• No results found

Rating Research Services

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "Rating Research Services"

Copied!
9
0
0

Loading.... (view fulltext now)

Full text

(1)

A Standard & Poor's Ratings Partner

Rating

Research

 

Services

………..

Formosa

 

Plastics

 

Corp.

Primary Credit Analyst:

Raymond Hsu, CFA; (886) 2 8722‐5827; [email protected] 

Secondary Contact: 

David Hsu; (886) 2 8722‐5828; [email protected] 

Table

 

Of

 

Contents

 

………  

Rationale   

 

Outlook 

 

Taiwan Ratings' Base‐Case Scenario 

 

Company Description 

 

Analytical Approach 

 

Business Risk 

 

Financial Risk 

 

Liquidity 

 

Reconciliation 

 

Related Criteria And Research 

(2)

Formosa

 

Plastics

 

Corp.

 

Corporate Credit Rating  twAA‐/Negative/twA‐1+ 

Profile Assessments 

  Global Obligor Comparison  Local Obligor Comparison 

BUSINESS RISK    Satisfactory  Strong 

FINANCIAL RISK  Intermediate  Modest 

 

Rationale

 

Business Risk: Strong  Financial Risk: Modest 

 Strong operating efficiency and product  diversity. 

 Strong domestic market position in the  petrochemical and oil refining industries.   High‐risk non‐core investments. 

 Asset concentration. 

 Weak credit metrics for the current rating.   Improving cash flow protection due to 

improving profitability and debt reduction  efforts. 

 Commitment on non‐debt financing and  reduction of ownership in Formosa Ha 

Tinh Steel Corp.   Adequate liquidity. 

 

Outlook: Negative 

The negative outlook reflects our assessment of material risk that the Formosa Plastics  group's (FP group) cash flow protection may not improve as we expect if the group fails to  execute its strategy to enhance its cash flow protection measures on a timely basis or the  petrochemical market weakens again due to a weak China economy. 

 

Downside scenario 

We may lower the ratings if the FP group fails to improve its adjusted ratio of consolidated  funds from operations (FFO) to debt above 30% in 2014. This would likely be the result of: (1)  the FP group fails to complete its planned sale of shares in FPCC in 2014; or (2) the four core  companies fail to reduce ownership in Formosa Ha Tinh Steel below 50% in 2014; or (3) the  market worsens again. 

 

Upside scenario 

We may revise the outlook back to stable if the FP group successfully reduces its ownership,  completes its planned sale of shares in Formosa Petrochemical Corp., and improves its ratio  of FFO to debt to a level sustainably above 30%. 

 

(3)

Taiwan

 

Ratings'

 

Base

Case

 

Scenario

 

Assumptions  Key Metrics 

 The FP group's revenue growth of 5%‐8% year 

on year in 2013 and 0%‐2% in 2014. 

 EBITDA margin to improve in the range 10%‐

12% in 2013 and 2014. 

 Capital expenditures in the range New Taiwan 

dollar (NT$) 25 billion‐NT$35 billion annually in 

2013 and 2014. 

 Cash dividend payout ratio of 50%‐60% and 

average tax rate of about 13%‐15% in 2013 and 

2014. 

  2012A  2013E  2014E 

EBITDA Margin  7.4%  10.0%‐ 11.0%  11.0%‐ 12.0%  Debt/EBITDA  7.1x  4.0x‐ 4.5x  3.0x‐ 3.5x  FFO/Debt  15.3%  20.0%‐ 25.0%  28.0%‐ 32.0%  Debt/Capital    51.6%    47‐49%   39‐42% 

A‐‐Actual; E‐‐Estimate; Data represent the pro‐forma 

consolidation of the four core companies.

 

 

Company

 

Description

 

Formosa Plastics Corp. (FPC) is one of the four core members of the Formosa Plastics group  (FP group), which is Taiwan's largest private‐sector industrial conglomerate in terms of assets  and revenues. The other three core companies are Nan Ya Plastics Corp. (NYPC), Formosa 

Chemicals & Fibre Corp. (FCFC) and Formosa Petrochemical Corp. (FPCC). The four core  companies' operations are vertically integrated, ranging from oil refining and naphtha cracking  to plastics and polyesters (see table 1). The highly integrated Mailiao complex provides the  group's members with a stable supply of base chemical feedstock. In 2012, revenue for FPC,  NYPC, FCFC and FPCC was NT$197 billion, NT$301 billion, NT$330 billion and NT$893 billion,  respectively. 

  Table 1

Company Main products

Formosa Plastics Corp.

Vinyl chloride, polyvinylchloride (PVC), caustic soda, polyethylene (PE), polypropylene (PP), ethylene vinyl acetate (EVA), acrylic fiber, acrylic esters, acrylonitrile (AN), methyl methacrylate (MMA), epichlorohydrin (ECH), methyl tert-butyl ether (MTBE), carbon fiber.

Nan Ya Plastics Corp.

Secondary plastics, polyesters, printed circuit board/electronic materials, ethylene glycol (EG), 1,4-butanediol (1,4BG) and other alcohols, curing agents, anti-oxidants and modifiers, Bisphenol A (BPA), Phthalic Anhydride (PA), Plasticizer, epoxidized soybean oil (ESO), 2-Ethylhexanol (2EH), Hydrogen Peroxide, engineering.

Formosa Chemicals & Fibre Corp.

Aromatics and derivatives- benzene, ortho-xylene (OX), para-xylene (PX); phenol, acetone, styrene monomer (SM), purified terephthalic acid (PTA), polymers- acrylonitrile-butadiene-styrene (ABS) resins, polystyrene (PS), polypropylene (PP), and polycarbonate (PC); textile & fiber, electricity generation.

Formosa

(4)

Analytical

 

Approach

 

The ratings on Taiwan‐based Formosa Plastics Corp. reflect the company's status as a core  member of the FP group. When analyzing the credit quality of the four core members, Taiwan  Ratings Corp. views the individual operating units as a combined manufacturing entity with  highly integrated operations. We consolidate the four operating units' financial statements to  give a clear picture of the group's overall cash flow generation and debt; accordingly, the long‐ term corporate credit ratings on all of these operating units have been equalized. 

 

Business

 

Risk:

 

Strong

 

We expect the FP group's scaled productions and highly integrated operations to continue to  support its strong cost competitiveness and operating efficiency, as well as product diversity.  We also expect the group to maintain its strong market positions for these products. The  group's significant economies of scale and good product diversity should enable it to maintain  above‐average and stable profit margins relative to those of its peers. 

 

We expect the group's plan to reduce the four core companies' ownership in Formosa Ha Tinh  Steel Corp., if  executed, to significantly  reduce  the  group's  business and  financial  risks  associated with the steel mill project in Vietnam, which cost about US$10 billion. We believe the  project carries higher country risk and high execution risk given that the group is short of  experience in the steel industry. In addition, the steel industry in  Asia may continue to  experience overcapacity for the next two to three years, despite an undersupplied market in  the ASEAN countries. 

 

We do not expect the FP group to conduct large equity injections into its dynamic random  access  memory  (DRAM)  investments  over  the  next  few  years  following  a  significant  restructuring in its DRAM business. Nanya Technology Corp. terminated its technology co‐ development with Micron Technology Inc. and exited the PC DRAM market in early 2013 while  at the same time withdrawing its capacity demand from Inotera Memory Inc. Inotera now  focuses on the manufacturing of higher value‐added products for Micron. As a result, Nanya  Technology and Inotera generated profits of NT$4.2 billion and NT$10.1 billion, respectively, in  the first nine months of 2013 amid improving market conditions, compared with losses of  NT$27.1 billion and NT$11.8 billion, respectively, for the same period in 2012. 

 

We believe that the FP group's asset concentration risk will remain over the next few years. The  Mai‐Liao complex generated more than 70% of the group's revenue. Any significant disruption  in the operations at the site will significantly affect the group's operating performance and cash  flow, which was partly evidenced by the group's weaker performance in 2012. However, we  believe significant investments in safety enhancement in 2012‐2013 and higher maintenance  capital expenditures will substantially lower the site's operating risk over next two to three  years. 

(5)

TRC Base‐Case Operating Scenario 

Taiwan Ratings' base‐case scenario for the FP group indicates low to mid‐single‐digit revenue growth with 

a gradual improvement in its EBITDA margin in 2013 and 2014. Our assumptions for the base‐case scenario 

are: 

 The refining utilization rate will improve to 86% in 2013 and 2014 from about 80% in 2012; while the 

olefin run rate will improve to 92.5% from about 80% in 2012. 

 Revenue will grow 5%‐8% in 2013 and 0%‐2% in 2014 due to improving capacity utilization and better 

pricing for aromatics and some olefins. 

 EBITDA margin will be 10%‐12% in 2013 and 2014, compared with 7.4% in 2012. 

 

Financial

 

Risk:

 

Modest

 

We expect the FP group's financial metrics to remain relatively weak in 2013 due to continued  equity investments in the steel mill project in Vietnam, and only slowly improving profitability.  However, our base‐case scenario expects the four core companies to improve their credit  metrics  to be  consistent  with  the  rating  in  2014,  due to  further  improvement  in  their  profitability and the disposal of shares in FPCC, despite the group's planned guarantee on  Formosa Ha Tinh Steel's debt. The group's ratio of funds from operations (FFO) to debt  weakened significantly to 15% in 2012 from 36% in 2011, but we expect the ratio to improve to  the range of 20%‐25% in 2013 and 28%‐32% in 2014. 

 

We also expect the group to be more conservative in its cash flow management, including its  cash dividend payments, to weather the industry downturn and meet capital expenditure  needs. The FP group lowered its cash dividend payout ratio below 60% in 2012 from over 80%  previously. In addition, we expect the four core companies' large long‐term investments not  consolidated  in our analysis  of the  four  core  companies, to  provide  additional  financial  flexibility. These investments include the highly profitable 23%‐owned Formosa Plastics Corp.  USA and wholly owned Mai‐Liao Power Corp., which contributed about NT$13 billion in equity  income to the four core companies in 2012. 

 

TRC Base‐Case Cash‐Flow And Capital Structure Scenario 

Our base case suggests: 

 The FP group's capital expenditures of NT$25 billion‐NT$35 billion in 2013 and 2014. 

 About NT$53 billion in equity injections for Formosa Ha Tinh Steel and iron ore mine acquisition in 

2013 and none in 2014. 

 Guarantee on Formosa Ha Tinh Steel's debt of about US$3 billion in 2014 and 2015. 

 The completion of the FP group's first tranche disposal of shares in FPCC in 2014. 

 Largely unchanged in the FP group's cash conversion cycle in 2013 and 2014. 

 Cash dividend payout ratio will be about 50%‐60% and an average tax rate of about 13%‐15% in 2013 and 

2014. 

 

(6)

Financial summary         

Liquidity:

 

Adequate

 

The short‐term rating is 'twA‐1+'. We believe that the FP group has "adequate" liquidity to meet  its needs over the next two years. This view incorporates the following major assumptions: 

 The  ratio  of  liquidity  sources  (including  cash,  liquid  financial  assets,  funds  from 

Table 2

Formosa Plastics Corp. Financial Summary Industry Sector: commodity chemicals

(Mil. NT$) 2012 2011 2010 2009 2008

Revenues 196,879.0 217,037.0 225,320.0 180,075.0 200,178.0

EBITDA 15,055.5 37,568.0 43,193.0 26,735.0 18,908.0

Net income from continuing

operations 14,662.5 35,724.0 45,546.0 27,533.0 19,709.0

Funds from operations (FFO) 23,330.2 54,682.0 55,546.0 28,552.0 45,746.0

Capital expenditures 12,352.8 6,746.0 4,454.0 3,202.0 7,115.0

Free operating cash flow 11,811.5 38,151.0 49,861.0 32,790.0 30,190.0

Discretionary cash flow (12,644.7) (3,423.0) 25,097.0 22,798.0 (8,278.0)

Cash and short-term investments 68,658.0 70,081.0 89,377.0 68,024.0 38,250.0

Debt 106,993.9 82,458.4 66,880.0 81,900.0 98,926.0

Equity 226,620.5 241,255.6 260,844.0 225,330.0 180,205.0

Adjusted ratios

EBITDA margin (%) 7.6 17.3 19.2 14.8 9.4

EBITDA interest coverage (x) 10.8 28.8 32.1 15.0 6.8

EBIT interest coverage (x) 13.0 32.4 39.3 17.5 7.3

Return on capital (%) 5.5 13.0 16.7 10.7 6.6

FFO/debt (%) 21.8 66.3 83.1 34.9 46.2

Free operating cash flow/debt

(%) 11.0 46.3 74.6 40.0 30.5

Debt/EBITDA (x) 7.1 2.2 1.5 3.1 5.2

Debt/debt and equity (%) 32.1 25.5 20.4 26.7 35.4

--Fiscal year ended Dec.

31--NT$--New Taiwan dollar. Note: data are fully adjusted.

Table 3

Formosa Plastics Group Financial Summary Industry Sector: commodity chemicals

(Mil. NT$) 2012 2011 2010 2009 2008

Revenues 1,276,292.2 1,292,664.3 1,224,474.0 988,459.0 1,228,163.0

EBITDA 94,614.2 187,729.0 232,149.0 181,654.0 133,571.0

Net income from continuing

operations 27,100.0 99,796.9 148,380.9 88,010.5 41,599.5

Funds from operations (FFO) 102,347.0 208,115.4 237,779.9 161,144.2 128,240.1

Capital expenditures 71,089.0 55,420.0 43,746.0 30,022.0 52,553.0

Free operating cash flow 28,290.0 102,971.4 163,642.9 117,694.2 101,375.1

Discretionary cash flow (39,587.7) (26,215.0) 87,942.0 92,951.0 (40,862.0)

Cash and short-term investments 246,151.4 265,264.0 305,287.0 202,844.0 136,310.0

Debt 669,884.3 576,046.9 488,773.0 524,249.0 594,972.0

Equity 802,972.4 863,059.9 931,387.1 814,414.0 676,049.7

Adjusted ratios

EBITDA margin (%) 7.4 14.5 19.0 18.4 10.9

EBITDA interest coverage (x) 9.0 21.7 27.3 16.5 7.6

EBIT interest coverage (x) 4.0 15.0 21.1 9.6 3.1

Return on capital (%) 2.9 9.1 13.0 8.1 4.1

FFO/debt (%) 15.3 36.1 48.6 30.7 21.6

Free operating cash flow/debt

(%) 4.2 17.9 33.5 22.5 17.0

Debt/EBITDA (x) 7.1 3.1 2.1 2.9 4.5

Debt/debt and equity (%) 45.5 40.0 34.4 39.2 46.8

--Fiscal year ended Dec.

31--NT$--New Taiwan dollar. Note: pro-forma consolidation of Formosa Plastics Corp., Nan Ya Plastics Corp., Formosa Chemicals & Fibre Corp. and Formosa Petrochemical Corp.

(7)

dividends, working capital needs, and debt maturities) will be below 1.5x over the next  12 months.   

 The group could absorb, with limited refinancing, high‐impact, low‐probability events.   Liquidity sources will continue to exceed uses, even if the group's EBITDA were to 

decline by 15%. 

 The group's sound banking relationships support its financial flexibility. In addition, the  group benefits from a very low credit spread due to its sizeable domestic corporate  bond issuance. 

 The group has prudent financial management.   

Principal Liquidity Sources  Principal Liquidity Uses 

 Cash and short‐term investment of about 

NT$71.8 billion as of the end of 2013 and 2014. 

Short‐term investment excludes cross shares 

holdings among the four core companies. 

 FFO of about NT$145 billion in 2013 and 

NT$160 billion in 2014. 

 About NT$9 billion from working capital 

movements in both 2013 and 2014. 

 Capital expenditures exceeding NT$25‐35 billion 

in 2013 and 2014. 

 50% of debt maturity in one year amounting to 

NT$106 billion in 2013. 

 Cash dividends are about 50%‐60% of net income 

in 2013 and 2014.   

Reconciliation

 

   

Related

 

Criteria

 

And

 

Research

 

Management And Governance Credit Factors For Corporate Entities And Insurers, Nov. 13, 2012 

Table 4

--Fiscal year ended Dec. 31,

2012--(Mil. NT$) Operating income Interest expense Cash flow from operations Cash flow from operations Capital expenditures

Formosa Plastics Corp.

reported amounts 5,323.1 1,325.4 24,236.1 24,236.1 12,424.6 Taiwan Ratings' adjustments

Capitalized interest -- 71.8 (71.8) (71.8) (71.8) Reclassification of nonoperating income (expenses) 12,811.7 -- -- -- --Reclassification of

working-capital cash flow changes -- -- -- (834.1)

--Total adjustments 12,811.7 71.8 (71.8) (905.9) (71.8) EBIT Interest expense Cash flow from operations Funds from operations Capital expenditures

Taiwan Ratings' adjusted

amounts 18,134.7 1,397.2 24,164.3 23,330.2 12,352.8

NT$--New Taiwan dollar. Note: Formosa Plastics Corp. reported amounts shown are taken from the company's financial statements but might include adjustments made by data providers or

reclassifications made by Taiwan Ratings' analysts.

(8)

Key Credit Factors: Criteria For Rating The Global Oil Refining Industry, Nov. 28, 2011 

Methodology And Assumptions: Liquidity Descriptors For Global Corporate Issuers, Sept. 28, 2011 

Taiwan Ratings' Ratings Definitions, www.taiwanratings.com, Aug. 6, 2010 

Understanding TRC Rating Definitions, www.taiwanratings.com, Aug. 6, 2010 

2008 Corporate Criteria: Ratios And Adjustments, April 15, 2008 

2008 Corporate Criteria: Analytical Methodology, April 15, 2008 

Corporate Criteria‐‐Parent/Subsidiary Links; General Principles; Subsidiaries/Joint Ventures/Nonrecourse  Projects; Finance Subsidiaries; Rating Link to Parent, Oct. 28, 2004 

 

(Unless otherwise stated, these articles are published on www.standardandpoors.com, access to which requires a registered account)   

Ratings

 

Detail

 

TRC Current Ratings    Corporate Credit Rating  twAA‐/Negative/twA‐1+ 

Corporate Credit Rating History  2011/08/02 

2009/05/06  2007/12/06  twAA‐/Negative/twA‐1+  twAA‐/Stable/twA‐1+  twAA/Stable/twA‐1+   

(9)

Copyright © 2013 by Taiwan Ratings Corporation (TRC). All rights reserved. 

No content (including ratings, credit‐related analyses and data, model, software or other application or output therefrom) or any 

part thereof (Content) may be modified, reverse engineered, reproduced or distributed in any form by any means, or stored in a 

database or retrieval system, without the prior written permission of TRC. The Content shall not be used for any unlawful or 

unauthorized purposes. TRC and any third‐party providers, as well as their directors, officers, shareholders, employees or agents 

(collectively TRC Parties) do not guarantee the accuracy, completeness, timeliness or availability of the Content. TRC Parties are not 

responsible for any errors or omissions (negligent or otherwise), regardless of the cause, for the results obtained from the use of 

the Content, or for the security or maintenance of any data input by the user. The Content is provided on an "as is" basis. TRC 

DISCLAIMS ANY AND ALL EXPRESS OR IMPLIED WARRANTIES, INCLUDING, BUT NOT LIMITED TO, ANY WARRANTIES OF 

MERCHANTABILITY OR FITNESS FOR A PARTICULAR PURPOSE OR USE, FREEDOM FROM BUGS, SOFTWARE ERRORS OR DEFECTS, 

THAT THE CONTENT'S FUNCTIONING WILL BE UNINTERRUPTED OR THAT THE CONTENT WILL OPERATE WITH ANY SOFTWARE OR 

HARDWARE CONFIGURATION. In no event shall TRC be liable to any party for any direct, indirect, incidental, exemplary, 

compensatory, punitive, special or consequential damages, costs, expenses, legal fees, or losses (including, without limitation, lost 

income or lost profits and opportunity costs or losses caused by negligence) in connection with any use of the Content even if 

advised of the possibility of such damages.   

Credit‐related and other analyses, including ratings, and statements in the Content are statements of opinion as of the date they 

are expressed and not statements of fact. TRC credit ratings are opinions about relative credit risk. TRC's opinions, analyses and 

rating acknowledgment decisions (described below) are not recommendations to purchase, hold, or sell any securities or to make 

any investment decisions, and do not address the suitability of any security. TRC assumes no obligation to update the Content 

following publication in any form or format. The Content should not be relied on and is not a substitute for the skill, judgment and 

experience of the user, its management, employees, advisors and/or clients when making investment and other business decisions. 

TRC does not act as a fiduciary or an investment advisor except where registered as such. While TRC has obtained information from 

sources it believes to be reliable, TRC does not perform an audit and undertakes no duty of due diligence or independent 

verification of any information it receives. TRC cannot guarantee the accuracy, completeness, or timeliness of the information 

relied on in connection with a rating or the results obtained from the use of such information.   

To the extent that regulatory authorities allow a rating agency to acknowledge in one jurisdiction a rating issued in another 

jurisdiction for certain regulatory purposes, TRC reserves the right to assign, withdraw or suspend such acknowledgement at any 

time and in its sole discretion. TRC disclaims any duty whatsoever arising out of the assignment, withdrawal or suspension of an 

acknowledgment as well as any liability for any damage alleged to have been suffered on account thereof.   

TRC keeps certain activities of its business units separate from each other in order to preserve the independence and objectivity of 

their respective activities. As a result, certain business units of TRC may have information that is not available to other TRC business 

units. TRC has established policies and procedures to maintain the confidentiality of certain non‐public information received in 

connection with each analytical process.   

TRC may receive compensation for its ratings and certain analyses, normally from issuers or underwriters of securities or from 

References

Related documents

Participants who smoked factory-made cigarettes and other tobacco products (compared with exclusive factory-made cigarette smokers), had made a quit attempt within the last 6

Network is in the midst of Peer Review , changes to this policy will be adopted formally after April 2015.. NEAS confirmed that the extension will not have any significant impact

● Introduction to NH-1800XP PM 2:30 ● Operating Practice - Installation (S/W, H/W) H OP f i PM 3:00 Body Module - Feed Module - Cash Cassette - Reject Bin Error code - Abnormal test

A popular way to illustrate changes in the economy using the labor market data employs the notion of the Beveridge curve describing the relationship between the unemployment rate

The estimated coeffi- cient on Reserved NWFP Percentage is − 0.021 ( t = − 2.30) in the employment growth equation, indicating the direct effect of setting aside BLM and USFS

Bandura (2001) goes further to indicate that within social cognitive theory, each cognitive factor determines the different personal encounters that will be noted, what

Here we describe a shallow lake mesocosm experiment that tested potential interactions between warming, nutrient enrichment and extreme rainfall events (flushing of biomass) on

and exploring some of their specific concepts, I form an analytic frame for discuss- ing the collaborative infrastructural work in my case studies. The framework is then applied