De Dagbehandeling Onderzocht
Een onderzoek naar de capaciteitsbenutting van de Dagbehandeling van het Deventer Ziekenhuis
Openbare versie
2
De Dagbehandeling Onderzocht
Een onderzoek naar de capaciteitsbenutting van de Dagbehandeling van het Deventer Ziekenhuis
Auteur: Frank Martinus de Goeij
Student nr.: 0075477
Bachelorcolloquium: 05‐02‐2010
Stageperiode: 20‐04‐2009 t/m 26‐06‐2009
Opleiding: Bachelor Technische Bedrijfskunde
Onderwijsinstelling: Universiteit Twente
Opdrachtgever: Deventer Ziekenhuis
Begeleider Deventer Ziekenhuis: M.I. Brilleman
Begeleider Universiteit Twente: E.W. Hans
Management
samenvatting
Aanleiding en probleembeschrijving
In de huidige situatie van de dagbehandeling in het Deventer Ziekenhuis zijn mogelijke problemen
aan het licht gekomen. De dagbehandeling heeft momenteel zelf geen invloed op de planning van
het aantal nieuwe patiënten, hierdoor kan de beddencapaciteit van de afdeling overschreden
worden gedurende een werkdag. Patiënten moeten dan op een andere locatie worden
ondergebracht waar de omstandigheden niet geoptimaliseerd zijn voor deze specifieke groep
patiënten. Daarnaast is er de verwachting dat er in de nabije toekomst meer patiënten op de
dagbehandeling behandeld moeten worden. De probleemstelling van dit onderzoek is daarom als
volgt: “Door een wisselende over‐ en onderbezetting van de dagbehandeling is de
capaciteitsbenutting niet optimaal en moeten patiënten van de dagbehandeling op de standaard
verpleegafdelingen behandeld worden”. Uit deze probleemstelling volgt de centrale doelstelling voor
dit onderzoek: “De doelen van het onderzoek zijn het in kaart brengen van de huidige situatie van de
dagbehandeling en de patiëntstromen, voorwaarden voor een mogelijke oplossing genereren,
voorstellen doen hoe de capaciteit van de dagbehandeling beter benut kan worden en hoe de
instroom van patiënten gebalanceerd kan worden”.
Conclusies:
• De huidige capaciteit van de dagbehandeling van het Deventer Ziekenhuis is voldoende om het
aantal patiënten te behandelen die in de huidige situatie op de dagbehandeling verblijven.
• Een gebalanceerde planning van de patiënten die verblijven op de dagbehandeling is mogelijk,
door het inzichtelijk maken van de planning en de instroom van de verschillende specialismen op
elkaar af te stemmen.
• Er kan pas echt sprake zijn van een gebalanceerde planning van de dagbehandeling op het
moment dat er gepland wordt op basis van de verwachte verblijfsduur van een bepaald type
verrichting.
Motivatie
Door middel van een analyse van de huidige situatie van de dagbehandeling blijkt dat de huidige
capaciteit voldoende is, maar dat deze niet optimaal wordt benut. Op basis van de
patiëntenaantallen is de huidige capaciteitsbenutting **.*% en op basis van de totale verblijfsduur is
er een capaciteitsbenutting van **.*%. Door het inzichtelijker maken van de instroom van patiënten
is een gebalanceerde planning van de dagbehandeling mogelijk. Uit de analyse blijkt dat plannen op
basis van het verwachte aantal te behandelen patiënten geen optimale indicator is van de verwachte
capaciteitsbenutting. De indicator die hiervoor gebruikt kan worden is de totale verwachte
verblijfsduur van alle patiënten op een werkdag.
Consequenties ‐ vertrouwelijk ‐
4
Inhoudsopgave
Management samenvatting ... 3
Voorwoord ... 6
Inleiding ... 7
1. Plan van aanpak ... 8
1.1 Context van het onderzoek ... 8
1.2 De probleemstelling ... 8
1.3 De doelstelling ... 8
1.4 De onderzoeksvragen ... 8
1.5 De te verwachten eindresultaten ... 9
2. De huidige situatie ... Fout! Bladwijzer niet gedefinieerd. 2.1 Het personeel en de indeling van de dagbehandeling ... Fout! Bladwijzer niet gedefinieerd. 2.2 Relevante patiëntstromen... Fout! Bladwijzer niet gedefinieerd. 2.3 De huidige manier van plannen ... Fout! Bladwijzer niet gedefinieerd. 2.4 De prestatie‐indicatoren ... Fout! Bladwijzer niet gedefinieerd. 2.5 De voorwaarden voor de planning van de dagbehandeling ... Fout! Bladwijzer niet gedefinieerd. 2.6 De definitie van verblijfsduur ... Fout! Bladwijzer niet gedefinieerd. 2.7 De benodigde gegevens voor de analyse van de capaciteitsbenutting .... Fout! Bladwijzer niet gedefinieerd. 2.8 Conclusies ... Fout! Bladwijzer niet gedefinieerd. 3. Theoretisch kader ... 10
3.1 Verschillende niveaus van plannen ... 10
3.2 Logistiek in de zorgsector ... 11
4. Analyse van de gerealiseerde planning en capaciteitsbenutting . Fout! Bladwijzer niet gedefinieerd.
4.1 Productieaantallen en verblijfsduur ... Fout! Bladwijzer niet gedefinieerd.
4.2 Analyse van de patiëntenaantallen ... Fout! Bladwijzer niet gedefinieerd.
4.3 Analyse van de verblijfsduur ... Fout! Bladwijzer niet gedefinieerd.
4.4 Analyse van de gerealiseerde planning ... Fout! Bladwijzer niet gedefinieerd.
4.5 Conclusies ... Fout! Bladwijzer niet gedefinieerd.
5. Resultaten en oplossingen ... Fout! Bladwijzer niet gedefinieerd.
5.1 Planning balanceren ... Fout! Bladwijzer niet gedefinieerd.
5.2 Capaciteitsbenutting van de dagbehandeling ... Fout! Bladwijzer niet gedefinieerd.
5.3 Conclusies ... Fout! Bladwijzer niet gedefinieerd.
6.1 Conclusies ... Fout! Bladwijzer niet gedefinieerd.
6.2 Aanbevelingen ... Fout! Bladwijzer niet gedefinieerd.
Bronvermelding ... 12
Bijlage A: Beddenindeling van de dagbehandeling ... Fout! Bladwijzer niet gedefinieerd.
Bijlage B: Patiëntenaantallen en totale verblijfsduur per dag ... Fout! Bladwijzer niet gedefinieerd.
6
Voorwoord
Tijdens een rondleiding in het Deventer Ziekenhuis kwam ik in aanraking met de complexe wereld
van een ziekenhuis. Dit motiveerde mij om mijn bachelor Technische Bedrijfskunde af te ronden aan
het Deventer Ziekenhuis. Een compleet nieuw ziekenhuis bleek een uitdagende omgeving om mijn
opleiding te voltooien en de door mij verworven kennis en vaardigheden toe te passen. Daarom
bedank ik als eerste Machteld Brilleman die mij deze mogelijkheid heeft gegeven en mij ook begeleid
heeft tijdens het uitvoeren van dit onderzoek. Erwin Hans bedank ik, omdat hij mij vanuit de
Universiteit Twente met raad en daad heeft bijgestaan gedurende het voltooien van dit onderzoek.
Als laatste spreek ik mijn bijzondere dank uit voor de medewerkers van het Deventer Ziekenhuis, die
mij uitvoerig te woord hebben gestaan en die vaak met goede suggesties of opmerkingen een grote
bijdrage hebben geleverd. Hierbij dank ik vooral Rudy Boesjes van de dagbehandeling, die
ruimschoots de tijd heeft genomen om mij over zijn afdeling te vertellen.
Enschede, januari 2010,
Frank de Goeij
Inleiding
Met de nieuwbouw van het Deventer Ziekenhuis zijn er vele veranderingen doorgevoerd. Zo is er van
twee ziekenhuizen één gemaakt, terwijl er minder bedden in het nieuwe ziekenhuis zijn dan in de
twee oude vestigingen gecombineerd. Dit is alleen mogelijk door vernieuwingen in medische
procedures. Eén daarvan is dat de verblijfsduur van patiënten vandaag de dag drastisch gereduceerd
is ten opzichte van het verleden. Een heleboel behandelingen zijn tegenwoordig mogelijk zonder een
meerdaags verblijf in het ziekenhuis. De afdeling binnen het Deventer Ziekenhuis die deze patiënten
behandeld is de dagbehandeling. Een probleem van de dagbehandeling is dat de afdeling zelf geen
invloed heeft op de planning van het aantal nieuwe patiënten, hierdoor kan de beddencapaciteit van
de afdeling overschreden worden gedurende een werkdag. Patiënten moeten dan op een andere
locatie worden ondergebracht waar de omstandigheden niet geoptimaliseerd zijn voor deze
specifieke groep patiënten. Een verdere toename van het aantal dagbehandelingen door de alsmaar
kortere verblijfsduur van patiënten wordt voorzien. De probleemstelling die volgt uit deze
problematiek voor dit onderzoek is als volgt: “Door een wisselende over‐ en onderbezetting van de
dagbehandeling is de capaciteitsbenutting niet optimaal en moeten patiënten van de dagbehandeling
op de standaard verpleegafdelingen behandeld worden”. Om een verandering te faciliteren zijn de
volgende doelen opgesteld: “Het in kaart brengen van de huidige situatie van de dagbehandeling en
de patiëntstromen, voorwaarden voor een mogelijke oplossing genereren, voorstellen doen hoe de
capaciteit van de dagbehandeling beter benut kan worden en hoe de instroom van patiënten
gebalanceerd kan worden”.
Deze doelen zullen aan de hand van de volgende opbouw bereikt worden. Hoofdstuk 2 beschrijft de
huidige situatie van de dagbehandeling en de prestatie indicatoren vanuit de organisatie. Hoofdstuk
3 zet het theoretisch kader uiteen waaruit oplossingsrichtingen worden afgeleid. Hoofdstuk 4 geeft
de analyse weer van de capaciteitsbenutting, zoals die in de huidige situatie wordt gerealiseerd.
Hoofdstuk 5 presenteert de resultaten en oplossingen die verkregen zijn uit de analyse, waarna
8
1.
Plan
van
aanpak
Dit hoofdstuk presenteert het onderzoeksplan. Na een korte beschrijving van de context van het
onderzoek (1.1), worden de probleemstelling (1.2), de doelstelling (1.3) en de onderzoeksvragen
(1.4) gepresenteerd. Als laatste zijn de verwachte uitkomsten (1.5) beschreven.
1.1 Context van het onderzoek
Het Deventer Ziekenhuis is een regionaal ziekenhuis en biedt een brede medisch‐specialistische zorg.
Het beschikt over 484 bedden en 1500 FTE en de jaaromzet bedraagt ongeveer 135 miljoen euro.
Naast 110.000 1e polibezoeken zijn er ruim 180.000 overige polibezoeken en meer dan 21.000
dagbehandelingen per jaar. Dit onderzoek richt zich specifiek op deze laatste groep, de
dagbehandelingen van het Deventer Ziekenhuis. De dagbehandeling zorgt voor patiënten van wie de
opname niet langer duurt dan één dag. De patiënt kan na de behandeling direct of na een kort
verblijf op de afdeling weer naar huis. Patiënten komen op de dagbehandeling terecht via de
specialismen en de afdeling Opname die operaties plannen. Daarnaast verblijven er patiënten van de
poliklinieken, na een endoscopie, een infuusbehandeling of een aderlating.
1.2 De probleemstelling
Door een wisselende over‐ en onderbezetting van de dagbehandeling is de capaciteitsbenutting niet
optimaal en moeten patiënten van de dagbehandeling op de standaard verpleegafdelingen
behandeld worden.
1.3 De doelstelling
De doelen van het onderzoek zijn het in kaart brengen van de huidige situatie van de dagbehandeling
en de patiëntstromen, voorwaarden voor een mogelijke oplossing genereren, voorstellen doen hoe
de capaciteit van de dagbehandeling beter benut kan worden en hoe de instroom van patiënten
gebalanceerd kan worden.
1.4 De onderzoeksvragen
Volgend uit de probleemstelling en de doelstelling formuleren we de onderstaande
onderzoeksvragen. Per onderzoeksvraag zijn verschillende deelvragen gespecificeerd. Daarnaast is
beschreven hoe de relevante gegevens verzameld worden om de verschillende onderzoeksvragen te
beantwoorden.
HOOFDSTUK 2 De huidige situatie
Hoofdstuk 2 beschrijft de huidige situatie van de dagbehandeling aan de hand van onderzoeksvraag
één en de daarbij behorende deelvragen.
1. Hoe ziet de huidige situatie van de dagbehandeling eruit?
o Welke patiëntstromen zijn relevant voor de afdeling?
o Hoe wordt de capaciteit van de dagbehandeling uitgedrukt?
o Hoe komt de huidige planning van de afdeling tot stand?
o Wat zijn de prestatie indicatoren voor de capaciteitsbenutting van de dagbehandeling?
o Welke voorwaarden zijn er voor de planning van de dagbehandeling?
o Wat is de definitie van verblijfsduur van een patiënt voor de dagbehandeling?
Door interviews met de probleemeigenaren van het Deventer Ziekenhuis en de leidinggevenden van
de dagbehandeling, worden gegevens verzameld over de huidige situatie van de afdeling. Door deze
interviews wordt een duidelijke procesbeschrijving van de dagbehandeling opgesteld.
HOOFDSTUK 4 Analyse van de gerealiseerde planning en capaciteitsbenutting
Hoofdstuk 4 behandelt onderzoeksvraag twee en bevat de analyse op basis van de
patiëntenaantallen en de verblijfsduur van de verschillende verrichtingen die plaats hebben op de
dagbehandeling.
2. Wat is de uitwerking van de huidige manier van plannen op de capaciteitsbenutting van de
dagbehandeling?
o Wat is de verblijfsduur van de verschillende patiënttypen?
o Wat is de huidige capaciteitsbenutting van de dagbehandeling?
o Hoe ziet de spreiding van de patiënten aantallen er uit over de periode onder analyse per
werkdag?
o Wat is de relatie tussen het aantal patiënten en de totale verblijfsduur op een werkdag?
Op basis van gegevens uit het informatiesysteem van het Deventer Ziekenhuis over de verschillende
patiënten die worden behandeld op de dagbehandeling, wordt een analyse van de huidige
capaciteitsbenutting gemaakt.
HOOFDSTUK 5 Resultaten en oplossingen
Hoofdstuk 5 behandelt de resultaten die volgen uit de voorgaande hoofdstukken door middel van
onderzoeksvraag drie, vier en vijf en presenteert de gevonden oplossingen voor de probleemstelling.
3. Hoe kan de instroom van patiënten worden gebalanceerd op de dagbehandeling?
4. Hoe kan de planning van de dagbehandeling worden veranderd om een optimale
capaciteitsbenutting te realiseren voor de huidige en toekomstige instroom van patiënten?
5. Wat zijn mogelijkheden om een optimale capaciteitsbenutting van de dagbehandeling te
realiseren?
Door de analyse van de huidige situatie te combineren met de analyse van de gegevens uit het
informatiesysteem van het ziekenhuis, worden oplossingrichtingen uiteengezet voor de
dagbehandeling van het Deventer Ziekenhuis. Deze oplossingsrichtingen worden omgezet in
concrete aanbevelingen, door de aanbevelingen te toetsen aan relevantie theorieën over plannen in
ziekenhuizen.
1.5 De te verwachten eindresultaten
De beantwoording van de probleemstelling en de deelvragen levert meer inzicht in de huidige
situatie van de afdeling dagbehandeling. Met dit beeld worden mogelijke oplossingen uitgewerkt die
ervoor zorgen dat de dagbehandeling een meer gebalanceerde instroom van patiënten te
behandelen krijgt. Mogelijke randvoorwaarden voor deze oplossing zijn een onderdeel dat
10
3.
Theoretisch
kader
Dit hoofdstuk beschrijft verschillende theorieën over planning in een ziekenhuis. Aan de hand van
deze theorieën leiden we af welke logistieke concepten van belang zijn bij het plannen van de
patiënten voor de dagbehandeling. Deze concepten worden gebruikt om tot verbeteringen te komen
voor de planning van patiënten voor de dagbehandeling.
3.1 Verschillende niveaus van plannen
Het raamwerk van M. van Houdenhoven15 (2007) met de titel ‘framework for hospital planning and
control’ wordt gebruikt in dit onderzoek om aan te duiden op welk niveau een bepaalde planning
plaats vindt. Planning kan op verschillende tijdsmomenten en hiërarchische niveaus plaats vinden.
Om aan te duiden om welk type planning het gaat, op het moment dat er sprake is van planning in
dit verslag, wordt onderscheid gemaakt tussen het strategische, tactische, operationeel offline en
operationeel online niveau (zie figuur 3). Op het strategische niveau wordt gepland voor de lange
termijn. Bijvoorbeeld de lange termijn doelen, de missie van de organisatie en de bepaling van de
investeringen die nodig zijn om deze doelen te bereiken. Op tactisch niveau wordt bijvoorbeeld de
capaciteitsverdeling gemaakt voor de verschillende specialismen. De strategische doelen worden
vertaald in middellange termijn doelen. Het operationeel niveau houdt zich bezig met het
daadwerkelijk plannen van bijvoorbeeld patiënten. In het offline gedeelte worden de patiënten van
te voren gepland en in het online gedeelte wordt ingespeeld op dagelijkse verstoringen.
Figuur 1: Raamwerk voor ziekenhuis planning en beheer15
De kolommen van figuur 3 zijn de verschillende managementgebieden. Medische planning omvat de
planning van alle medische activiteiten. De capaciteitsplanning houdt zich bezig met het zo efficiënt
mogelijk inzetten van de middelen van een ziekenhuis, zoals operatiekamers en MRI scanners. De
materiaalcoördinatie zorgt ervoor dat de verschillende benodigdheden zoals instrumenten en bloed
op de juiste plaats zijn op de juiste tijd. Financiële planning houdt zich bezig met alle financiële
uitdagingen die een ziekenhuis tegenkomt, zoals investeringen en winstgevendheid.
3.2 Logistiek in de zorgsector
In het artikel van Villa et al.16 (2008) wordt ingegaan op ziekenhuis reorganisaties na aanleiding van
de introductie van ‘care‐focused hospitals’. Dit houdt in dat een ziekenhuis meer patiëntgericht
wordt en de logistieke processen daarop aanpast. Het artikel wordt gebruikt als naslagwerk om te
toetsen of de oplossingsrichtingen van dit onderzoek in overeenstemming zijn met de
ontwikkelingen in de ziekenhuissector. Gebaseerd op drie ziekenhuizen in Italië waar patiënt gerichte
zorg is toegepast, geven de auteurs een aantal aandachtspunten om herstructureringen in
ziekenhuizen te onderzoeken. De drie ziekenhuizen hebben de logistieke organisatie veranderd op
een viertal punten: De organisatie van de verpleegafdelingen, de fysieke lay‐out van het ziekenhuis,
de capaciteitsplanning en de organisatorische taken die de patiënt stromen ondersteunen. De
richtlijnen voor deze wijzigingen voor deze patiënt gerichte zorg zijn de verwachte verblijfsduur van
een patiënt en de zwaarte van de zorg voor het verplegend personeel.
Naast de logistiek van een patiënt door het ziekenhuis, zijn drie andere veranderingen belangrijk:
• De fysieke lay‐out van het ziekenhuis: Als voorbeeld de centralisatie van de operatiekamers en
sterilisatieruimtes en de manier waarop de bedden zijn ingedeeld.
• De planning van de beschikbare capaciteit: Bijvoorbeeld het synchroniseren van de planning van
de operatieafdeling met de andere activiteiten van het ziekenhuis. Ook de coördinatie tussen de
verschillende afdelingen en het balanceren van de belasting om pieken en dalen te voorkomen.
• De organisatorische taken die de patiënt stromen ondersteunen: Veranderingen in de stroom
van patiënten door een ziekenhuis veroorzaken ook de benoeming van nieuwe organisatorische
taken.
Het doel van deze veranderingen is drieledig: Betere kwaliteit van de zorg, het efficiënt aanwenden
van de middelen en een hogere productiviteit. In het artikel wordt ook genoemd dat er meer
patiënten afkomen op dit type ziekenhuis, door een toename in reputatie en de impact van
gestroomlijnde productie op de wachtlijsten. Hetzelfde is door het Deventer Ziekenhuis
ondervonden.
Verpleegkundigen zijn een belangrijke bondgenoot in deze veranderingstrajecten, omdat ze een
mogelijkheid bieden om de organisatorische status te verhogen en een brug kunnen slaan tussen het
management en de medisch specialisten. Een belangrijke beperking van de uitkomsten van dit artikel
is het feit dat de drie onderzochte ziekenhuizen middel grote ziekenhuizen zijn die geen
opleidingsfaciliteiten hebben. Dat maakt het relatief makkelijker om deze concepten toe te passen.
12
Bronvermelding
1. – 13 ‐Vertrouwelijk‐
14. TSM Business School (datum onbekend), Syllabus de Algemene Bedrijfsprobleem Aanpak
15. M. van Houdenhoven, “Healthcare logistics: Art of Balance”, proefschrift, Erasmus Universiteit,
2007, pag. 23
16. S. Villa, M. Barbieri en F. Lega. “Restructuring patiënt flow logistics around patiënt care needs:
implications and practicalities from three critical cases, Springer Science, 2008, pag. 155‐165
