See the goal. Chart the path. Lead the way. Execu ve Coaching

Download (0)

Full text

(1)

See the goal.

Chart the path.

Lead the way.

Execu ve

Coaching

(2)

Coaching vs. Consul ng

 

Coaching is neither counseling nor consul ng. It is a facilita ve process  whereby the coach pulls rather than pushes, in order to draw out the  coachee(s) best thinking and decision making.  JPG takes a coaching approach based on the model used and taught by the  Center for Crea ve Leadership and Leadership Systems, Inc. JPG President  Patrick Jinks is a cer fied leadership coach with Leadership Systems, and  uses powerful ques ons to bring key issues to the surface.   Patrick also leverages his own 20 years of experience on local, state, and  na onal nonprofit boards, and 12 years as a nonprofit CEO. He speaks the  language and understands the complex challenges nonprofit leaders face, so  he brings the right ques ons to the table, and leads execu ves through 

cri cal thinking processes to arrive at purposeful and powerful strategy.   

(3)

The Coaching Cycle

 

JPG employs a process that leads the coachee from 

       assessment and goal se ng to idea 

      genera on, focus and priori za on, ac on, and        measurement. We help execu ves see the

goal, chart the path, and lead the way. 

       The cycle has 8 steps over a period of 3‐6        months (a typical coaching engagement          meframe). A descrip on of each step is on the               next page.        Coaching is a powerful mechanism for helping        leaders execute with greater focus, engage their teams    more effec vely, developing other leaders, and advancing their    most important work. Most of all, it elevates the leader’s mindset  and posi ons them for greater impact over the long term. 

(4)

The Coaching Cycle

 

THE ASSESSMENT PHASE

1. CONNECT—Connec on between the coach and the leader is cri cal. JPG will start by   ensuring a strong connec on and understanding of the leader’s environment, goals,  and unique challenges.  2. CLARIFY—Through a series of comprehensive leadership inventories (including a 360‐ degree assessment) and opening conversa on, the coach will help the leader  establish clarity on where the strengths lie, what the opportuni es are, and what any  specific challenges and goals will define the engagement.  3. CONFIRM—The coach and leader will agree on the desired end product of the  engagement, the highest priori es for the work, and the process for advancing the  work.   

THE CHALLENGE PHASE

4. CHALLENGE—The coach will challenge assump ons, premise, issues, etc. in order to 

(5)

The Coaching Cycle

 

THE SUPPORT PHASE

1. EXPLORE—In this phase, the coach helps the leader create ideas and opportuni es  for innova on and ac on toward the ar culated goals. 

2. ENGAGE—The coach will engage the leader in beginning to execute on the ac on  plan.  This phase is where the bulk of the work occurs as the leader begins to stretch  new leadership “muscles.”  3. EXPECT—Perhaps the most powerful mechanism of the coaching process is the  accountability element. The coach becomes a safe party to whom the leader becomes  accountable for commitment and follow through  4. EVALUATION—What gets measured gets done. The coaching process includes  progress status monitoring, and the coach assists the leader in making necessary  adjustments toward achieving the goals. 

(6)

Execu ve Coaching

 

Key Principles 

 

Trust and Openness 

  Execu ve coaching is built on strong trust, and a willingness on the part of    the leader to be challenged, stretched, and open to new self reflec on. 

 

Confiden ality 

  The flip side of the trust is confiden ality. JPG is adamant about    confiden ality in the coaching process, and guarantees it 100%. 

 

Change 

 

Golfers do not hire swing coaches to help them keep their swing the same.    They seek to improve it, and some mes to fundamentally change it! 

 

Safety 

  While coaching is challenging, it is also safe. Coaching provides a safe place    to fail and try again when working to implement new leadership behaviors. 

 

Long‐term Impact 

  Coaching addresses behaviors in the short term that lead to habits in the    long term. 

(7)

Execu ve Coaching

 

Common Process (6 month engagement) 

 

Prepara on and Assessment 

 

JPG will assign the leader a series of leadership inventories and    assessments that will help frame the engagement. 

 

Assessment Review 

  The coach will review and interpret the assessments, and help the    leader form the goals to work on through the course of the engagement. 

 

Monthly 1‐on‐1 Coaching Sessions 

 

The coach will engage the leader for approximately 1 hour per month    and provide sound support for leader as the goals are pursued. 

 

Development Plan Support 

  The coach will provide a development plan template that will help the    leader remain on track, and monitor progress on specific goals. 

 

End Product 

 

Closing the coaching engagement is flexible. Op ons include extending the   engagement, iden fying next steps for further development, etc. 

(8)

The Coaching Con nuum

Booking and Pricing

 

JPG does not publish pricing for execu ve coaching — not because  we are trying to hide our prices, but because there is not a one‐size‐ fits‐all approach to the process.  Every leader is different, and has  slightly different needs and resources. We work with you to  customize a process and pricing package that creates maximum  value and impact.  Part of our mission is to ensure nonprofit leaders have access to the  same quality of leadership development support as that enjoyed by  Fortune 500 Companies. In order for that to be achieved, JPG’s  pricing is far below what many other firms and coaches charge for  these same services.  We invite you to a conversa on about how we can help YOU!  

(9)

Take Ac on! Engage a Coach!

You and your organiza on deserve it!

See the goal.

Chart the path.

Lead the way. 

Leading a community benefit organiza on is not something you  should do alone!  We can help you achieve clarity, direc on,  and capacity through world‐class leadership coaching. 

 

Call us now at 803‐470‐0009.

Or email Patrick Jinks at patrick@jinksperspec ve.com LET’S GET STARTED! 

Figure

Updating...

References

Related subjects :