MAKALAH KELOMPOK 5

(1)

OLEH: OLEH: KELOMPOK 5 KELOMPOK 5 W WA A HENI HENI B1C1 B1C1 1402514025 IIRRNNA A SSIISSTTRRYYAANNI I IIRRSSA A BB11CC1 1 114 4 002266 JOEANDI

JOEANDI F.F.S S KALALO KALALO B1C1 B1C1 14 14 0202 JUMRIANTI

JUMRIANTI B1C1 B1C1 14 14 02!02!

JUSRIN

JUSRIN B1C1 B1C1 14 14 0"00"0 MUHAMAD

MUHAMAD FAFARID RID B1C1 B1C1 1"1"

JURUSAN AKUNTANSI JURUSAN AKUNTANSI FA

FAKULTKULTAS EKONOMI AS EKONOMI DAN BIDAN BISNISSNIS UNI#ERSITAS HALU OLEO UNI#ERSITAS HALU OLEO

KENDARI KENDARI 201 201 1 1

(2)

Trusted by over 1 million members

Try Scribd FREE for 30 days to access over 125 million titles without ads or interruptions!

Start Free Trial

Cancel Anytime.

(3)

KATA

KATA PENGPENGANTAR ANTAR

Assalamu’alaikum

Assalamu’alaikum WrWr.Wb.Wb

Puji dan syukur penulis panjatkan kehadirat Allah SWT.Atas segala rahmat dan Puji dan syukur penulis panjatkan kehadirat Allah SWT.Atas segala rahmat dan karunia-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan makalah ini.Penulis menyusun makalah karunia-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan makalah ini.Penulis menyusun makalah ini dengan judul “

ini dengan judul “P$%&$'()%&)% K$')'*+)% K,%-$* M$,/$ K)-+- /)% A+/P$%&$'()%&)% K$')'*+)% K,%-$* M$,/$ K)-+- /)% A+/ S)$&

S)$&””

Pada kesempatan kali ini penulis mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya Pada kesempatan kali ini penulis mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada semua pihak yang telah banyak membantu penulis sehingga makalah ini dapat kepada semua pihak yang telah banyak membantu penulis sehingga makalah ini dapat

diselesaikan.Penulis menyadari baha dalam penyusunan makalah ini masih banyak terdapat diselesaikan.Penulis menyadari baha dalam penyusunan makalah ini masih banyak terdapat kekurangan.!leh karena itu" penulis m#h#n maa$ jika terdapat kesalahan-kesalahan dalam kekurangan.!leh karena itu" penulis m#h#n maa$ jika terdapat kesalahan-kesalahan dalam makalah ini.

makalah ini.

Akhir kata" penulis berharap sem#ga makalah ini dapat berman$aat bagi semua yang Akhir kata" penulis berharap sem#ga makalah ini dapat berman$aat bagi semua yang membaca pada umumnya dan bagi penulis khususnya.

membaca pada umumnya dan bagi penulis khususnya.

Wassalamu’alaikum Wr.Wb Wassalamu’alaikum Wr.Wb

%endari"

%endari" &aret &aret '()*'()*

Penulis Penulis

(4)

Cancel Anytime.

(5)

DAFTAR ISI DAFTAR ISI KAT

KATA A PENGANTPENGANTAR....AR... ...  DAFTA

DAFTAR R ISI...ISI... ...  BAB

BAB I I PENDAHULUAN...PENDAHULUAN...11

).)

).) +atar +atar ,elakang...,elakang...)...) ).'

).' Perumusan Perumusan &asalah...&asalah...)...) ).

). Tujuan...Tujuan...)...)

BAB

BAB II II PEMBAHASAN...PEMBAHASAN...2...2

'.)

'.) %emampuan k#nsep %emampuan k#nsep dalam bisnis...dalam bisnis...'' '.' Audit manajemen...* '.' Audit manajemen...* '. Pelaksanaan Pemeriksaan Strategis Audit/...)( '. Pelaksanaan Pemeriksaan Strategis Audit/...)( '.0 Pemecahan

'.0 Pemecahan dan &et#de dan &et#de %asus...%asus...)'...)'

BAB

BAB III III PENUTUP1...PENUTUP1......

.) %esimpulan... .) %esimpulan...)...)** .' .' Saran...Saran...)*...)* DAFTAR PUSTAKA DAFTAR PUSTAKA

(6)

Cancel Anytime.

(7)

PENDAHULUAN

1.1

1.1 L))L)) B$ B$3))%3))%&&

&enajemen strategik selalu berangkat dari $en#mena #rganisasi" yakni baha &enajemen strategik selalu berangkat dari $en#mena #rganisasi" yakni baha #rganisasi tidak ber#perasi didalam suatu ke1akuman" tetapi memberi pengaruh terhadap #rganisasi tidak ber#perasi didalam suatu ke1akuman" tetapi memberi pengaruh terhadap lingkungannya dan juga sebaliknya lingkungan memberi pengarih kepada #rganisasi lainnya" lingkungannya dan juga sebaliknya lingkungan memberi pengarih kepada #rganisasi lainnya" bahkan dengan mas

bahkan dengan masyarakat secara umum.yarakat secara umum.

&ajemen strategi bertugas mengendalikan suatu pr#ses yang panjang" mengangkat &ajemen strategi bertugas mengendalikan suatu pr#ses yang panjang" mengangkat dan menempatkan #rang-#rang yang akan terkait dalam pr#ses itu. 2engan demikian dan menempatkan #rang-#rang yang akan terkait dalam pr#ses itu. 2engan demikian

manajemen strategik adalah menejemen tingkat makr# yang berurusan dengan perencanaan manajemen strategik adalah menejemen tingkat makr# yang berurusan dengan perencanaan strategi dan pengambilan keputusan strategi" sedangkan manajemen lainnya adalah

strategi dan pengambilan keputusan strategi" sedangkan manajemen lainnya adalah manajemen tingkat mikr#" yaitu yang menangani hal-hal yang berhubungan dengan manajemen tingkat mikr#" yaitu yang menangani hal-hal yang berhubungan dengan pelaksanaan.

pelaksanaan.

Audit manajemen dapat dide$inisikan sebagai penilaian sistem manajemen perusahaan Audit manajemen dapat dide$inisikan sebagai penilaian sistem manajemen perusahaan Auditee/ untuk mengetahui apakah sistem tersebut ber#perasi secara e1ekti$" dan untuk

Auditee/ untuk mengetahui apakah sistem tersebut ber#perasi secara e1ekti$" dan untuk memperkirakan resik# apa yang mungkin timbul apabila sistem tersebut tidak ber#perasi memperkirakan resik# apa yang mungkin timbul apabila sistem tersebut tidak ber#perasi secara e$isien. 2engan demikian penekanan audit manajemen adalah pada pr#sedur secara e$isien. 2engan demikian penekanan audit manajemen adalah pada pr#sedur perencanaan" #rganisas

perencanaan" #rganisasi dan pengendalian ai dan pengendalian akti$itas yang dipilih ukti$itas yang dipilih untuk audit.ntuk audit.

1.1

1.1 P$P$+'+'+-+-)% M)-)% M)-)3))3)

a.

a. ApApa %ema %emamampuapuan k#nn k#nsep dsep dalalam bam bisnisnis 3is 3 b.

b. Apa pengertian audiApa pengertian audit manajemen t manajemen 33 c.

c. Apa sApa saja aja tahatahapan ppan pelakelaksanasanaan an pempemerikeriksaan saan strastrategi tegi audaudit/ 3it/ 3 d.

d. ApApa pea pememecahcahan dan dan man met#et#de kde kasuasus 3s 3

1.

1.22 TT++++)%)%

a.

a. 4nt4ntuk muk mengeengetahutahui kemi kemampuampuan k#an k#nsep nsep daldalam biam bisnissnis b.

b. 4ntuk mengetahui peng4ntuk mengetahui pengertian manajemenertian manajemen c.

c. 4nt4ntuk mengeuk mengetahutahui tahapai tahapan pelaksn pelaksanaaanaan pemerin pemeriksaaksaan stratn strategi audegi audit/it/ d.

d. 4nt4ntuk muk mengeengetahutahui pemi pemecahecahan daan dan men met#de t#de kasukasuss

BAB II BAB II

(8)

Cancel Anytime.

(9)

Pada

Pada abad ke-'( abad ke-'( di era di era industri-indusindustri-industri tri raksasa menguasai raksasa menguasai pasar dunia pasar dunia dandan 5aman di mana peluang datang dan pergi dengan cepat" kebutuhan akan in#1asi dalam 5aman di mana peluang datang dan pergi dengan cepat" kebutuhan akan in#1asi dalam strategi6k#nsep bisnis perusahaan perlu mengimbangi kecepatan 5aman. %#nsep bisnis strategi6k#nsep bisnis perusahaan perlu mengimbangi kecepatan 5aman. %#nsep bisnis c#ntinu#us impr#1ement yang digunakan pada

c#ntinu#us impr#1ement yang digunakan pada era abad ke-'( era abad ke-'( dinilai tidak dapatdinilai tidak dapat mengimbangi dengan perkembangan 5aman.

mengimbangi dengan perkembangan 5aman. 7al ini 7al ini ditunjukkan pada tahun )88) ditunjukkan pada tahun )88) hinggahingga '(()" dari '90 perusahaan hanya ': perusahaan saja yang dapat menghasilkan t#p-;uartile '(()" dari '90 perusahaan hanya ': perusahaan saja yang dapat menghasilkan t#p-;uartile returns

returns untuk untuk : : tahun selama tahun selama kurun kurun aktu aktu )( )( tahun. tahun. 7al 7al ini ini dikarenakan strategi6k#nsepdikarenakan strategi6k#nsep bisnis yang digun

bisnis yang digunakan sudah usang.akan sudah usang. <n#1asi

<n#1asi n#n-linier diperlukan sebagai satu-satunya n#n-linier diperlukan sebagai satu-satunya jalan untuk jalan untuk melepaskan dirimelepaskan diri dari

dari keadaan ini.<n#1asi ini keadaan ini.<n#1asi ini disebut juga in#1asi disebut juga in#1asi radikal. <n#1asi ini radikal. <n#1asi ini ber$#ndasi padaber$#ndasi pada peningkatan k#mpe

peningkatan k#mpetensi inti bisnis dan stensi inti bisnis dan strategi $isik aset/. trategi $isik aset/. <n#1asi <n#1asi dalam strategi6k#nsedalam strategi6k#nsepp bisnis menandai masukn

bisnis menandai masuknya ya era re1#lusi dalam pasaera re1#lusi dalam pasar dunia. =ra re1#lusi pasar r dunia. =ra re1#lusi pasar duniadunia

membaa harapan dan peluang bisnis yang baru bagi perusahaan. Perkembangan tekn#l#gi membaa harapan dan peluang bisnis yang baru bagi perusahaan. Perkembangan tekn#l#gi memungkinkan bagi perusahaan kini untuk bekerja berdasarkan 1isi6imajinasi mereka akan memungkinkan bagi perusahaan kini untuk bekerja berdasarkan 1isi6imajinasi mereka akan masa depan dan bukan

masa depan dan bukan lagi mere$erensi ke mlagi mere$erensi ke masa lalu. asa lalu. >ealitas 1irtual dan gl#bal search>ealitas 1irtual dan gl#bal search engine telah meujudkan timeless dream bagi semua pelaku bisnis.

engine telah meujudkan timeless dream bagi semua pelaku bisnis.

&enurut ?ary 7amel dalam bukunya @+eading the re1#luti#n’ '(('/ mengatakan in#1asi &enurut ?ary 7amel dalam bukunya @+eading the re1#luti#n’ '(('/ mengatakan in#1asi k#nsep bisnis meliputi 0 k#mp#nen utama" yaitu

k#nsep bisnis meliputi 0 k#mp#nen utama" yaitu

a.

a. Strategi Strategi inti inti c#re c#re strategy/strategy/

%#mp#nen di mana perusahaan memilih strategi untuk bersaing di dalam pasar bisnis. %#mp#nen di mana perusahaan memilih strategi untuk bersaing di dalam pasar bisnis. %#mp#nen

%#mp#nen ini ini terdiri terdiri dari dari misi misi bisnis" bisnis" lingkup lingkup pasar6pr#duk" dan pasar6pr#duk" dan dasar dasar untuk untuk di$erensiasi.di$erensiasi. B#nt#h" misi bisnis

B#nt#h" misi bisnis >ip Burl <nternati#nal adalah untuk >ip Burl <nternati#nal adalah untuk merancang pr#duk dan layanan yangmerancang pr#duk dan layanan yang memenuhi kebutuhan

memenuhi kebutuhan peselancar di peselancar di seluruh dunia. seluruh dunia. +ingkup +ingkup pasar6pr#duk pasar6pr#duk >ip >ip BurlBurl <nternati#nal

<nternati#nal adalah adalah pr#duk-pr#duk pr#duk-pr#duk yang yang digunakan digunakan #leh #leh para para peselancar. peselancar. SebuahSebuah penyelancar

penyelancar membutuhkan membutuhkan papan papan selancar" selancar" etsuit" etsuit" b#ard b#ard sh#rts" kacamata sh#rts" kacamata dan dan pakaianpakaian selancar. &#del bisnis

selancar. &#del bisnis >ip Burl berusah>ip Burl berusaha untuk mea untuk memastikan hal mastikan hal tersebut tersebut k#mpetiti$k#mpetiti$ dalam memenuhi misi ini.

dalam memenuhi misi ini. b.

b. Sumber daya strategik straSumber daya strategik strategic res#urce/tegic res#urce/

Sumber daya yang spesi$ik" keterapilan dan pr#ses yang tersedia hanya untuk perusa haan Sumber daya yang spesi$ik" keterapilan dan pr#ses yang tersedia hanya untuk perusa haan

(10)

Cancel Anytime.

(11)

perusahaan

perusahaan pegang. pegang. Sebuah Sebuah sumber sumber daya daya strategis strategis juga juga harus harus unik" unik" berharga kepadaberharga kepada pelanggan dan dia

pelanggan dan dialihkan kepada peluanlihkan kepada peluang baru.g baru.

c.

c. Antar Antar muka pelanggan cust#mer muka pelanggan cust#mer inter$ace/inter$ace/ Antarmuka

Antarmuka pelanggan pelanggan mengacu mengacu pada pada bagaimana bagaimana perusahaan berinteraksi perusahaan berinteraksi dengan dengan pelangganpelanggan dan terdiri dari empat k#mp#nen

dan terdiri dari empat k#mp#nen •

• Cul$ilment and supp#rt mengacu pada cara pr#duk dan jasa diberikan atauCul$ilment and supp#rt mengacu pada cara pr#duk dan jasa diberikan atau mencapai k#nsumen yang dituju.

mencapai k#nsumen yang dituju. •

• <n$#rmati#n and <n$#rmati#n and insight insight mengacu pada mengacu pada pengetahuan yang dikumpulkan dari" pengetahuan yang dikumpulkan dari" dibuatdibuat tersedia

tersedia untuk" dan diuntuk" dan diman$aatkan #leh pman$aatkan #leh pelanggan. <n$#rmasi elanggan. <n$#rmasi ini digunakan ini digunakan untukuntuk merancang

merancang dan mempr#m#sikan pr#duk dan mempr#m#sikan pr#duk dan layanan baru dan layanan baru dan yang sudah dan yang sudah ada.ada. •

• >elati#nship dynamics >elati#nship dynamics mengacu pada mengacu pada bagaimana perusahaan berinteraksi bagaimana perusahaan berinteraksi dengandengan k#nsumen dan apa reaksi pelanggan yang mungkin muncul dari interaksi ini.

k#nsumen dan apa reaksi pelanggan yang mungkin muncul dari interaksi ini. •

• Pricing structure mengacu pada berapa harga yang ditempatkan untuk pr#duk atauPricing structure mengacu pada berapa harga yang ditempatkan untuk pr#duk atau layanan.Semua

layanan.Semua interaksi k#mp#nen interaksi k#mp#nen di di atas matas menentukan bagaimana pelangganenentukan bagaimana pelanggan menggunakan pr#duk

menggunakan pr#duk dan laydan layanan anan yang yang diberikan.diberikan.

d.

d. Daringan nilai Daringan nilai 1alue net#rk/1alue net#rk/

Sebuah jaringan nilai adalah sekel#mp#k pemas#k" mitra dan as#siasi independen yang Sebuah jaringan nilai adalah sekel#mp#k pemas#k" mitra dan as#siasi independen yang sangat

sangat penting penting untuk perusuntuk perusahaan. Seringahaan. Seringkali angg#kali angg#ta jaringan ta jaringan nilai bertnilai bertanggungjaabanggungjaab untuk

untuk pr#ses pr#ses yang terlibat yang terlibat dalam pengirima dalam pengirima n n atau penciptaan atau penciptaan pr#duk atau pr#duk atau jasa.jasa.

Terdapat juga k#mp#nen yang menjembatani ke-0 elemen tersebut bersama" k#mp#nen itu Terdapat juga k#mp#nen yang menjembatani ke-0 elemen tersebut bersama" k#mp#nen itu antara lain

antara lain a.

a. &an$aat &an$aat pelanggan cust#mer pelanggan cust#mer bene$its/bene$its/

%#mp#nen jembatan dari antarmuka pelanggan cust#mer inter$ace/ dan strategi inti %#mp#nen jembatan dari antarmuka pelanggan cust#mer inter$ace/ dan strategi inti c#re

c#re

strategy/ ini sudah cukup jelas. 4ntuk strategi untuk memiliki kesempatan untuk strategy/ ini sudah cukup jelas. 4ntuk strategi untuk memiliki kesempatan untuk sukses

sukses itu itu harus harus didasarkan pada didasarkan pada pemahaman pemahaman yang yang baik baik tentang tentang man$aat man$aat apa apa yangyang pelanggan cari" baga

pelanggan cari" bagaimana perasaan mereka tenimana perasaan mereka tentang alternati$ yang atang alternati$ yang ada" seberapa mudahkahda" seberapa mudahkah man$aat

man$aat pr#duk6layanan baru pr#duk6layanan baru dirasakan" dan dirasakan" dan yang yang paling penting paling penting adalah seberapa adalah seberapa e$ekti$kahe$ekti$kah pr#duk6layanan

(12)

Cancel Anytime.

(13)

Cancel Anytime.

b.

b. %#n$igurasi c#n$igu%#n$igurasi c#n$igurati#n/rati#n/

%#mp#nen jembatan dari strategi inti c#re strategy/ dan sumber daya strategik %#mp#nen jembatan dari strategi inti c#re strategy/ dan sumber daya strategik strategic

strategic res#urce/ res#urce/ yang yang terkait terkait dengan dengan k#n$igurasi k#n$igurasi perusahaan. perusahaan. %#n$igurasi %#n$igurasi mengacu mengacu padapada cara sumber daya strategik yang dikel#la bersama untuk memenuhi strategi inti.

cara sumber daya strategik yang dikel#la bersama untuk memenuhi strategi inti. ,agaimana

,agaimana tim tim dikel#la" dikel#la" bisnis bisnis dirancang" dirancang" dan dan pemilihan pemilihan sta$ sta$ adalah adalah bentuk bentuk tindakantindakan k#n$igurasi antara strategi inti dan sumber daya strategik.

k#n$igurasi antara strategi inti dan sumber daya strategik.

c.

c. ,atasan ,atasan perusahaan c#mpany perusahaan c#mpany b#undaries/b#undaries/

%#mp#nen jembatan dari sumber daya strategik strategic res#urce/ dan jaringan nilai %#mp#nen jembatan dari sumber daya strategik strategic res#urce/ dan jaringan nilai 1alue

1alue net#rk/ adalah bnet#rk/ adalah batasan perusahaaatasan perusahaan. <ni adalah ken. <ni adalah kegiatan yang pergiatan yang perusahaan akanusahaan akan berusaha

berusaha untuk melakukannya untuk melakukannya dan dan juga juga pihak-pihak pihak-pihak yang yang lebih lebih e$isien e$isien dandan menguntungkan

menguntungkan untuk untuk melakukan melakukan #uts#urcing #uts#urcing ke ke jaringan jaringan nilainya. nilainya. Sebagai Sebagai c#nt#h" c#nt#h" banyak banyak perusahaan $ash

perusahaan $ashi#n melakukan #uts#ui#n melakukan #uts#urcingdan rcingdan memilih memilih dengan dengan cermat cermat pabrik pabrik manu$akturmanu$aktur sambil meng#ntr#l pemilihan bahan baku serta menentukan standar manu$aktur.

sambil meng#ntr#l pemilihan bahan baku serta menentukan standar manu$aktur. 2alam perek#n#mian gl#

2alam perek#n#mian gl#bal yang memungkinbal yang memungkinkan per kan per gerakan barang gerakan barang dan jasadan jasa secara

secara bebas bebas di di antara berbagai antara berbagai negara" negara" perusahaan-peruperusahaan-perusahaan terus sahaan terus ditantang untukditantang untuk

semakin k#mpetiti$. ,anyak dari perusahaan yang telah meningkatkan tingkat k#mpetisinya semakin k#mpetiti$. ,anyak dari perusahaan yang telah meningkatkan tingkat k#mpetisinya ini menaarkan pr#duk kepada k#nsumen dengan nilai yang lebih tinggi" dan hal ini sering ini menaarkan pr#duk kepada k#nsumen dengan nilai yang lebih tinggi" dan hal ini sering menghasilkan laba di atas rata -rata

menghasilkan laba di atas rata -rata &ichael A&ichael A. 7itt" >. . 7itt" >. 2uane <reland" dan >#bert =.2uane <reland" dan >#bert =. 7#sliss#n" )88*/. &emiliki daya saing strategis dan laba di atas ratarata adalah tantangan 7#sliss#n" )88*/. &emiliki daya saing strategis dan laba di atas ratarata adalah tantangan untuk perusahaan &ichael A. 7itt" >. 2uane <reland" dan >#bert =. 7#sliss#n )88*/ untuk perusahaan &ichael A. 7itt" >. 2uane <reland" dan >#bert =. 7#sliss#n )88*/

mengatakan"terdapat beberapa m#del penting yang ditunjukkan untuk menggambarkan input mengatakan"terdapat beberapa m#del penting yang ditunjukkan untuk menggambarkan input strategis bagi langkah suatu perusahaan" dan salah satu di antaranya adalah m#del berbasis strategis bagi langkah suatu perusahaan" dan salah satu di antaranya adalah m#del berbasis sumber daya untuk pr#$itabilitas tinggi.

sumber daya untuk pr#$itabilitas tinggi. ).

). &en&engidgidententi$ii$ikaskasikikan suman sumber dayber dayaa Perusahaan.&empelajari kekuatan Perusahaan.&empelajari kekuatan dan kelemahannya

dan kelemahannya

'.

'. &en&enententukkukkan keman kemampampuan peruan perusausahaahaann Apa yang dimiliki sehingga

Apa yang dimiliki sehingga

&emungkinkan perusahaan untuk &emungkinkan perusahaan untuk +ebih baik dari pesaingnya

+ebih baik dari pesaingnya .

. TTeentntukaukan sun sumbmber der daya aya dandan %emampuan perusahaan dalam %emampuan perusahaan dalam 7al %eunggulan dalam bersaing 7al %eunggulan dalam bersaing

yang berkesinambungan yang berkesinambungan

0.

0. &em&emilih ilih strastrategtegi yi yang ang terterbaik baik yangyang &emungkinkan perusahaan

&emungkinkan perusahaan

&engekspl#itasi sumber daya dan &engekspl#itasi sumber daya dan %emampuan relati$ terhadap %emampuan relati$ terhadap

Peluang dalam lingkungan eksternal Peluang dalam lingkungan eksternal

(14)

Cancel Anytime.

(15)

Cancel Anytime.

K$+%&&+3)% ($-)%& )%& K$+%&&+3)% ($-)%& )%& ($$-%)'(+%&)%

($$-%)'(+%&)%

•

• %emampuan perusahaan untuk%emampuan perusahaan untuk

mengungguli pesaingnya dalam mengungguli pesaingnya dalam pr#$itabilitas

pr#$itabilitas

P$'3)% /)% *$%$)*)% -)$& P$'3)% /)% *$%$)*)% -)$&

•

• Tindakan yang di ambil untukTindakan yang di ambil untuk

memper#leh laba yang tinggi memper#leh laba yang tinggi

P,7)(3)- T%&& P,7)(3)- T%&&

•

(16)

Cancel Anytime.

(17)

Cancel Anytime.

kemampuan strategis yang sama. &#del ini juga mengasumsikan baha sumber daya kemampuan strategis yang sama. &#del ini juga mengasumsikan baha sumber daya tidak terlalu mudah berpindah antar perusahaan.

tidak terlalu mudah berpindah antar perusahaan.

Perbedaan dalam sumber daya" yang tidak mungkin didapatkan atau ditiru Perbedaan dalam sumber daya" yang tidak mungkin didapatkan atau ditiru perusahaan lain" se

perusahaan lain" serta cara penggunaannrta cara penggunaannya merupakan dasar keungya merupakan dasar keunggulan bersaing.Sumbergulan bersaing.Sumber daya adalah input bagi pr#ses pr#duksi perusahaan" seperti barang" m#dal" kemampuan para daya adalah input bagi pr#ses pr#duksi perusahaan" seperti barang" m#dal" kemampuan para pekerjanya"

pekerjanya" paten" keuangan dan paten" keuangan dan manajer yang berbakamanajer yang berbakat. 4mumnya sumber daya perusahaat. 4mumnya sumber daya perusahaann dapat diklasi$ikasikan menjadi tiga kateg#ri" yaitu m#dal $isik" sumber daya manusia dan dapat diklasi$ikasikan menjadi tiga kateg#ri" yaitu m#dal $isik" sumber daya manusia dan #rganisasi.Satu jenis sumber daya saja mungkin tidak dapat menghasilkan keunggulan #rganisasi.Satu jenis sumber daya saja mungkin tidak dapat menghasilkan keunggulan bersaing

bersaing yang berkesinambungyang berkesinambungan. &isalnya sep#t#ng mesan. &isalnya sep#t#ng mesin canggih hanya dapin canggih hanya dapat menjadiat menjadi sumber daya yang rele1an secara strategis jika digunakan bersama aspek #perasi lainnya sumber daya yang rele1an secara strategis jika digunakan bersama aspek #perasi lainnya seperti pemasaran dan pekerjaan pegaai/.

seperti pemasaran dan pekerjaan pegaai/.

&elalui k#mbinasi dan integrasi sekel#mp#k sumber daya dapat mencapai &elalui k#mbinasi dan integrasi sekel#mp#k sumber daya dapat mencapai keunggulan bersaing. %emampuan adalah kapasitas sekumpulan sumber daya untuk secara keunggulan bersaing. %emampuan adalah kapasitas sekumpulan sumber daya untuk secara integrati$ melakukan suatu tugas atau akti1itas atau hasil dari suatu kel#mp#k sumber daya integrati$ melakukan suatu tugas atau akti1itas atau hasil dari suatu kel#mp#k sumber daya terintegrasi. Tidak seluruh sumber daya dan kema mpuan perusahaan memiliki p#tensi terintegrasi. Tidak seluruh sumber daya dan kema mpuan perusahaan memiliki p#tensi

sebagai dasar keunggulan bersaing yang berkesinambungan. P#tensi ini direalisasikan apabila sebagai dasar keunggulan bersaing yang berkesinambungan. P#tensi ini direalisasikan apabila sumber daya dan kemampuan tersebut berharga" langka" tidak dapat ditiru dan tidak dapat sumber daya dan kemampuan tersebut berharga" langka" tidak dapat ditiru dan tidak dapat digantikan. Sumber

digantikan. Sumber daya istilah daya istilah sumber da sumber da ya juga ya juga mencakup kemampuan/ mencakup kemampuan/ adalah adalah berhargaberharga hanya jika memungkinkan perusahaan menggunakan kesempatan dan6atau menetralisir hanya jika memungkinkan perusahaan menggunakan kesempatan dan6atau menetralisir ancaman dalam lingkungan eksternalnyaE Sumber daya disebut langka apabila" jika ada" ancaman dalam lingkungan eksternalnyaE Sumber daya disebut langka apabila" jika ada" hanya dimiliki #leh sedikit pesaing yang ada ma upun yang mungkin adaE Sumber daya hanya dimiliki #leh sedikit pesaing yang ada ma upun yang mungkin adaE Sumber daya

disebut tak dapat ditiru apabila perusahaan lain tidak dapat memper#lehnyaE serta tidak dapat disebut tak dapat ditiru apabila perusahaan lain tidak dapat memper#lehnyaE serta tidak dapat digantikan jika tidak memiliki e;ui1alen yang strategis. Apabila kriteria -kriteria tersebut digantikan jika tidak memiliki e;ui1alen yang strategis. Apabila kriteria -kriteria tersebut dipenuhi" sumber daya

dipenuhi" sumber daya dan kemampuan dan kemampuan menjadi k#mpetensi inti menjadi k#mpetensi inti dan dapat berlaku dan dapat berlaku sebagisebagi dasar keunggulan bersaing perusahaan" daya saing strategis" dan kemampuannya untuk dasar keunggulan bersaing perusahaan" daya saing strategis" dan kemampuannya untuk

(18)

Cancel Anytime.

(19)

Cancel Anytime.

Audit adalah kegiatan mengumpulkan in$#rmasi aktual bukti-bukti/ dan signi$ikan Audit adalah kegiatan mengumpulkan in$#rmasi aktual bukti-bukti/ dan signi$ikan melalui interaksi pemeriksaan" pengukuran dan penilaian serta penarikan kesimpulan/ secara melalui interaksi pemeriksaan" pengukuran dan penilaian serta penarikan kesimpulan/ secara sistematis" #byekti$ dan terd#kumentasi yang ber#rientasi pada a5as nilai man$aat.

sistematis" #byekti$ dan terd#kumentasi yang ber#rientasi pada a5as nilai man$aat. Audit dapat dibagi dua berdasarkan siapa pelakunya yaitu

Audit dapat dibagi dua berdasarkan siapa pelakunya yaituaudit internal audit internal dan danauditaudit eksternal

eksternal ..

Audit internal

Audit internal adalah audit yang dilaksanakan di dalam suatu #rganisasi dalam hal ini adalah audit yang dilaksanakan di dalam suatu #rganisasi dalam hal ini ,adan Pengaasan <nternal #leh audit#r internal yang juga karyaan sendiri. Audit#r internal ,adan Pengaasan <nternal #leh audit#r internal yang juga karyaan sendiri. Audit#r internal tidak memiliki tanggung jaab hukum kepada publik atas apa yang dilakukannya dan

tidak memiliki tanggung jaab hukum kepada publik atas apa yang dilakukannya dan

dilap#rkannya sebagai temuan. 7asil kerja audit#r internal bukan untuk masyarakat umum" dilap#rkannya sebagai temuan. 7asil kerja audit#r internal bukan untuk masyarakat umum" melainkan untuk kepentingan internal #rganisasi sendiri.

melainkan untuk kepentingan internal #rganisasi sendiri.

Audit eksternal

Audit eksternal adalah audit yang dilaksanakan #leh audit#r eksternal dari pihak adalah audit yang dilaksanakan #leh audit#r eksternal dari pihak eksternal atau dari institusi independen. Audit dilaksanakan berdasarkan a5as-a5as eksternal atau dari institusi independen. Audit dilaksanakan berdasarkan a5as-a5as

$#rmal6standar kriteria tertentu yang digunakan sebagai acuan untuk menilai. 7asil penilaian $#rmal6standar kriteria tertentu yang digunakan sebagai acuan untuk menilai. 7asil penilaian dikeluarkan #leh institusi independen tersebut berdasarkan data dan in$#rmasi yang diper#leh dikeluarkan #leh institusi independen tersebut berdasarkan data dan in$#rmasi yang diper#leh dari pr#ses audit. Pernyataan audit#r eksternal itu adalah kesimpulan yang dijadikan dasar dari pr#ses audit. Pernyataan audit#r eksternal itu adalah kesimpulan yang dijadikan dasar bagi institusi maupun p

bagi institusi maupun pihak-pihak lain yang ihak-pihak lain yang berkepentingan. B#nt#berkepentingan. B#nt#h lembaga audit eksternh lembaga audit eksternalal adalah akuntan publik.

adalah akuntan publik.

Sedangkan pengertian

Sedangkan pengertian A+/ ')%)$'$% A+/ ')%)$'$% adalah audit terhadap manajemen suatu adalah audit terhadap manajemen suatu #rganisasi secara keseluruhan untuk menilai usur-unsur manajemen apakah telah

#rganisasi secara keseluruhan untuk menilai usur-unsur manajemen apakah telah

direncanakan" dijalankan dan dikendalikan dengan prinsip-prinsip manajemen yang baik dan direncanakan" dijalankan dan dikendalikan dengan prinsip-prinsip manajemen yang baik dan benar sehingga #rganis

benar sehingga #rganisasi melalui $ungsi-$unasi melalui $ungsi-$ungsinya dapat mencapagsinya dapat mencapai tujuan yang direncani tujuan yang direncanakanakan yang mencakup dimensi PFB2S&= pr#ducti1ity" ;uality" c#st" deli1ery" sa$ety" m#rale"

yang mencakup dimensi PFB2S&= pr#ducti1ity" ;uality" c#st" deli1ery" sa$ety" m#rale" en1ir#nment/ secara e$ekti$ dan e$isien. Audit manajemen merupakan instrumen bagi en1ir#nment/ secara e$ekti$ dan e$isien. Audit manajemen merupakan instrumen bagi manajemen puncak untuk membantunya dalam pemastian pencapaian 1isi" misi dan tujuan manajemen puncak untuk membantunya dalam pemastian pencapaian 1isi" misi dan tujuan #rganisasi secara keseluruhan.

(20)

Cancel Anytime.

(21)

Cancel Anytime.

a.

a. 4n4ntutuk mk menenililai ai kikinenerjrja a  performance performance/ dari manajemen dan berbagai $ungsi dalam/ dari manajemen dan berbagai $ungsi dalam perusahaan.

perusahaan. b.

b. 4ntuk menilai apakah ber4ntuk menilai apakah berbagai sumberdaya manusbagai sumberdaya manusia mesin dana harta lainnia mesin dana harta lainnya/ ygya/ yg dimiliki perusahaan telah digunakan secara e$isien dan ek#n#mis.

dimiliki perusahaan telah digunakan secara e$isien dan ek#n#mis. c.

c. 4ntu4ntuk menik menilai e$lai e$ektiekti$ita$itas peruss perusahaaahaan dalam mn dalam mencaencapai tujpai tujuan uan objectiveobjective/ yg telah/ yg telah ditetapkan #leh

ditetapkan #lehtop management top management .. d.

d. 4nt4ntuk uk dapadapat t memmemberiberikan kan rek#rek#menmendasi dasi kepakepadadatop management top management dalam memperbaiki dalam memperbaiki kelemahan-kelemahan yg terdapat dalam penerapan struktur pengendalian intern sistem kelemahan-kelemahan yg terdapat dalam penerapan struktur pengendalian intern sistem pengendalian manaje

pengendalian manajemen dan pr#sedur #peramen dan pr#sedur #perasi#nal perusahaan si#nal perusahaan dalam rangkadalam rangka

meningkatkan e$isiensi keek#n#misan dan e$ekti$itas dari kegiatan #perasi perusahaan. meningkatkan e$isiensi keek#n#misan dan e$ekti$itas dari kegiatan #perasi perusahaan.

2.2."

2.2." J$%- J$%- A+/ A+/ M)%)$'$%M)%)$'$% A$%- /)% L,$(($8$

A$%- /)% L,$(($8$ '(((*:G/ mengel#mp#kkan '(((*:G/ mengel#mp#kkanmanagement audit management audit menjadi  menjadi  jenis yaitu

jenis yaitu functional functional organizational organizational dan dan special assignment special assignment . ,erikut penjelasan dari masing-. ,erikut penjelasan dari masing-masing jenis tersebut 

masing jenis tersebut  ).

). Functional.Functional. Functional audit Functional audit berkaitan dgn satu atau lbh $ungsi didalam #rganisasi. berkaitan dgn satu atau lbh $ungsi didalam #rganisasi. %euntungan dari

%euntungan dari functional audit functional audit adl diperb#lehkan ada spesialisasi #leh audit#r. adl diperb#lehkan ada spesialisasi #leh audit#r. Audit#r dalam sta$$

Audit#r dalam sta$$ internal audit internal audit bisa sangat ahli dalam bisa sangat ahli dalam sebuah bidang misal $ungsisebuah bidang misal $ungsi

productio

production engineering n engineering . &ereka bisa secara e$isisen menghabiskan aktu mereka utk. &ereka bisa secara e$isisen menghabiskan aktu mereka utk menge1aluasi $ungsi-$ungsi yg berkaitan. Cungsi

menge1aluasi $ungsi-$ungsi yg berkaitan. Cungsi produ production engineering ction engineering berkaitan berkaitan dgn $ungsi

dgn $ungsimanufacturing manufacturing dan $ungsi-$ungsi lain dalam #rganisasi. dan $ungsi-$ungsi lain dalam #rganisasi. '.

'. Organizational Organizational .. OrganizatioOrganizational nal audit audit dalam sebuah #rganisasi berkaitan dgn seluruh dalam sebuah #rganisasi berkaitan dgn seluruh unit #rganisasi seperti departemen cabang atau anak perusahaan. Penekanan dalam unit #rganisasi seperti departemen cabang atau anak perusahaan. Penekanan dalam

organizatio

organizational nal audit audit adl seberapa e$ekti$ dan e$isien $ungsi-$ungsi tersebut adl seberapa e$ekti$ dan e$isien $ungsi-$ungsi tersebut berinteraksi. Perencan

berinteraksi. Perencanaan #rganisasi dan met#de-metaan #rganisasi dan met#de-met#de utk mengk##rdinas#de utk mengk##rdinasii akti1itas-akti1itas yg ada sangat penting dalam tipe audit ini.

akti1itas-akti1itas yg ada sangat penting dalam tipe audit ini. .

(22)

Cancel Anytime.

(23)

Cancel Anytime.

pengel#laan #per

pengel#laan #perasi#nal #bjek audit" basi#nal #bjek audit" baik $ungsi manajerial paik $ungsi manajerial perencanaan" pen#rganisaserencanaan" pen#rganisasian"ian" pengarahan" dan p

pengarahan" dan pengendalian/ maupun engendalian/ maupun $ungsi $ungsi bisnis p$ungsi $ungsi bisnis perusahaan secara keerusahaan secara keselurahanselurahan ditujukan untuk mencapai tujuan perusahaan.

ditujukan untuk mencapai tujuan perusahaan. a.

a. Audit Audit &anajemen &anajemen pada pada Cungsi Cungsi PemasaranPemasaran

Audit manajemen pada $ungsi ini bertujuan untuk menilai bagaimana setiap pr#gram6akti1itas Audit manajemen pada $ungsi ini bertujuan untuk menilai bagaimana setiap pr#gram6akti1itas pemasaran yang dilak

pemasaran yang dilakukan mencapai tujuannukan mencapai tujuannya melalui pengel#laan suya melalui pengel#laan sumber daya yangmber daya yang ek#n#mis dan e$isien. ,eberapa ruang lingkup audit manajemen pemasaran meliputi  ek#n#mis dan e$isien. ,eberapa ruang lingkup audit manajemen pemasaran meliputi  a.

a. +ingkup +ingkup PemasaranPemasaran b.

b. Strategi PemasaranStrategi Pemasaran c.

c. !rganisasi !rganisasi PemasaranPemasaran d.

d. Pr#dukti1itas Pr#dukti1itas PemasaranPemasaran e.

e. Cungsi Cungsi PemasaranPemasaran

b.

b. Audit &anajemen pada Cungsi Pr#duksi dan Audit &anajemen pada Cungsi Pr#duksi dan !perasi!perasi

Audit manajemen pada $ungsi ini bertujuan untuk melakukan pengujian terhadap ketaatan Audit manajemen pada $ungsi ini bertujuan untuk melakukan pengujian terhadap ketaatan perusahaan dala

perusahaan dalam menerapkan berbagai atum menerapkan berbagai aturan dan kebijakan yanran dan kebijakan yang telah ditetapkan dg telah ditetapkan dalamalam #perasi perusahaan. 2i samping itu" audit pada $ungsi ini juga ditujukan untuk menilai #perasi perusahaan. 2i samping itu" audit pada $ungsi ini juga ditujukan untuk menilai ek#n#misasi dan e$isiensi pengel#laan sumber daya dan e$ekti1itas pencapaian tujuan ek#n#misasi dan e$isiensi pengel#laan sumber daya dan e$ekti1itas pencapaian tujuan perusahaan. >uang ling

(24)

(25)

Cancel Anytime.

d.

d. !rientasi !rientasi dan dan penempatanpenempatan e.

e. Pelatihan Pelatihan dan dan pengembanganpengembangan $.

$. Penilaian kerjaPenilaian kerja g.

g. Pengembangan Pengembangan karir karir h.

h. Sistem Sistem imbalan imbalan dan dan k#mpensasik#mpensasi i.

i. Perlindungan Perlindungan karyaankaryaan j.

j. 7ubungan karyaan7ubungan karyaan k. P7%

k. P7%

d.

d. Audit Audit &anajemen &anajemen pada pada Cungi Cungi Sistem Sistem <n$#rmasi<n$#rmasi

Audit manajemen pada $ungsi system in$#rmasi menekankan pada penilaian terhadap Audit manajemen pada $ungsi system in$#rmasi menekankan pada penilaian terhadap keandalan system in$#rmasi yang dimiliki perusahaan untuk menghasilkan in$#rmasi yang keandalan system in$#rmasi yang dimiliki perusahaan untuk menghasilkan in$#rmasi yang diperlukan secara akurat dan tepat aktu. 2engan berkembangnya tekn#l#gi saat ini" diperlukan secara akurat dan tepat aktu. 2engan berkembangnya tekn#l#gi saat ini"

sebagian besar audit manajemen pada $ungsi ini diarahkan untuk audit system in$#rmasi yang sebagian besar audit manajemen pada $ungsi ini diarahkan untuk audit system in$#rmasi yang berbasis c#mputer 

berbasis c#mputer electr#nic data pr#ceselectr#nic data pr#cessing-=2P/. >uang lingkup audising-=2P/. >uang lingkup audit ini meliputi t ini meliputi  a.

a. 2ukungan 2ukungan satuan satuan peng#lah peng#lah datadata b.

b. Perencanaan peng#laPerencanaan peng#lahan datahan data c.

c. !rganisasi !rganisasi peng#lahan peng#lahan datadata d.

(26)

(27)

Cancel Anytime.

1.

1. TT)))*)*)% )% )+/)+/  ')%')%)$)$'$%'$%

Penyelidikan

Penyelidikan yang akan dilakukan dan data yang akan dilakukan dan data yang akan diuji" serta yang akan diuji" serta teknik yangteknik yang akan

akan diterapkan diterapkan akan akan ber1ariasi ber1ariasi tergantung tergantung #rganisasinya. #rganisasinya. &eskipun &eskipun demikian" demikian" pekerjaanpekerjaan ini tetap

ini tetap perlu dilakuperlu dilakukan secarkan secara a pr#$esi#nal.pr#$esi#nal.

Ta

Tahapan pelaksanaan pemeriksaan strategis audit/ hapan pelaksanaan pemeriksaan strategis audit/ pada umumnya mpada umumnya meliputi hal-hal berikuteliputi hal-hal berikut ini

ini a.

a. 4sulan dan 4sulan dan pengenalan Sebelum pengenalan Sebelum tahap audit tahap audit dilakukan" audit#r dilakukan" audit#r dan manajemendan manajemen perusahaan sebaik

perusahaan sebaiknya dipertemukan dulu nya dipertemukan dulu untuk menciptakan huntuk menciptakan hubungan baik. 2alamubungan baik. 2alam kesempatan itu"

kesempatan itu" audit#r dapat audit#r dapat mengetahui tujuan mengetahui tujuan perusahaansecarperusahaansecara a keseluruhan keseluruhan untukuntuk menilai

menilai tiap tiap akti1itas akti1itas unit atunit atau $au $ungsi ungsi dala dala m #rganisam #rganisasi psi perusahaan. erusahaan. 2i 2i samping samping itu"itu" audit#r harus mendapatkan dan menelaah in$#rmasi lain seperti akti1itas

audit#r harus mendapatkan dan menelaah in$#rmasi lain seperti akti1itas

yangdilaksanakan" tipe pengendalian yang diimplementasikan" struktur #rganisasi" dan p#sisi yangdilaksanakan" tipe pengendalian yang diimplementasikan" struktur #rganisasi" dan p#sisi unit #rganisasi dalam #rganisasi secara keseluruhan. Case ini juga dapat diman$aatkan untuk unit #rganisasi dalam #rganisasi secara keseluruhan. Case ini juga dapat diman$aatkan untuk mengidenti$ikasi p#tensip#tensi masalah yang mungkin ada.

mengidenti$ikasi p#tensip#tensi masalah yang mungkin ada.

b.

b. Sur1ei pendahuluanSur1ei pendahuluan Pada tahap

(28)

(29)

Cancel Anytime.

dalam anggaran

dalam anggaran yang telah yang telah di#t#risasi" in$#di#t#risasi" in$#rmasi yang ada bagrmasi yang ada bagi manajemen yang tei manajemen yang telahlah diman$aatkan"

diman$aatkan" dan dan akti1itas akti1itas #perasi#nal #perasi#nal mencapai mencapai hasil hasil yang yang diharapkan.diharapkan.

e.

e. Pengembangkan dan Pengembangkan dan penelaahan temuan penelaahan temuan auditaudit

2alam menilai kinerja #perasi#nal" pertama-tama yang perlu dilakukan adalah 2alam menilai kinerja #perasi#nal" pertama-tama yang perlu dilakukan adalah mende$inisikan

mende$inisikan standar #perastandar #perasi#nal atau kritersi#nal atau kriteria penilaian. Audit#r harus mempunia penilaian. Audit#r harus mempunyaiyai cukup p

cukup pengetahuan engetahuan dan dan pengalaman pengalaman mengenai aktmengenai akti1itas yang i1itas yang diaudit agdiaudit agar dapatar dapat mengembangkan kriteria e1aluasi yangmemadai.

mengembangkan kriteria e1aluasi yangmemadai.

$. Pelap#ran $. Pelap#ran

%eberhasilan pemeriksaan

%eberhasilan pemeriksaan manajemen tergantung manajemen tergantung pada mutu pada mutu lap#ran yanglap#ran yang

dihasilkan.+ap#ran pemeriksaan manajemen adalah alat $#rmal untuk memberitahukan dihasilkan.+ap#ran pemeriksaan manajemen adalah alat $#rmal untuk memberitahukan manajemen puncak tentang temuan audit#r yang signi$ikan serta rek#mendasinya. &asalah manajemen puncak tentang temuan audit#r yang signi$ikan serta rek#mendasinya. &asalah atau temuan yang tidak signi$ikan hendaknya tidak dilap#rkan. %alau manajemen dapat atau temuan yang tidak signi$ikan hendaknya tidak dilap#rkan. %alau manajemen dapat diyakinkan untuk bertindak sesuai dengan rek#mendasi yangdiberikan" audit secara diyakinkan untuk bertindak sesuai dengan rek#mendasi yangdiberikan" audit secara keseluruhan barulah akan berman$aat.

keseluruhan barulah akan berman$aat.

g.

g. Tindak Tindak lanjut setelah lanjut setelah auditaudit

Tujuan penelaahan tindak lanjut adalah untuk memastikan baha rek#mendasi yang Tujuan penelaahan tindak lanjut adalah untuk memastikan baha rek#mendasi yang

(30)

(31)

Cancel Anytime.

banyak kelemahan" mautid

banyak kelemahan" mautidak mau ak mau perusahaan harus mengperusahaan harus mengatasi kelemahan itu agaatasi kelemahan itu agar menjadir menjadi kuat.

kuat. Sedangkan"jika perusahaan menghadapi banyak Sedangkan"jika perusahaan menghadapi banyak ancaman" perusahaan harus ancaman" perusahaan harus berusahaberusaha menghindarinya dan berusaha berk#nsentrasi pada peluang-peluang yang ada.

menghindarinya dan berusaha berk#nsentrasi pada peluang-peluang yang ada.

b.

b. Strategi W! WeStrategi W! Weakness H Threat/akness H Threat/

Strategi ini bertujuan untuk memperkecil kelemahan-kelemahan internal perusahaan Strategi ini bertujuan untuk memperkecil kelemahan-kelemahan internal perusahaan dengan

dengan meman$aatkan peluangmeman$aatkan peluang-peluang ekster-peluang eksternal. %adang kala pnal. %adang kala perusahaan menghaerusahaan menghadapidapi kesulitan untuk

kesulitan untuk meman$aatkan peluang-meman$aatkan peluang-peluang karena adanpeluang karena adanya kelemahan-kelemahanya kelemahan-kelemahan internal. Salah satu

internal. Salah satu alternati$ alternati$ untuk mengatasi untuk mengatasi masalah kesenjangamasalah kesenjangan tekn#l#gi ini n tekn#l#gi ini adalahadalah melalui

melalui strategi strategi W!" W!" yakni yakni dengan dengan mengadakan mengadakan suatu suatu kerja kerja sama sama j#int j#int 1enture/ 1enture/ dengandengan perusahaan lain yan

perusahaan lain yang memiliki k#mpetensi.g memiliki k#mpetensi.

c.

c. Strategi ST Strategi ST Strength H Strength H Threat/Threat/

&elalui strategi ini perusahaan berusaha untuk menghindari atau mengurangi dampak &elalui strategi ini perusahaan berusaha untuk menghindari atau mengurangi dampak dari

dari ancaman-ancaman eancaman-ancaman eksternal. 7al ini buksternal. 7al ini bukan berarti baha kan berarti baha perusahaan yang perusahaan yang tangguhtangguh harus

harus selalau selalau mendapatkan mendapatkan ancaman.ancaman.

d.

d. Strategi WT Strategi WT WeWeakness H !pp#rtunity/akness H !pp#rtunity/ Strategi

(32)

(33)

Cancel Anytime.

!T !T

!

!PPPP!!>>TT44NN<<TTI I !!// SSTT>>AATT==??< < SS!! SSTT>>AATT==??< < WW!!

Biptakan strategi yang Biptakan strategi yang meminimalkan kelemahan meminimalkan kelemahan untuk meman$aatkan untuk meman$aatkan peluang peluang •

• Tentukan : H )( $akt#rTentukan : H )( $akt#r H$akt#r ancaman

H$akt#r ancaman eksternal

eksternal

Biptakan strategi yang Biptakan strategi yang menggunakan kekuatan menggunakan kekuatan untuk meman$aatkan untuk meman$aatkan peluang peluang T T>>==AATT77S S TT// SSTT>>AATT==??< < SSTT SSTT>>AATT==??< < WWTT

(34)

Cancel Anytime.

9.

9. B#c#kan B#c#kan kelemahkelemahan-keleman-kelemahan ahan eakness/ eakness/ internal internal dan ancdan ancaman-ancaaman-ancaman tman threat/hreat/ eksternal dan catat hasil strateginya dalam sel strategi WT.

eksternal dan catat hasil strateginya dalam sel strategi WT.

Perlu

Perlu diketahui baha diketahui baha kegunaan dari kegunaan dari setiap setiap alat alat pada pada matching matching stage stage adalah adalah untukuntuk membangkitkan strategi alternati$ yang $isibel untuk dilaksanakan" bukan untuk memilih atau membangkitkan strategi alternati$ yang $isibel untuk dilaksanakan" bukan untuk memilih atau menentukan strategi mana yang terbaik. Dadi" tidak semua strategi dikembangkan di dalam menentukan strategi mana yang terbaik. Dadi" tidak semua strategi dikembangkan di dalam matriks SW!T.

matriks SW!T.

2engan matriks SW!T dihasilkan in$#rmasi bisnis garmen sebagai berikut 2engan matriks SW!T dihasilkan in$#rmasi bisnis garmen sebagai berikut

S$%& 9S S$%& 9S

). Pertumbuhan sales tinggi ). Pertumbuhan sales tinggi '. %inerja keuangan sangat baik '. %inerja keuangan sangat baik

W$)%$--). %etergantungan bahan baku ). %etergantungan bahan baku '. Daringan distribusi

(35)

Cancel Anytime.

0. Pas#kan bahan baku 0. Pas#kan bahan baku

:. Pemulihan ek#n#mi dalam :. Pemulihan ek#n#mi dalam negeri

negeri

kebutuhan eksp#r dan aturan kebutuhan eksp#r dan aturan main internasi#nal

main internasi#nal

. D#int 1enture di luar negeri . D#int 1enture di luar negeri

(36)

Cancel Anytime.

%emampuan %#nsep dalam bisnis c#ntinu#us impr#1ement yang digunakan pada %emampuan %#nsep dalam bisnis c#ntinu#us impr#1ement yang digunakan pada era abad

era abad ke-'( ke-'( dinilai tidak dinilai tidak dapat mengimbangi dapat mengimbangi dengan perkembangan 5amdengan perkembangan 5aman. an. 7al 7al iniini ditunjukkan pada tahun )88) hingga '(()" dari '90 perusahaan hanya ': perusahaan saja ditunjukkan pada tahun )88) hingga '(()" dari '90 perusahaan hanya ': perusahaan saja yang dapat menghasilkan t#p-;uartile returns

yang dapat menghasilkan t#p-;uartile returns untuk : tahun selama untuk : tahun selama kurun aktu )( kurun aktu )( tahun.tahun. 7al

7al ini dikarenakan strategi6k#nsep bisnis ini dikarenakan strategi6k#nsep bisnis yang digunakan sudah yang digunakan sudah usang.usang. Sehingga di

Sehingga di perlukan <n#1asi perlukan <n#1asi n#n-linier sebagai satu-satunya jalan n#n-linier sebagai satu-satunya jalan untukuntuk melepaskan diri

melepaskan diri dari dari keadaan ini.<n#1asi keadaan ini.<n#1asi ini ini disebut juga disebut juga in#1asi radikal. in#1asi radikal. <n#1asi <n#1asi dalamdalam strategi6k#nsep bisnis menandai masuknya

strategi6k#nsep bisnis menandai masuknya era re1#lusi dalam era re1#lusi dalam pasar dunia. =pasar dunia. =ra re1#lusi pasar ra re1#lusi pasar dunia membaa harapan dan peluang bisnis yang baru bagi perusahaan. Perkembangan

dunia membaa harapan dan peluang bisnis yang baru bagi perusahaan. Perkembangan tekn#l#gi memungkinkan bagi perusahaan kini untuk bekerja berdasarkan 1isi6imajinasi tekn#l#gi memungkinkan bagi perusahaan kini untuk bekerja berdasarkan 1isi6imajinasi mereka akan masa depan dan bukan lagi mere$erensi ke masa lalu.

mereka akan masa depan dan bukan lagi mere$erensi ke masa lalu.

Sedangkan Audit manajemen dapat dide$inisikan sebagai penilaian sistem Sedangkan Audit manajemen dapat dide$inisikan sebagai penilaian sistem

(37)

Cancel Anytime.

Secakusuma" 7iskak

Secakusuma" 7iskak . Manajemen Strategi, Pengantar Pengertian dan Proses. Manajemen Strategi, Pengantar Pengertian dan Proses. 4ni1ersitas. 4ni1ersitas <nd#nesia" '()(.

<nd#nesia" '()(. 2aris" &uhammad.