Çeshtjet e leksionit
• 1. Natyra e menaxhimit• 2. Si njerezit behen menaxhere
• 3. Konfikti midis aktivitetit te specialistit dhe aktivitetit menaxherial
• . Str!kt!ra e karrieres se specialistit dhe k!"zimet e tyre#
• $. Shka%et %e njerezit i shman&en per&je&jesive menaxheriale#
(bjektivat e leksionit
• )e identi"kohen proceset dhe rolet me te rendesishme te menaxhimit#
• )e k!ptohet menyra se si njerezit behen menaxhere#
• )e identi"kohen str!kt!rat e karrieres se specialistit dhe k!"zimet e tyre#
• )e k!ptojme natyren dhe shka%et e konfiktit midis p!nes se specialistit dhe p!nes
menaxheriale#
• )e identi"kojme se k! ndodhemi dhe k! m!nd te pozicionohemi ne hierarkine menaxheriale#
• )e zhvillojme nje strate&ji per te vendos!r
Natyra e menaxhimit
• +erk!"zime te menaxhimit• ,enaxhimi eshte -orme p!ne %e synon te
koordinoje -aktoret e prodhimit toke* p!ne dhe kapital/ me %ellim arritjen e objektivave
or&anizative#
• ,enaxhimi i re-erohet procesit te realizimit te
p!neve ne menyre e-ektive dhe e"cente* permes personave te tjere#
• 0ollet menaxhimi eshte arti i arritjeve nepermjet njerezve#
Fayol: procesi i menaxhimit permban elemente te parashikimit dhe planifkimit, organizimit, komandimit, koordinimit dhe kontrollit”
Natyra e menaxhimit
• Kendveshtrimet e st!dimit te menaxhimit
• Sipas -!nksioneve plani"kim* or&anizim* lidership dhe kontroll/
• Sipas roleve %e menaxheret kryejne
Natyra e menaxhimit
vazhdim../
Natyra e menaxhimit
vazhdim../
Menaxheret ne praktike
Cikli menaxherial nenkupton se menaxheri vepron ne menyre racionale;
Studimi Mintzberg sfidoi konceptin e menaxherit plotesisht racional; ai tregoi qe marrja e vendimeve eshte intuitive, bazuar ne eksperience dhe jo ne strategji; shpesh ndikohet ne informacione te zbehta madje dhe nga thashetheme;
Natyra e menaxhimit
vazhdim../
• ,enaxheret ne praktike vazhd
• St!dimi i atson 4 individet e shohin procesin e menaxhimit si te nderlidh!r me identitetin* vlerat* stat!sin* zhvillimin* vete5vleresimin dhe
shperblimin e tyre.
• .aktivitet e menaxhereve jane te lidh!ra me &jetjen e z&jidhjeve ne sit!ata kon-!ze*
perpjekje per te k!pt!ar mesazhet
dyk!ptimshme* k!ptimin e sinjaleve* analizen e sit!atave* marrjen e in-ormacioneve te
vazhd!eshme* pershtatjen me konfiktet dhe l!-ten per te kryer detyrat d!ke krij!ar dhe
Natyra e menaxhimit
vazhdim../
• ,enaxhimi eshte percakt!ar si a-tesi* %endrime e sjellje* si dhe cilesi te shperndara &jeresisht ne or&anizate. 6-tesite menaxheriale n!k jane prone vetem e disa individeve* por ato jane te lidh!ra me rolet e ketyre individeve ne or&anizate
6-t7sit7 e +er&jithshme te
,enaxherit
• Aftësi konceptuale 4 i re-erohen kapacitetit
mendor per te analiz!ar dhe per te dia&nosti"k!ar sit!ata komplekse. Keto a-tesi i ndihmojne
menaxheret te shohin se si m!nd te kombinohen p!net dhe si m!nd dhe si m!nd te lehtesojne nje proces te mire vendimarrje.
• 6-t7sit7 kom!nik!ese apo te marrdh7nieve
njer7zore 4 i re-erohen a-tesise per te p!n!ar me njerez te tjere* per t8i k!pt!ar ata* per t8i drejt!ar
6-t7sit7 e +er&jithshme te
,enaxherit
Aftësitë teknike – bazohen ne njohuri apo ekspertize te specializuar; per menaxheret e larte nenkupton njohjen e industrise dhe ne nje kuptim te pergjithshem te produkteve dhe proceseve te organizates; per menaxheret e nivelit te mesem dhe te ulet keto aftesi lidhen me njohjen e specializuar ne fushat qe ata punojne;
Aftesite politike - i referohet aftesise per te permiresuar pozicionin personal, per te fituar pushtet dhe per te vendosur lidhjet e duhura.
6-t7sit7 Speci"ke te
,enaxheritvazhdim
Kontrolli i mjedisit te organizates dhe i burimeve te saj – ka te beje me demonstrimin, në mbledhjet e planifikimit dhe të ndarjes si edhe në
vendimarrjet e menjëhershme, të aftësisë për të qenë pararojë e
ndryshimeve në mjedisin e organizatës. o të thotë gjithashtu se vendimet mbi ndarjen e burimeve bazohen në një njohje të qartë, të përditësuar dhe të saktë të objektivave të organizatës.
Organizimi dhe koordinimi – ka te beje me aftësine qe menaxherët te organizojnë detyrat dhe më pas te koordinojnë veprimet mes
detyrave kurdoherë që verifikojnë se ekzistojnë të tilla.
Trajtimi i informacioneve ! ka të bëjë me aftesine ne përdorimin e informacionit dhe të kanaleve të komunikimit për të identifikuar
problemet, për të kuptuar mirë një mjedis në ndryshim të vazhdueshëm dhe për të marrë vendime efektive.
6-t7sit7 Speci"ke te
,enaxheritvazhdim
Kujdesi për rritje dhe zhvillim – ka te beje me aftesine për rritjen dhe zhvillimin personal të menaxhereve, si edhe për rritjen dhe zhvillimin e punonjësve të tyre, dhe këto sigurisht duke mësuar vazhdimisht gjatë punës.
Motivimi i punonjësve dhe zgjidhja e konflikteve – aftesia e menaxherëve qe te rrisin anën pozitive të motivimit në mënyrë që punonjësit të ndihen të nxitur për të kryer punën e tyre dhe te
9olet e ,enaxh:9;)
Mintzberg – zbuloi se menaxheret qe ai studjoi merren me nje numer te larte aktivitetesh te ndryshme, te pastruktuara te cilat zgjasin shume pak.
Roli përkufizohet si një tërësi sjelljesh organizative që i përkasin një pune të caktuar ! "ërshkrimi i tyre është thjeshtë një kategorizim.
Statusi dhe autoriteti formal
Rolet ndërpersonale #$igurë qëndrore, %dërlidhës, &ider' Rolet informuese #(onitorues, )hpërndarës, *ëdhënës'
Rolet vendimore #)ipërmarrës, +rajtues i konflikteve, lokues i burimeve, %egociator'
9olet e ,enaxherit
Role ndërpersonale
Figurë qëndrore – menaxheri përfaqëson njësinë e tij organizative në të gjitha marrdhëniet formale;
Ndërlidhës – (enaxheri bashkëvepron me të gjithë kolegët dhe personat jashtë njësisë së tij organizative për të marrë informacion dhe favore;.
Lider – (enaxheri realizon udhëheqjen dhe motivimin e grupit të punës dhe përcakton gjithashtu atmosferën e vendit të punës.
9olet e ,enaxherit
Role informuese
Monitorues Menaxheri sh!rben si receptor dhe kolektor i
informacionit ;
Shpërndarës " Menaxheri shp!rndan informacion special brenda organizat!s;
Zëdhënës " Menaxheri shp!rndan n! ambjent informacion p!r
9olet e ,enaxherit
Role Vendimore
Sipërmarrës – Roli i menaxherit është të iniciojë ndryshimin;
Trajtues i konflikteve – Ky rol i menaxherit merr vlerë atëherë kur orani!ata është e kanosur na konflikte ndërmjet vartësve apo hum"ja e një klienti;
Alokues i "urimeve – #enaxheri vendos ku orani!ata do të përdorë "urimet e saj$
%eociator – #enaxheri e merr këtë rol atëherë kur orani!ata hyn në neociata jo rutinë me individë apo orani!ata të tjera$
