หล กส ตรการบร หารโครงการม ออาช พ

(1)

หลักสูตรการบริหารโครงการมืออาชีพ

Project Management Professional

ในภาวะปัจจุบันแห่งยุคโลกาภิวัฒน์ที่มีการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นอยู่ตลอดเวลา การบริหารการ จัดการอย่างมีประสิทธิภาพ ประสิทธิผล การปรับตัวให้เข้ากับสภาวการณ์ และการแข่งขันที่รุนแรงได้ เป็นปัจจัยที่ ส าคัญที่สุดที่ทุกองค์กรจ าเป็นต้องมีการปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นอย่าง ทันท่วงทีในสถานการณ์การแข่งขันที่รุนแรงองค์กรที่มีความเข้มแข็งเท่านั้น จึงจะอยู่รอดได้ การบริหารโครงการ (Project Management) เป็นการศึกษาถึงพื้นฐานการจัดการโครงการใน องค์กรที่เกี่ยวข้องกับการผลิต บริการ รวมทั้งด้านเทคโนโลยีที่ต้องปรับตัวให้สามารถแข่งขันได้ โดยเน้น ถึงหลักการส าคัญของการบริหารโครงการ (Project Management) การศึกษาความเป็นไปได้ (Feasibility Study) การวางแผนโครงการ (Project Planning) การควบคุมโครงการ (Project Control) การจัดการ ทีมงาน (Team Management) และการประเมินโครงการ (Project Evaluation) ทั้งนี้ เพื่อให้โครงการ สามารถด าเนินการทุกกระบวนการได้อย่างมีประสิทธิภาพ บรรลุวัตถุประสงค์ที่หน่วยงานหรือองค์กรได้ ตั้งไว้

วัตถุประสงค์ :

1.เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนารับทราบ และเข้าใจหลักการการบริหารงานโครงการอย่างมีประสิทธิภาพ รวมทั้งสามารถวางแผน งานโครงการได้ (Project Baseline Schedule)

2.เพื่อ ให้ผู้เข้าสัมมนาทราบถึงหลักการในการติดตาม และควบคุมโครงการ (Project Monitoring and Control) รวมทั้งประเด็นส าคัญของการจัดการด้านบุคลากรโครงการ 3.เพื่อเปิดโอกาสให้ผู้เข้าสัมมนามีการอภิปรายในกรณีศึกษาที่เกี่ยวข้อง และเป็นการ

แลกเปลี่ยนความคิดระหว่างผู้เข้าสัมมนา และวิทยากรเพื่อให้สามารถประยุกต์ให้เกิดประโยชน์ แก่องค์กรต่อไป

(2)

ผลที่ได้รับจากการอบรม :

• เข้าใจถึงหลักการบริหารโครงการที่ถูกต้อง

• เข้าใจถึงองค์ประกอบส าคัญ 9 หมวดในการบริหารโครงการ • เข้าใจถึงขั้นตอนการท างานในการบริหารโครงการ

• สามารถวางแผนงานโครงการเบื้องต้นได้

• เข้าใจความส าคัญของ WBS - Work Breakdown Structure

• เข้าใจถึงหลักการค านวณแผนงานโครงการได้ทั้งแบบ Forward และ backward

• เข้าใจถึงทฤษฎีการประเมินผลงานด้วย Earn Value หรือ S-Curve

• สามารถเลือกใช้โปรแกรมคอมพิวเตอร์ส าหรับการบริหารโครงการที่เหมาะสม กับงาน

เนื้อหาอบรม :

 Project Management Overview (ภาพรวมของการบริหารโครงการ)

 ความหมายโครงการ/ตัวอย่างโครงการ( Project meaning)

 ลักษณะของโครงการ Characteristic & Type of projects)

 วงจรการพัฒนาโครงการ (Project Life Cycle)

 โครงสร้างหลักการบริหารจัดการ (Management Structure) P-O-L-C

 การวางแผนโครงการ (P:Planning)

 การก าหนดแผนกลยุทธ์ (Strategic Planning and Management)

 การบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์ (result base management)

 _{การบริหารแบบเน้นมูลค่า (}Value Based Management)

 การศึกษาความเป็นไปได้ของโครงการ (Feasibility Study)(Basic Review)

(3)

 ทฤษฎีบุคคลากร (Theory of Human Behavior)

 กระบวนการสรรหา และการคัดเลือกผู้ปฏิบัติงานโครงการ

 หน้าที่ และความรับผิดชอบของแต่ละคณะ /บุคคลในโครงการ

 การสร้างและการพัฒนาทีมงาน (Team Building & Development)

 การสื่อสารภายในองค์กร (Communication System)

 โครงสร้างการจัดแบ่งงาน Work Breakdown Structure (WBS)

 _{การน า เเละภาวะผู้น า (}L:Leading&Leadership)  ภาวะผู้น า (Leadership)  การคิดเชิงบวก (Positive Thinking)  การคิดเชิงสร้างสรรค์ (Creative Thinking)  การคิดอย่างเป็นระบบ (Systematic Thinking)  _{บทบาทความส าคัญของผู้บริหารและผู้จัดการโครงการ}  การบริหารความขัดแย้ง (Conflict Management)

 - เทคนิคการแก้ปัญหาและการตัดสินใจ (Problem Solving & Decision Making)

 การสอนงานและการมอบหมายงาน (Assignment & Delegation)

 •การควบคุมโครงการ (C:Control)

 การจัดล าดับงาน (Scheduling Project Work)

 การควบคุมเเละการติดตามงาน(Work Controlling & Follow up)

(4)

 กรณีศึกษาการติดตามเฝ้าระวังโครงการ (Project Monitoring)

 การบริหารค่าใช้จ่ายโครงการ

 การจัดท า Cash Flow โครงการ (Basic Review)

 •การจัดการความเสี่ยงโครงการ (Project Risk Management)

 การตรวจรับงานโครงการ (Basic Review)

 การสิ้นสุดโครงการ/ การส่งถ่ายโครงการ การปิดโครงการ (Project Closing)

 การติดตาม และประเมินผลโครงการ (Project Evaluation)

 ปัจจัยความส าเร็จการบริหารโครงการ (Success factors of project management)

 กรณีศึกษาบริหารโครงการต่างประเภท (Project case study)

รูปแบบการฝึกอบรม  เป็นการบรรยาย สรุปเป็นช่วงๆ ควบคู่การเสนอแนวคิดเชิงประสบการณ์  แบ่งกลุ่มระดมความคิด เพื่อร่วมกันหาแนวทางแก้ไข  วิทยากรสรุปเชื่อมโยงเพื่อน าไปปฏิบัติงานจริง คุณสมบัติผู้เข้าอบรม : วิศวกร หัวหน้างาน และ ผู้บริหารทุกสายงาน จ านวนผู้เข้ารับการอบรม : รุ่นละไม่เกิน 35 คน

รูปแบบการฝึกอบรม : การบรรยาย ระดมความคิด Group Discussion, Workshop

ระยะเวลาของหลักสูตร : 1 วัน

(5)