40
ПРИКЛАДНА
ЕКОНОМІКА
УДК 338.43:658.15(477) ВербаВ.А., докторекономічнихнаук, професоркафедристратегіїпідприємств ДВНЗ «Київськийнаціональнийекономічний університетіменіВадимаГетьмана» ШипуляІ.С., магістрантка МП «Менеджментпроектівіконсалтинг» ДВНЗ «Київськийнаціональнийекономічний університетіменіВадимаГетьмана» ВПРОВАДЖЕННЯСИСТЕМИБЮДЖЕТУВАННЯ НАПІДПРИЄМСТВАХАПК: МЕТОДИЧНІПОЛОЖЕННЯ ТАСПЕЦИФІКАBUDGETING SYSTEM IMPLEMENTATION
ON AGICULTURAL ENTERPRISES: METHODOLOGICAL ASPECTS AND FEATURES
Veronika Verba, Doctor of Economics, Professor, SHEІ «Kyiv National Economic University named after Vadym Hetman»
Iryna Shypulia, Master program student «Project management and consulting»,
SHEІ «Kyiv National Economic University named after Vadym Hetman» АНОТАЦІЯ. Фрагментарністьдослідження методичнихаспектів фор -муваннясистеми бюджетного управління напідприємствах агропро -мисловогокомплексу, відсутністьаналізувпливугалузевоїспецифіки на окремі елементи системи бюджетування потребує висвітлення специфічних параметрів розробки та впровадження системи бюд -жетного управління на підприємствах. Мета статті полягає у визна -ченні сутності бюджетування, його місця у системі управління підприємством, ідентифікації складових системи бюджетного управ -ління та особливостей його формування на підприємствах агропро -мислового комплексу. Обґрунтовано методичні принципи розробки системи бюджетування на підприємствах АПК з урахуванням особ -ливостей йогоопераційної діяльності. Виявленоспецифіку розробки бюджетіввиробництваіпродажівсільгосппідприємств, впливусезон -ності, тривалостівиробничогоциклута кліматичнихумов насистему планування діяльності підприємства АПК. Обґрунтована доцільність В. А. Верба, І. С. Шипуля, 2016
41 впровадження системи бюджетування на основі виявлення вигід, визначення наслідків, що обумовлюють підвищення управлінського потенціалу комплексного застосування технологій розвитку підпри -ємства. КЛЮЧОВІСЛОВА: бюджетування, бюджетнеуправління, бюджет, си -стемабюджетування, підприємстваАПК
ABSTRACT. Fragmented research of methodological aspects of budget-ing management system formation at agricultural enterprises, absence of the industry specifics impact on individual elements of budgeting system analysis requires specific parameters of development and budget man-agement implementation at enterprises coverage.
The purpose of the article is to determine the nature of budgeting, its place in the management system, and budget management components and features identification in agricultural enterprises formation.
Methodological principles of budgeting system development on agricul-tural enterprises with the peculiarities of its operations are grounded. Specifics of production budget and agricultural enterprise sales develop-ment, impact of seasonality, production cycle length and climatic condi-tions impact on agricultural business planning system are determined. Budgeting system implementation reasonability based on identifying ben-efits, determining effects that contribute to management capacity im-provement of integrated application technology development is explained. KEYWORDS. budgeting, budget management, budget, budgeting sys-tem, agricultural business companies.
Актуальність. Серед найактуальніших завдань керівників ві -тчизнянихпідприємствєзабезпечення ефективноїдіяльності, фі -нансовоїстабільності. Незважаючина доситьоптимістичнупер -спективу розвитку вітчизняного агропромислового бізнесу, біль -шість підприємств цього сектору відчувають необхідність у під -вищенні якості управління, раціоналізації своїх матеріальних і фінансових ресурсів, налагодженні процесів фінансового плану -вання і контролю. Впродовж останніх десятиліть проблематику впровадження бюджетного управління досліджувала плеяда віт -чизняних ізарубіжних вчених, серед як відмітимо праці В. Хру -цького, Г. Партина, О. Кузьміна, І. Бланка, С. Ковтуна, М. Альф -реда, Е. Майєра, Б. Райана, С. Онищенка, С. Головатаін. Процес розробкиівпровадженнясистемибюджетуваннянапідприємстві має враховувати його галузеву приналежність, особливості тех -нологічнихпроцесів, фінансових і виробничих циклів. Вивчення оприлюднених результатів досліджень наукових і прикладних аспектів застосування бюджетування на підприємствах АПК, на жаль, показало фрагментарність дослідження методичних аспек -тів формування системи бюджетного управління на підприємст -вах агропромислового комплексу, відсутністьаналізу впливу га
-42 лузевої специфіки на окремі елементи системи бюджетування, висвітлення специфічних параметрів операційної та фінансової діяльностінатакихпідприємствах. Постановка проблеми. Враховуючи специфіку операцій -ноїдіяльностіпідприємствагропромисловогосектору, якапозна -чається на їх фінансовійта управлінській системі, вважаємо до -цільним сформувати методичні засади та дослідити особливості впровадження системибюджетного управління на таких підпри -ємствах. Результати дослідження. Використання дефініції «бюджету -вання» в контексті різних напрямів дослідження системи прий -няттяуправлінськихрішеньнапідприємствізумовилозначнупа -літру авторських підходів до його тлумачення. Узагальнюючи розмаїттяпідходівдовизначеннясутностібюджетування, вважа -ємонеобхіднимвиокремититри напрямидосліджень, в якихбю -джетуваннярозглядаєтьсяяк: а) технологія управління підприєм-ством, яка дозволяє приймати управлінські рішення у межах формування бюджетів, планувати, обліковувати, контролювати види діяльності підприємства, його доходи і витрати [1–6]; б) процес планування і контролю діяльності підприємства, його фінансово-економічного станувідповідно до цілей оперативного планування за допомогою системи бюджетів [7–9]; в) системи узгодженого управління окремими підрозділами господарюючого суб’єкта на основі координації всіх подій, інтеграції бюджетів підрозділів у головний бюджет підприємства, що сприяє підви -щеннюефективностійогороботи [10–13]. Така неоднорідність поглядів науковців на бюджетування пояс -нюєтьсяспецифікоюоб’єктуіпредметудослідження, спектромпро -блематикиізавдань, яківирішували авторипри визначеннізмістов -ного наповнення. Фінансові служби частіше розглядають бюджетуванняякпроцесфінансовогоплануванняіконтролюзагро -шовими потоками, керівники підприємства розглядають бюджет -туваннявконтекстіузгодженостіікоординаціїдіяльностіпідрозділів організації, взаємообумовленостіїхфінансово-економічнихпарамет -рівфункціонування зметоюоптимізаціївитратдлядосягненняопе -раційнихістратегічнихцілейкомпанії. Процеспланування, адмініс -трування, мотивації і контролю за діяльністю підприємства за допомогою технології бюджетування дає можливість синтезувати роботуокремихпідрозділів, інтегруватинатуральнітафінансовіпа -раметри їх роботи. Отже у подальшому нашому дослідженні під бюджетуванням (бюджетним управлінням) пропонуємо розуміти управлінську технологію, що сприяє забезпеченню ефективного
43 функціонування і розвитку підприємств, досягненню стратегічних цілейкомпаніїзадопомогоюплануванняіконтролюдіяльностіпід -приємства на основі сукупності бюджетів, через які виконується планування, облік, контроль, регулюваннявсіхвидівдіяльностіпід -приємства, аналізпрогнознихі фактичнихпоказниківуфінансово -мутанатуральномувираженні, щоуможливлюєдосягненнястрате -гічних цілей підприємства. Саме за допомогою операційних і фінансовихбюджетів компаніяоцінюєіпрогнозуєсвоїрезультати, оптимізуєвикористання активів і джерел їх формування, управляє рухом грошових коштів, забезпечує потреби у фінансуванні або можливостівилученнякоштів. Бюджетування (бюджетнеуправління), якібудь-яка іншаси -стема, має сутніснівластивості: об’єкт, предмет, суб’єкт, мету, цілі, завдання тафункції, які зображенінарис. 1. Бюджетування, якпід -системауправлінняпідприємства, маєбутиінтегрованоюувсіфун -кції і процеси підприємства, її складові імплементовані у системи планування, організації, контролюімотиваціїнапідприємстві. Рис. 1. Складовісистемибюджетногоуправління (адаптованоза [5;10]) Ббюджетнеуправліньняю Об’єкти управління Предмет управління Суб’єкти Фінансові цілі Економічні та стратегічніцілі Управлінські функції процес планування, організації, контролю, аналізу фінансовихре -сурсівігрошовихпотоківпідприємства окремихвидівйогодіяль -ності, центрівфінансовоївідповідальності, структурнихпідрозділів, бізнес-процесівпроектів теоретичні, методичніінауково-практичніпідходи, методиіметодики управліннякапіталомпідприємствазадопомогоюбюджетування учасникибюджетногоуправління (керівникипідприємства, депар -таментів, підрозділів; фінансові, економічні, плановівідділи, таін.) підвищенняфінансово-економічноїефективностіі фінансовоїстій -костіпідприємствашляхом координаціїзусильвсіх підрозділівна досягненнякінцевого, кількісновизначеногорезультатувгрошово -мувираженні, визначенняшляхівотриманняфінансовогорезультату діяльності підприємства; прогнозування фінансового стану; вияв -ленняшляхівнайбільшоптимальноговкладеннякапіталу детермінаціяцілей; планування; контроль; аналіз; стимулювання раціональне використання обмежених ресурсів; досягнення найоптимальніших фінансовихрезультатів; забезпеченняздатності підприємствасвоєчасновідповідатизасвоїмизобов'язаннями; зрос -танняінвестиційноїпривабливостідляінвесторів
44 Впровадження бюджетного управління як підсистеми управ -лінняпідприємства даєможливість йогокерівництву отримувати більш точну, оперативну і структуровану інформацію про діяль -ність компанії, раціоналізувати структуру витрат і підвищити ефективність організації виробництва і управління господарсь -кою діяльністю. Як свідчить практика, внаслідок впровадження бюджетного управління з’являється можливість створювати аде -кватну, відповідну завданням стратегічного та операційного ме -неджменту систему управлінського обліку, сформувати систему норм і нормативів, які дозволять підвищити якість планування і контролю виробництва, управляти витратами, попереджувати та знижувативиробничіризики. Актуалізація питань впровадження бюджетування в агропро -мисловому комплексі зумовлена надзвичайною складністю ве -дення бізнесу в агропромисловому секторі, значною залежністю відкліматичнихумов, ризиками взаємодіїзпартнерами аграрно -гокластеру. Приформуваннісистемиплануваннянапідприємст -вах АПК необхідно враховувати, що в агропромисловому секто -рі, як правило, підприємства мають велику номенклатуру ви -пуску готової продукції; складний технологічний процес виго -товлення продукту; відносно короткий термін зберігання як матеріалів, такісамоїпродукції; сезонність бізнесу. Прибюдже -туванні має бути враховано необхідність жорсткого дотримання технологічногопроцесуоскількидіє суворий контроль заякістю продукції, якзбоку держави, такізбоку споживачів [15]. Цезу -мовлює необхідність контролювати весь постачальницько -збутовий процес. Складний технологічний процес вирощування, необхідністьзначних капіталовкладеньу високотехнологічнуте -хніку та устаткування позначаються на високих накладних витратах та ускладнюють розрахунок собівартості продукції. (рис. 2). Успішне впровадження бюджетного управління на підпри -ємствах агропромислового комплексу передбачає тривалу мето -дично-інформаційну підготовку та розробку сукупності бюдже -тів, через які виконується планування, облік, контроль, регулю -вання всіх видів діяльності підприємства, аналіз прогнозних і фактичних уфінансовому (та натуральному) вираженні показни -ків, щодаєможливість узгодитиопераційнудіяльністьізвстано -вленими стратегічними цілями. Саме за допомогою бюджетів компаніяоцінює іпрогнозує свої фінансові результати, викорис -товуваніактиви, джерела їх формування, рухгрошових коштів і потребиуфінансуванніабоможливостівилученнякоштів.
45 Рис. 2. ОсобливостідіяльностіпідприємствАПК, щовпливають нарозробкуівпровадженнябюджетногоуправлення За результатами аналізу практики здійснення планово-облі -кових процесів на підприємствах АПК [8, 15–18], дослідники відмічають, що ключовимивигодамивід впровадження бюджет -нихметодівплануванняєтакі: − підвищення якості прийняттяуправлінських рішень в умо -вах складно прогнозованого зовнішнього середовища, раптових змінтаневизначеності; − стимулювання діяльності керівників підприємств на реалі -заціюстратегії, досягненнявстановленихцілей; − поліпшеннякоординаціїдійнапідприємствіта підвищення раціональногорозподілутавикористанняресурсів; − підвищеннярівняконтролюнапідприємстві. Формуваннясистемибюджетуванняпередбачаєвиокремлення підсистеміпроцесів. Основнимискладовими системамибюдже -Особливості діяльності підприємств АПК Складністьрозрахунку собівартостіодиниціпро -дукції Унормованийтех -нологічний процесвиробничого циклу Великаноменклату -равипускуготової продукції Короткий термінзберігання, як матеріалів, продукції Наявністьсуворого контролюзаякістю продукції Високінакладнівитрати, щовимагаютьобґрунтування специфічнихметодів ікритеріїввіднесення наодиницюпродукції
46 тування на підприємстві є підсистеми бюджетного управління, ресурсного забезпечення, методико-регламентна, інтеграційно -імплементаційна. Для успішного впровадження системи бюдже -тування, їїінтеграції всистему управлінняпідприємствомуявля -ється доцільним проведення комплексних змін на підприємстві, які відображеніузавданняхімплементаціїпроцесівбюджетуван -ня (табл. 1) Таблиця 1 СКЛАДОВІСИСТЕМИБЮДЖЕТУВАННЯНАПІДПРИЄМСТВІ Складовісистеми бюджетування Процес Завданнясистемидляуспішногобюджетуваннявпровадження Підсистема бюджетного управління Прогнозування, планування Інтеграціязсистемамибухгалтерського обліку, оперативнихданих, операційного планування Організація Підвищеннякваліфікаціїперсоналу, що береучастьубюджетуванні (зокрема, навчанняосновноїметодологіїскладання бюджетів, користуваннюінформаційними системами). Створенняфінансовоїструк -турипідприємства. Мотивація Упровадженнясистеммотиваціїякісного формуваннябюджетів (учасників бюджетногопроцесу) Підтвердженняреальноїцінностібюдже -туваннячерезурахуваннярезультатів їїфункціонування Підсистема ресурсного забезпечення Інформаційно -інформаційне забезпечення процесів бюджетування Упровадженняінформаційнихсистем управлінняпідприємством, програмних
продуктів (SAP R/3, Oracle Enterprise
Planning and Budgeting тощо)
Методико -регламентна підсистема Регламентація процесівбюдже -тування Розробкатаперіодичнийпереглядбюд -жетнихрегламентів, Положенняпробюд -жетування, методичнірекомендаційскла -данняікоректуваннябюджетів Інтеграційно -імплементаційна підсистема Імплементація системибюдже -туваннявсистему управлінняпід -приємства Максимальнеадаптаціясистемибюджету -ваннязурахуваннямструктуритаспеци -фікибізнес-процесівприформуванні об’єктівбюджетування (видидіяльності, ЦФО, структурніпідрозділи, бізнес -процеси)
47 Впровадженнясистеми бюджетування насільськогосподарсь -кихпідприємствахпроцеструдомісткий, тривалийзачасом, який потребує значних ресурсів, тому доцільно оптимізувати зусилля менеджменту для його підготовки. Традиційно цей процес поді -ляютьнаетапи: 1) діагностикаіснуючої на підприємстві системифінансового планування; 2) постановкацілейбюджетування іїхузгодженістьзістрате -гієюрозвиткупідприємства; 3) визначення учасників процесу та формування нової дієвої фінансовоїструктури; 4) розробкабюджетноїсхемитанеобхіднихформбюджетів; 5) розробка регламентів, правил і процедур бюджетного уп -равління; 6) розробкамеханізмумотиваціїпроектноїгрупи; 7) виявленняіконтрольвідхилень; 8) автоматизаціяпроцесівпланування. Для успішної реалізації проектів впровадження бюджетного планування таконтролю прирозробцісистемибюджетування, фі -нансовоїструктури, процесівірегламентів бюджетного управлін -ня варто враховувати специфікудіяльності підприємств у секторі АПК. Так, прискладаннібюджетувиробництва, якийзалежитьвід структури операційного менеджменту підприємств АПК і видів діяльності, требавраховувативиробничіпідрозділи, якібудутьви -значені як центрифінансовоївідповідальності, номенклатурні по -зиції, які в управлінському обліку виокремлені як стратегічно та фінансово впливові. Сільськогосподарське виробництва значною мірою залежить від природніх чинників, що ускладнює процес плануваннявиробництваірозробкибюджетупродажів. Специфікою планування бюджету виробництва агропромис -лових підприємствєнеобхідністьобчисленняобсягіввиробницт -ва продукції, яке має враховувати не тільки параметри бюджету продажів, нормзалишків готовоїпродукції, алейвитрати проду -кції на потреби самого сільгосппідприємства. Ускладнення про -цесуплануваннявиробничогобюджетупов’язанотакожізсезон -ними коливаннями, біологічними факторами, зокрема вплив родючостіґрунтунаврожайністьсільськогосподарськихкультур, життєвимицикламиуживихорганізмів. Система нормативів виробничого планування у агропромис -ловихорганізаціях потребуєіндивідуалізованого підходудляко -жногопідприємства, відповідно дойогоспеціалізації, рівняорга -нізаційно-технологічногорозвитку.
48 Особливістю сільськогосподарського виробництва є трива -лість виробничогоциклу, період якогоіноді перевищує календа -рний рік. Наприклад, урослинництві тривалістьвиробничогоци -клу не дає можливості щомісяця визначати нормативну і фак .-тичну собівартість продукції, а обумовлює накопичення норма -тивних витрат з окремих робіт, виконуваних під ті або ті культури, на їхню величину нормативної собівартості. Фактичні ж витрати, які складаються з витрат за нормою і відхилень від норм, а кінцеві фінансові результати діяльності (прибуток або збиток) визначаються після закінчення періоду виробництва. Це призводитьдо того, що звітна калькуляціяпродукції рослинниц -тва складаєтьсяодин раз нарік, і томуне потрібно щомісячного перерахунку за новими нормами незавершеного виробництва. Фактичні ж витрати та прибуток (збиток) підприємства можна визначити лише після закінчення періоду виробництва. Звітна калькуляціяформуєтьсянаосновіобчисленнявитратзанормоюі відхилень від норм, що призводить до відтермінування часу отримання реальних даних щодо результативності діяльності підприємства. Внаслідок невизначеності кліматичних умов та впливу біологічних чинників планування результатів діяльності підприємствАПК має відбуватися не законкретними кількісни -ми параметрами бюджету, а в межах певного коридору, де зна -ченняпоказниківможеваріюватисяувизначенихмежах. Враховуючи значні специфічніпринципи і методи формуван -ня системи бюджетногоуправління на АПКпідприємствахдоці -льно чітко сформулюватицілі, завдання таметупідприємства як укороткостроковомуперіоді, таківдовгостроковому, розробити взаємообумовленіорганізаційнуіфінансовуструктурипідприєм -ства (звиділеннямЦФВ), створитиуправлінський облік напідп -риємстві. Виробництвопродукціїв окремихвидах діяльностіАПКхарак -теризуєтьсясезонністю. Такимчином, уданійситуаціїпевнусклад -ність при організації системибюджетування на підприємствах мо -лочної промисловості становить те, що система показників ефективності повинна враховувати сезонні коливання. Тому прин -ципововажливимєрішеннявищогокерівництвапровпровадження бюджетуваннявновомуреальному масштабіцінностейзвизначен -ням методології управління фінансами, проробленої і регламенто -ваної структуроюцентрівфінансовогооблікукомпанії, структурою бюджетівтаіншихважливихметодологічнихобластей. Впровадження системи бюджетування в сільськогосподарсь -ких організаціях дозволяє: а) ефективно здійснювати функцію
49 планування на підприємстві при обґрунтуванні основних показ -ників діяльності організації, потреби у матеріальних і трудових ресурсів, основних засобів; б) відслідковувати, ґрунтовно аналі -зуватиіпланувативиробничіпоказникидіяльностіпідприємства, структуру ідинамікуйогодоходів івитрат зарізниминапрямка -ми діяльності; в) забезпечити прозорість грошових потоків підп -риємства та контролюватийогофінансовий стан. Отже, складан -ня бюджетів для підприємств АПК дозволяє контролювати основністатті витрат, своєчасновиявляти відхиленняфактичних величинвід планових або нормативних, встановлювати причини їх виникнення, атакож наосновірозроблених бюджетівприйма -ти правильні управлінські рішення. Система бюджетування до -поможе керівникам підприємств ефективно управляти виробни -чим і комерційним процесом, своєчасно приймати управлінські рішення щодо регулювання цих відхилень, а також враховувати виникненняризиківу процесібюджетування та відповідної його оцінки. Висновки. Специфіка операційної діяльності агропромис -лових підприємствпозначаєтьсянаорганізаціїсистемфінансово -го плануванняі контролю, впливає на процес впровадження бю -джетного управління на них. Впроваджена система бюджетного управління допомагає підприємствам АПК розширити горизонт планування для уникнення криз, поліпшити координацію всіх відділів, підвищитиступінь зацікавленостіівідповідальності ме -неджеріввсіх рівнів. У сучасних умовахзастосування бюджету -ваннядає сільськогосподарськиморганізаціям можливість здійс -нювати планування фінансових показників, зіставляти поточну інформацію з фінансовими планами, контролювати доходи і ви -трати, а також формувати заходи щодо раціонального викорис -тання грошових ресурсів та забезпечувати економічну ефектив -ністьдіяльності. Списоклітератури 1. Иванова Ю.Н. Бюджетирование — технология управления бизнесом / Ю.Н.Иванова // [Електронний ресурс]. — Режим доступу: HTTP://IPPNOU.RU/ARTICLE.PHP?IDARTICLE=003573 2. КалінінаО.М. Етапирозробкиівпровадженнябюджетування / О. Калініна // Економіка та управління підприємствами машинобудівної галузі. — 2010. — №1 (9). — С. 57—63. 3. Карпов А.Е. Регламент системы бюджетирования /А.Е. Карпов. — М.: Результатикачество, 2005. — 464 с.
50 4. МолвинскийА. Типичныеошибкиприпостроениисистембюдже -тирования /А. Молвинский // Финансовыйдиректор. — 2008. — №6. – С. 17. 5. Царев В.В. Внутрифирменное планирование: учебник [для студ. высш. учебн. зав.] / В.В.Царев. — СПб.: Питер, 2002. — 496 с. 6. БланкИ.А. Концептуальныеосновыфинансового менеджмента / БланкИ.А. — К.: Ника — Центр, 2003. — 448 с. 7. СухининаВ.В. Бюджетирование: Учебноепособ. / В.В. Сухинина. — 2-еизд. — Самара: Самар. гос. техн. унт., 2008. — 120 с. 8. ШадринС.Н. Бюджетирование в системе управлениясельскохо -зяйственным предприятием: автореф. дис. на пол. канд. экон. наук: спец: 08.00.05 / С. Н. Шадрин. — М., 2005. — 16 с. 9. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России / К.В. Щиборщ. — [2-е изд., перераб. и доп.]. — М.: Издательство «Делоисервис», 2004. — 592 с. 10. Панков В.А. Контролінг і бюджетування фінансово-господар -ськоїдіяльностіпідприємства / В.А.Панков., С.Я. Єлецьких, Н. Михай -личенко. — 2008. — 96 с. 11. Бурцев В.В. Управленческий аудит системы бюджетирования / В.В. Бурцев // Аудиторскиеведомости. — 2003. — № 12. — С. 3 — 9. 12. Голов С.Ф. Управлінський облік. Підручник / С.Ф.Голов — [4-тевид.]. — К.: Лібра, 2008. — 704 с. 13. Харко А.Ю. Бюджетування у процесі управління фінансовою діяльністю підприємства / А.Ю. Харко // ФінансиУкраїни. — 2001. — №9. — С. 87 — 91. 14. Краснова Н.А. Прогнозирование и бюджетирование производ -ственно-хозяйственной деятельности инновационного предприятия // NovaInfo.Ru. — 2014. — № 27. — С. 44—62. 15. АхмедовА.Э., ШаталовМ.А. Формированиеадаптивныхсистем бюджетирования предприятийпищевой промышленности // ФЭС: Фи -нансы. Экономика. Стратегия. — 2012. — № 12. — С. 28—31. 16. Булгаков П.Е. Влияние процедур бюджетирования на совер -шенствование оперативного управления сельскохозяйственным пред -приятием //Вестник экономического факультета СПГАУ. — № 17. — СПб. — Пушкин, 2009. 17. Шаталов М.А. Формирование системы бюджетирования про -мышленного предприятия // Территория науки. — 2012. — № 1. — С. 137—144. References
1. Ivanova Ju.N. Bjudzhetirovanie — tehnologija upravlenija biznesom/ Ju.N.Ivanova// [Elektronnij resurs]. — Rezhim dostupu: HTTP: // IPPNOU.RU/ARTICLE.PHP?IDARTICLE=003573
51
2. Kalіnіna O.M. Etapi rozrobki і vprovadzhennja bjudzhetuvannja / O. Kalіnіna // Ekonomіka ta upravlіnnja pіdpriєmstvami mashinobudіvnoї
galuzі. — 2010. — №1 (9). — S. 57—63.
3. Karpov A.E. Reglament sistemy bjudzhetirovanija /A.E. Karpov// — M.: Rezul’tat i kachestvo, 2005. — 464 s.
4. Molvinskij A. Tipichnye oshibki pri postroenii sistem bjudzhetirovani-ja / A. Molvinskij // Finansovyj direktor. — 2008. — №6. — S. 17.
5. Carev V.V. Vnutrifirmennoe planirovanie: uchebnik [dlja stud. vyssh. uchebn. zav.] / V.V.Carev. — SPb.: Piter, 2002. — 496 s.
6. Blank I.A. Konceptual’nye osnovy finansovogo menedzhmenta / Blank I.A. — K.: Nika — Centr, 2003. — 448 s.
7. Suhinina V.V. Bjudzhetirovanie: Uchebnoe Posob. / V.V. Suhinina. — 2-e izd. — Samara: Samar. Gos. Tehn. Un-T., 2008. — 120 s.
8. Shadrin S.N. Bjudzhetirovanie v sisteme upravlenija sel’skohozjaj-stvennym predprijatiem: avtoref. dis. na pol. kand. jekon. nauk: spec: 08.00.05 / S. N. Shadrin — M., 2005. — 16 s.
9. Shhiborshh K.V. Bjudzhetirovanie dejatel’nosti promyshlennyh predprijatij Rossii / K.V.Shhiborshh. — [2-e izd., pererab. i dop.]. — M.: Iz-datel’stvo «Delo i servis», 2004. — 592 s.
10. Pankov V.A. Kontrolіng і bjudzhetuvannja fіnansovo-gospodars’koї
dіjal’nostі pіdpriєmstva / V.A.Pankov., S.Ja. Єlec’kih, N. Mihajlichenko. — 2008. — 96 s.
11. Burcev V.V. Upravlencheskij audit sistemy bjudzhetirovanija / V.V. Burcev // Auditorskie vedomosti. — 2003. — № 12. — S. 3—9.
12. Golov S.F. Upravlіns’kij oblіk. Pіdruchnik / S.F. Golov. — [4-te vid.]. — K.: Lіbra, 2008. — 704 s.
13. Harko A.Ju. Bjudzhetuvannja u procesі upravlіnnja fіnansovoju dіjal’nіstju pіdpriєmstva / A.Ju. Harko // Fіnansi Ukraїni. — 2001. — №9. — S. 87—91.
14. Krasnova N.A. Prognozirovanie i bjudzhetirovanie proizvodstven-no-hozjajstvennoj dejatel’nosti innovacionnogo predprijatija// NovaInfo.Ru. — 27. — S. 44—62.
15. Ahmedov A.Je., Shatalov M.A. Formirovanie adaptivnyh sistem bjudzhetirovanija predprijatij pishhevoj promyshlennosti//FJeS: Finansy. Jekonomika. Strategija. — 2012. — № 12. — S. 28—31.
16. Bulgakov P.E. Vlijanie procedur bjudzhetirovanija na sovershenstvovanie operativnogo upravlenija sel’skohozjajstvennym predprijatiem // Vestnik jekonomicheskogo fakul’teta SPGAU № 17. — SPb. — Pushkin, 2009.
17. Shatalov M.A. Formirovanie sistemy bjudzhetirovanija promyshlen-nogo predprijatija // Territorija nauki. — 2012. — № 1. — S. 137—144.
