การบร หารคล งส นค าสม ยใหม Modern Warehouse Management

เชิญร่วมสัมมนาพิเศษ หลักสูตร...

การบริหารคลังสินค้าสมัยใหม่

Modern Warehouse Management

วันที่

28

มีนาคม

2557

เวลา

09.00-16.00

น

.

ณ โรงแรม อมารีบูเลอวาร์ด

ถ

.

สุขุมวิท ซอย

5

วิทยากรโดย อาจารย์

สมฤทธิ์ ชุณหรัศมิ์

เรียนรู้เทคนิคจากการทํางานจริงจากผู้บริหารงานคลังสินค้าในบริษัทชั้นนําของประเทศมากว่า 14 ปี หลักการและเหตุผล ต้นทุนทางด้านลอจิสติกส์ซึ่งประกอบไปด้วยการบริหารคลังสินค้าและการจัดส่งเป็นสิ่งที่ต้องได้รับการ ปรับปรุงพัฒนาอย่างเร่งด่วนเพื่อชิงความได้เปรียบ เนื่องจากต้นทุนดังกล่าวมีมูลค่าตั้งแต่ 5-50 % เมื่อเทียบกับ ยอดขาย ดังนั้นเราจึงต้องบริหารจัดการสิ่งที่เกี่ยวข้องเพื่อลดและควบคุมให้ตํ่าที่สุดเพื่อสร้างความได้เปรียบเหนือ คู่แข่ง ในคอร์สนี้ท่านจะได้ศึกษาระบบการจัดการของบริษัทชั้นนํารวมทั้งเทคโนโลยี่ใหม่ๆที่บริษัทชั้นนําของโลกและ บริษัทชั้นนําในประเทศไทยใช้บริหารจัดการ ประโยชน์ที่ได้รับได้แก่ วิธีการลดสินค้าคงคลัง การรับและการส่งสินค้า ให้เป็น FIFO อย่างได้ผล การบริหารจัดการจํานวนแรงงาน การวัดผลงานของแรงงาน การจัดออร์เดอร์ชนิดต่างทั้ง แบบ Break Case และ Full Case ที่มีประสิทธิภาพสูงสุดและอื่นๆอีกมากมาย ความรู้ต่างๆเหล่านี้ท่านสามารถ นํามาปรับใช้กับสิ่งที่ท่านทําอยู่ได้ในทันทีและเตรียมไว้ใช้ได้ในอนาคต

วัตถุประสงค์และประโยชน์ที่จะได้รับ

 _{ได้รับความรู้และหลักการในการบริหารจัดการคลังสินค้าสมัยใหม่พร้อมการวิเคราะห์ประเมินข้อดีข้อเสียใน}

การปรับใช้และ Best Practices ต่างๆจากประสบการณ์ทํางานจริงของวิทยากร

 _{เรียนรู้ระบบ Warehouse Management System (WMS) ที่ช่วยเพิ่มความรวดเร็วและความถูกต้องในการ}

บริหารคลังสินค้า

 _{เรียนรู้ระบบการทํางานตั้งแต่การสั่งวัตถุดิบ / สั่งสินค้าทั้งใหม่และที่ใช้ / ขายอยู่ประจํา ข้อตกลงกับ} Supplier การรับสินค้า การจัดเก็บสินค้า การบริหารจัดการการจัดออร์เดอร์ทั้งแบบ Break Case และ Full Case การควบคุมให้ออร์เดอร์ถูกต้องตามที่ลูกค้าแบบบูรณาการอย่างมีประสิทธิภาพ  _{เรียนรู้หลักการสร้างคลังสินค้าที่มีประสิทธิภาพ การขยายกําลังความสามารถการจัดเก็บสินค้าทั้งแบบเพิ่ม} พื้นที่และการไม่เพิ่มพื้นที่ การเพิ่มการจัดเก็บในช่วงสินค้าขายดีเช่น ช่วงเทศกาลต่างๆ  _{เรียนรู้เทคนิคการลดปริมาณสินค้าคงคลังเพื่อประหยัดพื้นที่และค่าใช้จ่าย}  _{เรียนรู้เทคนิคต่างๆในการลดค่าขนส่งในธุรกิจต่างๆจากประสบการณ์จริงของวิทยากร}  _{การคัดเลือกและการประเมินผลงานของบริษัทผู้รับเหมาขนส่ง}  _{เรียนรู้เรื่องราวทั้งหมดพร้อมตัวอย่างการทํางานจริงเพื่อการทํางานที่มีประสิทธิภาพสูงสุดไม่ต้องลองผิด} ลองถูก

รูปแบบการสัมมนา  _{วิทยากรจะให้ความรู้ทางทฤษฎีพร้อมยกตัวอย่างจากประสบการณ์จริงที่วิทยากรได้เป็นผู้บริหาร} คลังสินค้าขององค์กรชั้นนําของประเทศมากว่า 14 ปีและการไปศึกษางานด้านคลังสินค้าทั้งที่ สหรัฐอเมริกา อังกฤษ ออสเตรเลีย ญี่ปุ่น เกาหลี ไต้หวัน  _{วิทยากรจะได้นําประสบการณ์โปรเจคต่างๆและ Best Practices ในการลดค่าใช้จ่ายในการบริหาร} คลังสินค้ามาเปิดเผย เพื่อผู้เข้าอบรมจะได้นําไปปรับใช้ต่อไป  _{เรียนรู้เทคนิคจากวิทยากรที่บริหารงานคลังสินค้าชั้นนํามากว่า 14 ปี}

 _{เรียนรู้ Best Practice Sharing และศึกษาระบบคลังสินค้าของต่างประเทศพร้อมรูปประกอบ}

ผู้เข้าสัมมนา

การสัมมนานี้เหมาะกับผู้ที่ต้องการนําเอาความรู้และเทคนิคการบริหารการลดค่าใช้จ่ายที่วิทยากรสั่งสมมาไปปรับใช้ ในองค์กรของผู้เข้ารับการอบรม คือ

 _{ผู้บริหาร ผู้จัดการ หัวหน้าแผนกคลังสินค้า จัดส่ง Logistics, Supply Chain ควบคุมสินค้าคงคลัง}

วางแผนผลิต บัญชี การเงิน

 _{เจ้าของกิจการ ผู้สนใจทั่วไป พนักงานทุกระดับที่มีความสนใจ}

หัวข้อการอบรมสัมมนา

 _{เทคนิคในการทํางานอย่างมีประสิทธิภาพในกิจกรรมต่างๆทั้งระบบธรรมดาและระบบ} Warehouse Management System (WMS) พร้อมอุปกรณ์ที่เกี่ยวข้อง

• _{Barcode , Barcode Reader, RF (Radio Frequency System), RF Access Point,}

Handheld Scanner, RF Monitor on Lift Truck, Picking Conveyor Line, Automatic Carton Forming, Automatic Carton Sealer.

 _{การนําวิธีทํางานที่มีประสิทธิภาพของบริษัทชั้นนําทั้งภายในและต่างประเทศ (สหรัฐฯ เนเธอร์แลนด์}

ออสเตรเลีย ญี่ปุ่น ฯ) มาถ่ายทอดอย่างไม่ปิดบัง (Best Practices Sharing)  _{รายละเอียดกิจกรรมต่างๆในคลังสินค้าและสิ่งที่ต้องทําให้ครบถ้วนสมบูรณ์}

• _{Receiving การรับสินค้า รับให้เร็ว เช็คความถูกให้ครบถ้วน}

• _{Putaway การจัดเก็บ การเก็บให้เร็ว การวางสินค้าในตําแหน่งที่ดี Automatic Stock}

Locator Recommendation, Automatic Stock Discrepancy Warning

• _{Replenishment การเติมสินค้า เติมสินค้าให้เร็ว ในเวลาที่ต้องการ} • _{Picking การจัดออร์เดอร์ จัดให้เร็ว จัดให้ครบ ด้วยวิธีต่างๆ}

 ระบบ Manual

 ระบบ Semi-Manual (With Scanner)

 ระบบ Voice Order Picking (หยิบเต็มกล่อง-Full Case)

 ระบบ Pick to Light (หยิบสินค้าหลายอย่างใส่กล่องเดียว-Break Case)

• _{ระบบ Scanner}

• _{ระบบ Check Weigher by Product Weight}

 _{Order Completion Checking before Loading (Checker) ตรวจออร์เดอร์ก่อนขึ้นรถ}

 _{Transportation ส่งให้ได้ต้นทุนตํ่าสุด ส่งให้เร็ว เสียหายน้อย Volume Calculation for Optimal Loading}

ขึ้นของให้เต็มคันด้วยการคํานวณปริมาตร

 _{การบริหารจัดการเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ (Best Practices Sharing จากการทํางานจริงของวิทยากร)}

• _{การสร้างขวัญกําลังใจให้พนักงานทํางานอย่างมีประสิทธิภาพ}

• _{เพิ่มพื้นที่จัดเก็บด้วย Very Narrow หรือ Narrow Aisle Racking System} • _{หลักการทํางานให้เป็นระบบ}

• _{การจัดกลุ่มสินค้าในคลังสินค้าและจัดเก็บปริมาณสินค้าให้ได้ Optimal Stock Level} • _{การบริหารจัดการเพื่อลดปริมาณสินค้า Slow Moving และ Dead Stock}

• _{การวัดผลการดําเนินงานของการจัดการคลังสินค้าด้วย KPI} • _{การให้พนักงานมีส่วนร่วมในการบริหารคลังสินค้า}

• _{ระบบเตือนเพื่อป้องกันไม่ให้ผลงานตกลงนานเกินไป} • _{การบริหารเพื่อการลดค่าขนส่ง}

• _{การอบรมพนักงานทั้งใหม่และเก่าให้ทํางานอย่างมีประสิทธิภาพ} • _{หลักการเพิ่มประสิทธิภาพการทํางานด้วย Lean Six Sigma} • _{การควบคุมการลางานของพนักงาน}

• _{การสื่อสารให้หัวหน้างาน เพื่อนร่วมงาน ผู้ใต้บังคับบัญชา} • _{การวัดผลและการเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า}

• _{Daily – Monthly Report ที่สมบูรณ์แบบ} • _{บริหาร KPI ของคลังสินค้าอย่างถูกต้อง}  _{ถามตอบ อภิปรายเพื่อเสริมการเรียนรู้เพิ่มเติม}  _{ปิดการสัมมนา} วิทยากร อาจารย์ สมฤทธิ์ ชุณหรัศมิ์ (วิศวกรรมศาสตร์จุฬาฯ MBA ธรรมศาสตร์) • กรรมการผู้จัดการบริษัทฝึกอบรม อดีตผู้บริหารระดับสูงองค์กรผู้นําธุรกิจยอดขายกว่าหมื่น ล้านบาทต่อปี • ผู้จัดการทั่วไปศูนย์กระจายสินค้า 7-11 ผู้จัดส่งสินค้าไปให้ร้าน 7-11 ทั่วประเทศ • ผู้จัดการคลังสินค้า / จัดซื้อบริษัทสีไอซีไอ (ประเทศไทย) จํากัด • ผู้อํานวยการฝ่าย Logistics บริษัทเอวอนคอสเมติก (ประเทศไทย) จํากัด • ผู้อํานวยการฝ่าย Supply Chain บริษัทแอมเวย์ (ประเทศไทย) จํากัด • ผู้ตรวจประเมินรางวัลคุณภาพแห่งชาติ

ค่าลงทะเบียน กรณีหักภาษี ณ ที่จ่าย กรณีบุคลธรรมดา ค่าสัมมนา/ ท่าน 4,500.00 4,500.00 ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7% 315.00 315.00 ภาษีหัก ณ ที่จ่าย 3% 135.00 4,680.00 4,815.00 ยอดชําระสุทธิ/ท่าน รายการ กรณีหักภาษี ณ ที่จ่าย บจก. เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ เซอร์วิส เลขที่ 52/174 ถ.กรุงเทพกรีฑา แขวงสะพานสูง เขตสะพานสูง กรุงเทพฯ 10250 เลขที่ผู้เสียภาษี 0105 549 1097 42 ค่าฝึกอบรม สามารถหักค่าใช้จ่ายทางภาษีได้ 200% ของค่าใช้จ่ายจริง (พระราชกฤษฎีกาฉบับที่ 437 ใช้ 19 ตุลาคม พ.ศ. 2548 เป็นต้นไป) วิธีชําระเงิน 1. เช็คสั่งจ่าย บริษัท เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ เซอร์วิส จํากัด 2. โอนเงินเข้าบัญชี บริษัท เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ เซอร์วิส จํากัด บัญชีกระแสรายวัน ธนาคารไทยพาณิชย์ สาขาหมู่บ้านนักกีฬาแหลมทอง (กรุงเทพกรีฑา) เลขที่บัญชี 211-3-00259-5 (หมายเหตุ กรุณาแฟกซ์ใบโอนเงินมายังบริษัทเพื่อใช้เป็นหลักฐาน) สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติม และสํารองที่นั่ง ที่ บริษัท เทรนนิ่งเซ็นเตอร์ เซอร์วิส จํากัด

Tel. 02 7360408-9 Fax.027360050

Registration Form

บริษัท เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ เซอร์วิส จํากัด

Tel No. 02-736 0408-9 Fax. 02-736 0050

เลขที่ 52/174 ถ.กรุงเทพกรีฑา แขวง/ เขตสะพานสูง กรุงเทพฯ 10250 เลขที่ผู้เสียภาษี 0105 549 1097 42 * โปรดกรอกข้อมูลให้ครบถ้วนและชัดเจนเพื่อความสะดวกในการติดต่อประสานงานของท่าน และผู้เข้าร่วมสัมมนา) * บริษัท__________________________________________________________________________ ที่อยู่ออกใบกํากับภาษี_____________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ _______________________________________________รหัสไปรษณีย์_____________________ ชื่อผู้ประสานงาน (HR)____________________________เบอร์โทรศัพท์ _____________ต่อ_______ Fax: _____________________ E-mail: _________________________________________ หลักสูตรที่ร่วมสัมมนา_____________________________________________________________ วันสัมมนา_______________________________________________________________________ 1. ชื่อ-นามสกุล (ภาษาไทย) _________________________________________________________ ตําแหน่งงาน: ___________________________________แผนก/ฝ่าย: _____________________ เบอร์โทรศัพท์ที่ทํางาน: _________________ต่อ______โทรศัพท์มือถือ:_____________________ Fax: _____________________ E-mail: _________________________________________ 2. ชื่อ-นามสกุล (ภาษาไทย) _________________________________________________________ ตําแหน่งงาน: ___________________________________แผนก/ฝ่าย: _____________________ เบอร์โทรศัพท์ที่ทํางาน: _________________ต่อ______โทรศัพท์มือถือ:_____________________ Fax: _____________________ E-mail: _________________________________________ 3. ชื่อ-นามสกุล (ภาษาไทย) _________________________________________________________ ตําแหน่งงาน: ___________________________________แผนก/ฝ่าย: _____________________ เบอร์โทรศัพท์ที่ทํางาน: _________________ต่อ______โทรศัพท์มือถือ:_____________________ Fax: _____________________ E-mail: _________________________________________ วิธีชําระเงิน 1. เช็คสั่งจ่าย บริษัท เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ เซอร์วิส จํากัด 2. โอนเงินเข้าบัญชี บริษัท เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ เซอร์วิส จํากัด บัญชีกระแสรายวัน ธนาคารไทยพาณิชย์ สาขาหมู่บ้านนักกีฬาแหลมทอง (กรุงเทพกรีฑา) เลขที่บัญชี 211-3-00259-5 (กรุณาแฟกซ์ใบโอนเงินมายังบริษัทเพื่อใช้เป็นหลักฐาน) ***กรณียกเลิกการเข้าร่วมสัมมนากรุณาแจ้งล่วงหน้าก่อนวันงานอย่างน้อย 7 วันทําการ (จันทร์-ศุกร์ เวลา 09.00-17.00 น.) มิฉะนั้น บริษัทฯ จําเป็นจะต้องเก็บค่าธรรมเนียมจากท่าน 50% ของค่าลงทะเบียน เนื่องจากมีค่าใช้จ่ายเกิดขึ้นระหว่างการดําเนินการ