ЕК
ОНОМІК
А
менеджмент і маркет
И
нг
УДК 338.24аналІЗ риЗикІв управлІння в СиСТеМІ МенедЖМенТу якОСТІ пІдприєМСТва
© 2016 ПоСоХоВ і. м. УДК 338.24 посохов І. М. Аналіз ризиків управління в системі менеджменту якості підприємства Метою статті є дослідження ризиків управління в системі менеджменту якості підприємства, розробка основних технологічних особливостей управління ризиками та основних методів зі зниження ризиків у системі менеджменту якості, етапів механізму управління ризиками. Розроблено методичний підхід до управління ризиками в системі менеджменту якості промислового підприємства, що містить у собі: основні технологічні особливості управління ризиками; основні методи зниження ризиків у системі менеджменту якості підприємства; перелік етапів формування механізму управління ризиками в системі менеджменту якості промислового підприємства. Запропоновано пріоритетний напрям розвитку про -мислових підприємств, що спрямований на інтеграцію систем ризик-менеджменту та менеджменту якості, тобто використання інтегратив -ного підходу до управління ризиками якості промислових підприємств. Напрямами подальших наукових досліджень є апробація та впровадження вимог міжнародного стандарту ISO 9001:2015 «Система управління якістю», після його остаточного прийняття, у практику управління ризика -ми менеджменту якості вітчизняних про-мислових підприємств. Ключові слова: ризик, ризик-менеджмент, система управління ризиками, система менеджменту якості, стратегія управління ризиками. Рис.: 3. Бібл.: 16. Посохов Ігор Михайлович – доктор економічних наук, доцент, професор кафедри організації виробництва та управління персоналом, Національ -ний техніч-ний університет «Харківський політехніч-ний інститут» (вул. Багалія, 21, Харків, 61002, Україна) E-mail: [email protected] УДК 338.24 Посохов И. М. Анализ рисков управления в системе менеджмента качества предприятия Целью статьи является исследование рисков управления в системе менеджмента качества предприятия, разработка основных техно -логических особенностей управления рисками и основных методов по снижению рисков в системе менеджмента качества, этапов механиз -ма управления. Разработан методический подход к управлению риска -ми в системе менеджмента качества промышленного предприятия, который включает в себя: основные технологические особенности управления рисками; основные методы снижения рисков в системе менеджмента качества предприятия; перечень этапов формирова -ния механизма управле-ния рисками в системе менеджмента качества промышленного предприятия. Предложено приоритетное направле -ние развития промышленных предприятий, направленное на интегра -цию систем риск-менеджмента и менеджмента качества, то есть ис -пользование интегративного подхода к управлению рисками качества промышленных предприятий. Направлениями дальнейших научных ис -следований является апробация и внедрение требований международ -ного стандарта ISO 9001: 2015 «Система управления качеством», по -сле его окончательного принятия, в практику управления рисками ме -неджмента качества отечественных промышленных предприятий. Ключевые слова: риск, риск-менеджмент, система управления риска -ми, система менеджмента качества, стратегия управления рисками. Рис.: 3. Библ.: 16. Посохов Игорь Михайлович – доктор экономических наук, доцент, профессор кафедры организации производства и управления персона -лом, Национальный технический университет «Харьковский политех -нический институт» (ул. Багалея, 21, Харьков, 61002, Украина) E-mail: [email protected] UDC 338.24Posokhov I. M. Analysis of Management Risks in the Quality Management System of Enterprise
The article is aimed at studying management risks in the quality management system of enterprise, developing major technological features of risks man
-agement, basic methods for reduction of risks in the quality management sys
-tem, and stages of management mechanism. A methodical approach to risks management in the quality management system of industrial enterprise has been developed, which includes: main technological features of risks man
-agement; basic methods for reduction of risks in enterprise's quality manage
-ment system; list of stages of formation of mechanism for risks manage-ment in the quality management system of industrial enterprise. A priority direction of industrial enterprises' development has been proposed, targeted towards integration of risk management systems and quality management, i.e. using integrative approach to quality risks management of industrial enterprises. As directions of further research are considered testing and implementation of requirements of the international standard ISO 9001:2015 «Quality man
-agement system», after its final adoption, into practice of quality risks man
-agement of domestic industrial enterprises.
Keywords: risk, risk management, risk management system, quality manage
-ment system, risk manage-ment strategy.
Fig.: 3. Bibl.: 16.
Posokhov Igor M. – D. Sc. (Economics), Associate Professor, Professor of the
Department of the Organization of Production and Personnel Management, National Technical University «Kharkiv Polytechnic Institute» (21 Bahaliia Str., Kharkіv, 61002, Ukraine) E-mail: [email protected]
У
сучасних умовах управління ризиками в системі менеджменту якості організації – найважливі-ше завдання, яке керівники підприємств, неза-лежно від видів діяльності, змушені вирішувати щодня. Пов’язано це з тим, що будь-яка організація функціонує в умовах невизначеності та прагне максимізувати при-буток в умовах постійної зміни внутрішнього та зовніш-нього середовища. Актуальність окресленої проблеми та практичне значення вплинули на вибір теми науко-вого дослідження. Дослідженню сучасних проблем управління ризи-ками присвячені публікації таких відомих вітчизняних та закордонних науковців, як Т. Андерсен [9], В. Вітлін-ський [1], Н. Внукова [2], Ф. Джоріон [12, 13], М. Круї [10], О. Кузьмін [3], В. Лук’янова [4], Г. Монахан [14], І. По - сохов [5–8, 15], П. Світінг [16], П. Хопкін [11]. Ними було розглянуто й розкрито сутність ризику, принципи управління ризиками та їх регулювання, питання класи-фікації ризику, сучасні інструменти управління ризика-ми, фундаментальні зміни у сфері ризик-менеджменту, що відбулися в усьому світі за останні роки, проблеми та ключові помилки управління ризиками, практичні аспекти управління ризиками, маркетингову стратегію для управління кредитним та операційним ризиком,ЕК
ОНОМІК
А
менеджмент і маркет
И
нг
методи ідентифікації, моделювання та оцінки ризиків, інструменти, необхідні для створення і функціонування системи управління ризиками, окремі питання оцінки ризиків. Проте під час дослідження сучасних наукових робіт було встановлено, що проблема аналізу та оцінки ризиків управління в системі менеджменту якості під-приємства не знайшла належного відображення. Тому вважаємо за необхідне зосередити увагу на дослідженні цієї проблеми. Метою статті є дослідження ризиків управління в системі менеджменту якості підприємства, розроб-ка основних технологічних особливостей управління ризиками в системі управління якістю підприємства та основних методів зі зниження ризиків у системі ме-неджменту якості, етапів механізму управління ризика-ми в системі менеджменту якості підприємства.У
правління ризиком полягає у використанні різ-номанітних заходів, що дають можливість про-гнозувати виникнення і настання ризикових по-дій і використання методів, спрямованих на зниження наслідків ризиків [1]. У системі менеджменту якості застосовують різ-номанітні технології управління ризиками, але всі вони спрямовані на цільовий пошук та організацію заходів зі зниження ступеня ризику, з мистецтва отримання пози-тивного результату в ринковому середовищі, що постій-но змінюється. З розширенням зони ризикових ситуа-цій, характерної для ринкової економіки, переважно в умовах нестабільності та орієнтиру на якість, технології стають об’єктивно необхідними і значущими елемента-ми управління, важливою передумовою ділового успіху організації [2–4]. До основних технологічних особливостей управ-ління ризиками в системі управуправ-ління якістю підприєм-ства, на нашу думку, слід віднести: управління ризиками в системі менеджменту якості підприємства – це процес, що дозволяє прогнозувати виникнення ризикових подій і розробляти заходи щодо зниження їх негатив-них наслідків; засоби зниження ризику в системі менеджмен-ту якості: уникнення ризику, утримання ризи-ку, передача і зниження ступеня його впливу; переважні причини неефективного управління ризиками в системі менеджменту якості – від-сутність комбінованих інструментів зменшення ризикових ситуацій і чітких підстав цих процесів; процедуру управління ризиками в системі ме-неджменту якості підприємства, що містить у собі такі етапи: виявлення ризику та поста-новку мети, аналіз та оцінка ризику, управління ризиком. Автором визначено основні методи зниження ризи-ків у системі менеджменту якості підприємства (рис. 1). Враховуючи, що кожен метод має певні перева-ги і недоліки, для ефективного управління ризиками в системі менеджменту якості підприємства потрібно ко-ристуватися комбінованими інструментами зменшення ризикових ситуацій. Для підвищення ефективності управління ризи-ками підприємства визначено завдання ефективного управління ризиками підприємства (рис. 2). Для кожного методу управління ризиками необ-хідно визначити власний набір рекомендованих правил і обмежень для прийняття ефективного рішення на кон-кретному підприємстві.О
сновними принципами реалізації технології ри-зик-менеджменту в системі менеджменту яко сті підприємства є такі: не ризикувати більше вели-чини розміру власного капіталу підприємства; не забува-ти про погрози і негазабува-тивні наслідки ризику; не ризикува-ти всім заради досягнення малого. Технологія управління ризиками в системі ме-неджменту якості підприємства ґрунтується на уявленні цієї технології як виду діяльності менеджера, що перед-бачає структурування процесу управління ризиком. Управління ризиками в системі менеджменту якості підприємства складається з таких етапів (рис. 3). На підставі цих рекомендацій організація ризик-менеджменту в системі ризик-менеджменту якості має бути побудована за ієрархічним принципом, відповідно до цього процес управління ризиком здійснюється на двох рівнях: координуючому та виконавчому. Факт необхідності управління ризиками для ство-рення стійкої, успішної та конкурентоспроможної органі-зації в сучасних умовах вже ні в кого не викликає сумнівів. І одним із інструментів, що сприяє підвищенню конку-рентоспроможності організації, є її система менеджменту якості. При реалізації технології управління ризиками в системі управління якістю організації необхідно врахову-вати її особливості, застосовуврахову-вати методи зниження ри-зику і дотримуватися процедури її реалізації. Формування механізму управління ризиками в системі менеджменту якості компанії спрямовано на балансування отримання прибутку та скорочення збит-ків діяльності й, разом з тим, – на випуск більш якісних товарів [5–8]. Механізм управління ризиками в системі менедж-менту якості компанії має бути інтегрований в загальну політику управління підприємства, його плани і стра-тегію розвитку. Тільки при виконанні цієї умови його впровадження буде ефективним. Автор вважає, що механізм управління ризиками, що формується в системі менеджменту якості підпри-ємства, має включати такі етапи: оцінку рівня ефективності системи менедж-менту якості; виявлення основних факторів ризику; ідентифікацію, аналіз та оцінку ризику; прийняття рішень на підставі виконаної оцінки; розробку заходів впливу на ризик з метою зни-ження ризику до прийнятного рівня; розробку нових методик управління ризиками в системі менеджменту якості підприємства та їх впровадження; контроль за їх застосуванням; аналіз і оцінку отриманих результатів.ЕК
ОНОМІК
А
менеджмент і маркет
И
нг
Основні методи зниження ризиків у системі менеджменту якості Уникнення ризику Означає просте ухилення від заходу, пов’язаного з ризиками, але уникнення ризику найчастіше означає відмову від прибутку Утримання ризику Означає що керівник повністю відповідає за ризик і в разі виникнення збитків розраховує їх покрити за рахунок власних коштів Передача ризику Керівник делегує відповідальність за ризик комусь іншому, наприклад, страховій компанії Зниження ступеня впливу ризику Диверсифікація в ризик-менеджменті якості являє собою процес розподілу інвестованих коштів між різними об’єктами вкладення капіталу, які безпосередньо не пов’ язані між собою, з метою зниження ступеня ризику і втрат доходів. Диверсифікація є найбільш обґрунтованим і відносно менш витратним способом зниження ступеня фінансового ризику Придбання додаткової інформації про вибір і результати. За наявності повної й точної інформації організація менше ризикує своїми коштами і має можливість зробити більш точний прогноз, тим самим знизити існуючий ризик і підвищити якість продукції Лімітування ризику в СМЯ – це встановлення ліміту, тобто граничних сум витрат. Наприклад, система нормативів, що забезпечують лімітування ризиків, може включати граничний розмір позикових коштів; максимальний розмір кредиту наданого одному покупцеві; оптимальний рівень якості продукції тощо Самострахування, стосовно менеджменту якості, означає, що керівник не купує страховку в страховій компанії,він економить на витратах капіталу зі страхування, а ці кошти використовує на заходи зі самострахування Сутність страхування ризику в системі менеджменту якості виражається в тому, що керівник готовий відмовитися від частини своїх доходів, щоб уникнути ризику, тобто він готовий заплатити за зниження ступеня ризику до нуля, розраховуючи на покриття збитків, у разі настання страхового випадку, страховою компанією Рис. 1. Основні методи зниження ризиків у системі менеджменту якості Джерело: розроблено автором. Економічна доцільність управління ризиками в системі менеджменту якості підприємства, на думку ав-тора, визначається: економічними наслідками від реалізації ризику, тобто збитками або витратами в разі настання ризикового випадку, що визначаються експерт-ним шляхом або методом калькуляції; ймовірністю ризику, тобто імовірністю настан-ня ризикового випадку, що визначається ста-тистичними методами або експертним шляхом; витратами на зниження ймовірності ризику, що визначаються методиками обліку. У наш час завершується процес розробки міжна-родного стандарту ISO 9001:2015 «Система управління якістю». У новій редакції стандарт підкріплений трьо-ма основними концепціями: процесним підходом, який вже довів свою успішність у редакції стандарту 2008 р. і тепер був доповнений методологією «планування – виконання – перевірки – вживання заходів» (PDCA), а також новою концепцією – світоглядом, заснованим на обліку ризиків і спрямованим на попередження не-бажаних результатів. ВИСНОВКИ На підставі узагальнення теоретичних положень та власних наукових досліджень автором зроблено висновок, що впровадження практики та механізмів управління ризиками якості в системи управління ризи-ками промислових підприємств дозволить забезпечити: стабільність розвитку, підвищити обґрунтованість при-йняття ефективних рішень у ризикових ситуаціях, по-ліпшити стан справ промислових підприємств за раху-нок контролю ризиків. Запропоновано методичний підхід до управління ризиками в системі менеджменту якості промислового підприємства, що містить у собі: основні технологічні особливості управління ризиками, основні методи зни-ження ризиків у системі менеджменту якостіпідприєм-ЕК
ОНОМІК
А
менеджмент і маркет
И
нг
Для ефективного управління ризиками підприємства потрібна реалізація таких завдань Збір, аналіз, обробка інформації про політичний, економічний, соціальний стан у країні та про перспективи його зміни Розробка алгоритмів управління ризиками Побудова системи видів ризиків з урахуванням специфіки підприємства Установлення ієрархічної системи правил (критеріїв) вибору ризикового рішення Визначення необхідних засобів і прийомів щодо зниження наслідків ризику до прийнятного рівня Розробка програм управління ризиком, аналіз і контроль отриманих результатів Формування системи показників і розробка їх розрахункових моделей для оцінки ступеня ризику залежно від обсягу та достовірності існуючої інформації Організація та ведення статистичної та оперативної звітності Рис. 2. Завдання ефективного управління ризиками підприємства Джерело: побудовано автором на підставі дослідження джерел [5–16]. ства, перелік етапів формування механізму управління ризиками в системі менеджменту якості промислового підприємства. Цей методичний підхід, на відміну від існуючих, дозволяє виявляти ризики в системах ме-неджменту якості промислових підприємств на ранніх стадіях на підставі моніторингу ризиків та підвищити ефективність управління ризиками промислових під-приємств шляхом впровадження управління ризиками в системи менеджменту якості та інтеграції управління ризиками в системах менеджменту якості в існуючі сис-теми управління ризиками промислових підприємств. Визначено, що для ефективного управління ризи-ками в системі менеджменту якості підприємства по-трібно користуватися комбінованими інструментами зменшення ризикових ситуацій. Під час дослідження виявлено, що стандарт ISO 9001:2015 «Система управління якістю» дозволить ор-ганізаціям погоджувати свою систему менеджменту якості з іншими системами управління, а у зв’язку з тим, що в даний час відсутня будь-яка усталена визнана між-народна модель з управління ризиками у сфері якості, автор пропонує пріоритетний напрям розвитку промис-лових підприємств, що спрямований на інтеграцію сис-тем ризик-менеджменту та менеджменту якості, тобто використання інтегративного підходу до управління ри-зиками якості промислових підприємств. Результати наукового дослідження є підставою для розвитку методології управління ризиками та мо-жуть бути використані для розвитку управління ризи-ками менеджменту якості сучасних промислових під-приємств шляхом побудови нових або вдосконалення існуючих систем управління ризиками промислових підприємств. Напрямами подальших наукових досліджень є апробація та впровадження вимог міжнародного стан-дарту ISO 9001:2015 «Система управління якістю», після його остаточного прийняття, у практику управління ри-зиками менеджменту якості вітчизняних промислових підприємств. ЛІтЕРАтУРА 1. Вітлінський В. В. Аналіз, оцінка і моделювання еко-номічного ризику: монографія / В. В. Вітлінський. – К. : ДЕМІУР, 1996. – 212 с. 2. Внукова Н. М. Економічна оцінка ризику діяльності під-приємств: проблеми теорії та практики : монографія / Н. М. Вну- кова, В. А. Смоляк. – Xарків : ВД «ІНЖЕК», 2006. – 184 с. 3. Кузьмін О. Є. Управління ризиками машинобудівних підприємств: планування та мотивування : монографія / О. Є. Кузь-мін [та ін.]. – Львів : Міські інформаційні системи, 2011. – 128 с. 4. Лук’янова В. В. Діагностика ризику діяльності підпри-ємства : монографія / В. В. Лук’янова. – Хмельницький : ПП В. В. Ко- вальський. – 2007. – 312 с. 5. посохов І. М. Аналіз існуючих підходів до класифікації ризиків / І. М. Посохов // Вісник економіки транспорту і промис-ловості : зб. наук.-практ. статей. – 2012. – № 39. – С. 67–75. 6. посохов І. М. Дослідження факторів ризиків корпора-цій / І. М. Посохов // Бізнес Інформ. – 2012. – № 8. – С. 207–211. 7. посохов І. М. Сучасний стан методичного забезпечен-ня управлінзабезпечен-ня ризиками корпорацій / І. М. Посохов // Бізнес Ін-форм. – 2012. – № 10. – С. 266–271. 8. посохов І. М. Теоретичні та практичні аспекти управ-ління ризиками корпорацій : монографія / І. М. Посохов. – Хар-ків : ПВПП «Слово», 2014. – 499 с.9. Andersen, T. Strategic Risk Management Practice: How to Deal Effectively with Major Corporate Exposures / Т. J. Andersen, P. W. Schrøder. – Cambridge : Cambridge University Press, 2010. – 268 р.
ЕК
ОНОМІК
А
менеджмент і маркет
И
нг
Управління ризиками в системі менеджменту якості підприємства складається з таких етапів 1. Постановка цілі у сфері якості 2. Аналіз та оцінка ризику системи менеджменту якості 3. Управління ризиком у процесі реалізації кожного обраного рішення у сфері якості Метою для підприємства може бути збереження повністю або частково своїх ресурсів або отримання очікуваного доходу в повному обсязі при прийнятному рівні ризику. Мета представляє модель майбутнього результату діяльності та пропонує вибір конкретної сукупності ресурсів і способів (методів), а також їх використання для одержання необхідного результату за умови чинників ризику (ризикової ситуації) Другий етап управління ризиком включає такі фази: виявлення, ідентифікацію, вибір показників і оцінку ризику, аналіз отриманих варіантів для прийняття рішення. Підставою виявлення факторів ризику є особливості та специфіка передбачуваної діяльності. Оскільки неможливо отримати повну і достовірну інформацію про фактори ризику, що оточують підприємство, бажано, принаймні, мати перелік відомих факторів ризику, знати природу причин їх виникнення. Сукупність виявлених причин ризику дозволяє побудувати систему факторів ризику стосовно конкретного виду діяльності організації. Правильна оцінка ризику дозволяє об’єктивно уявити обсяг можливих втрат і намітити шляхи до їх запобігання або зменшення, а в разі неможливості запобігання втрат – забезпечити їхнє відшкодування Завершальною фазою управління ризиком є розробка програми дій щодо зниження ступеня і величини ризику. Програма являє собою набір керуючих впливів у вигляді антиризикових заходів і необхідних для цього обсягів та джерел фінансування, конкретних виконавців і термінів виконання. Після розробки технології управління ризиками в системі менеджменту якості потрібна її організація, що передбачає комплекс заходів, спрямованих на створення, розгортання системи управління та забезпечення її ефективного функціонування при реалізації як окремих фаз, так і технологічного процесу в цілому Рис. 3. Етапи управління ризиками в системі менеджменту якості підприємства Джерело: розроблено автором.10. Crouhy, M. Risk Management / M. Crouhy, D. Galai, R. Mark. – 2nd ed. – New York, NY : McGraw-Hill, 2012. – 390 р.
11. Hopkin, P. Fundamentals of Risk Management: Under-standing, Evaluating and Implementing Effective Risk Manage-ment / P. Hopkin. – London : Kogan Page, 2010. – 384 р.
12. Jorion, P. Value at Risk: the New Benchmark for Manag-ing Financial Risk / P. Jorion. – 3rd еd. – New York, NY : McGraw-Hill, 2006. – 600 р.
13. Jorion, P. Financial Risk Manager : Handbook / P. Jorion. – 6 еd. – New York, NY : McGraw-Hill, 2011. – 818 р.
14. Monahan, G. Enterprise Risk Management: a Methodol-ogy for Achieving Strategic Objectives / G. Monahan. – New York, NY : Wiley, 2008. – 180 р.
15. Posokhov, I. Manage risks in the corporation / I. Posok-hov // European Applied Sciences. – 2013. ¬– № 7. – P. 147–149.
16. Sweeting, P. Financial Enterprise Risk Management (In-ternational Series on Actuarial Science) / P. Sweeting. – Cambridge : Cambridge University Press, 2011. – 564 р.
REFERENCES
Andersen, T., and Schroder, P. Strategic Risk management practice: how to deal effectively with major corporate exposures.
Cambridge: Cambridge University Press, 2010.
Crouhy, M., Galai, D., and Mark, R. Risk management. New York: McGraw-Hill, 2012.
Hopkin, P. Fundamentals of risk management: understanding, evaluating and implementing effective risk management. London: Kogan Page, 2010.
Jorion, P. Value at risk: the new benchmark for managing fi-nancial risk. New York: McGraw-Hill, 2006.
Jorion, P. Financial risk manager. New York: McGraw-Hill, 2011. Kuzmin, O. Ye. et al. Upravlinnia ryzykamy mashynobudivnykh pidpryiemstv: planuvannia ta motyvuvannia [Risk management en-gineering companies: planning and motivation]. Lviv: Miski infor-matsiini systemy, 2011.
Lukianova, V. V. Diahnostyka ryzyku diialnosti pidpryiemstva
[Diagnosis of the risk of the company]. Khmelnytskyi: PP V. V. Koval-skyi, 2007.
Monahan, G. Enterprise risk management: a methodology for achieving strategic objectives. New York: Wiley, 2008.
Posokhov, I. M. “Doslidzhennia faktoriv ryzykiv korporatsii“ [The study of risk factors corporations]. Biznes Inform, no. 8 (2012): 207-211.
Posokhov, I. M. “Suchasnyi stan metodychnoho zabezpech-ennia upravlinnia ryzykamy korporatsii“ [The current state of meth-odological support risk management corporations]. Biznes Inform, no. 10 (2012): 266-271.
Posokhov, I. M. “Analiz isnuiuchykh pidkhodiv do klasyfikatsii ryzykiv“ [Analysis of existing approaches to risk classification]. Vis-nyk ekonomiky transportu i promyslovosti, no. 39 (2012): 67-75.
ЕК
ОНОМІК
А
менеджмент і маркет
И
нг
Posokhov, I. M. Teoretychni ta praktychni aspekty upravlinnia ryzykamy korporatsii [Theoretical and practical aspects of corpo-rate risk management]. Kharkiv: Slovo, 2014.
Posokhov, I. “Manage risks in the corporation“. European Ap-plied Sciences, no. 7 (2013): 147-149.
Sweeting, P. Financial Enterprise Risk Management (Interna-tional Series on Actuarial Science). Cambridge: Cambridge Univer-sity Press, 2011.
Vitlinskyi, V. V. Analiz, otsinka i modeliuvannia ekonomich-noho ryzyku [Analysis, assessment and modeling economic risks]. Kyiv: DEMIUR, 1996.
Vnukova, N. M., and Smoliak, V. A. Ekonomichna otsinka ryzyku diialnosti pidpryiemstv: problemy teorii ta praktyky [Economic evaluation of the risk of enterprises: problems of theory and prac-tice]. Kh. : INZhEK, 2006. УДК 339.137.2
ТеОреТичнІ пОлОЖення управлІння кОнкуренТОСпрОМОЖнІСТю прОдукцІї
© 2016 ПаСічнИк і. Ю. УДК 339.137.2 пасічник І. Ю. теоретичні положення управління конкурентоспроможністю продукції Стаття присвячена викладенню теоретичних положень щодо управління конкурентоспроможністю продукції. У процесі аналізу дефініцій «кон -курентоспроможність продукції» з’ясовано, що всі наведені поняття носять скоріше системно-описовий характер, не враховуючи динаміку по -казника конкурентоспроможності продукції в короткостроковому періоді та можливість управління показником конкурентоспроможності та здатність виробника продукції адаптувати її до зовнішніх умов. Тому автором запропоновано власне визначення поняття «конкурентоспро -можність продукції», відмінність якого міститься у врахуванні динамічного характеру об’єкта управління в короткостроковому періоді, що дозволяє обґрунтувати використання специфічних методів моделювання при формуванні маркетингової стратегії. Крім того, у роботі про -аналізовано класифікації факторів конкурентоспроможності продукції та запропоновано доповнити існуючу класифікацію маркетинговими та соціально-культурними факторами. Ключові слова: конкурентоспроможність продукції, управління конкурентоспроможністю продукції, маркетингова стратегія, продукція, фак -тори конкурентоспроможності. Рис.: 1. Бібл.: 11. Пасічник Інна Юріївна – старший викладач кафедри бухгалтерського обліку, Харківський національний економічний університет ім. С. Кузнеця (пр. Науки, 9а, Харків, 61166, Україна) E-mail: [email protected] УДК 339.137.2 Пасичник И. Ю. Теоретические положения управления конкурентоспособностью продукции Статья посвящена изложению теоретических положений по управле -нию конкурентоспособностью продукции. В процессе анализа дефини -ций «конкурентоспособность продукции» определено, что все приве -денные понятия носят скорее системно-описательный характер, не учитывая динамику показателя конкурентоспособности продукции в краткосрочном периоде и возможность управления показателем кон -курентоспособности, а также способность производителя продук -ции адаптировать ее к внешним условиям. Поэтому автором пред -ложено собственное определение понятия «конкурентоспособность продукции», отличие которого содержится в учете динамического характера объекта управления в краткосрочном периоде, позволяет обосновать использование специфических методов моделирования при формировании маркетинговой стратегии. Кроме того, в работе проанализированы классификации факторов конкурентоспособности продукции и предложено дополнить существующую классификацию маркетинговыми и социально-культурными факторами. Ключевые слова: конкурентоспособность продукции, управление кон -курентоспособностью продукции, маркетинговая стратегия, продук -ция, факторы конкурентоспособности. Рис.: 1. Библ.: 11. Пасичник Инна Юрьевна – старший преподаватель кафедры бухгал -терского учета, Харьковский национальный экономический универси -тет им. С. Кузнеца (пр. Науки, 9а, Харьков, 61166, Украина) E-mail: [email protected] UDC 339.137.2Pasichnyk I. Yu. Theoretical Provisions of the Management of Products Competitiveness
The article is concerned with expounding theoretical provisions of the man
-agement of products competitiveness. In the course of analyzing definitions of the «products competitiveness» has been stipulated that all these concepts are rather systematically-descriptive, not taking into account dynamics of the indicator of competitiveness of production in the short term and possibility of control of competitiveness indicator, and the ability of a manufacturer to adapt its products to external conditions. Therefore the author has suggested its own definition of «products competitiveness», which differs due to consid
-eration of the dynamic nature of the control object in the short term, allow
-ing to substantiate the use of specific methods of model-ing in the formation of marketing strategy. In addition, the publication analyzes classifications of factors of products competitiveness and proposes to expand the existing clas
-sification with addition of marketing and socio-cultural factors.
Keywords: competitiveness of products, management of products competi
-tiveness, marketing strategy, products, factors of competitiveness.
Fig.: 1. Bibl.: 11.
Pasichnyk Inna Yu. – Senior Lecturer of the Department of Accounting, Simon
Kuznets Kharkiv National University of Economic (9a Nauky Ave., Kharkiv, 61166, Ukraine) E-mail: [email protected]
