• No results found

Environment, Health, Safety, and Sustainability Information Management

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Environment, Health, Safety, and Sustainability Information Management"

Copied!
9
0
0

Loading.... (view fulltext now)

Full text

(1)

 

 

  

 

 

     

    Environment, Health, Safety, and Sustainability       Information Management 

 

(2)

Information Management Solutions  Tailored Just for You 

In today’s competitive marketplace, our clients’ ability to collect, track, and use data efficiently  and effectively is more important than ever before. The challenges of keeping up with increasing  regulatory requirements across diverse geographies is front of mind for our clients around the  globe. These stresses, along with internal pressures to increase efficiency, reduce costs and  minimize risk, have created a high demand for the right solution.  

That’s why CH2M offers an effective environmental, health, safety, and sustainability (EHS&S)  information management solution to help companies like yours. We work with our clients to  move help them produce high‐quality data, develop insights about their businesses, and gain  confidence that data is being used not only to reach regulatory compliance, but to realize  efficiencies. 

CH2M 

CH2M has long been a leader in EHS&S information management. We recognized early that  efficient and effective management of information through innovative solutions provides a  competitive edge to our clients, as it allows them to focus their energies on where they will get  higher value for their money, while also mitigating short‐ and long‐term risks. This focus on  EHS&S information management as a dedicated business focus is recognized as a key 

differentiator in our consistent top ranking by various industry organizations and publications.  

Verdantix, an independent analyst firm focused on sustainable business issues, has named CH2M  a U.S. leader in sustainability consulting, environmental services, sustainable engineering, climate  change consulting, and technology service providers. These recognitions exemplify our 

commitment to sustainable practices in our internal operations, our project delivery, and the  communities we serve. 

Verdantix named CH2M a leader in technology services in 2014 after comparing the leading U.S. 

environmental service firms through analytical interviews with the leading buyers and a fact‐

based questionnaire and detailed interviews with suppliers (Exhibit 1).  

  

“The leading firms  featured in this report  lead the market thanks to  a breadth of their  offerings, their in‐house  multidisciplinary experts,  high brand awareness,  and solid sustainability  programs.” 

‐‐Emilie Beauchamp,  Verdantix Industry Analyst 

Green Quadrant is a  registered trademark  owned by Verdantix Ltd 

and is reused by  permission. The Green  Quadrant methodology is 

an objective, fact‐based  assessment of firms  providing comparable  products or services in a 

defined market at a  specific time. Verdantix 

does not endorse any  vendor, product or service 

included in the Green  Quadrant. Research  conclusions are based on  expert judgment and are 

subject to change. 

Verdantix disclaims all  warranties, express or 

(3)

Stable Company, Global Resources 

CH2M’s original founders established the company in 1946, with the guiding principle of “doing  the right thing.” Over the next 67 years, our clients responded to our commitment to bringing  related values to every project, and the company grew to its present size of over 25,000  employees working on over 14,000 projects across the globe.  

And we don’t ask you to take our word for it. CH2M consistently receives some of the top  accolades in the industry. For example: 

 Ethisphere ranked CH2M as one of the world’s most ethical companies for the past  7 years. 

 CH2M has been named as a top workplace in the U.S. six times since 2003. 

 Engineering News Record has ranked CH2M as the top environmental firm in the United  States since 2006. 

CH2M offers a wide spectrum of expertise in nearly every environmental area. The scale of our  firmwide accomplishments distinguishes us from competitors and allows us to partner effectively  with clients to achieve strategic and operational goals. 

Industry‐leading Safety Culture 

Safety is a fundamental value at CH2M. As we meet project objectives, it is the first criterion of  consideration in all of our projects. Our safety culture is exemplified in our comprehensive Target  Zero program. Target Zero focuses on zero incidents, accidents, omissions, and environmental  impacts. An effective safety program uses a top‐down and bottom‐up approach where everyone  is responsible for making sure we are operating in a safe, high‐quality, and high‐performance  work environment.  

Our Target Zero program includes 55 firmwide core standards that cover every element of our  work. These standards apply to roles and responsibilities, required certifications and licenses,  audits and inspections, corrective actions, and documentation. We also have 82 standard  operating procedures covering specific activities that must be followed. Our robust safety audit  program allows us to evaluate and measure our performance. Our Target Zero program, which  has earned CH2M nine Voluntary Protection Program awards from the Occupational Safety & 

Health Administration in the last 3 years, enables us to achieve industry‐leading performance in  safety, as shown in Exhibit 2. 

EXHIBIT 2

Industry-Leading Safety Performance

Safety Performance Measures  2008  2009  2010  2011  2012 

Experience Modification Rate  (Industry Average is 1.0) 

0.66  0.70  0.70  0.67  0.69 

Total Recordable Incident Rate  0.49  0.30  0.54  0.33  0.19 

DART (Lost Work Days)  0.18  0.15  0.18  0.03  0.06 

Before starting any field work, we develop project health & safety plans, including applicable  operating procedures and standards, with clients. Each CH2M team conducts its work in the  safest manner possible, with a Target Zero focus on ensuring that each team member remains  healthy and safe. 

(4)

What We Offer 

CH2M has played a major role in many of the most complex deployments of EHS&S information  management solutions in the world under arduous performance, cost, and schedule metrics. We  have also performed countless smaller‐scale site and business‐unit level implementations.  

We apply the expertise of our multidisciplinary engineering and professional teams to develop  innovative energy and environment information management solutions. Our staff has strengths  in consultation; local knowledge of regulatory, environmental, and socioeconomic concerns; and  engineering design, construction, operations, and maintenance. We integrate those strengths  from the start of each project to achieve our client’s desired outcomes – and get it right the first  time. Our strong global multimedia environmental management capabilities serve as a 

foundation for understanding your needs. 

Our Process 

Like CH2M’s approach to project management, our EHS&S information management 

standardized implementation process is scalable: both rigorous, to preserve information quality,  and nimble, to adapt to our clients’ needs. We focus first on your requirements and how we can  help define the vision, enhance work processes, assist with software selection, configure those  systems, and provide staff training and capability development. Our end goal is to assist you in  getting to a position of high‐quality information to support strategic decisions, while retaining  the flexibility needed to meet your ongoing business requirements. 

Our standard process is broken up into the following essential steps, as  shown in Exhibit 3. 

Assess. Recognizing that there is a need is easy, but being able to clearly  define how that need will be addressed and obtaining support for that  process can be more difficult. Our experts will help shape your near‐ and  long‐term vision and goals as well as help foster that support needed to  be successful in your program. 

Analyze. We understand that no single solution is one‐size‐fits‐all. Our  experts help you to define those requirements that are right for your  program. We are able to provide tools and processes to support this  stage, depending on your individual needs–from gap analyses, user  surveys, workshops, and vendor demonstrations to procurement  support.  

Plan and Design. We believe it is extremely important to plan and design  solutions that meet our clients’ near‐term goals as well as their long‐

term vision. This kind of comprehensive planning is crucial if companies  are to anticipate and get ahead of future obligations, risks, and impacts  as regulatory environments evolve.  

Develop and Implement. We understand that information systems are  only the enablers of an organization’s overall management processes. How we make that 

“enabling” happen is often as important, if not more important, than what system is  implemented.  

Deploy. The best configured solutions do not support themselves. They need your people to  understand and feel comfortable with the overall solution as well as the work processes  surrounding the use of your solution. We assist with training and testing of your solution, 

EXHIBIT 3

CH2M’s standard process for EHS&S information management

(5)

Shared Implementation and Information  Management Philosophy 

When an organization undertakes an EHS&S information management project, improving  efficiency and enhancing compliance assurance are the minimum expectations. CH2M takes a  broader program view when planning these activities by focusing on deriving continuous value  from your solution and data. We push your organization to think beyond compliance reporting. 

Understanding the daily dashboards and data analytics not only supports ongoing decision‐

making and value generation, but also can anchor your long‐term business case for an EHS&S  information management system. 

In contrast to other system integrators, CH2M emphasizes the need for companies to be self‐

reliant after implementation and looks to strengthen the relationship between you and your  selected solution vendor. It is important to design the appropriate transition model at the  beginning of the program, and although CH2M can play various roles in system support, we  prefer that clients embrace their EHS&S information management system and take ongoing  ownership of it. We want to be a high‐value, long‐term partner, not a third‐party dependency for  your operations.  

Our Technology Partnerships 

We have proven experience in assisting our clients with the selection and implementation of  leading, commercially available EHS&S information management systems. We partner with  software vendors that provide industry‐leading software that meet the demands of our clients. 

We continually evaluate the marketplace and engage in relationships with vendors who we  believe will offer valuable solutions to clients. 

   

(6)

       

Example Projects 

 

 

(7)

Environmental Reporting 

Multinational Chemical Confidential Client 

CH2M provided the best cost‐quality‐delivery environmental reporting solution for the client’s  production sites in the United States. Multiple legacy systems used for regulatory reporting were  no longer sustainable, varied among the sites, and required redundant resources for support. 

Our standardized solution included inventory, waste, air, material, and water solution modules. 

We replaced multiple environmental reporting systems and work processes with a centralized  system, eliminating repetitive support roles and reducing structural costs at multiple sites. To  better automate data capture and enable interoperability among systems, we designed and built  custom interfaces to communicate with existing back‐end systems, saving thousands of hours of  manual entry. We developed sustainable work processes, training documentation, and videos to  enable access to information via the client’s Intranet. 

To preserve the client’s investment, we established a centralized organization to eliminate the  need for a support organization at each site and ensure that the standard configuration is  maintained and adapted consistently. 

We established a sustainability team, key to the project’s overall success. This central team  (comprising client and CH2M staff) supports the system’s maintenance and takes advantage of  the onsite staff’s expertise. For example, the client staff reports when a new boiler is installed  and what calculations it needs. The central sustainment organization updates the system, and  the site is only responsible for entering basic calculation inputs like throughputs and reactant  amounts. All of this updating is done via custom Web forms and workflows that route the  information to the appropriate subject matter experts for review, approval, and execution. 

We also can update their system and calculations to be compliant with new rules and  regulations. For example, we performed a calculation overhaul of combustion equipment to  comply with the Mandatory Reporting Rule. By having a central database of emissions, we could  find all instances of equipment that was affected. We could make widescale, consistent updates  from site to site without needing to update different legacy calculation spreadsheets (as would  be necessary without an information management solution). 

The new, innovative work processes and tools saved the client by preserving the client’s license  to operate in over 200 operating units at 35 U.S. manufacturing sites and eliminating redundant  legacy reporting systems.  

Vision and Strategy 

Global Mining Company 

A global mining client was determining how to approach a long‐term need of establishing an  effective process for information management. The client had long relied on individual ingenuity  and local tools for tracking and maintaining compliance. Although this had been adequate, the  client had a vision for going “beyond compliance” and supporting an overall culture that is  steered by environmental stewardship.  

CH2M assisted the client in defining an overall strategy and vision for enhanced compliance and  the solution to support that vision. After we helped the client develop its internal business case,  senior management saw that this solution was much more than a savings in personnel hours. It  was going to give them the available resources needed to take that next step beyond 

compliance. Our business case focused not on hard dollar savings, but on missed opportunities  that would continue to happen if the client were to continue to do nothing. We helped the client  plan a global rollout strategy and develop costs and a timeline for the solution.  

In 2008, about a year  after the solution was  deployed, the client gave  the project an excellence  award: "Best of the Best: 

Winner for Project That  Saved More Than 

$2 Million and Enhanced  Sustainability” 

(8)

Regulatory Excellence  Global Energy Company 

A global oil and gas client had received a notice of violation for a missed permitting activity. The  company took this as a wake‐up call and realized in order to be a leader in its industry, it had to  do more. The client engaged CH2M to establish the vision and set the requirements to satisfy  that vision. CH2M helped establish requirements for a solution that would be used to track the  client’s legal and other requirements across the organization in a consistent, complete manner. 

We assisted the client with selecting an appropriate software to support its overall legal and  other requirements process. We also helped lead a pilot at one of the client’s business units. 

After successful deployment of the pilot, the solution has advanced to more business units and  continues to support the client in implementation and deployment across the organization. 

Water Discharge Management System  Global Coal Company 

CH2M’s EHS&S information management experts have been providing this large coal company  with large‐scale Enviance implementation support for its National Pollutant Discharge 

Elimination System (NPDES) permitting needs since 2009. The client has numerous mines in  West Virginia, with hundreds of stormwater permits and thousands of outfalls. For this project,  we assisted with development and implementation of a U.S. Environmental Protection Agency  National Enforcement Investigations Center compliance‐focused environmental management  system (CFEMS). The CFEMS covers 17 mines in West Virginia and includes Enviance as the  environmental management information system of choice, accessible to staff at each of the  mines.  

CH2M followed a phased approach in developing and implementing the CFEMS. This approach  included an initial review and evaluation at each of the 17 mines to identify gaps; development  of a CFEMS manual with environmental policies and procedures appropriate to operations; 

identification of significant environmental aspects and impacts; a standardized procedure and  updates to existing practices, procedures, and control equipment for mitigating significant  impacts; a Web‐based CFEMS support system, including electronic document control, audit  checklists, NPDES compliance tracking, and a corrective action system; and an audits process. 

EPA approved the CFEMS manual with just two comments. More importantly, project success  quickly became evident when the client saw a greater than 50 percent reduction in NPDES  violations in less than 9 months.  

In addition, CH2M supported the client with its environmental compliance information  management system in 2009. The requirements of the information management system were  driven by a Consent Decree, which created tight deadlines, rigid parameters, and a complex  configuration. The Enviance system from inception to go‐live was complete in 5 months, which  included full configuration and laboratory integration. Key features of the Enviance configuration  included use of handheld tablets for field data collection; full integration with automated uploads  by over two dozen laboratories using Enviance’s auto‐bulk load tool, EIFL (Enviance Integrated  Framework Language) and associated coding; and programming of permit limits, tracking, and  notifications. In addition, CH2M designed and implemented a solution to electronically facilitate  the client’s compliance management business processes, including tasks or workflows and forms  for outfall inspections, internal and third‐party auditing and corrective actions, and executive  rollups on compliance task completion status.  

Since that time, CH2M has continued to assist the client with Enviance solutions enabling it to 

(9)

 

                                                                                           

   

 

   

About CH2M 

Headquartered near Denver, Colorado, USA, employee‐owned CH2M is a global leader in full‐service consulting,  design, design‐build, operations, and program management for public and private clients. With US$6.1 billion in  revenue and over 25,000 employees worldwide, CH2M delivers innovative, practical, sustainable solutions—

helping clients develop and manage infrastructure and facilities that improve efficiency, safety, and quality of life. 

The firm has long been recognized as a most‑admired company and leading employer. CH2M is an industry‐leading  program management, construction management, and design firm as ranked by Engineering News‐Record (2014). 

Visit us at www.ch2m.com, twitter.com/ch2m, and facebook.com/ch2mhill. 

Contacts for EHS & Sustainability Services: 

   

Kristen Duda 

Service Area Director ‐ Environmental, Health & Safety, and Sustainability  125 S. Wacker Dr.  Suite 3000 

Chicago, IL 60606  Tel: +1 630 964 1310  kristen.duda@ch2m.com   

JR VanOrder 

Global Practice Director, Information Management  430 East Genesee Street 

Syracuse, NY 13202  Tel: +1 315.396.4455  jr.vanorder@ch2m.com   

 

Global Headquarters  9191 S. Jamaica Street  Englewood, CO 80112 USA  Toll‐free: 888.CH2M.HILL  Tel: 303.771.0900  Fax: 720.286.9250 

References

Related documents

– The aim of our study was to determine, how often spermiogenesis in young males of European bison up to 3 years old occurs and what is the concentration of 17 S -estradiol (E2)

Baral and Bhargava (20 1 0) examined the role of work-family enrichment on the relationship between organisational work-life balance efforts and job outcomes. They found

US iShares $357 B Canada iShares $22 B Mexico iShares $6 B Germany iShares $29 B Asia iShares $7 B Brazil iShares $0.2 B 5 - For Financial Professional Use Only – Not for

Research in the field of counseling psychology has been vigilant in naming this issue, and multicultural counseling competence (MCC) has been identified as an essential,

Additionally, inequities in sanitation access exist (3,4). While sanitation coverage is an essential element of reducing the burden of diarrheal disease morbidity

Our as-fabricated 3D RGO/Alg scaffolds showed enhanced ADSC support and osteogenic differentiation compared to 2D RGO substrates, as proof-of-concept for bone-engineering and

S2 Table: Demographic and clinical characteristics of patients by dengue infection status from the health facility-based fever surveillance established in

Information sharing allows audio, visual, and document communication to take place between group members at different times from different places.. The advantage of