THESE PROFESSIONNELLE
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ACHATS ET L
ACHATS ET L
OGISTIQUE
OGISTIQUE
INTERNATIONALE
INTERNATIONALE
Diplôme visé
Diplôme visé –– MBA COMMERCE INTERNATIONAL MBA COMMERCE INTERNATIONAL
Problématique :
Problématique : Comment améliorer et optimiser Comment améliorer et optimiser le processus achat-logistique afin dele processus achat-logistique afin de créer de valeur et
créer de valeur et améliorer la performance du service achat-améliorer la performance du service achat-logistique de l’entreprise.logistique de l’entreprise.
Tuteur : M.
Tuteur : M. Marc SINNASSAMYMarc SINNASSAMY
AUTEURS AUTEURS :: Yingjiang Li Yingjiang Li Shuang WU Shuang WU
Diane BELLA MESSANGA Diane BELLA MESSANGA
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SOMMAIRE
SOMMAIRE
INTRODUCTION INTRODUCTION... 6
... 6
I.I. Présentation de l’entreprise Réflectiv et des Présentation de l’entreprise Réflectiv et des problèmesproblèmes rencontrés rencontrés
...
...
... 66
II.II. Contexte de théorieContexte de théorie
...
...
...
...
... 66
III.III. Recherche de la problématiqueRecherche de la problématique
...
...
...
... 77
IV.IV. La délimitationLa délimitation
...
...
...
...
...
... 77
V.V. La structure de rapportLa structure de rapport
... 8
... 8
Chapitre 1 - CADREChapitre 1 - CADRE ET CONCEPT THEORIQUEET CONCEPT THEORIQUE
... 10
... 10
I. La mondialisationI. La mondialisation
... 10
... 10
II. DélocalisationII. Délocalisation
...
...
...
...
...
... 11
11
III. La sous-traitance : arbitIII. La sous-traitance : arbitrage le « faire » ou « faire faire »rage le « faire » ou « faire faire » ..
...
...
...
... 12
12
IV. Supply chainIV. Supply chain
... 14
... 14
Chapitre 2Chapitre 2 – – L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISEL’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE : ANALYSE INTERNE ET : ANALYSE INTERNE ET EXTERNE
EXTERNE
... 15
... 15
I.I. Présentation de l’entreprise et de son Présentation de l’entreprise et de son activitéactivité
...
... 15
... 15
A.A. Histoire de l’entrepriseHistoire de l’entreprise
...
...
...
... 15
... 15
B.B. Structure et organisation de l’entrepriseStructure et organisation de l’entreprise
...
...
...
.. 16
16
C.C. Les produits et le marché de l’entrepriseLes produits et le marché de l’entreprise
...
...
... 16
... 16
1.1. Les différentes catégories de produitsLes différentes catégories de produits
...
...
... 16
... 16
2.2. L’origine des produits de l’entrepriseL’origine des produits de l’entreprise
...
...
... 18
... 18
D.D. Les performances commerciales de lLes performances commerciales de l’entreprise’entreprise
...
...
...
... 19
19
1.1. Un chiffre d’affaires en régressionUn chiffre d’affaires en régression
...
...
...
... 19
19
2.2. Une augmentation des Une augmentation des performances d’exportationperformances d’exportation
...
...
...
.. 20
20
E.E. L’environnement interne de l’entrepriseL’environnement interne de l’entreprise
...
...
... 20
... 20
1.1. Nature des produitsNature des produits
...
...
...
...
... 20
20
2.2. Quelles cibles pour les films adhésifs ?Quelles cibles pour les films adhésifs ?
...
...
... 21
... 21
3.3. Positionnement des produitsPositionnement des produits
...
...
...
...
... 21
21
4.4. La stratégie de distribution : modes, circuits et différents canaux de distributionLa stratégie de distribution : modes, circuits et différents canaux de distribution
... 22
... 22
F.F. Identification des points clés Identification des points clés pour développement commercialpour développement commercial
...
...
... 22
22
1.1. La chaîne de valeur et le fLa chaîne de valeur et le fonctionnement d’organisatioonctionnement d’organisation de l’entreprisen de l’entreprise
... 22
... 22
2.2. Le mix marketingLe mix marketing
... 23
... 23
3.3. La force de vente : volume de La force de vente : volume de vente et la part de marchévente et la part de marché
...
...
... 23
23
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C.
C. Evolution des matières premières du marché du Evolution des matières premières du marché du film adhésif film adhésif
...
...
...
... 34
34
D.D. Evolution commerciale du marchéEvolution commerciale du marché
...
...
...
...
... 36
36
E.E. Analyse du marchéAnalyse du marché
... 38
... 38
1.1. Analyse du marché – Analyse du marché – (5+1) forces de M. PORTER (5+1) forces de M. PORTER
...
...
...
... 38
38
2.2. Diagnostic de l’environnement de Diagnostic de l’environnement de l’entreprise Réflectivl’entreprise Réflectiv : analyse SWOT : analyse SWOT
... 42
... 42
3.3. Les facteurs clés de succès comme moyen de performance de la Les facteurs clés de succès comme moyen de performance de la chaîne de valeurchaîne de valeur
... 43
... 43
4.4. Rôle et importance du service achat-logistique dans la performance commercialeRôle et importance du service achat-logistique dans la performance commerciale
...
... 45
45
Chapitre III :Chapitre III : ETUDE ET ANALYSE SERVICE D’ACHATETUDE ET ANALYSE SERVICE D’ACHAT-LOGISTI-LOGISTIQUE QUE DEDE L’ENTREPRISE EN COMPARANT AVEC DES LEADERS SELON DES
L’ENTREPRISE EN COMPARANT AVEC DES LEADERS SELON DES DIFFERENTSDIFFERENTS
CRITERES
CRITERES
... 46
... 46
I.I. Analyse du service d’achatAnalyse du service d’achat--logistique de l’entreprise Reflectivlogistique de l’entreprise Reflectiv
...
... 46
.. 46
A.
A. Fonctionnement
Fonctionnement du
du service
service achat
achat logistique
logistique ...
...
...
... 46
46
B.
B. Identifier des critères clés dans le processus d’achat
Identifier des critères clés dans le processus d’achat-logistique ...
-logistique ...
...
.. 48
48
1.
1. Les coûtsLes coûts
... 48
... 48
2.2. La qualitéLa qualité
... 50
... 50
3.3. Le délaiLe délai
... 53
... 53
C.C. Problèmes rencontrés dans le management du processus d’achat et de Problèmes rencontrés dans le management du processus d’achat et de logistiquelogistique
...
... 55
55
1.1. Problèmes de conformité :Problèmes de conformité :
... 55
... 55
2.2. Problèmes de paiementProblèmes de paiement
... 56
... 56
3.3. Problème pendant la livraison et Problème pendant la livraison et transporttransport
...
...
... 56
56
4.4. Problème de dédouanementProblème de dédouanement
...
...
...
...
... 57
57
5.5. Rupture à cause de problème de fournisseurRupture à cause de problème de fournisseur
...
...
...
... 57
57
D.D. Effets des problèmes et des risques rencontrésEffets des problèmes et des risques rencontrés
...
...
...
... 57
57
1.1. Effet sur le coût d’achat et la Effet sur le coût d’achat et la qualité de produitqualité de produit
...
... 58
... 58
2.2. Effet sur l’efficacité et la gestion de Effet sur l’efficacité et la gestion de performance de chaîne de logistiqueperformance de chaîne de logistique
...
...
... 58
58
3.3. Effet sur la satisfaction de clientsEffet sur la satisfaction de clients
...
...
...
... 58
58
4.4. Effet sur la création de valeurEffet sur la création de valeur
... 58
... 58
E.
E.
Eléments corrélatifs en lien avec les
Eléments corrélatifs en lien avec les problèmes de l’entreprise
problèmes de l’entreprise ...
... 59
... 59
1.
1. Processus d’achat du produitProcessus d’achat du produit
... 59
... 59
2.2. processus d’achat de transportprocessus d’achat de transport
...
...
...
...
... 60
60
3.3. Managements de relation fournisseur (fournisseur de produit et de solution Managements de relation fournisseur (fournisseur de produit et de solution dede transport)
transport)
... 61
... 61
4.4. Les risques potentiels ouLes risques potentiels ou imprévisibles pendant l’activité d’achatimprévisibles pendant l’activité d’achat
... 61
...
... 61
II.II. Théorie d’achatThéorie d’achat : logistique et des entreprises manufacturières en référence et étude de : logistique et des entreprises manufacturières en référence et étude de cas
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2.
2. Modèle d’achatModèle d’achat
... 66
... 66
3.3. Efficacité et performance d’achatEfficacité et performance d’achat
... 68
... 68
4.4. Standardisation de processus d’achatStandardisation de processus d’achat
...
...
...
... 70
70
C.C. Référence des entreprises industrielles agissant à l’Référence des entreprises industrielles agissant à l’ amélioration processus d’achat et deamélioration processus d’achat et de logistique
logistique
... 71
... 71
1. Référence 11. Référence 1 — — cas IKEA cas IKEA
...
...
...
...
... 71
71
2.2. Référence 2 : cas de MichelinRéférence 2 : cas de Michelin
... 73
... 73
CHAPITRE IV : RECOMMANDATIONS ET DES SOLUTIONS POSSIBLESCHAPITRE IV : RECOMMANDATIONS ET DES SOLUTIONS POSSIBLES
...
... 76
... 76
I.I. Nos recommandations à Nos recommandations à l’entreprisel’entreprise
...
...
...
... 76
... 76
A.A. Recommandation au niveau de stratégie d’achatRecommandation au niveau de stratégie d’achat
...
...
... 77
... 77
B.B. Recommandation au niveau tactiqueRecommandation au niveau tactique : processus d’achat (niveau tactique): processus d’achat (niveau tactique)
... 81
... 81
C.C. recommandation au niveaurecommandation au niveau d’opération d’achat (conseils pour des d’opération d’achat (conseils pour des phases principales)phases principales)
.. 84
.. 84
1.1. SourcingSourcing
... 84
... 84
2.2. Sélection de fournisseurSélection de fournisseur
... 85
... 85
3.3. Evaluation de performance des Evaluation de performance des fournisseursfournisseurs
...
...
... 85
... 85
4.4. achat et suivi de logistiqueachat et suivi de logistique
... 86
... 86
5.5. management de relation fournisseurmanagement de relation fournisseur
...
...
... 87
... 87
II.II. Les apportLes apports de s de valeur valeur d’entretien d’entretien (synthèse de (synthèse de guide d’entreguide d’entretien)tien)
... 87
...
... 87
A.A. Société AykowSociété Aykow
...
...
...
...
...
... 87
87
B. Société Suning
B. Société Suning ...
...
...
...
...
... 89
89
CONCLUSION CONCLUSION...
...
...
...
...
... 92
92
BIBLIOGRAPHIE BIBLIOGRAPHIE... 94
... 94
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REMERCIEMENTS
REMERCIEMENTS
Pendant la réalisation de ce travail, nous souhaiterons adresser nos remerciements les plus
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sincères aux personnes qui nous ont apporté leur support et qui ont contribué aux idées pour la
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rédaction de cette
rédaction de cette thèse professionnelle.
thèse professionnelle.
Nous
Nous tenons
tenons d’abord à
d’abord à remercier notre
remercier notre tuteur
tuteur de thèse
de thèse Monsieur
Monsieur Marc SINNASSA
Marc SINNASSAMY
MY pour les
pour les
conseils
conseils et cadrage apportés qui nous ont permis d’affiner
et cadrage apportés qui nous ont permis d’affiner et de
et de préciser le cadr
préciser le cadre de thèse.
e de thèse.
Nos remerciements s’adressen
Nos remerciements s’adressent également à Monsieur Jean
t également à Monsieur Jean -Charles DOLL pour son aide, son
-Charles DOLL pour son aide, son
soutien, ses conseils sur des problèmes rencontrés dans le cadre de notre travail ainsi que la
soutien, ses conseils sur des problèmes rencontrés dans le cadre de notre travail ainsi que la
mise à disposition
mise à disposition des supports d’information sur
des supports d’information sur l’entreprise Réflectiv.
l’entreprise Réflectiv.
Nous ex
Nous exprimons ensu
primons ensuite nos
ite nos remerciements
remerciements aux différents
aux différents professionnels q
professionnels qui nous
ui nous ont accu
ont accueilli
eilli
dans le cadre d’inter
dans le cadre d’inter views pour la réalisation de
views pour la réalisation de notre guide d’entretien.
notre guide d’entretien.
Nous souhaiterons remerc
Nous souhaiterons remercier enfin nos amis et nos proches pour leurs encourageme
ier enfin nos amis et nos proches pour leurs encouragements tout au
nts tout au
long de la réalisation de cette thèse.
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Merci à tous et à
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INTRODUCTION
INTRODUCTION
Dans
Dans cette cette partie, partie, nous nous présenteronsprésenterons l’entreprisel’entreprise Réflectiv et les principaux problèmes Réflectiv et les principaux problèmes auxquels l’entreprise est confrontée
auxquels l’entreprise est confrontée. Ensuite, nous aborderons la problématique, socle de. Ensuite, nous aborderons la problématique, socle de l’ensemble des
l’ensemble des études et des analyses réalisées dans le cadre de cette thèse professionnelle.études et des analyses réalisées dans le cadre de cette thèse professionnelle. Nous aborderons par la suite,
Nous aborderons par la suite, les concepts théoriques en les concepts théoriques en relation avec notre relation avec notre sujet de travail.sujet de travail. S’en suivra une présentation de quelques exemples de processus d’achat. N
S’en suivra une présentation de quelques exemples de processus d’achat. N otre analyseotre analyse s’achèvera
s’achèvera par par un un ensemble ensemble de de préconisations préconisations sur sur un un processus processus d’achat d’achat le le plus plus adéquatadéquat possible pour s’adapter au
possible pour s’adapter au mieux à mieux à la situation la situation de l’entreprisede l’entreprise Réflectiv. Voilà ainsi présenté Réflectiv. Voilà ainsi présenté les grands axes sur lesquels s’articuleront notre thèse.
les grands axes sur lesquels s’articuleront notre thèse.
I.
I. PrésentationPrésentationde l’de l’entreprise Réflectiv et des problèmes rencontrésentreprise Réflectiv et des problèmes rencontrés
Réflectiv
Réflectiv
est une entreprise spécialisée dans le domaine des films pour vitrage, avec de
est une entreprise spécialisée dans le domaine des films pour vitrage, avec de
nombreux fournisseurs dans différents pays asiatiques. Depuis quelques années, le nombre
nombreux fournisseurs dans différents pays asiatiques. Depuis quelques années, le nombre
d’acteurs présents
d’acteurs présents sur le marché a
sur le marché a considérablemen
considérablement augmenté et renforcer
t augmenté et renforcer la concurrence. Dans
la concurrence. Dans
ce contexte, le c
ce contexte, le chiffre d’affaire
hiffre d’affaires tout comme la part de marché en valeur a reculé au fil des
s tout comme la part de marché en valeur a reculé au fil des
années.
années.
Pour redynamiser ses ventes et proposer des produits adaptés à
Pour redynamiser ses ventes et proposer des produits adaptés à son marché,
son marché, l’entr
l’entr eprise par le
eprise par le
biais
biais de
de son
son Directeur
Directeur met désormais l’accent
met désormais l’accent sur la recherche des fournisseurs asiatiques.
sur la recherche des fournisseurs asiatiques.
Partant de ce constat, notre
Partant de ce constat, notre analyse portera principalemen
analyse portera principalement sur
t sur l’étude du
l’étude du processu
processus d’achat de
s d’achat de
l’entreprise
l’entreprise Réflectiv et sur les activités logistiques qui accompagnent le management des
Réflectiv et sur les activités logistiques qui accompagnent le management des
achats.
achats.
Ce travail est réalisé dans le but de
Ce travail est réalisé dans le but de comprendre les problèmes auxquels l’entreprise fait
comprendre les problèmes auxquels l’entreprise fait face
face
afin d’y apporter des pistes de solutions
afin d’y apporter des pistes de solutions ; leviers qui pourront servir à améliorer le processus
; leviers qui pourront servir à améliorer le processus
d’achat tout en con
d’achat tout en contribuant à performance des services achat et logistique. Le but de cette
tribuant à performance des services achat et logistique. Le but de cette
analyse est de faire des préconisations qui permettront
analyse est de faire des préconisations qui permettront d’améliorer l’efficacité de la chaîne au
d’améliorer l’efficacité de la chaîne au
travers
travers d’
d’études et
études et analyses
analyses..
II.
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l’entreprise Réflectiv
l’entreprise Réflectiv. En particulier, nous avons introduit la théorie de Weele (2010) pour la
. En particulier, nous avons introduit la théorie de Weele (2010) pour la
définition de p
définition de processus d’chat et la théorie de Kraljic (1983) au niveau de stratégies d’achat. Ce
rocessus d’chat et la théorie de Kraljic (1983) au niveau de stratégies d’achat. Ce
sont deux théories que nous avons introduit pri
sont deux théories que nous avons introduit principalemen
ncipalement dans notre thèse
t dans notre thèse professionn
professionnelle.
elle.
III.
III. Recherche de la problématiqueRecherche de la problématique
Notre
Notre étude
étude est
est dans
dans le
le contexte
contexte de
de la
la perform
performance commerciale de l’entreprise
ance commerciale de l’entreprise (le chiffre
(le chiffre
d’affaires) en
d’affaires) en diminution au cours des cinq dernières
diminution au cours des cinq dernières années. L’entreprise
années. L’entreprise se concentre dans la
se concentre dans la
rechercher et le sourcing des fournisseurs capables de lui
rechercher et le sourcing des fournisseurs capables de lui fournir des produits fiables au meilleur
fournir des produits fiables au meilleur
rapport qualité-prix.
rapport qualité-prix.
C’est dans cet ordre d’idées que
C’est dans cet ordre d’idées que travaille
travaille le service d’
le service d’achat avec pour
achat avec pour
leitmotivleitmotivla satisfaction
la satisfaction
des exigences qualités recherchées par l’entreprise au meilleur rapport prix. Cependant, dans le
des exigences qualités recherchées par l’entreprise au meilleur rapport prix. Cependant, dans le
management de sa achat
management de sa achat , l’entreprise
, l’entreprise rencontré des problèmes avec ses fournisseurs et les
rencontré des problèmes avec ses fournisseurs et les
transporteurs.
transporteurs. Pour apporter des propositions concrètes à l’entreprise Réflectiv, nous avons
Pour apporter des propositions concrètes à l’entreprise Réflectiv, nous avons
soumis à quelques entreprises, deux questions essentielles relevant des problèmes typiques en
soumis à quelques entreprises, deux questions essentielles relevant des problèmes typiques en
matière d’achat
matière d’achat que
que rencontre Réflectiv.
rencontre Réflectiv.
Question 1 :
Question 1 :
comment assurer la qualité de l’activité d’achat et de logistique durant l’activité
comment assurer la qualité de l’activité d’achat et de logistique durant l’activité
d’achat
d’achat ?
?
Pour une entreprise qui est dans le domaine industriel, l’activité d’achat et de logistique qui
Pour une entreprise qui est dans le domaine industriel, l’activité d’achat et de logistique qui
représente une grande part
représente une grande partie de coût sur l’ensemble de coût total. Pendant l’activité d’achat,
ie de coût sur l’ensemble de coût total. Pendant l’activité d’achat,
comment résoudre des problèmes que nous avons rencontrés, voire comment f
comment résoudre des problèmes que nous avons rencontrés, voire comment faire pour éliminer
aire pour éliminer
ces problèmes
ces problèmes ? De ce fait, nous voulons d’abord voir le processus d’achat de l’entreprise et
? De ce fait, nous voulons d’abord voir le processus d’achat de l’entreprise et
llister des problèmes, puis l’importance est de trouver des causes de ces problèmes, et trouver
ister des problèmes, puis l’importance est de trouver des causes de ces problèmes, et trouver
des solutions pour assurer la qualité
des solutions pour assurer la qualité de l’activité d’achat.
de l’activité d’achat.
Question
Question 2 2 ::
comment optimiser un
comment optimiser un processus
processus d’achat
d’achat et logistique pour améliorer la
et logistique pour améliorer la
performance du serv
performance du service des achats
ice des achats de l’entreprise
de l’entreprise ?
?
Puis, nous voulons donner des conseils et des recommandations pour essayer de résoudre ces
Puis, nous voulons donner des conseils et des recommandations pour essayer de résoudre ces
problèmes,
problèmes, ainsi
ainsi que
que nous
nous voulons
voulons faire un
faire une amé
e amélioration d
lioration du p
u processus
rocessus au n
au niveau
iveau de
de stratégique,
stratégique,
tactique et opérationnel.
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ces activités
ces activités n’ont
n’ont pas seulement le but de diminution de coût, mais également, le processus
pas seulement le but de diminution de coût, mais également, le processus
pertinent va appo
pertinent va apporter des valeurs
rter des valeurs
L’e
L’entreprise possède des nombres produits et
ntreprise possède des nombres produits et des différents de catégories, nous ne pouvons pas
des différents de catégories, nous ne pouvons pas
traiter tous les produits achetés dans notre
traiter tous les produits achetés dans notre thèse, nous voulons donc classifier des produits selon
thèse, nous voulons donc classifier des produits selon
la théorie d’achat afin de donner des conseils et des recommanda
la théorie d’achat afin de donner des conseils et des recommanda tions au niveau globale pour
tions au niveau globale pour
le processus d’achat.
le processus d’achat.
V.
V. La structure de rapportLa structure de rapport
La structure de la thèse respecte ce processus pour la rédaction. Après l’introduction, nous
La structure de la thèse respecte ce processus pour la rédaction. Après l’introduction, nous
voulons faire une analyse interne et externe au sein de l’entreprise afin d’avoir
voulons faire une analyse interne et externe au sein de l’entreprise afin d’avoir une vision
une vision
globale sur l’entreprise et ce domaine. Puis nous voulons concentrer sur le service d’achat de
globale sur l’entreprise et ce domaine. Puis nous voulons concentrer sur le service d’achat de
l’entreprise, nous voulons traiter des problèmes et des causes ainsi qu’
l’entreprise, nous voulons traiter des problèmes et des causes ainsi qu’ une introduction des
une introduction des
théories et une analyse des cas. Enfin, nous voulons donner des conseils et des
théories et une analyse des cas. Enfin, nous voulons donner des conseils et des
recommandations.
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Chapitre 1 - CADRE ET CONCEPT THEORIQUE
Chapitre 1 - CADRE ET CONCEPT THEORIQUE
I. La mondialisation
I. La mondialisation
Cité pour la toute première fois dans le journal économique «
Cité pour la toute première fois dans le journal économique «
The EconomistThe Economist» à la fin des
» à la fin des
années 1950, la mondialisation peut être définie comme un processus de développement
années 1950, la mondialisation peut être définie comme un processus de développement
permettant
permettant des
des mouvemen
mouvements
ts de
de biens
biens et
et services
services ; ; de
de capitaux
capitaux ou
ou encore
encore des
des mouvemen
mouvements
ts
d’hommes à l’échelle mondial. La mondialisation a donné lieu à de nomb
d’hommes à l’échelle mondial. La mondialisation a donné lieu à de nomb reux travaux en
reux travaux en
sociologie, en politique, en économie, etc, tout en étant
sociologie, en politique, en économie, etc, tout en étant au cœur de nombreux débats.
au cœur de nombreux débats.
Aujourd’hui, la mondialisation fait référence au
Aujourd’hui, la mondialisation fait référence au développement des interactions et à
développement des interactions et à
l'interdépendance des économies au niveau mondial
l'interdépendance des économies au niveau mondial
11..Cette définition plus générale sert en fait
Cette définition plus générale sert en fait
une base et permet à de nombreux courants de pensées puisse qu’ils s’inspirent d’elle pour
une base et permet à de nombreux courants de pensées puisse qu’ils s’inspirent d’elle pour
construire au fonder des courants de pensées avec une dimension plus pertinente.
construire au fonder des courants de pensées avec une dimension plus pertinente.
Au-Au-delà de l’intérêt que revêt le
delà de l’intérêt que revêt le concept de mondialisation, il y a d’une part la volonté de mettre
concept de mondialisation, il y a d’une part la volonté de mettre
en relief les
en relief les différentes interconnexions qu
différentes interconnexions qu’elle crée dans le
’elle crée dans le monde ; et
monde ; et d’autre part, la nécessité
d’autre part, la nécessité
de comprendre les mécanismes qui entourent cette mondialisation (mouvement de capitaux,
de comprendre les mécanismes qui entourent cette mondialisation (mouvement de capitaux,
évolution culturelle,
évolution culturelle, les migrations d’hommes, …)
les migrations d’hommes, …)
Certains chercheurs, adeptes de la mondialisation, font le constat d’une rupture avec le passé
Certains chercheurs, adeptes de la mondialisation, font le constat d’une rupture avec le passé
qui se traduit par l’évolution au fil des années des relations économiques mais aussi sociales
qui se traduit par l’évolution au fil des années des relations économiques mais aussi sociales
qui étaient dans le passé plus intern
qui étaient dans le passé plus interne, avec des connexions plus
e, avec des connexions plus internes qu’externes
internes qu’externes
..Dans la l
Dans la littérature économique, les échanges internationaux sont fortement dominés par quatre
ittérature économique, les échanges internationaux sont fortement dominés par quatre
grands courants de pensée qui prennent en compte dans leur analyse le pouvoir et le rôle
grands courants de pensée qui prennent en compte dans leur analyse le pouvoir et le rôle
accordés aux firmes a
accordés aux firmes ainsi qu’aux États. Chez les mercantilistes par exemple, les relations
insi qu’aux États. Chez les mercantilistes par exemple, les relations
internationales sont caractérisées par des situations
internationales sont caractérisées par des situations conflictuelles.
conflictuelles.
D’un point de
D’un point de vue économique, la mondialisation fait référence à
vue économique, la mondialisation fait référence à un processus d’intensification
un processus d’intensification
des échanges en informations, biens et services, capitaux, etc.
des échanges en informations, biens et services, capitaux, etc.
Bien que ce concept ne soit pas nouveau, la mondialisation est un phénomène dynamique qui
Bien que ce concept ne soit pas nouveau, la mondialisation est un phénomène dynamique qui
évolue dans le temps.
évolue dans le temps. De nombreux dét
De nombreux déterminants permettent en effe
erminants permettent en effet de retracer les vagu
t de retracer les vagues
es
successiv
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II. Délocalisation
II. Délocalisation
La mondialisation consiste principalement à supprimer toutes les barrières pour la libre
La mondialisation consiste principalement à supprimer toutes les barrières pour la libre
circulation des marchandises et des capitaux. Dans ce contexte, délocaliser pour
circulation des marchandises et des capitaux. Dans ce contexte, délocaliser pour une entreprise
une entreprise
peut ê
peut être un
tre un moyen
moyen rendre
rendre de
de renforcer
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compétitivité et de
et de réaliser
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profits sur d
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marchés
étrangers.
étrangers.
La délocalisation est un
La délocalisation est un phénomèn
phénomène de tr
e de transfert, souvent depuis des pays occidentaux vers des
ansfert, souvent depuis des pays occidentaux vers des
pays qui ont
pays qui ont des coûts de
des coûts de main d’œuvre plus
main d’œuvre plus faible. Il
faible. Il s’agit donc d’un
s’agit donc d’un transfert international
transfert international
qui va permettre à l’entreprise à l’entreprise de bénéficier de ce
qui va permettre à l’entreprise à l’entreprise de bénéficier de ce rtains avantages, tels que le
rtains avantages, tels que le
niveau de capitaux ou des emplois. Ces avantages peuvent contribuer à diminuer les coûts de
niveau de capitaux ou des emplois. Ces avantages peuvent contribuer à diminuer les coûts de
main-main-d’œuvre et permettre un environnement plus favorable pour la production ou encore de
d’œuvre et permettre un environnement plus favorable pour la production ou encore de
satisfaire les besoins d
satisfaire les besoins de développement tech
e développement technologiques.
nologiques. Au niveau de la div
Au niveau de la division verticale de
ision verticale de
travail, la délocalisation se traduit par
travail, la délocalisation se traduit par une segmentation du processus d’activité.
une segmentation du processus d’activité.
La délocalisation a suscité l’intérêt de nombreux auteurs qui dans le cadre de le
La délocalisation a suscité l’intérêt de nombreux auteurs qui dans le cadre de le urs travaux ont
urs travaux ont
proposer des a
proposer des acceptations po
cceptations pour ce concep
ur ce concepts.
ts.
Le chercheur Jean Arthuis a défini la délocalisation industrielle comme : “
Le chercheur Jean Arthuis a défini la délocalisation industrielle comme : “
un processus quiun processus qui consiste à séparer les lieux deconsiste à séparer les lieux de production ou de transformation des marchandises des lieux deproduction ou de transformation des marchandises des lieux de conso
consommation.”mmation.”
D’après Jean Arthuis, la délocalisation apparaît comme un phénomène plus global, il s’agit une
D’après Jean Arthuis, la délocalisation apparaît comme un phénomène plus global, il s’agit une
séparation de ‘activité de production et
séparation de ‘activité de production et de consommation entre deux zones différentes
de consommation entre deux zones différentes..
Pour l’auteur, Alain Wisner, la décolonisation est perçue comm
Pour l’auteur, Alain Wisner, la décolonisation est perçue comm e : «
e : «
un outil deun outil de transfert quitransfert qui fait interagirfait interagir un un émetteur et un émetteur et un récepteur. Darécepteur. Dans cet orns cet ordre d’idées, dre d’idées, le transfert dle transfert devient caduc evient caduc dèsdès lors que le récepteur et l’émetteur ne partage pas le même langage de communication.
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davantage dans ces pays émergents. La délocalisation d’usines vers ces zones est source de
davantage dans ces pays émergents. La délocalisation d’usines vers ces zones est source de
destruction d’emplois dans les
destruction d’emplois dans les pays d’émetteurs.
pays d’émetteurs.
Source : ministère américain du
Source : ministère américain du Travail,
Travail, http://www.syti.net/Delocalisations.html
http://www.syti.net/Delocalisations.html
Il existe également le risque de guerre commerciale, parce que le coût de
main-Il existe également le risque de guerre commerciale, parce que le coût de main- d'œuvre et le
d'œuvre et le
coût de production sont faibles dans le pays de récepteur, dans ce ca
coût de production sont faibles dans le pays de récepteur, dans ce ca s, l’exportation des produits
s, l’exportation des produits
ou des composantes vers le pays d’origine ou des autres pays similaire d’émetteur, il e
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