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Sujet : Comment améliorer et optimiser le processus achat-logistique afin de créer de valeur et améliorer la performance du service achat-logistique de l’entreprise?

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THESE PROFESSIONNELLE

THESE PROFESSIONNELLE

 ACHATS ET L

 ACHATS ET L

OGISTIQUE

OGISTIQUE

INTERNATIONALE

INTERNATIONALE

Diplôme visé

Diplôme visé –– MBA COMMERCE INTERNATIONAL MBA COMMERCE INTERNATIONAL

Problématique :

Problématique : Comment améliorer et optimiser Comment améliorer et optimiser le processus achat-logistique afin dele processus achat-logistique afin de créer de valeur et

créer de valeur et améliorer la performance du service achat-améliorer la performance du service achat-logistique de l’entreprise.logistique de l’entreprise.

Tuteur : M.

Tuteur : M. Marc SINNASSAMYMarc SINNASSAMY

 AUTEURS  AUTEURS :: Yingjiang Li Yingjiang Li  Shuang WU  Shuang WU

Diane BELLA MESSANGA Diane BELLA MESSANGA

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SOMMAIRE

SOMMAIRE

INTRODUCTION INTRODUCTION

 ... 6

 ... 6

I.

I. Présentation de l’entreprise Réflectiv et des Présentation de l’entreprise Réflectiv et des problèmesproblèmes rencontrés rencontrés

 ...

 ...

... 66

II.

II. Contexte de théorieContexte de théorie

...

...

...

...

... 66

III.

III. Recherche de la problématiqueRecherche de la problématique

 ...

 ...

...

... 77

IV.

IV. La délimitationLa délimitation

...

...

...

...

...

... 77

V.

V. La structure de rapportLa structure de rapport

 ... 8

 ... 8

Chapitre 1 - CADRE

Chapitre 1 - CADRE ET CONCEPT THEORIQUEET CONCEPT THEORIQUE

 ... 10

 ... 10

I. La mondialisation

I. La mondialisation

 ... 10

 ... 10

II. Délocalisation

II. Délocalisation

...

...

...

...

...

... 11

11

III. La sous-traitance : arbit

III. La sous-traitance : arbitrage le « faire » ou « faire faire »rage le « faire » ou « faire faire » ..

 ...

 ...

...

... 12

12

IV. Supply chain

IV. Supply chain

 ... 14

 ... 14

Chapitre 2

Chapitre 2 –  – L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISEL’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE : ANALYSE INTERNE ET : ANALYSE INTERNE ET EXTERNE

EXTERNE

 ... 15

 ... 15

I.

I. Présentation de l’entreprise et de son Présentation de l’entreprise et de son activitéactivité

 ...

 ... 15

... 15

A.

A. Histoire de l’entrepriseHistoire de l’entreprise

...

...

...

... 15

... 15

B.

B. Structure et organisation de l’entrepriseStructure et organisation de l’entreprise

 ...

 ...

...

.. 16

16

C.

C. Les produits et le marché de l’entrepriseLes produits et le marché de l’entreprise

...

...

... 16

... 16

1.

1. Les différentes catégories de produitsLes différentes catégories de produits

...

...

... 16

... 16

2.

2. L’origine des produits de l’entrepriseL’origine des produits de l’entreprise

...

...

... 18

... 18

D.

D. Les performances commerciales de lLes performances commerciales de l’entreprise’entreprise

 ...

 ...

...

... 19

19

1.

1. Un chiffre d’affaires en régressionUn chiffre d’affaires en régression

 ...

 ...

...

... 19

19

2.

2. Une augmentation des Une augmentation des performances d’exportationperformances d’exportation

 ...

 ...

...

.. 20

20

E.

E. L’environnement interne de l’entrepriseL’environnement interne de l’entreprise

...

...

... 20

... 20

1.

1. Nature des produitsNature des produits

...

...

...

...

... 20

20

2.

2. Quelles cibles pour les films adhésifs ?Quelles cibles pour les films adhésifs ?

...

...

... 21

... 21

3.

3. Positionnement des produitsPositionnement des produits

...

...

...

...

... 21

21

4.

4. La stratégie de distribution : modes, circuits et différents canaux de distributionLa stratégie de distribution : modes, circuits et différents canaux de distribution

... 22

... 22

F.

F. Identification des points clés Identification des points clés pour développement commercialpour développement commercial

 ...

 ...

... 22

22

1.

1. La chaîne de valeur et le fLa chaîne de valeur et le fonctionnement d’organisatioonctionnement d’organisation de l’entreprisen de l’entreprise

 ... 22

 ... 22

2.

2. Le mix marketingLe mix marketing

 ... 23

 ... 23

3.

3. La force de vente : volume de La force de vente : volume de vente et la part de marchévente et la part de marché

...

...

... 23

23

4.

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C.

C. Evolution des matières premières du marché du Evolution des matières premières du marché du film adhésif film adhésif 

 ...

 ...

...

... 34

34

D.

D. Evolution commerciale du marchéEvolution commerciale du marché

...

...

...

...

... 36

36

E.

E. Analyse du marchéAnalyse du marché

 ... 38

 ... 38

1.

1. Analyse du marché – Analyse du marché –  (5+1) forces de M. PORTER (5+1) forces de M. PORTER

...

...

...

... 38

38

2.

2. Diagnostic de l’environnement de Diagnostic de l’environnement de l’entreprise Réflectivl’entreprise Réflectiv : analyse SWOT : analyse SWOT

 ... 42

 ... 42

3.

3. Les facteurs clés de succès comme moyen de performance de la Les facteurs clés de succès comme moyen de performance de la chaîne de valeurchaîne de valeur

 ... 43

 ... 43

4.

4. Rôle et importance du service achat-logistique dans la performance commercialeRôle et importance du service achat-logistique dans la performance commerciale

...

... 45

45

Chapitre III :

Chapitre III : ETUDE ET ANALYSE SERVICE D’ACHATETUDE ET ANALYSE SERVICE D’ACHAT-LOGISTI-LOGISTIQUE QUE DEDE L’ENTREPRISE EN COMPARANT AVEC DES LEADERS SELON DES

L’ENTREPRISE EN COMPARANT AVEC DES LEADERS SELON DES DIFFERENTSDIFFERENTS

CRITERES

CRITERES

 ... 46

 ... 46

I.

I. Analyse du service d’achatAnalyse du service d’achat--logistique de l’entreprise Reflectivlogistique de l’entreprise Reflectiv

 ...

 ... 46

.. 46

A.

A. Fonctionnement

Fonctionnement du

du service

service achat

achat logistique

logistique ...

...

...

... 46

46

B.

B. Identifier des critères clés dans le processus d’achat

Identifier des critères clés dans le processus d’achat-logistique ...

-logistique ...

...

.. 48

48

1.

1. Les coûtsLes coûts

 ... 48

 ... 48

2.

2. La qualitéLa qualité

 ... 50

 ... 50

3.

3. Le délaiLe délai

 ... 53

 ... 53

C.

C. Problèmes rencontrés dans le management du processus d’achat et de Problèmes rencontrés dans le management du processus d’achat et de logistiquelogistique

...

... 55

55

1.

1. Problèmes de conformité :Problèmes de conformité :

 ... 55

 ... 55

2.

2. Problèmes de paiementProblèmes de paiement

 ... 56

 ... 56

3.

3. Problème pendant la livraison et Problème pendant la livraison et transporttransport

 ...

 ...

... 56

56

4.

4. Problème de dédouanementProblème de dédouanement

...

...

...

...

... 57

57

5.

5. Rupture à cause de problème de fournisseurRupture à cause de problème de fournisseur

 ...

 ...

...

... 57

57

D.

D. Effets des problèmes et des risques rencontrésEffets des problèmes et des risques rencontrés

 ...

 ...

...

... 57

57

1.

1. Effet sur le coût d’achat et la Effet sur le coût d’achat et la qualité de produitqualité de produit

 ...

 ... 58

... 58

2.

2. Effet sur l’efficacité et la gestion de Effet sur l’efficacité et la gestion de performance de chaîne de logistiqueperformance de chaîne de logistique

 ...

 ...

... 58

58

3.

3. Effet sur la satisfaction de clientsEffet sur la satisfaction de clients

 ...

 ...

...

... 58

58

4.

4. Effet sur la création de valeurEffet sur la création de valeur

 ... 58

 ... 58

E.

E.

Eléments corrélatifs en lien avec les

Eléments corrélatifs en lien avec les problèmes de l’entreprise

problèmes de l’entreprise ...

 ... 59

... 59

1.

1. Processus d’achat du produitProcessus d’achat du produit

... 59

... 59

2.

2. processus d’achat de transportprocessus d’achat de transport

...

...

...

...

... 60

60

3.

3. Managements de relation fournisseur (fournisseur de produit et de solution Managements de relation fournisseur (fournisseur de produit et de solution dede transport)

transport)

 ... 61

 ... 61

4.

4. Les risques potentiels ouLes risques potentiels ou imprévisibles pendant l’activité d’achatimprévisibles pendant l’activité d’achat

 ... 61

 ...

... 61

II.

II. Théorie d’achatThéorie d’achat : logistique et des entreprises manufacturières en référence et étude de : logistique et des entreprises manufacturières en référence et étude de cas

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2.

2. Modèle d’achatModèle d’achat

 ... 66

 ... 66

3.

3. Efficacité et performance d’achatEfficacité et performance d’achat

 ... 68

 ... 68

4.

4. Standardisation de processus d’achatStandardisation de processus d’achat

...

...

...

... 70

70

C.

C. Référence des entreprises industrielles agissant à l’Référence des entreprises industrielles agissant à l’ amélioration processus d’achat et deamélioration processus d’achat et de logistique

logistique

 ... 71

 ... 71

1. Référence 1

1. Référence 1 —  —  cas IKEA cas IKEA

...

...

...

...

... 71

71

2.

2. Référence 2 : cas de MichelinRéférence 2 : cas de Michelin

... 73

... 73

CHAPITRE IV : RECOMMANDATIONS ET DES SOLUTIONS POSSIBLES

CHAPITRE IV : RECOMMANDATIONS ET DES SOLUTIONS POSSIBLES

 ...

 ... 76

... 76

I.

I. Nos recommandations à Nos recommandations à l’entreprisel’entreprise

...

...

...

... 76

... 76

A.

A. Recommandation au niveau de stratégie d’achatRecommandation au niveau de stratégie d’achat

...

...

... 77

... 77

B.

B. Recommandation au niveau tactiqueRecommandation au niveau tactique : processus d’achat (niveau tactique): processus d’achat (niveau tactique)

 ... 81

 ... 81

C.

C. recommandation au niveaurecommandation au niveau d’opération d’achat (conseils pour des d’opération d’achat (conseils pour des phases principales)phases principales)

 .. 84

 .. 84

1.

1. SourcingSourcing

 ... 84

 ... 84

2.

2. Sélection de fournisseurSélection de fournisseur

 ... 85

 ... 85

3.

3. Evaluation de performance des Evaluation de performance des fournisseursfournisseurs

...

...

... 85

... 85

4.

4. achat et suivi de logistiqueachat et suivi de logistique

 ... 86

 ... 86

5.

5. management de relation fournisseurmanagement de relation fournisseur

...

...

... 87

... 87

II.

II. Les apportLes apports de s de valeur valeur d’entretien d’entretien (synthèse de (synthèse de guide d’entreguide d’entretien)tien)

 ... 87

 ...

... 87

A.

A. Société AykowSociété Aykow

...

...

...

...

...

... 87

87

B. Société Suning

B. Société Suning ...

...

...

...

...

... 89

89

CONCLUSION CONCLUSION

...

...

...

...

...

... 92

92

BIBLIOGRAPHIE BIBLIOGRAPHIE

 ... 94

 ... 94

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REMERCIEMENTS

REMERCIEMENTS

Pendant la réalisation de ce travail, nous souhaiterons adresser nos remerciements les plus

Pendant la réalisation de ce travail, nous souhaiterons adresser nos remerciements les plus

sincères aux personnes qui nous ont apporté leur support et qui ont contribué aux idées pour la

sincères aux personnes qui nous ont apporté leur support et qui ont contribué aux idées pour la

rédaction de cette

rédaction de cette thèse professionnelle.

thèse professionnelle.

 Nous

 Nous tenons

tenons d’abord à

d’abord à remercier notre

remercier notre tuteur

tuteur de thèse

de thèse Monsieur

Monsieur Marc SINNASSA

Marc SINNASSAMY

MY pour les

 pour les

conseils

conseils et cadrage apportés qui nous ont permis d’affiner

et cadrage apportés qui nous ont permis d’affiner et de

et de  préciser le cadr

 préciser le cadre de thèse.

e de thèse.

 Nos remerciements s’adressen

 Nos remerciements s’adressent également à Monsieur Jean

t également à Monsieur Jean -Charles DOLL pour son aide, son

-Charles DOLL pour son aide, son

soutien, ses conseils sur des problèmes rencontrés dans le cadre de notre travail ainsi que la

soutien, ses conseils sur des problèmes rencontrés dans le cadre de notre travail ainsi que la

mise à disposition

mise à disposition des supports d’information sur

des supports d’information sur l’entreprise Réflectiv.

l’entreprise Réflectiv.

 Nous ex

 Nous exprimons ensu

primons ensuite nos

ite nos remerciements

remerciements aux différents

aux différents professionnels q

professionnels qui nous

ui nous ont accu

ont accueilli

eilli

dans le cadre d’inter 

dans le cadre d’inter views pour la réalisation de

views pour la réalisation de notre guide d’entretien.

notre guide d’entretien.

 Nous souhaiterons remerc

 Nous souhaiterons remercier enfin nos amis et nos proches pour leurs encourageme

ier enfin nos amis et nos proches pour leurs encouragements tout au

nts tout au

long de la réalisation de cette thèse.

long de la réalisation de cette thèse.

Merci à tous et à

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INTRODUCTION

INTRODUCTION

 Dans

 Dans cette cette partie, partie, nous nous présenteronsprésenterons l’entreprisel’entreprise  Réflectiv et les principaux problèmes  Réflectiv et les principaux problèmes auxquels l’entreprise est confrontée

auxquels l’entreprise est confrontée. Ensuite, nous aborderons la problématique, socle de. Ensuite, nous aborderons la problématique, socle de l’ensemble des

l’ensemble des études et des analyses réalisées dans le cadre de cette thèse professionnelle.études et des analyses réalisées dans le cadre de cette thèse professionnelle.  Nous aborderons par la suite,

 Nous aborderons par la suite, les concepts théoriques en les concepts théoriques en relation avec notre relation avec notre sujet de travail.sujet de travail. S’en suivra une présentation de quelques exemples de processus d’achat. N 

S’en suivra une présentation de quelques exemples de processus d’achat. N otre analyseotre analyse  s’achèvera

 s’achèvera par par un un ensemble ensemble de de préconisations préconisations sur sur un un processus processus d’achat d’achat le le plus plus adéquatadéquat  possible pour s’adapter au

 possible pour s’adapter au mieux à mieux à la situation la situation de l’entreprisede l’entreprise  Réflectiv. Voilà ainsi présenté Réflectiv. Voilà ainsi présenté les grands axes sur lesquels s’articuleront notre thèse.

les grands axes sur lesquels s’articuleront notre thèse.

I.

I. PrésentationPrésentationde l’de l’entreprise Réflectiv et des problèmes rencontrésentreprise Réflectiv et des problèmes rencontrés

Réflectiv

Réflectiv

est une entreprise spécialisée dans le domaine des films pour vitrage, avec de

est une entreprise spécialisée dans le domaine des films pour vitrage, avec de

nombreux fournisseurs dans différents pays asiatiques. Depuis quelques années, le nombre

nombreux fournisseurs dans différents pays asiatiques. Depuis quelques années, le nombre

d’acteurs présents

d’acteurs présents sur le marché a

sur le marché a considérablemen

considérablement augmenté et renforcer

t augmenté et renforcer la concurrence. Dans

la concurrence. Dans

ce contexte, le c

ce contexte, le chiffre d’affaire

hiffre d’affaires tout comme la part de marché en valeur a reculé au fil des

s tout comme la part de marché en valeur a reculé au fil des

années.

années.

Pour redynamiser ses ventes et proposer des produits adaptés à

Pour redynamiser ses ventes et proposer des produits adaptés à son marché,

son marché, l’entr 

l’entr eprise par le

eprise par le

 biais

 biais de

de son

son Directeur

Directeur met désormais l’accent

met désormais l’accent sur la recherche des fournisseurs asiatiques.

sur la recherche des fournisseurs asiatiques.

Partant de ce constat, notre

Partant de ce constat, notre analyse portera principalemen

analyse portera principalement sur

t sur l’étude du

l’étude du processu

 processus d’achat de

s d’achat de

l’entreprise

l’entreprise  Réflectiv et sur les activités logistiques qui accompagnent le management des

  Réflectiv et sur les activités logistiques qui accompagnent le management des

achats.

achats.

Ce travail est réalisé dans le but de

Ce travail est réalisé dans le but de comprendre les problèmes auxquels l’entreprise fait

comprendre les problèmes auxquels l’entreprise fait face

face

afin d’y apporter des pistes de solutions

afin d’y apporter des pistes de solutions ; leviers qui pourront servir à améliorer le processus

 ; leviers qui pourront servir à améliorer le processus

d’achat tout en con

d’achat tout en contribuant à performance des services achat et logistique. Le but de cette

tribuant à performance des services achat et logistique. Le but de cette

analyse est de faire des préconisations qui permettront

analyse est de faire des préconisations qui permettront d’améliorer l’efficacité de la chaîne au

d’améliorer l’efficacité de la chaîne au

travers

travers d’

d’études et

études et analyses

analyses..

II.

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l’entreprise Réflectiv

l’entreprise Réflectiv. En particulier, nous avons introduit la théorie de Weele (2010) pour la

. En particulier, nous avons introduit la théorie de Weele (2010) pour la

définition de p

définition de processus d’chat et la théorie de Kraljic (1983) au niveau de stratégies d’achat. Ce

rocessus d’chat et la théorie de Kraljic (1983) au niveau de stratégies d’achat. Ce

sont deux théories que nous avons introduit pri

sont deux théories que nous avons introduit principalemen

ncipalement dans notre thèse

t dans notre thèse professionn

professionnelle.

elle.

III.

III. Recherche de la problématiqueRecherche de la problématique

 Notre

 Notre étude

étude est

est dans

dans le

le contexte

contexte de

de la

la perform

performance commerciale de l’entreprise

ance commerciale de l’entreprise (le chiffre

(le chiffre

d’affaires) en

d’affaires) en diminution au cours des cinq dernières

diminution au cours des cinq dernières années. L’entreprise

années. L’entreprise se concentre dans la

 se concentre dans la

rechercher et le sourcing des fournisseurs capables de lui

rechercher et le sourcing des fournisseurs capables de lui fournir des produits fiables au meilleur

fournir des produits fiables au meilleur

rapport qualité-prix.

rapport qualité-prix.

C’est dans cet ordre d’idées que

C’est dans cet ordre d’idées que travaille

travaille le service d’

le service d’achat avec pour

achat avec pour

leitmotivleitmotiv

la satisfaction

la satisfaction

des exigences qualités recherchées par l’entreprise au meilleur rapport prix. Cependant, dans le

des exigences qualités recherchées par l’entreprise au meilleur rapport prix. Cependant, dans le

management de sa achat

management de sa achat , l’entreprise

, l’entreprise  rencontré des problèmes avec ses fournisseurs et les

  rencontré des problèmes avec ses fournisseurs et les

transporteurs.

transporteurs. Pour apporter des propositions concrètes à l’entreprise Réflectiv, nous avons

Pour apporter des propositions concrètes à l’entreprise Réflectiv, nous avons

soumis à quelques entreprises, deux questions essentielles relevant des problèmes typiques en

soumis à quelques entreprises, deux questions essentielles relevant des problèmes typiques en

matière d’achat

matière d’achat que

 que rencontre Réflectiv.

rencontre Réflectiv.

Question 1 :

Question 1 :

comment assurer la qualité de l’activité d’achat et de logistique durant l’activité

comment assurer la qualité de l’activité d’achat et de logistique durant l’activité

d’achat

d’achat ?

 ?

Pour une entreprise qui est dans le domaine industriel, l’activité d’achat et de logistique qui

Pour une entreprise qui est dans le domaine industriel, l’activité d’achat et de logistique qui

représente une grande part

représente une grande partie de coût sur l’ensemble de coût total. Pendant l’activité d’achat,

ie de coût sur l’ensemble de coût total. Pendant l’activité d’achat,

comment résoudre des problèmes que nous avons rencontrés, voire comment f

comment résoudre des problèmes que nous avons rencontrés, voire comment faire pour éliminer

aire pour éliminer

ces problèmes

ces problèmes ? De ce fait, nous voulons d’abord voir le processus d’achat de l’entreprise et

? De ce fait, nous voulons d’abord voir le processus d’achat de l’entreprise et

llister des problèmes, puis l’importance est de trouver des causes de ces problèmes, et trouver

ister des problèmes, puis l’importance est de trouver des causes de ces problèmes, et trouver

des solutions pour assurer la qualité

des solutions pour assurer la qualité de l’activité d’achat.

de l’activité d’achat.

Question

Question 2 2 ::

  comment optimiser un

  comment optimiser un  processus

 processus d’achat

d’achat  et logistique pour améliorer la

  et logistique pour améliorer la

 performance du serv

 performance du service des achats

ice des achats de l’entreprise

de l’entreprise ?

 ?

Puis, nous voulons donner des conseils et des recommandations pour essayer de résoudre ces

Puis, nous voulons donner des conseils et des recommandations pour essayer de résoudre ces

 problèmes,

 problèmes, ainsi

ainsi que

que nous

nous voulons

voulons faire un

faire une amé

e amélioration d

lioration du p

u processus

rocessus au n

au niveau

iveau de

de stratégique,

stratégique,

tactique et opérationnel.

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ces activités

ces activités n’ont

n’ont pas seulement le but de diminution de coût, mais également, le processus

 pas seulement le but de diminution de coût, mais également, le processus

 pertinent va appo

 pertinent va apporter des valeurs

rter des valeurs

L’e

L’entreprise possède des nombres produits et

ntreprise possède des nombres produits et des différents de catégories, nous ne pouvons pas

des différents de catégories, nous ne pouvons pas

traiter tous les produits achetés dans notre

traiter tous les produits achetés dans notre thèse, nous voulons donc classifier des produits selon

thèse, nous voulons donc classifier des produits selon

la théorie d’achat afin de donner des conseils et des recommanda

la théorie d’achat afin de donner des conseils et des recommanda tions au niveau globale pour

tions au niveau globale pour

le processus d’achat.

le processus d’achat.

V.

V. La structure de rapportLa structure de rapport

La structure de la thèse respecte ce processus pour la rédaction. Après l’introduction, nous

La structure de la thèse respecte ce processus pour la rédaction. Après l’introduction, nous

voulons faire une analyse interne et externe au sein de l’entreprise afin d’avoir 

voulons faire une analyse interne et externe au sein de l’entreprise afin d’avoir   une vision

  une vision

globale sur l’entreprise et ce domaine. Puis nous voulons concentrer sur le service d’achat de

globale sur l’entreprise et ce domaine. Puis nous voulons concentrer sur le service d’achat de

l’entreprise, nous voulons traiter des problèmes et des causes ainsi qu’

l’entreprise, nous voulons traiter des problèmes et des causes ainsi qu’ une introduction des

une introduction des

théories et une analyse des cas. Enfin, nous voulons donner des conseils et des

théories et une analyse des cas. Enfin, nous voulons donner des conseils et des

recommandations.

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Chapitre 1 - CADRE ET CONCEPT THEORIQUE

Chapitre 1 - CADRE ET CONCEPT THEORIQUE

I. La mondialisation

I. La mondialisation

Cité pour la toute première fois dans le journal économique «

Cité pour la toute première fois dans le journal économique «

The EconomistThe Economist

» à la fin des

» à la fin des

années 1950, la mondialisation peut être définie comme un processus de développement

années 1950, la mondialisation peut être définie comme un processus de développement

 permettant

 permettant des

des mouvemen

mouvements

ts de

de biens

biens et

et services

services ; ; de

de capitaux

capitaux ou

ou encore

encore des

des mouvemen

mouvements

ts

d’hommes à l’échelle mondial. La mondialisation a donné lieu à de nomb

d’hommes à l’échelle mondial. La mondialisation a donné lieu à de nomb reux travaux en

reux travaux en

sociologie, en politique, en économie, etc, tout en étant

sociologie, en politique, en économie, etc, tout en étant au cœur de nombreux débats.

au cœur de nombreux débats.

Aujourd’hui, la mondialisation fait référence au

Aujourd’hui, la mondialisation fait référence au développement des interactions et à

développement des interactions et à

l'interdépendance des économies au niveau mondial

l'interdépendance des économies au niveau mondial

11..

Cette définition plus générale sert en fait

Cette définition plus générale sert en fait

une base et permet à de nombreux courants de pensées puisse qu’ils s’inspirent d’elle pour

une base et permet à de nombreux courants de pensées puisse qu’ils s’inspirent d’elle pour

construire au fonder des courants de pensées avec une dimension plus pertinente.

construire au fonder des courants de pensées avec une dimension plus pertinente.

Au-Au-delà de l’intérêt que revêt le

delà de l’intérêt que revêt le concept de mondialisation, il y a d’une part la volonté de mettre

concept de mondialisation, il y a d’une part la volonté de mettre

en relief les

en relief les différentes interconnexions qu

différentes interconnexions qu’elle crée dans le

’elle crée dans le monde ; et

monde ; et d’autre part, la nécessité

d’autre part, la nécessité

de comprendre les mécanismes qui entourent cette mondialisation (mouvement de capitaux,

de comprendre les mécanismes qui entourent cette mondialisation (mouvement de capitaux,

évolution culturelle,

évolution culturelle, les migrations d’hommes, …)

les migrations d’hommes, …)

Certains chercheurs, adeptes de la mondialisation, font le constat d’une rupture avec le passé

Certains chercheurs, adeptes de la mondialisation, font le constat d’une rupture avec le passé

qui se traduit par l’évolution au fil des années des relations économiques mais aussi sociales

qui se traduit par l’évolution au fil des années des relations économiques mais aussi sociales

qui étaient dans le passé plus intern

qui étaient dans le passé plus interne, avec des connexions plus

e, avec des connexions plus internes qu’externes

internes qu’externes

..

Dans la l

Dans la littérature économique, les échanges internationaux sont fortement dominés par quatre

ittérature économique, les échanges internationaux sont fortement dominés par quatre

grands courants de pensée qui prennent en compte dans leur analyse le pouvoir et le rôle

grands courants de pensée qui prennent en compte dans leur analyse le pouvoir et le rôle

accordés aux firmes a

accordés aux firmes ainsi qu’aux États. Chez les mercantilistes par exemple, les relations

insi qu’aux États. Chez les mercantilistes par exemple, les relations

internationales sont caractérisées par des situations

internationales sont caractérisées par des situations conflictuelles.

conflictuelles.

D’un point de

D’un point de vue économique, la mondialisation fait référence à

vue économique, la mondialisation fait référence à un processus d’intensification

un processus d’intensification

des échanges en informations, biens et services, capitaux, etc.

des échanges en informations, biens et services, capitaux, etc.

Bien que ce concept ne soit pas nouveau, la mondialisation est un phénomène dynamique qui

Bien que ce concept ne soit pas nouveau, la mondialisation est un phénomène dynamique qui

évolue dans le temps.

évolue dans le temps. De nombreux dét

De nombreux déterminants permettent en effe

erminants permettent en effet de retracer les vagu

t de retracer les vagues

es

successiv

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II. Délocalisation

II. Délocalisation

La mondialisation consiste principalement à supprimer toutes les barrières pour la libre

La mondialisation consiste principalement à supprimer toutes les barrières pour la libre

circulation des marchandises et des capitaux. Dans ce contexte, délocaliser pour

circulation des marchandises et des capitaux. Dans ce contexte, délocaliser pour une entreprise

une entreprise

 peut ê

 peut être un

tre un moyen

moyen rendre

rendre de

de renforcer

renforcer sa

sa compétitivité

compétitivité et de

et de réaliser

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marchés

étrangers.

étrangers.

La délocalisation est un

La délocalisation est un phénomèn

phénomène de tr

e de transfert, souvent depuis des pays occidentaux vers des

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 pays qui ont

 pays qui ont des coûts de

des coûts de main d’œuvre plus

main d’œuvre plus faible. Il

faible. Il s’agit donc d’un

s’agit donc d’un transfert international

transfert international

qui va permettre à l’entreprise à l’entreprise de bénéficier de ce

qui va permettre à l’entreprise à l’entreprise de bénéficier de ce rtains avantages, tels que le

rtains avantages, tels que le

niveau de capitaux ou des emplois. Ces avantages peuvent contribuer à diminuer les coûts de

niveau de capitaux ou des emplois. Ces avantages peuvent contribuer à diminuer les coûts de

main-main-d’œuvre et permettre un environnement plus favorable pour la production ou encore de

d’œuvre et permettre un environnement plus favorable pour la production ou encore de

satisfaire les besoins d

satisfaire les besoins de développement tech

e développement technologiques.

nologiques. Au niveau de la div

Au niveau de la division verticale de

ision verticale de

travail, la délocalisation se traduit par

travail, la délocalisation se traduit par une segmentation du processus d’activité.

une segmentation du processus d’activité.

La délocalisation a suscité l’intérêt de nombreux auteurs qui dans le cadre de le

La délocalisation a suscité l’intérêt de nombreux auteurs qui dans le cadre de le urs travaux ont

urs travaux ont

 proposer des a

 proposer des acceptations po

cceptations pour ce concep

ur ce concepts.

ts.

Le chercheur Jean Arthuis a défini la délocalisation industrielle comme : “

Le chercheur Jean Arthuis a défini la délocalisation industrielle comme : “

un processus quiun processus qui consiste à séparer les lieux de

consiste à séparer les lieux de production ou de transformation des marchandises des lieux deproduction ou de transformation des marchandises des lieux de conso

consommation.”mmation.”

D’après Jean Arthuis, la délocalisation apparaît comme un phénomène plus global, il s’agit une

D’après Jean Arthuis, la délocalisation apparaît comme un phénomène plus global, il s’agit une

séparation de ‘activité de production et

séparation de ‘activité de production et de consommation entre deux zones différentes

de consommation entre deux zones différentes..

Pour l’auteur, Alain Wisner, la décolonisation est perçue comm

Pour l’auteur, Alain Wisner, la décolonisation est perçue comm e : «

e : «

un outil deun outil de transfert quitransfert qui  fait interagir

 fait interagir un un émetteur et un émetteur et un récepteur. Darécepteur. Dans cet orns cet ordre d’idées, dre d’idées, le transfert dle transfert devient caduc evient caduc dèsdès lors que le récepteur et l’émetteur ne partage pas le même langage de communication.

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davantage dans ces pays émergents. La délocalisation d’usines vers ces zones est source de

davantage dans ces pays émergents. La délocalisation d’usines vers ces zones est source de

destruction d’emplois dans les

destruction d’emplois dans les pays d’émetteurs.

pays d’émetteurs.

Source : ministère américain du

Source : ministère américain du Travail,

Travail, http://www.syti.net/Delocalisations.html

http://www.syti.net/Delocalisations.html

Il existe également le risque de guerre commerciale, parce que le coût de

main-Il existe également le risque de guerre commerciale, parce que le coût de main- d'œuvre et le

d'œuvre et le

coût de production sont faibles dans le pays de récepteur, dans ce ca

coût de production sont faibles dans le pays de récepteur, dans ce ca s, l’exportation des produits

s, l’exportation des produits

ou des composantes vers le pays d’origine ou des autres pays similaire d’émetteur, il e

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