯЮЩИЕ НА СТРАТЕГИЮ УПРАВЛЕНИЯ

МАТЕРИАЛЬНЫМИ ЗАПАСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Дослідженізагальнізакономірності йтенденції підвищенняефективності керування матеріальнимиза

-пасамипідприємстванаосновілогістичноїконцепції. Поданоосновніположеннялогістичноїконцепціїке

-руванняматеріальнимизапасамив логістичнійсистемі. Виявлені фактори влогістичноїсистемі, що впли

-ваютьнастратегіюкеруванняматеріальнимизапасами.

Исследованы общие закономерности и тенденции повышения эффективности управления матери

-альнымизапасамипредприятия наосновелогистическойконцепции. Представленыосновныеположе

-ниялогистическойконцепцииуправленияматериальнымизапасамивлогистическойсистеме. Выявле

-ны эффектообразующиефакторы влогистической системе, влияющиена стратегиюуправления мате

-риальнымизапасами.

The paper studies the main regularities and tendencies of raising efficiency of the company’s material stocks management on the basis of logistical concept and presents the main provisions of the logistical concept of managing the material stocks in the logistical system. The effect-creating factors in the logistical system have been revealed, influencing the strategy of the material stocks management.

В рыночной обстановке стратегия разви -тия хозяйствующихсубъектов формируется с учетом рыночной конъюнктуры [1], требова -ний, предъявляемых потребителемк качеству предоставляемой на рынок продукции [2]. Одним из важных факторов повышения эф -фективности деятельности любого предпри -ятия является эффективное управление мате -риальными запасами. Современные украин -ские предприятия еще не включили управле -ниезапасами в составосновных направлений активно осуществляемой стратегии своего поведения в рыночной среде и явно недоста -точноиспользуют данныйфактор повышения конкурентоспособности. Анализ существую -щейпрактики хозяйствования на предприяти -яхиндустриальноразвитых странпоказывает, что общим ориентиром в управлении запаса -ми является их минимизация в допустимых пределах, приводящая к ускорению оборота собственных и привлеченных средств, повы -шению на этой основе конкурентоспособно -сти, упрочениюирасширениюсвоейнишина рынкетоваров, работиуслуг.

Эффективная реализация этих задач осуще -ствляется на основе использования методоло -гических подходов и методического инстру -ментариянаучнойдисциплины – логистики.

Объем материальныхзапасов впромышлен -ных логистических системах в значительной степени определяет эффективность функцио -нирования этихсистемвсилубольшойкапита -лоемкостизапасов, атакжетого влияния, кото -рое они оказывают на конечные результаты деятельностиэкономическихсубъектов.

Финансовое состояние и финансовые ре -зультаты деятельности промышленного предприятия существенно зависят от уровня его материальных запасов. С учетом того что материальные запасы требуют больших капитальныхвложений, ониявляются одним из главных факторов, определяющих ры -ночную стратегию предприятия. Одновре -менно уровень материальных запасов опре -деляет степень надежности функционирова -ния логистической системы предприятия, тем самым оказывая влияние на его конку -рентоспособностьврыночнойсреде.

(2)

Предлагая принципиальноиныеподходык

управлению материалопотоками, логистика

позволяет осуществить управление матери

-альнымизапасамина основе новойметодоло

-гической концепции с использованием эф

-фективногологистическогоинструментария.

Управление материальными запасами на

промышленном предприятии с позиций логи

-стики имеет принципиальные особенности,

обусловленные ее концептуальной сущно

-стью. Нижеперечисленыважнейшиеизних.

Стратегия управления материальными за

-пасами на промышленном предприятии

должна в значительной мере подчиняться

глобальной рыночной стратегии предпри

-ятия [3]. Данное положение является глав

-ным отличительным признаком логистиче

-ского подхода к управлению материальными

запасами [4].

Традиционно главная цельуправленияма

-териальными запасами определялась стрем

-лением субъектов производственной дея

-тельностик экономической безопасности [5].

Применение логистического подхода к про

-блеме рационального управления запасами

на промышленном предприятии трансформи

-руется в определение оптимального размера

совокупных материальных запасов, необхо

-димых для удовлетворительного обслужива

-ния потребителей при условии минимизации

издержек, связанных сформированиемихра

-нениемданныхзапасов.

Оптимизация локальныхзапасов уженедос

-таточна, ориентация предприятиянаподдержа

-ние оптимальных размеров запасов и миними

-зацию связанных с этим издержек остается в

силе, но лишь при условии ориентации на ак

-тивную и оптимальную рыночную стратегию

предприятия.

Одним их важнейших стратегических ори

-ентиров развития промышленного предпри

-ятия являетсяповышение егоконкурентоспо

-собности. Понятие «конкурентоспобность

предприятия» включает большой комплекс

экономических характеристик, определяю

-щих положение предприятия на отраслевом,

национальном или мировом рынках [2]. Этот

комплекс может содержать характеристики

производимыхтоваров, определяемые сферой производства, а также факторы, формирую

-щие в целом экономические условия функ

-ционирования предприятия. Возможность

предприятия конкурировать на определенном

товарном рынке непосредственно зависит

от конкурентоспособности товара и совокуп

-ности экономических методов деятельности

предприятия, оказывающих воздействие на

результаты конкурентной борьбы. Одним из

факторов, характеризующих конкурентоспо

-собность предприятия в условиях современ

-ного рынка покупателя, становится показа

-телькачестваобслуживания [1; 6], который, в

свою очередь, также является комплексным

показателем и включает в себя следующие

равноценныесоставляющие:

1. Качество продукции. Данный показа

-тель характеризует совокупность свойств и

характеристик товара, которые позволяют

наилучшим образом удовлетворять запросы

потребителя.

2. Надежность обслуживания. Под надеж

-ностью обслуживания понимается гарантиро

-ванность обслуживания потребителя нужны

-ми ему ресурсами в течение заданного про

-межутка времени вне зависимости от воз

-можных воздействий среды. Количественную

оценку надежности обслуживания можно по

-лучить через вероятность отсутствия отказа

в удовлетворении заявки потребителя в тече

-ниеопределенного временногопериода. 3. Уровень удовлетворения спроса. Данный показатель характеризует готовность логисти

-ческой системы к осуществлению поставки

иможетбытьрассчитанпоформуле

(

/ max

)

100

D

U = Dα D , (1)

где UD – Уровень удовлетворения спроса, %; Dα – количество выполненных заказов, шт.;

max

D – общее количество предъявленных за

-казов, шт.

Этот жепоказательможет быть рассчитан

в денежных единицах измерения. В этом

случае в числителе формулы (1) будет стои

-мость реализованных товаров, а в знамена

-теле – общая стоимость заказа в денежных

единицах.

4. Уровень обслуживания потребителей. Он характеризует долю заказов, выполненных без дефектовирекламацийвсоответствиистребо

-ваниямиклиентов:

(

/

)

100

S r S

U = DEL DEL , (2)

где US – уровеньобслуживания потребителей, %; DELr – число некорректных поставок, шт;

S

(3)

В число некорректных поставок входят поставки с дефектами в изделиях, ошибоч

-ные и неполные поставки, поставки с опо

-зданиемипреждевременныепоставки.

5. Уровень логистических издержек. По

-казатель характеризует отношение издержек

наосуществление логистических операцийк

общему объему выручки от реализации про

-дукции

(

/

)

100 C

U = LC TR , (3)

где UC – уровень логистических издержек, %; LC – логистические издержки, грн; TR – вы

-ручкаотреализациипродукции, грн.

Фактором, оказывающим существенное

влияние наповышение конкурентоспособно

-сти промышленного предприятия, является

состояние его материальных запасов. Для

обеспечения высокого качества обслужива

-ния прежде всего необходима рационализа

-ция системы управления материальными

запасами. Цель управления материальными

запасами в логистической системе промыш

-ленного предприятия, определяемая как

оптимизация совокупного материального

запаса для повышения качества обслужива

-ния, может быть конкретизирована в сле

-дующихзадачах:

1) наиболее полное удовлетворение спро

-са, предъявляемогона производимую предпри

-ятиемпродукцию;

2) повышение уровня обслуживания по

-требителейпроизводимойпродукции;

3) снижение издержек на формирование

ихранениематериальныхзапасов.

Указанные направления оптимизации вза

-имно противоречивы, достижение макси

-мально возможного состояния по всем на

-правлениям одновременно невозможно, по

-этому требуется установление критериев оп

-тимизации системы управления запасами,

то есть конкретных параметров, к которым

следует стремиться. В качестве таких пара

-метров могут быть выбраны значения коли

-чественных показателей, оценивающих сте

-пень достижения перечисленных целей каж

-дымконкретнымпроизводителем.

Так, стремление к чрезмерно высокому

уровню удовлетворения спроса требует значи

-тельногообъемахранимыхзапасов.

В конкретной логистической системе

уровень удовлетворения спроса устанавли

-вается как нормативный параметр стратегии

управления запасами и в реальной хозяйст

-веннойпрактикенепревышает 90…95 % [7].

Повышение уровня обслуживания по

-требителей требует увеличения издержек на

осуществление более тщательного контроля

за поставками, внедрение автоматизирован

-ных систем учета и контроля материальных

потоков, на обучение персонала и повыше

-ниемотивациитруда.

Важным параметром стратегии управле

-ния материальными запасами в логистиче

-ской производственной системе является

уровень издержек на формирование и хране

-ниезапасов.

Уровеньиздержекнаформированиеихра

-нение материальных запасов определяется по

формуле

(

/

)

100

TCI

U = TCI TR , (4)

где UTCI – уровень издержек на формирова

-ние и хранениезапасов в логистической сис

-теме, %; TCI – полные издержки на форми

-рование и хранение материальных запасов

за анализируемый период, грн; TR – выручка

от реализации продукции за анализируемый

период, грн.

В научных работах, посвященных вопро

-сам оптимизации запасов в логистической

системе, указывается на наличие нелинейных

зависимостей между вышеприведенными па

-раметрами. В результате исследований были

получены модельные зависимости между

показателями уровня удовлетворения спроса

и величиной доходов и прибыли, получае

-мых при выбранном уровне удовлетворения

спроса [7].

Алгоритм формирования запасов в логи

-стическойсистемепредставленнарис. 1.

Следовательно, стратегия управления

материальными запасами включает разра

-ботку обоснованных норм запасов, их пла

-нирование, учет, анализ, контроль за факти

-ческим состоянием и оперативное регули

-рование.

Таким образом, выявлены эффектообра

-зующие факторы в логистической системе,

влияющие на стратегию управления матери

(4)
(5)

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙСПИСОК

1. Корецкая С. А. Состояние потребительского рынкаУкраины / С. А. Корецкая, В. Ю. Божано

-ва // ВісникПридніпровськоїдержавноїакадемії будівництватаархітектури. – Д., 2002. – №. 9. –

С. 23–29.

2. КорецкаяС. А. Актуальностьпроблемыкачества насовременномэтапе // Химическиеиминераль

-ныедобавкивцементыибетоны: Сб. тр. Между

-нар. научно-практической конференции. – Запо

-рожье: Будиндустрия, 2002. – С. 103–107. 3. Пшинько А. Н. Планирование логистиче

-скойстратегиитранспортных предприятий /

А. Н. Пшинько, Н. В. Савицкий, С. А. Корецкая,

В. Н. Сердюк // Економікаіуправління: Зб. наук.

пр. КУЕТТ. Серія, 2003. – Вип. 3. – С. 52–57.

4. ПшинькоА. Н. Логистическийподходкуправле

-нию материальными запасами / А. Н. Пшинько,

С. А. Корецкая // Економікаіуправління: Зб. наук.

пр. КУЕТТ. Серія, 2004. – Вип. 6. – С. 125–128. 5. Логистика: Учебн. пособие / Подред. Б. А. Ан

-кина. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 220 с.

6. Корецкая С. А. Методика выбора инновацион

-нойстратегииразвитияпредприятия, основанная наанализекачествапродукции / С. А. Корецкая,

Н. В. Савицкий // Перспективнізадачіінженерної науки. – Д.: Gaudeamus, 2002. – Вып. 4. – С. 124–130.

7. Линдерс Майкл Р. Управление снабжением и запасами. Логистика / Р. Линдерс Майкл,

Е. ФиронХарольд. – 2-еизд. – СПб.: Полигон, 1999. – 768 с.

References

Related documents

Background: Recently it was suggested that high myopia macular holes (HMMH) and macular holes accompanied by retinal detachment occur in the advanced stages of myopia

As the data regarding the motoric features were examined, the male badminton players of Turkish national team had the best values in 6 out of 7 parameters (dominant

In the teaching of full, half, and quarter note values, it can be argued that the use of apple models from real life representations is a traditional approach

The research of Smirlock (1985) rejected SCP hypothesis and accepted efficiency hypothesis because market share has a significant and positive relationship with

chloropsis biomass, ethanol/biomass ratio (v/w), temper- ature, water content, enzyme weight, and reaction time in the enzymatic ethanolysis of Nannochloropsis biomass were

The proposed study concentrate to fill the gap by providing the basic concepts, relation, and impact of CG mechanism (separate leadership, proportion of independent director,

This paper describes Culturally Responsive Positive Behavior Intervention Supports (CRPBIS) as a system that specifically acknowledges the presence of CLD students and the