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A Study on Development Strategy of LD Real Estate Company

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Academic year: 2021

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学校编码:10384 分类号_______密级 ______

学号:X2015156086 UDC _______

LD 房地产公司的发展战略研究

A Study on Development Strategy of

LD Real Estate Company

指导教师姓名: 刘 震 宇 教 授

专 业 名 称: 工商管理(EMBA)

论文提交日期: 2 0 1 7 年 4 月

论文答辩日期: 2 0 1 7 年

学位授予日期: 2 0 1 7 年

答辩委员会主席:

人:

2017

4

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厦门大学学位论文原创性声明

本人呈交的学位论文是本人在导师指导下,独立完成的研究成

果。本人在论文写作中参考其他个人或集体已经发表的研究成果,均

在文中以适当方式明确标明,并符合法律规范和《厦门大学研究生学

术活动规范(试行)

》。

另外,该学位论文为( )课题(组)

的研究成果,获得( )课题(组)经费或实验室的

资助,在( )实验室完成。

(请在以上括号内填写课

题或课题组负责人或实验室名称,未有此项声明内容的,可以不作特

别声明。)

声明人(签名):

年 月 日

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厦门大学学位论文著作权使用声明

本人同意厦门大学根据《中华人民共和国学位条例暂行实施办

法》等规定保留和使用此学位论文,并向主管部门或其指定机构送交

学位论文(包括纸质版和电子版),允许学位论文进入厦门大学图书

馆及其数据库被查阅、借阅。本人同意厦门大学将学位论文加入全国

博士、硕士学位论文共建单位数据库进行检索,将学位论文的标题和

摘要汇编出版,采用影印、缩印或者其它方式合理复制学位论文。

本学位论文属于:

( )1.经厦门大学保密委员会审查核定的保密学位论文,

于 年 月 日解密,解密后适用上述授权。

( )2.不保密,适用上述授权。

(请在以上相应括号内打“√”或填上相应内容。保密学位论文

应是已经厦门大学保密委员会审定过的学位论文,未经厦门大学保密

委员会审定的学位论文均为公开学位论文。此声明栏不填写的,默认

为公开学位论文,均适用上述授权。)

声明人(签名)

年 月 日

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摘要

本文以笔者经营多年的 LD 公司作为研究对象对其发展战略进行分析,结 合笔者在房地产行业工作与学习过程中的管理经验并借助相关战略管理理论指 导。通过对LD公司内部发展概况及现有资源分析得出公司存在的优势主要是: 公司在房地产综合型项目方面的开发能力较强;公司一直以来坚持独特的城市 “漫”生活新理念与目前我国消费形式不谋而合。通过公司外部宏观环境及房 地产行业市场竞争环境分析,在利用 PEST 分析模型、波特五力模型等分析工 具的基础上,得出 LD 公司面临的机遇主要有:人民生活水平的持续提高,休 闲时间增多,居民消费升级与公司商业模式理念及定位相符;随着城镇化进程 不断深入,为公司业务范围提供更多选择和机会等等。 本文根据SWOT分析模型判断,我国房地产市场机会仍然存在,但公司的 战略重心需要转型至“漫”消费文化为中心的城市综合体建设,进行绿色地产、 养老地产等试点,在这些重点业务领域的业务单位战略(或称为竞争战略)层 面主要是采用差异化战略来获取市场份额。采用差异化竞争战略的原因本文从 定量到定性进行了详细描述,结合公司战略选择、定位、战略目标对未来发展 战略做出的选择。因此“扭转型战略”是公司未来五年的整体战略,在业务单 位战略层面将努力实施差异化竞争战略,本文在积极推行差异化战略同时还对 可能面临的风险提出了三点相关预防措施。 本文重点对实现LD公司的差异化竞争战略提出了相关策略建议,提出LD 公司在差异化产品、服务、品牌等方面的实施策略;在优化公司战略布局方面 提出全力打造公司核心竞争力,全面体现公司在城市综合体建设方面的“漫” 文化理念;不断提高公司创新能力,为公司日后发展养老地产、绿色地产等新 型业务方向进行相关探索等。在房地产企业转型的浪潮中积极探索“房地产+ 金融+X”的业务模式,积极拥抱互联网,开拓移动互联网的房地产金融时代。 本文为 LD 公司的发展战略理清方向,同时也为其他相似的企业发展战略提供 了借鉴。 关键词:房地产公司;发展战略;差异化战略

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ABSTRACT

In this paper, the author of the LD Company for many years as a research object, combined with work and learning process management experience and with the relevant strategic management theory. The company has been adhering to the unique concept of urban life and the current consumption patterns in China. Based on the analysis of external macro environment and industrial competitive environment, this paper draws on the analysis tools such as PEST analysis model and Porter five force model. The main opportunities of LD Company are as follows: the continuous improvement of people's living standard.

This paper puts forward a strategy strategy of differentiation - development from the strategic choice, positioning, strategic target and competitive strategy of LD Company. At the same time, according to the vision, mission and strategic goal of the development of enterprises, according to the blue ocean strategy, the author makes detailed planning on how to realize LD's differentiated competitive strategy. And put forward the relevant precautions on the possible risks of the implementation of the differentiation strategy.

This paper puts forward the implementation strategy of LD's differentiated products, services and brands. In the aspect of optimizing the strategic layout of LD.The company in the city complex building culture of the concept; continuously improve the company's innovative capacity for the company's future development of old-age real estate, green real estate and other related business direction exploration. In the wave of real estate enterprises to actively explore the "real estate + financial + X" business model, while actively embracing the Internet, open up the mobile Internet real estate finance era. This papar not only provides strategy development direction for LD Company, but also for the other similar enterprise provides a reference.

Keywords:Real Estate Company ;Development Strategy;Differentiation Strategy

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目 录

第一章

绪论

...1

第一节 研究背景 ... 1 第二节 研究意义及问题 ... 2 第三节 研究思路与论文框架 ... 2

第二章

相关理论综述

...5

第一节 企业战略管理理论综述 ... 5 第二节 企业战略管理分析工具 ... 7 第三节 房地产企业战略研究理论综述 ... 10 第四节 本章小结 ... 11 第三章 LD公司经营的内外部环境分析 ... 13 第一节 LD 公司内部环境分析 ... 13 第二节 企业发展的外部环境分析 ... 20 第三节 对LD公司的SWOT分析 ... 32 第四节 本章小结 ... 35 第四章 LD公司发展战略方案设计与选择 ... 37 第一节LD公司战略定位及战略目标 ... 37 第二节 LD公司发展战略的选择及差异化战略路径 ... 40 第三节 本章小结 ... 46 第五章 LD公司差异化竞争战略的实施及控制 ... 47 第一节 LD公司差异化竞争战略实施措施 ... 47 第二节 LD公司优化差异化战略布局策略 ... 49 第三节 LD公司探索地产+金融+X”模式 ... 50 第四节 LD公司的战略控制 ... 51 第五节 本章小结 ... 51 第六章 结论 ... 53 第一节 研究总结 ... 53 第二节 展望及不足 ... 53 参考文献 ... 55 ... 57

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Contents

Chapter 1 Preface ... 1

Section 1 The Research Background of this Issue ... 1

Section 2 The Research Significance and Problems ... 2

Section 3 The Research Ideas and the Framework of the Paper ... 2

Chapter 2 Related definitions and Literature Review ... 5

Section 1 Enterprise Strategic Management Theory ... 5

Section 2 Enterprise Strategic Management Analysis Tool... 7

Section 3 The Research Strategy Theory Review of Real Estate ... 10

Section 4 Brief ... 11

Chapter 3 Analysis on Environment of LD Company ... 13

Section 1 Analysis on Internal Environment of LD Company ... 13

Section 2 Analysis on External Internal Environment of LD Company ... 20

Section 3 SWOT Analysis of LD Company ... 32

Section 4 Brief ... 35

Chapter 4 LD's Development Strategy Design and Selection ... 37

Section 1 LD's Strategic Positioning and Strategic Objectives ... 37

Section 2 LD's Strategy Choice and Differentiation Strategy Path... 40

Section 3 Brief ... 46

Chapter 5 Implementation and Control of LD 's Differentiated Strategy ... 47

Section 1 Implement Competitive Differentiation Strategy Measures ... 47

Section 2 Optimize the Strategic Layout ... 49

Section 3 Explore the "real estate + financial + X" model ... 50

Section 4 LD's Strategic Control ... 51

Section 5 Brief ... 51

Chapter6 Conclusions ... 53

Section 1 Conclusions ... 53

Section 2 Outlook and Inadequacy ... 53

References ... 55

Acknowledgment ... 57

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第一章 绪论 1

第一章

绪论

第一节

研究背景

近三十年来,房地产行业的发展速度超越了我国大多数行业,逐渐成为我 国国民经济发展的支柱产业,对扩大内需、提高国内的消费能力等发挥了重大 作用。随着房地产行业的快速增长,全国各地的房地产企业也如雨后春笋般的 增长,整体房地产投资增幅过大、房价上涨过快、对传统企业吸血严重等棘手 问题不断出现在舆论的视野。国家也认识到各地政府对房地产不同程度的盲目 性投资和不同区域发展结构失调等问题对实体经济的发展、社会进步和人民生 活水平均造成了严重的影响,政府也因此针对这一系列问题出台了相关财政、 税收、融资、土地等调节政策。一方面严格控制房地产企业杠杠融资的渠道, 提高行业准入门槛;另一方面严格控制热点地区房价的过快上涨,特别是针对 2016 年下半年以来一线及部分热点二线城市开始实行严格的限贷限购政策。政 策实施以来热点地区房价上涨速度及成交量随之迅速下滑,但对于中国的房地 产业来说则面临着如何健康有序可持续发展的新课题。中国的房地产业在处于 高速发展向成熟的过渡期,今后,房地产业将加速走向整合,竞争愈加激烈, 一些资金实力小、品牌形象弱的企业将被淘汰出局,中小型房地产企业面临严 重的生存危机① 随着我国城镇化步伐的深入,房地产企业之前粗放式的发展模式以及经营 理念已经不能够适应目前阶段的市场需求。此时房地产企业面对新的需求和更 深层次的挑战,更需要抓住机遇,迎接挑战,转型之路势不可挡。在这种新形 势下,LD 公司如何制定出正确合理的企业发展战略规划,发挥企业优势,结合 国家政策调控、市场竞争状况,成为摆在 LD 公司面前迫在眉睫的问题。本文将 深入分析 LD 公司当前的经营现状及面临的内外部环境因素,对其战略选择及战 略实施等提供战略指导。 ① 孙艳,城市高层商品住宅开发设计策略的探索[J] ,现代经济信息.2009

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LD房地产公司的发展战略研究 2

第二节

研究意义及问题

本文的研究意义是得出 LD 公司在未来五年的战略定位、战略选择、战略实 施中需要解决的问题,最终通过战略的落地实现 LD 公司在五年内的发展目标。 在对 LD 公司发展战略研究的过程中参考企业战略管理、竞争战略等相关理论, 并从分析 LD 公司的内外部环境入手,得出 LD 公司面临的机会和威胁以及 LD 公司自身的优势和劣势。 本文研究 LD 公司的发展战略,最根本需要解决的问题是 LD 公司作为一家 中型房地产公司,在大型房企咄咄逼人的行业竞争形势下如何生存?在一二线 热点城市房地产政策调控不断收紧的情况下如何发展?通过对这些战略问题的 研究与落实,提升公司未来的整体实力与竞争能力,让公司走上可持续发展的 道路。 本文作者将 LD 公司的管理实践与发展战略课题紧密结合,确定企业战略目 标、战略重点方向,并制定出可落实的发展战略对策。该研究不仅对 LD 公司在 战略管理决策层面具有实操性,还对 LD 公司的中长期战略发展有一定的指导意 义,也希望对类似 LD 公司的相关企业制定发展战略有一定的参考意义。

第三节

研究思路与论文框架

一、 研究思路 本文参考了研究咨询机构对国内外宏观形势的预测、政府对房地产行业 的调控规划以及房地产行业的发展现状等研究成果,结合企业战略管理理论, 首先从 LD 公司的内外部环境分析着手,采用宏观环境分析法(简称 PEST 分 析法)、波特五力模型、蓝海战略、SWOT 分析模型等战略管理分析方法,对公 司面临的内外部环境等基本情况做了详细分析。通过对 LD 公司的战略方向定 位,得出公司未来差异化竞争战略的要求。最后根据 LD 公司的差异化竞争战 略要求,提出差异化战略措施,包括产品、服务以及品牌差异化战略的实施 策略等,对提高企业创新能力及业务布局等方面提出了具体的实施方案。

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第一章 绪论 3 二、 论文框架 本文研究框架分为六章。第一章是绪论部分,主要介绍论文研究背景及意 义,文章研究思路及框架;第二章分析企业战略管理及战略管理工具以及我国 房地产发展研究综述,详细介绍了战略管理分析工具以及关于房地产行业发展 的研究现状,为后续的 LD 公司的战略分析提供了理论依据;第三章主要分析了 LD 公司发展情况以及面临的内外部环境,了解公司内部资源和实力,发现企业 存在的问题现状;第四章,通过对 LD 公司进行 SWOT 模型分析,明确 LD 公司的 差异化竞争及市场定位;第五章 LD 公司提出针对差异化发展战略的实施建议。 第六章对本文研究进行了总结及研究不足,并对下一步研究计划提出了展望。 具体研究框架如下图 1-1 所示:

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LD房地产公司的发展战略研究

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1-1论文研究框架

资料来源:根据相关资料整理,作者自制。

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Degree papers are in the “Xiamen University Electronic Theses and Dissertations Database”. Full texts are available in the following ways:

1. If your library is a CALIS member libraries, please log on http://etd.calis.edu.cn/ and submit

requests online, or consult the interlibrary loan department in your library.

2. For users of non-CALIS member libraries, please mail to etd@xmu.edu.cn for delivery details.

Xiamen University Electronic Theses and Dissertations Database”. Full http://etd.calis.edu.cn/ and submit

References

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