• No results found

NURSE PRACTITIONER FACULTY PRACTICE 2015

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "NURSE PRACTITIONER FACULTY PRACTICE 2015"

Copied!
6
0
0

Loading.... (view fulltext now)

Full text

(1)

The leader in quality nurse practitioner education 

NURSE PRACTITIONER FACULTY PRACTICE 

2015 

 

Background 

  As the leader in promoting quality nurse practitioner (NP) education, the National Organization  of Nurse Practitioner Faculties (NONPF) recognizes and strongly endorses the importance of  faculty practice towards the holistic development of competent nurse practitioner educators.  Consistent with the organization’s recognition of this important topic, NONPF has previously  produced Guidelines for Evaluation of Faculty Practice (Marion, 1997), Faculty Practice and  Promotion and Tenure ( Pohl, Duderstadt, Given, Hartig, Tolve‐Schoeneberger, & Uphold, 2000),   and Nurse Practitioner Faculty Practice: An Expectation of Professionalism (Blair, Donnehy, &  White, 2005). The purpose of this paper is to provide an updated statement based on a review  of the faculty practice literature, professional documents, and the results from the 2014 NONPF  Faculty Practice survey.     The literature provides a number of definitions for faculty practice, but some of the consistent  components include: interactions with clients/patients; collaboration between the faculty  member, academic setting, and clinical facility; transference and integration of the NP clinical  role and evidence‐based practice (skills, knowledge, and research) to NP students; scholarship  and inquiry; and professional service to the community. This statement does not propose to  offer a new definition and assumes the educational community has a general and consistent  understanding of faculty practice without the need for a precise definition.    The importance of faculty practice is addressed in professional documents and in the nursing  literature. These include:   Criteria for Evaluation of Nurse Practitioner Programs: A Report of the National Task  Force on Quality NP Education (National task Force, 2012): “Criterion I.C: Institutional  support ensures that NP faculty teaching in clinical courses maintain currency in clinical  practice (p 4). Criterion V.A.1: NP programs/tracks have sufficient faculty members with  the preparation and current expertise to adequately support the professional role  development and clinical management courses for NP practice” (p.13).    

(2)

 The Commission on Collegiate Nursing Education’s Standards for Accreditation of  Baccalaureate and Graduate Nursing Programs (2013): “Standard II‐D. Faculty are:  sufficient in number to accomplish the mission, goals, and expected program outcomes;  academically prepared for the areas in which they teach; and experientially prepared for  the areas in which they teach… Faculty teaching in clinical/practicum courses are  experienced in the clinical area of the course and maintain clinical expertise” (p.11).     The Institute of Medicine’s The Future of Nursing: Leading Change, Advancing Health  (Institute of Nursing, 2011). “Recommendation 3: Require nurse faculty members to  maintain professional certification and tie these qualifications to educational  accreditation. Develop institutionally based incentives for faculty to maintain clinical  competency, such as participation in a faculty practice plan” (p.529).    A review of the recent (since 2000) literature identified the following concepts relevant to this  paper and faculty practice.   “Practice brings reality to the classroom and connects theory and application to  practice” (Blair, 2005, p.9).     “There is a need for experienced faculty practitioners to advance the science of the  practice of active research and scholarship” (Beck & Ruth‐Sahd, 2013, p.28).     “A clear model of faculty practice remains obscure. Nursing faculty are engaged in  challenging,  innovative, and scholarly practices throughout the nation, yet the  definitions, models, and infrastructure of these practices vary at each School. What does  not vary is the value of these practices” (Becker, Dang, Jordan, Kub, Welch, Smith, &  White, 2007, p. 45).     “Identified barriers [to faculty practice] are grouped into three main categories: 1.  Narrow definition of scholarship on university and college campus. 2. Lack of recognition  of professional practice within the traditional triad reward system of teaching,  scholarship, and service. 3. Blending of the roles of professional nurse and educator,  including the growing university demand s on the nurse educator” (Bosold, & Darnell,  2012, p.92).     “Nursing faculty are encouraged to use models to enhance or develop faculty practice  plans and to explore new models for the future” (Keough, 2006, p. 227).     Faculty practice should be integrated within the institution’s present cultural values and  academic triad (Newland & Truglio‐Londrigan, 2003).   

(3)

 Categories of faculty practice models: Entrepreneurial or Linkage, Integration or Nursing  Center, Unification, Collaboration or Joint Appointment, Private Practice (Saxe, et. al,  2004). 

NONPF Faculty Practice Survey Results Review 

  From April‐July 2014, NONPF conducted an email‐based survey of the members exploring the  role of faculty practice in academe.  Although the response rate was low (~10%) interesting  information emerged.  The respondents represented non‐tenure track (54%), tenure track  (23%), and tenured (23%) faculty from a variety of universities, schools, and colleges.   The survey demonstrated limited institutional recognition or support. The majority (89.8 %) of  faculty valued and engaged in practice even when there was limited “value added” for this  custom. Approximately 45% of the respondents reported that faculty practice was required by  the institution, while 65% reported that the institution did not have a faculty practice plan or  model. If an institution had a model or plan, less than 30% reported that they were required to  be a part of this plan. Institutional support for faculty practice was medium (39%) to low (30%)  with 20% reported high and 12% reporting no support. These data suggest some general  questions regarding faculty practice: How does an institution support faculty practice and what  form does it take? Is support at the overall university level, at the nursing school level or both?    For 69%, the faculty practice was not a part of the academic institution (e.g., nurse manage  clinic). The majority (64.7%) of the survey respondents arranged their own faculty practice and  the majority (57%) practiced 8‐12 hours/week, 20% working < 8hours, and 6% working 16‐20  hour/week. Approximately 29% responded that faculty practice plan guided workload and  financial decisions, whereas 39% reported no impact. Sixty percent reported that the institution  received no financial support from the faculty’s practice and 53% received direct compensation  separate from their faculty appointment.      The majority (89.3 %) reported their clinical practice was sufficient to maintain competency and  national recertification. The survey asked whether faculty practice was included in the faculty’s  annual evaluation process: 46% responded yes and 52% responded no. Half of the respondents  reported interprofessional/interdisciplinary team models of care. When questioned whether  faculty practice was considered a component of the institution’s missions, the responses  identified research (4%), teaching (21%), service (41%) or a separate practice mission (34%).  Approximately 75% engaged in faculty practice are performing teaching activities via precepting  and/or overseeing student experiences and yet only 21% responded that their institution  recognized that faculty practice was a vehicle for teaching.    For decades, the various organizations AACN and CCNE advocated that NP faculty be clinically  competent as evidenced by maintaining certification and clinical practice. The certifying bodies  AANP and ANCC require varying numbers of clinical hours for recertification and yet  institutional support remains minimal or absent. Even with the work of Boyer and others, most  universities fail to appreciate the role of clinical practice in the rubrics of promotion and tenure. 

(4)

Many universities identify “service” to the college, university, and community as one of the  three prongs of tripartite mission of the institution. In the survey, 41% identified institutional  recognition of faculty practice as service. Traditionally, service is weighted less than  research/scholarship and teaching in the promotion and tenure process. For 54%, faculty  practice was not considered a component of promotion and tenure however, greater than half  of the respondents reported that faculty practice was considered part of their workload or FTE.  At those institutions where faculty practice is recognized as a component for promotion and  tenure, only 21% had institutional guidelines for scholarship related to faculty practice.  Interestingly, some institutions have utilized faculty practice as a means to secure grant funding  but when the funding is gone the institutional support is often lost as well, unless the faculty  practice model is self‐sustaining. Some questions arise: Have these attitudes persisted because  the professional organizations have failed to make a case for faculty practice and its role in  higher education?  Does the profession lack leverage because it remains identified as  professional education?    The survey also included open‐ended questions and from a qualitative review of the responses  the following themes emerged.     Identify what you believe are the benefits of faculty practice.  o Maintain currency in clinical practice trends  o Maintain clinical knowledge and skills  o Opportunity for best‐practice role modeling to students  o Opportunity for direct supervision and evaluation of students  o Helps faculty better understand student clinical experiences  o Opportunities for interprofessional collaboration/education   Identify barriers that you have or are experiencing related to your ability to participate  in faculty practice.  o Lack of dedicated workload/FTE time to practice  o Professional exhaustion (“trying to do it all”)  o Faculty Practice not valued by academic institution  o Difficulty juggling both clinical practice and academic requirements/expectations  o Coordination between academic and practice institutions  o Struggles between academic (e.g. tenure‐track) and clinical practice roles  o Finding suitable part‐time practice to coordinate with faculty responsibilities   Please share any comments about faculty practice you think are important for NONPF to  consider  o NONPF needs to provide support for faculty practice  o Establish standards for NP faculty practice  o Develop guidelines for incorporation of faculty practice into academic promotion  o Develop guidelines for the “scholarship” of faculty practice     

(5)

Final Statement 

  NONPF is an organization dedicated to the promotion of quality NP education and recognizes  the critical relationship of faculty practice to fostering high quality, competent NP educators.  Based on evidence from the literature and the best practices in education and clinical practice,  we propose the following:   Faculty Practice is a professional requirement for maintaining clinical competency and  relevancy for NP educators involved in the clinical education of NP students.     Clinical practice, being a requirement for certification and/or licensure, should be  incorporated as a component of the salaried workload/FTE of NP faculty teaching  clinically related courses.     Faculty Practice as a component of academic promotion should be viewed as a form of  scholarship. In their guidelines for promotion and/or tenure, schools should develop  clear criteria and examples of evidence that delineate practice as a scholarly mission.     NP faculty and university administrators should seek innovative ways to accommodate  the financial implications of faculty practice. Benefits, such as faculty precepting  students, community collaboration, and practice improvement projects should be  considerations in the economics of faculty practice.   

References 

 

Blair, K. (2005). Does faculty practice validate the NP educator role? The 2005 Sourcebook for    Advanced Practice Nurses, 9‐10.    Blair, K., Donnehy, P., & White, P. (2005). Nurse Practitioner Faculty Practice: An Expectation of   Professionalism. Washington, DC: National Organization of Nurse Practitioner Faculties.      Beck, J. & Ruth‐Sahd, L. (2013). The lived experience of seeking tenure while practicing   clinically. Finding balance in academia. Dimensions of Critical Care Nursing, 32(1), 37‐45.  Doi10.1097/DCC.0b013e31826bc6e9    Becker, K., Dang, D., Jordan, E., Kub, J., Welch, A., Smith, C., & White, K. (2007). An  evaluation framework for faculty practice. Nursing Outlook, 55(1), 44‐54.  doi:10.1016/j.outlook.2006.10.001    Bosold, C., & Darnell, M. (2012). Faculty practice: Is it scholarly activity? Journal of     Professional Nursing, 28(2), 90‐95.     

(6)

  Commission on Collegiate Nursing Education. (2013). Standards for accreditation of     baccalaureate and graduate nursing programs. Washington, DC: Author.    IOM (Institute of Medicine). (2011). The Future of Nursing: Leading Change, Advancing Health.     Washington, DC: The National Academies Press.    Keough, V.A. (2006). Faculty practice acts of courage in a time of crisis and confusion.     Advanced Emergency Nursing Journal, 28, 226–233.    Marion, L. (1997). National Organization of Nurse Practitioner Faculties Guidelines for   Evaluation of Faculty Practice (pp. 9‐10). In Faculty Practice: Applying the Models.    National Task Force on Quality Nurse Practitioner Education. (2012). Criteria for evaluation of  nurse practitioner programs. Washington, DC: National Organization of Nurse  Practitioner Faculties.  Newland, J. A., & Truglio‐Londrigan, M. (2003). Faculty practice: Facilitation of clinical  integrations into the academic triad model. Journal of Professional Nursing, 19, 269– 278.     Pohl, J. M., Duderstadt, K., Tolve‐Schoeneberger, C., Uphold, C. R., & Hartig, M. T. (2000).   Faculty Practice and Promotion and Tenure. Washington, DC: National Organization of  Nurse Practitioner Faculties.    Saxe, J. M., Burgel, B. J., Stringari‐Murray, S., Collins‐Bride, G. M., Dennehy, P., Janson, S.,…   Roberts, B. (2004). What is faculty practice? Nursing Outlook 52(4), 166‐173.    This report was prepared by The Faculty Practice Task Force for NONPF, 2014.    Gary Laustsen PhD, FNP‐BC, FAANP, FAAN  Assistant Dean for Academic Practice & Innovation  Oregon Health & Science University School of  Nursing    Kathryn A. Blair, PhD, FNP‐BC, FAANP  Professor, NP Option Coordinator  Beth El College of Nursing and Health Sciences  University of Colorado at Colorado Springs      Kristy Martyn PhD, CPNP‐PC, FNP‐BC, FAAN  Professor & Assistant Dean of Clinical Advancement  Emory University Nell Hodgson Woodruff School of  Nursing    Nancy Ridenour, PhD, APRN, BC, FAAN  Dean and Professor  University of New Mexico  College of Nursing     

References

Related documents

Fortunately, by employing the breakthrough reformulation of stationary for MPCC [ 6 ] and stability results on generalized equations [ 7 ], we show that a sequence of

This paper identifies whether culture really does effect UK business operations in B2B and B2C markets, analysing how UK businesses have overcome cultural barriers, what

The Cyber Defense Exercise (CDX) is a four day In- formation Assurance exercise run by the National Secu- rity Agency/Central Security Service (NSA/CSS) to help train federal

These cases include High Line Park in Manhattan, Brooklyn Bridge Park in Brooklyn, New York, Discovery Green in Houston, Texas, Gas Works Park in Seattle, and Scioto Audubon

the willingness of respondents to pay for various landscape attributes, and to observe their heterogeneity, we conducted a choice experiment (CE) and applied latent class

Contractor shall prepare and submit ITP for all activities. The provisions indicated herein for stage wise inspection are minimum and the Engineer-in-charge may

JPMorgan Senior Secured Loan Fund Limited (“the Company”) will aim to meet investor demand for yield by actively targeting income with protection against rising interest rates

In most routine design, these subtasks are not explicit: They are either solved by com- piled knowledge, or the problem specification already implies a solution to these problems..