• No results found

รายงานผลการประเม นค ณภาพการศ กษาภายใน โดยคณะผ ประเม นค ณภาพภายใน

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "รายงานผลการประเม นค ณภาพการศ กษาภายใน โดยคณะผ ประเม นค ณภาพภายใน"

Copied!
7
0
0

Loading.... (view fulltext now)

Full text

(1)

รายงานผลการประเมินคุณภาพการศึกษาภายใน สํานักประกันคุณภาพการศึกษา ปการศึกษา 2554 มหาวิทยาลัยเกริก สํานักประกันคุณภาพการศึกษา 1

รายงานผลการประเมินคุณภาพการศึกษาภายใน

โดยคณะผูประเมินคุณภาพภายใน

มหาวิทยาลัยเกริก

---รายนามคณะผูประเมินคุณภาพภายใน

1) ผูชวยศาสตราจารยนุชนาท จันทเตมีย ประธานกรรมการ 2) อาจารยสุทิศา รัตนวิชา กรรมการ 3) อาจารยภัทรา รตานนท กรรมการ 4) นางสาวพัชรา มัณยานนท กรรมการและเลขานุการ

วัน / เดือน / ปที่ประเมิน

2 กรกฎาคม 2555

ชื่อหนวยงาน

สํานักประกันคุณภาพการศึกษา

สรุปขอมูลพื้นฐานของหนวยงาน

( จุดเนน , สัณฐานโดยยอ ) สํานักประกันคุณภาพการศึกษาเปนหนวยงานที่สําคัญ ซึ่งมีภารกิจรับผิดชอบการดําเนิน กิจกรรมการประกันคุณภาพการศึกษาของมหาวิทยาลัย มีการปรับปรุงกลไกการประกันคุณภาพ การศึกษาภายในของมหาวิทยาลัยใหเปนไปอยางเปนระบบและมีความตอเนื่อง เผยแพรหลักการ แนวความคิด และกิจกรรมเกี่ยวกับการประกันคุณภาพการศึกษาแกบุคลากรภายในมหาวิทยาลัย รวมถึงบุคคลภายนอก และสังคมทั่วไป ปจจุบันสํานักประกันคุณภาพฯ ตั้งอยูที่อาคารมังคละพฤกษ ชั้น 2 มีบุคลากรภายในสํานัก ประกันฯ ทั้งหมดจํานวน 4 คน ดังนี้ 1. ผูชวยศาสตราจารย ดร. เพ็ญประภา ภัทรานุกรม ผูอํานวยการสํานักประกันฯ 2. นางสาวรุงอรุณ จิตคงกาล หัวหนางานประมวลผลวางแผน พัฒนา 3. นางสาวขวัญสุดา เฮงสมบูรณ เจาหนาที่ฯ 4. นางสาวชลธิชา ดวงเพ็ชร เจาหนาที่ฯ

(2)

รายงานผลการประเมินคุณภาพการศึกษาภายใน สํานักประกันคุณภาพการศึกษา ปการศึกษา 2554

วิธีประเมิน

1. การวางแผนและการประเมิน  การเตรียมการและวางแผนกอนตรวจเยี่ยม ในวันที่ 29 มิถุนายน 2555 มีการประชุมคณะกรรมการตรวจประเมินคุณภาพการศึกษา ภายใน เพื่อทําความเขาใจในรายงานการประเมินตนเองของสํานักประกันฯ พรอมทั้งศึกษา SAR และการอางอิงเอกสารหลักฐานเบื้องตน กอนทําการตรวจประเมิน  การดําเนินการระหวางตรวจเยี่ยม ( ศึกษาเอกสาร / เยี่ยมชมสภาพจริง / สัมภาษณผูมีสวนไดสวนเสีย ) ผูอํานวยการสํานักประกันฯ ไดแนะนําขอมูลเบื้องตนของหนวยงาน และคณะกรรมการ ตรวจประเมินฯ ไดตรวจสอบรายงานการประเมินตนเอง (SAR) ของสํานักประกันฯ เอกสารหลักฐาน พรอมทั้งสอบถามเจาหนาที่ของสํานักฯ อธิบาย ชี้แจง การดําเนินงาน เอกสารหลักฐานเพื่อใหการ ดําเนินการตรวจเปนไปอยางมีประสิทธิภาพ  การดําเนินการหลังตรวจเยี่ยม ประธานคณะกรรมการตรวจประเมินฯ ไดจัดทําสรุปและรายงานผลใหสํานักประกันฯ ทราบ 2. วิธีการตรวจสอบความถูกตองนาเชื่อถือของขอมูล ตรวจสอบขอมูลจากเอกสาร การสัมภาษณ และวิเคราะหความนาเชื่อถือของขอมูลเพื่อ ประกอบการตัดสินใจ

ผลการประเมินรายตัวบงชี้ ( รายงานตามตารางที่ ป.1

ป.2 )

(3)

รายงานผลการประเมินคุณภาพการศึกษาภายใน สํานักประกันคุณภาพการศึกษา ปการศึกษา 2554 มหาวิทยาลัยเกริก สํานักประกันคุณภาพการศึกษา 3 จุดแข็ง จุดออน และขอเสนอแนะของแตละองคประกอบและมาตรฐาน ( ระบุจุดเดน วิธีปฏิบัติและผลการดําเนินงานที่เปนแบบอยางที่ดี หรือนวัตกรรมที่สรางขึ้น ตลอดจนเงื่อนไขของ ความสําเร็จ ระบุจุดที่ควรพัฒนาพรอมทั้งสาเหตุของปญหาและขอเสนอแนะ ) องคประกอบที่ 1 ปรัชญา ปณิธาน วัตถุประสงค และแผนดําเนินการ จุดแข็ง สํานักประกันคุณภาพการศึกษา มีปรัชญา ปณิธาน วัตถุประสงค และแผนการดําเนินงานที่ ชัดเจน มีการประเมินผลการดําเนินงานและนําผลมาปรับปรุงแผนการดําเนินงาน โดยคํานึงถึงความ สอดคลองกับแผนพัฒนามหาวิทยาลัยเกริก จุดออน การอางอิงเอกสารหลักฐานควรใหสอดคลองกับตัวบงชี้ ขอเสนอแนะ การอางอิงเอกสารใน องคประกอบที่ 1 ขอ 7 เมื่อมีผลการดําเนินงานของสํานักฯ ก็ควรเพิ่ม แบบประเมินฯ ใชเปนเอกสารหลักฐานดวย องคประกอบที่ 2 ภารกิจหลักของหนวยงาน จุดแข็ง สํานักฯ มีบุคลากรที่มีคุณภาพ มุงสงเสริมใหบุคลากรนําความรู ความสามารถ และทักษะ มาพัฒนางานดานประกันคุณภาพทั้งในระดับหนวยงานและมหาวิทยาลัยประสานงานและตอบขอ ซักถามไดชัดเจน สํานักฯ มีระบบและกลไกที่มีคุณภาพที่ชัดเจน มีขั้นตอนการปฏิบัติงานที่เปน มาตรฐานและเปนลายลักษณอักษร จุดออน การอางอิงเอกสารควรปรับใหสอดคลอง เชน มีแบบประเมิน สรุปการประเมิน และการ รายงานผลการประเมิน ตามขั้นตอน ขอเสนอแนะ - มีการทําแบบประเมินผลความพึงพอใจ ควรจะมีการเก็บแบบสอบถามใหไดมากกวาครึ่ง ของจํานวนบุคลากรภายในมหาวิทยาลัย - องคประกอบที่ 2 ตัวบงชี้ 2.3 (หนา 18) แกไขบรรทัดสุดทาย (พิมพผิด) เจาหนาที่สํานักฯ - การสรุปจุดแข็งและแนวทางฯ (หนา 21) สํานักฯ ไมมีการนําผลการติดตามและประเมิน ไปปรับปรุงแผนและการบริหาร การพัฒนาบุคลากรของสํานักฯ ก็ควรตัดออก

(4)

รายงานผลการประเมินคุณภาพการศึกษาภายใน สํานักประกันคุณภาพการศึกษา ปการศึกษา 2554 องคประกอบที่ 7 การบริหารและการจัดการ จุดแข็ง สํานักฯ มีการบริหารจัดการที่ดี มีการใชหลักธรรมาภิบาลในการบริหารงาน บุคลากร สามารถตรวจสอบการทํางานของผูบริหารฯ มีการจัดการประชุมคณะกรรมการฯ อยางตอเนื่องและ สม่ําเสมอ จุดออน ... ... ... ขอเสนอแนะ ในการจัดทําคูมือ “เทคนิคการทํางาน” ควรใสชื่อผูรวบรวมดวย องคประกอบที่ 8 การเงินและงบประมาณ จุดแข็ง สํานักฯ มีการวางแผนการใชงบประมาณอยางเปนระบบ มีความโปรงใส สามารถตรวจสอบ ได จุดออน ขอเสนอแนะ ในปการศึกษาตอไป ควรจัดทํางบประมาณเปรียบเทียบการใชจาย เชน ในปการศึกษา 2554 ไดรับอนุมัติงบประมาณเทาไร ใชไปเทาไร และในปการศึกษา 2555 ตั้งงบประมาณไวเทาไร เปนตน เปนใชในการวางแผนในการขออนุมัติงบประมาณตอไป องคประกอบที่ 9 ระบบและกลไกการประกันคุณภาพ จุดแข็ง สํานักฯ มีสวนรวมและใหความสําคัญของการประกันคุณภาพฯ โดยถือเปนพันธกิจของ สํานักฯ โดยมีเครือขายการแลกเปลี่ยนเรียนรูดานประกันคุณภาพฯ ระหวางหนวยงานทั้งภายในและ

(5)

รายงานผลการประเมินคุณภาพการศึกษาภายใน สํานักประกันคุณภาพการศึกษา ปการศึกษา 2554 มหาวิทยาลัยเกริก สํานักประกันคุณภาพการศึกษา 5 จุดออน ... ขอเสนอแนะ ... ภาคผนวก ตารางการตรวจเยี่ยม คณะผูประเมินคุณภาพการศึกษาฯ ไดทําการตรวจประกันของสํานักประกันคุณภาพฯ ใน วันที่ 2 กรกฎาคม 2555 เวลา 9.00 น. หอง 1212 9.30 น. ไดพบผูอํานวยการสํานักฯ และเจาหนาที่ เพื่อกลาวแนะนําตัว พรอมแจงวัตถุประสงคในการประเมินฯ 9.40 น. -12.00 น. ตรวจสอบเอกสารหลักฐาน / ซักถามเจาหนาที่ 12.00 น. พักกลางวัน 13.00 น. 15.00 น. ตรวจสอบเอกสารหลักฐาน 15.30 น. สรุปผลการวิเคราะห เพื่อรายงานใหสํานักประกันฯ เปนลาย ลักษณอักษร การสัมภาษณเจาหนาที่ ประธานผูประเมินฯ ไดซักถามเจาหนาที่ของสํานักประกันฯ ถึงภาระหนาที่ในแตละสวนของ หนวยงาน ผูรับผิดชอบงานทั้งดานการวางแผนพัฒนา งานดานธุรการ ลงนาม... ประธานกรรมการ (...) ลงนาม... กรรมการ (...) ลงนาม... กรรมการ (...) ลงนาม... กรรมการและเลขานุการ (...)

(6)

41 ตัวตั้ง ตัวหาร ตัวบงชี้ 1.1 8 8 P 5 ตัวบงชี้ 2.1 6 6 P 5 ตัวบงชี้ 2.2 3.51 4.12 P 4.12 ตัวบงชี้ 2.3 7 5 O 4 ตัวบงชี้ 7.1 7 7 P 5 ตัวบงชี้ 7.2 5 5 P 5 ตัวบงชี้ 7.3 5 5 P 5 ตัวบงชี้ 7.4 6 6 P 5 ตัวบงชี้ 8.1 7 7 P 5 ผลลัพธ หมายเหตุ (เหตุผลของการประเมิน ที่ตางจากที่ระบุใน SAR) ตาราง ป.1 ผลการประเมินรายตัวบงชี้ของสํานักงานคณะกรรมการการอุดมศึกษา ตัวบงชี้ คุณภาพ เปาหมาย ผลการดําเนินงาน บรรลุ เปาหมาย คะแนนการ ประเมิน ตัวบงชี้ 8.1 7 7 P 5 ตัวบงชี้ 9.1 9 9 P 5

(7)

42 I P O รวม องคประกอบที่ 1 5.00 5.00 ดีมาก องคประกอบที่ 2 4.50 4.12 4.37 ดี องคประกอบที่ 7 5.00 5.00 ดีมาก องคประกอบที่ 8 5.00 5.00 ดีมาก องคประกอบที่ 9 5.00 5.00 ดีมาก เฉลี่ยรวมทุกตัวบงชี้ ของทุกองคประกอบ 4.89 4.12 4.81 ดีมาก ผลการประเมิน 0.00 - 1.50 การดําเนินงานตองปรับปรุงเรงดวน 1.51 - 2.50 การดําเนินงานตองปรับปรุง 2.51 - 3.50 การดําเนินงานระดับพอใช 3.51 - 4.50 การดําเนินงานระดับดี 4.51 - 5.00 การดําเนินงานระดับดีมาก ตาราง ป 2. ผลการประเมินตามองคประกอบคุณภาพ คะแนนการประเมินเฉลี่ย องคประกอบ ผลการประเมิน หมายเหตุ

References

Related documents

To ensure uniformity in the information directed at applicants, it is recommended that additional documents are enclosed along with the notice of interview:

Seite 15 Orientation of standards to the three levels of advanced training.

Higher Secondary education and completed higher vocational training in procurement, commercial and mercantile law, supply chain management, inventory management, logistics

See Matter of Rodriguez, (Rev. State Bar Ct.Rptr. Given the statutory framework, one might understandably question whether certain pre- litigation demands by attorneys cross the

generally that the action of the Division is in violation of law, contrary to the language of the denial letter and in violation of Applicants' rights. Applicant

Fair Share clauses — which ensure that all educators contribute to the legally required representation and negotiated benefits provided to them by local associations — are common

Before prospective students are exposed to a massive amount of information about their higher education options, they tend to start their college information gathering and

Look at the list of new hires before the orientation and make sure that a Union leader or a Union mem- ber from the new hires work location comes to the new orientation and makes