Features of logistics in the pharmaceutical market of Ukraine

МАРКЕТИНГ

Getter, Department of Marketing, Kyiv National Economic University named after Vadym Hetman

FEATURES OF LOGISTICS

IN THE PHARMACEUTICAL MARKET OF UKRAINE

АНОТАЦІЯ. Розглянуто специфіку та сучасні тенденції розвитку фа-рмацевтичного ринку України. Визначено особливості логістичної ді-яльності на фармацевтичному ринку. Досліджено суть та значення логістичної діяльності фармацевтичних підприємств за напрямами: оцінка системи логістичного обслуговування, аналіз системи транс-портування, аналіз системи складування. КЛЮЧОВІ СЛОВА: логістика, логістична діяльність, фармацевтичний ринок України, фармацевтичні підприємства, система логістичного обслуговування, система транспортування, система складування. ANNOTATION. The article describes the specifics and modern trends in

the pharmaceutical market of Ukraine. The features of logistic in the pharmaceutical market are defined in this article. The author investigates the essence and importance of logistics activities of pharmaceutical companies: the assessment of logistics services, transportation systems analysis and storage system analysis.

KEY WORDS: logistics, logistics activity, pharmaceutical market of Ukraine, pharmaceutical companies, logistics service system, transportation system, storage system.

Постановка проблеми. Тенденціїсучасногоринкувзагалі, та фармацевтичного зокрема, обумовлюють досить жорсткі конку -рентні умови ведення діяльності. На фармацевтичному ринку України велика кількість підприємств намагаються збільшити свою ринкову частку. Це ускладнюється тим, щобільшість фар -мацевтичногоринкуУкраїни заполонилиіноземнікомпанії, якіє

більш конкурентоспроможними, ніжвітчизняні. Не дивлячисьна зростання експортних поставок, фармацевтичний ринок України єдоситьімпортозалежним. Сьогодні учасникам фармацевтичного ринку України дово -диться працюватинетільки ускладних економічнихумовах, але і в ситуації жорсткого регуляторного впливу контролюючих ор -ганів. Зміни процедури реєстрації лікарських засобів і виробів медичного призначення, регулювання граничних надбавок, де -кларування цін, ціноутворенняв рамкахпілотного проектущодо антигіпертензивних засобів, ліцензування імпорту, зміни в Мит -номукодексіУкраїни, GMP-сертифікаціяіконтрольякостілікар -ських засобів і виробів медичного призначення, зміни правил просування продукції на ринку та обмеження реклами, регулю -ваннябюджетнихзакупівель, контрользбокуАнтимонопольного комітетуУкраїни — далеконеповнийперелікзаконодавчихіре -гуляторнихініціатив. Така ринкова ситуація змушує фармацевтичні компанії вдос -коналювати всі сфери своєї діяльності. Оскільки логістична дія -льність забезпечує рівень конкурентоспроможності підприємст -ва, то вона потребує активних дій щодо її дослідження та розробкивідповіднихстратегій. Аналіз останніх досліджень і публікацій. Проблеми впрова -дження на підприємствах фармацевтичної промисловості логіс -тичних підходів досліджувалася у роботах Б.П. Громовика [1], Є.В. Крикавського [2], О.Б. Мних [4], О.С. Пілявської [5], О.В. Посилкіної [6], Р.В. Сагайдак-Нікітюк [7] та інших учених. Ціавториобґрунтувалитадетальноописаликонкретнітехнології логістичної діяльності в різних сферах фармацевтичного вироб -ництва. Цілі статті. Розглянемо особливості логістичної діяльності фармацевтичних підприємств, що є необхідним для чіткого з’ясування існуючих логістичних процесів на даному ринку. На прикладі провідних українських фармацевтичних компаній про -ведемозагальнудіагностику існуючихпроцесівіпроцедурпона -ступних напрямках: оцінка системи логістичного обслуговуван -ня, аналізтранспортуваннятаскладування. Виклад основного матеріалу. Унашчасвимогидологістики значно збільшились. Більшість підприємств починають розуміти весь сенслогістики, їїпрямий впливна ефективністьвиробничої діяльності. Використання принципів логістики на підприємстві гарантує зниження собівартості продукції та покращення якості поставок — головноїконкурентноїперевагивумовахринку.

Як функція менеджменту логістикавиступає самостійним ін -тегрованим базовим компонентом, який визначає якість і швид -кість протікання всіх бізнес-процесів, їх взаємодію і взаємо -зв’язок, тим самим безпосередньо визначає кінцевий економіч -нийрезультатпідприємства. Основне призначенняфармацевтич -ної логістики — знизити витрати виробництвау всіх ланках ви -робничого механізму фармацевтичних підприємств. Виходячи з такогорозуміннялогістики можна говоритипроте, щологістич -ний механізм на фармацевтичнихпідприємствах дозволяє забез -печити прискоренняоборотності капіталу, скоротити товарні за -паси, знизити вартість продукції, і, відповідно, найповніше задовольнити попитіпотребиукраїнськогоспоживачав лікарсь -ких препаратах. Сучасний стан фармацевтичного ринку, висока організаційнадинамікайогосуб’єктівітенденціїдоконцентрації вимагають розглядати будь-яке фармацевтичне виробництво як інтегровану логістичнусистему, задопомогою якоїздійснюється управліннянаскрізнимматеріальнимпотоком. Розглянемотапроаналізуємологістичну діяльністьфармацев -тичнихпідприємствзгіднотакихнапрямків: — оцінкасистемилогістичногообслуговування; — аналізсистемитранспортування; — аналізсистемискладування. Оцінка системи логістичного обслуговування. Будь-яке фар -мацевтичне підприємство акцентує діяльність своїх функціона -льних підрозділів на підвищення ефективності обслуговування споживачів. Більшість фармацевтичних підприємств являють собою до -сить складну систему логістичного обслуговування. Під логісти -чнимобслуговуваннямрозумієтьсяінтегрованийпроцесрухуси -ровини і деталей від джерел їх придбання через виробничий комплекс до кінцевих споживачів. Він включає процедури при -дбання, переробки, комплектації, розподілу та забезпечення піс -ляпродажного обслуговуванняспоживачів. У зв’язкуз цим акту -альною є проблема вибору оптимальних методів оцінки ефек -тивності функціонування системи логістичного обслуговування. Усистемі логістичногообслуговуванняпідприємствможнавиді -лититакіелементи (рис. 1). Численні зв’язки між елементами системи логістичного об -слуговування визначають наявність інтегративних властивостей системи. Ці зв’язки маютьбутипевним чиномвпорядкованііви -значаютьструктурусистеми.

Елементи системилогі -стичногооб -слуговування Постачання — підсистема, що забезпечуєнадходженняпото -кусировини, матеріалів, ком -плектуючихтатоварівдля продажувпідприємство Склади— приміщення, майданчики, навіси, детимчасоворозміщуєтьсяі зберігаєтьсясировина, матеріали, това -риіпродукція, атакожздійснюється комплектаціязамовлень Запаси— продукція, щодо -зволяєпідприємствушвидко реагуватиназмінузапитів внутрішніхізовнішніхспо -живачів, забезпечуватирів -номірністьфункціонування виробництва, атакожвирі -шуватирядіншихзавдань Транспорт— підсистема, що включаєвсебематеріально -технічнубазусистемилогістич -ногообслуговування, задопо -могоюякоїпереміщаєтьсяпро -дукція, таінфраструктуру, що забезпечуєїїфункціонування Інформаційнапідсистема— забезпечуєзв’язокміжпід -розділами, щоконтролюєви -конаннярізнихлогістичних операційіпроцедур Кадри — пер -сонал, зайня -тийвиконан -нямоперацій Фінансовіпотоки(вируч -ка, кредити, податкиопла -тапослуг, зарплататощо) — дозволяютьвироблятиі купуватипродукцію Рис. 1. Системалогістичногообслуговуваннятаїїелементи Система логістичного обслуговування підприємства володіє певними властивостями, не властивими жодному з її елементів окремо. Такимивластивостямиєздатністьпоставлятипродукцію унеобхіднихобсягахупевнийчас, упевнемісце ізмінімальни -ми витратами. Крім того система логістичного обслуговування маєздатністьпристосовуватисядомінливихфакторівзовнішньо -госередовища. Розглянемо специфіку діяльності підприємства, яке виробляє лікарськізасоби, ринокякихширокий, динамічнийіважкопідда -єтьсяпрогнозуванню, аноменклатурапродукціїдоситьвелика — від 50 до 1,5 тисячпозицій. Важливурольупідвищенніефектив -ності функціонування такого роду підприємств відіграє логісти -ка. Відмінність виробничої логістичної системи полягає в роз -битті складської системи на склади сировини і склади готової продукції, наявності етапувиробництва іпов’язаного зним пла -нування та управління виробництвом. У виробничій логістичній системіінформація, щовиходить відсистемизбуту, надходить у виглядізамовленнянавиробництво даноговидупродукції, авже

потім, пройшовши через систему аналізу запасів сировини, — в замовленнянапридбаннянеобхідноїсировини. З метоюдосягнення найкращого співвідношення витрат і до -ходів здійснюється пошук компромісів між цілями учасників процесу логістичного обслуговування. Пошук здійснюється на стратегічному, організаційномутаоперативномурівнях (рис. 2). Рівні (ланки) логістичногообслуговування Стратегічний Організаційний Оперативний вирішеннязавдань глобальногохара -ктеру, наприклад, пошуківибірпо -стачальника організовуєтьсяздій -сненнязакупівель продукції, їхдостав -ка, прийом, зберіган -няірозподіл конкретизаціяідеталізаціяор -ганізаційнихзаходів: напри -клад, вибірмаршрутуівиду транспортногозасобузалежно відрозмірупартійтовару Рис. 2. Рівніпошукукомпромісівміжцілямиучасників логістичногообслуговуваннянафармацевтичнихпідприємствах Такимчином, логістичний підхід охоплює всі ланки, почина -ючи від пошуку івибору постачальника і закінчуючи оптималь -ною організацієювиконаннязамовлень споживачів. Накожному із зазначених рівнів фахівці служби логістики мають визначити та підтримувати заданий рівень витрат, запасів і якості обслуго -вування. Такаорганізаційнатааналітичнаоптимізаціявлогістиці мінімізує сукупні загальні витрати і, отже, підвищує ефектив -ністьфункціонуваннясистемиобслуговуванняспоживачів. Аналіз системи транспортування. Значна частина логістич -них операційнашляху руху матеріальногопотоку відпервинно -го джерела сировини до кінцевого споживання здійснюється із застосуванням різних транспортних засобів. Консолідацію замо -вленьіформуваннямаршрутівзначноїкількостіфармацевтичних підприємств здійснює менеджер у програмі «1С-Бухгалтерія». Тутжеавтоматичнооформляються всісупровіднідокументи, які прикріплюютьсядомаршрутнихлистів. Далінапідставімаршру -тноголиста, де зазначена кількістьпродукції, здійснюєтьсязбор -катовару, ізадопомогоюелектрокаранавантаженнявмашину. У клієнта процедура розвантаження здійснюється або розвантажу -вальнимзасобомклієнта, абоводійрозвантажуєвручну. Витрати натранспортуванняконтролюютьсяголовним техніком, якийна -прикінці кожного місяця складає звіт по усіх водіях. У такому

звітівказуєтьсякілометражпройденийкожнимтранспортним за -собом, нормативні витрати палива і реальні. Якщо різниця нор -мативнихіреальнихвитратнегативна, то такарізницявирахову -єтьсяіззаробітноїплативодія [9]. На складі, після одержання всіх замовлень клієнтів, форму -ютьсямаршрутні листизурахуванням кількостітранспортуійо -го вантажопідйомності. Маршрутний лист включає найменуван -няклієнтів, адреси, замовленняіпорядокрозвезення. Крімцього маршрутний лист, що передається експедиторові, доповнюється супровідною документацією. Вона міститьусобі товарно-транс -портну накладну, податкову накладну і, якщо необхідно, серти -фікатиякості, рахунок-фактуруіспецифікацію. Транспортування фармацевтичної продукції підприємства здійснюється автотранспортом, обладнаним холодильними на -становами й реєструючими приладами. Щоразу перед вантажен -ням проходить перевірка санітарних паспортів, особистих меди -чних книжок водіїв і стан автотранспорту. Без дозволу відпові -дального особи навантаження готової продукції заборонена. Мийка та дезінфікуюча обробка автотранспорту виробляється у ізольованому поміщенні у повній відповідності до санітарними правилами. Так, ще удалекому 1995 році українське фармацевтичне під -приємство «Дарниця» першим з українських виробників органі -зувало доставку продукції власним транспортом. Спочатку вона булаплатною (один відсотоквідвартостізамовлення), потім бу -ло вирішено безкоштовно обслуговувати лікувальні установи і державні аптеки, а зкінця 1996 року було оголошено пробезко -штовну доставкувбудь-якийпунктУкраїни (згідно зчиннимза -конодавством транспортнівитрати зреалізаціївідносяться насо -бівартість продукції). Завданням збутової служби стало макси -мальне оперативне виконання кожного прийнятого замовлення. Як орієнтир був вибраний термін — один тиждень (не пізніше, ніжчерезтижденьзамовленапродукціяповиннабутидоставлена покупцюнаскладубудь-якуточкуУкраїни). Длянаданнятакого сервісу потрібно було створити власний автопарк (у 1997 році тількинадоставціпродукціїпрацювалобільше 30 автомобіліврі -зної вантажопідйомності). Зараз АТ «Фармацевтична фірма «Дарниця» володіє близько 1000 одиницями транспортних засо -бів, якієвласністюпідприємства [8]. Аналіз системи складування. Складування та обробка товарів є важливими складовими у логістичній діяльності. Робота під -приємства в реальному масштабі часу й при розумних витратах

потребуєствореннясховищдлясировини, напівфабрикатівтаго -тової продукції, оскільки навіть знаючи вимоги покупця, маючи усе необхідне до виконання його замовлення, неможливо здійс -нитимиттєву поставку [3, с. 19]. Технічнепереоснащенняіреко -нструкціявиробництвапроводятьсянапідставіданих, отриманих у результаті досліджень, виконаних провідними європейськими інжиніринговимикомпаніями. Результати цихдосліджень дозво -ляють здійснювати збалансований розвиток і впровадження но -вих виробничих потужностей в інфраструктуру підприємства. Розглянемо виробничу інфраструктурупідприємствфармацевти -чноїгалузі (рис. 3). Виробнича інфраструктура складвихідної сировини іматеріалів складготової продукції система кондиціонування повітряічистих приміщень системапідготовки, зберіганнята розповсюдження очищеноїводи системапідготовки ірозподілу стисненогоповітря лабораторії відділзбуту …таінші Рис. 3. Складовіелементивиробничоїінфраструктури фармацевтичнихпідприємств Склад сировини та матеріалів розміщений таким чином, щоб забезпечитинайкоротшіпереміщеннявантажівіїхякнайшвидшу доставку увиробничі приміщення (цехи). Складськеприміщення оснащене стелажами, підйомно-транспортним, ваговим таіншим обладнанням. Засобиоснащення забезпечують умови зберігання матеріалів, зручність виконання складських робіт і збільшення місткості складу. Організація робіт на складах передбачає при -ймання, розміщення, зберігання, підготовку до видачі та видачу матеріалів, атакожоблікрухуматеріалів. Склад готової продукції призначений для тимчасового збері -ганняпродукції, готової дореалізації. Роботаскладуготової про -дукціїздійснюєтьсязатимжепринципом, щойскладусировини

та матеріалів, з однією відмінністю, що предметом зберігання є готова продукція. Для підтвердження того, що заплановані про -цеси будуть протікати згідно з передбачуваними результатами, здійснюються процеси кваліфікації приміщень, обладнання, сис -теміпроцесів [9]. Складський комплекс фармацевтичних підприємств склада -єтьсяз: — »зониприйомутакомплектаціїсировини» та «зонивідбору проб», кудипоступає таперевіряється заякістю та кількістювся сировина та матеріали, здійснюється вхідний контроль для при -йняття рішення про використання сировини, яка поступила на виробництво, формуються необхіднідля виробництваобсяги си -ровини; — »автоматизованого складу» для зберігання загальної маси сировини та готової продукції та «зони зберігання в особливих умовах» –холодильних камер, приміщень для зберігання препа -ратівгрупиА, хімікатів; — »зони комплектації та відвантаження для готової продук -ції» дляформуваннязаявокклієнтівтаїх перевіркипередвідван -таженням. Автоматизований склад являє собою окремий організм, який функціонує практично без втручання людини. Він керується комп’ютерною системою і пов’язаний з іншими зонами цілою транспортноюмережею конвеєрівіпідйомників. Даний організм має «відміннупам’ять» ізнає всепрокожнуодиницюсировини, матеріалів абоготовоїпродукції: відскладутакількостідомісця виробництватастроку придатності. Такожвін завждидопомагає зручніше розміститипалети для зберігання, враховуючи особли -вості температурного режиму та дозволяє виключити зони про -міжногозберіганняувиробничихпідрозділах. Висновки. Такимчином, практична цінністьдослідження по -лягаєвобґрунтуванніособливостей логістичноїдіяльностінафа -рмацевтичному ринку України. Висвітлення даного питання до -зволить зробити українську фармацевтичну продукцію конку -рентоспроможноюякзаякістю, такізаціною. Проблема, піднята в даній статті, не розкриваєвсього комплексу питань, які стосу -ютьсяособливостейлогістичноїдіяльностівітчизнянихфармаце -втичних підприємств. Тому доцільним буде подальше дослі -дженняданогонапряму.

Література 1. Громовик Б.П. Проблемні питання логістичного обслуговування споживачівлікарськихзасобів / Б.П. Громовик, С.М. Мокрянин // Фар -мацевтичнийжурнал. — 2007. — № 4. — С. 20–24. 2. Крикавський Є.В. Інноваційні рішення у фармацевтичній логіс -тиці / Є.В. Крикавський, І.С. Рикованова, Л.А. Янковська // ВісникНа -ціональногоуніверситету «Львівськаполітехніка «Логістика». — 2011. — № 706. — С. 222–231. 3. Логистика: учеб. пособие / [Баско И.М., Бороденя В.А., Карпен -коО.И. и др.]; подред. д-раэкон. наук, профессора И.И. Полещук. — Минск: БГЭУ, 2007. — 431 с. 4. МнихО.Б.Сучаснийфармацевтичнийринокякджерелорозвитку соціально-орієнтованої ринкової економіки / О.Б. Мних, Ю.І. Гілета // Вісник «Економічні науки» Хмельницькогонаціонального університе -ту. — 2012. — Т. 5. — № 1. — С. 126–130. 5. Пілявська О.C. Фармацевтичний ринок України: тенденції та особливості / О.C. Пілявська // Маркетинг в Україні. — К., 2009. — № 6. — С. 16–19. 6. Посилкіна О.В. Дослідження сучасних трендів дистрибуції та управління запасами у фармації / О.В. Посилкіна, О.Ю. Горбунова, Ю.Є. Новицька // Управління, економікатазабезпеченняякості вфар -мації. — 2012. — № 5(25). — С. 56–61. 7. Сагайдак-Нікітюк Р.В. Актуальність і особливості структуриза -ціїлогістичнихвитратпідприємствфармацевтичноїгалузі / Р.В. Сагай -дак-Нікітюк // ВісникСевНТУ: зб. наук. пр. Вип. 116/2011. Серія: Еко -номікаіфінанси. — Севастополь, 2011. — С. 179–184. 8. Офіційний сайт підприємства «Дарниця». Режим доступу: http://darnitsa.ua 9. Щотижневик Аптека [Електронний ресурс]. Режим доступу: http://www.apteka.ua Reference

1. Hromovyk B.P. Problemni pytannia lohistychnoho obsluhovuvannia spozhyvachiv likarskykh zasobiv / B.P. Hromovyk, S.M. Mokrianyn // Farmatsevtychnyi zhurnal. — 2007. — № 4. — S. 20-24.

2. Krykavskyi Ye.V. Innovatsiini rishennia u farmatsevtychnii lohistytsi / Ye.V. Krykavskyi, I.S. Rykovanova, L.A. Yankovska // Visnyk Natsionalnoho universytetu «Lvivska politekhnika «Lohistyka». — 2011. —

№ 706. — S. 222-231.

3. Lohistyka: ucheb. posobie / [Basko I.M., Borodenia V.A., Karpenko O.I. I dr.]; pod red. d-ra ekon. nauk, professor I.I. Poleshchuk. — Minsk: BHEU, 2007. — 431 s.

4. Mnykh O.B. Suchasnyi farmatsevtychnyi rynok yak dzherelo rozvytku sotsialno-oriientovanoi rynkovoi ekonomiky / O.B. Mnykh, Yu.I.

Hileta // Visnyk «Ekonomichni nauky» Khmelnytskoho natsionalnoho universytetu. — 2012. — T. 5. — № 1. — S. 126–130.

5. Piliavska O.S. Farmatsevtychnyi rynok Ukrainy: tendentsii ta osoblyvosti / O.S. Piliavska // Marketynh v Ukraini. — K., 2009. — № 6. — S. 16–19.

6. Posylkina O.V. Doslidzhennia suchasnykh trendiv dystrybutsii ta upravlinnia zapasamy u farmatsii / O.V. Posylkina, O.Yu. Horbunova, Yu.Ye. Novytska // Upravlinnia, ekonomika ta zabezpechennia yakosti v farmatsii. — 2012. — № 5(25). — S. 56–61.

7. Sahaidak-Nikitiuk R.V. Aktualnist i osoblyvosti strukturyzatsii lohistychnykh vytrat pidpryiemstv farmatsevtychnoi haluzi / R.V. Sahaidak-Nikitiuk // Visnyk SevNTU: zb. nauk. pr. Vyp. 116/2011. Seriia: Ekonomika i finansy. — Sevastopol, 2011. — S. 179–184.

8. Ofitsiinyi sait pidpryiemstva «Darnytsia». Rezhym dostupu: http://darnitsa.ua

9. Shchotyzhnevyk Apteka [Elektronnyi resurs]. Rezhym dostupu: http://www.apteka.ua