• No results found

ย ทธศาสตร 5 การสร างและเช อมโยงเคร อข าย

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "ย ทธศาสตร 5 การสร างและเช อมโยงเคร อข าย"

Copied!
8
0
0

Loading.... (view fulltext now)

Full text

(1)

ยุทธศาสตร์ 5

การสร้างและเชื่อมโยงเครือข่าย

เป้าหมาย

• สร้างและเชื่อมโยงเครือข่ายการเสริมสร้างคุณภาพชีวิตการท างานองค์กรภาครัฐ • พัฒนาศักยภาพแกนน าเครือข่าย ในการท างานเสริมสร้างคุณภาพชีวิตการ ท างานองค์กรภาครัฐ • ติดตามและสนับสนุนการด าเนินงานของเครือข่าย ในการสร้างเสริมคุณภาพ ชีวิตการท างานองค์กรภาครัฐ
(2)

ยุทธศาสตร์ 5

การสร้างและเชื่อมโยงเครือข่าย

แนวทางการด าเนินงาน

มีกลยุทธ์ในการด าเนินงาน 5 กลยุทธ์ ประกอบด้วย

1. สร้างและเชื่อมโยงเครือข่ายองค์กรสร้างสุข

2. พัฒนาศักยภาพเครือข่ายองค์กรสร้างสุข

3. สร้างสัมพันธภาพของเครือข่ายองค์กรสร้างสุข

4. ติดตามและสนับสนุนการด าเนินงานเครือข่ายองค์กรสร้างสุข

5. ขับเคลื่อนทางสังคมและนโยบายในการสร้างสุของค์กร

ยุทธศาสตร์ 5

การสร้างและเชื่อมโยงเครือข่าย

กลยุทธ์ 1 สร้างและเชื่อมโยงเครือข่ายองค์กรสร้างสุข เป้าประสงค์ สร้างเครือข่าย และร่วมกันก าหนดเป้าหมายของเครือข่ายองค์กรสร้างสุข ส าหรับเสริมสร้างคุณภาพชีวิตการท างานองค์กรภาครัฐ กลยุทธ์ 2 พัฒนาศักยภาพเครือข่ายองค์กรสร้างสุข เป้าประสงค์ พัฒนาความรู้ ทักษะ ความเข้มแข็ง ตลอดจนเสริมศักยภาพในการ ท างานของเครือข่ายองค์กรสร้างสุข
(3)

ยุทธศาสตร์ 5

การสร้างและเชื่อมโยงเครือข่าย

กลยุทธ์ 2 พัฒนาศักยภาพเครือข่ายองค์กรสร้างสุข เป้าประสงค์ พัฒนาความรู้ ทักษะ ความเข้มแข็ง ตลอดจนเสริมศักยภาพในการ ท างานของเครือข่ายองค์กรสร้างสุข กลยุทธ์ 3 สร้างสัมพันธภาพของเครือข่าย เป้าประสงค์ เพื่อให้เกิดช่องทางในการแลกเปลี่ยนข้อมูลข่าวสารแบ่งปันประสบการณ์ การท างานระหว่างสมาชิกในเครือข่าย และร่วมมือกันในการท างานและแลกเปลี่ยน เครื่องมือการด าเนินงานระหว่างเครือข่าย กิจกรรมที่ 1 เวทีแลกเปลี่ยนเรียนรู้ ประสบการณ์ บทเรียน และเวทีการ ทบทวนการท างานของเครือข่าย กิจกรรมที่ 2 เผยแพร่ และแลกเปลี่ยนข้อมูลข่าวสาร

ยุทธศาสตร์ 5

การสร้างและเชื่อมโยงเครือข่าย

กลยุทธ์ 4 ติดตามและสนับสนุนการด าเนินงานเครือข่ายสร้างสุของค์กร เป้าประสงค์ หนุนเสริมการท างานของเครือข่ายให้มีการด าเนินงานอย่างเข้มแข็ง และ ต่อเนื่อง กลยุทธ์ 5 ขับเคลื่อนทางสังคม และนโยบายในการสร้างสุของค์กร เป้าประสงค์ หนุนเสริมเครือข่ายมีส่วนร่วมในการสร้างข้อเสนอทางสังคมและนโยบาย ในการสร้างสุขในองค์กรโดยเฉพาะในองค์กรภาครัฐ
(4)

1. สร้างและเชื่อมโยง

เครือข่าย

(เป้าหมายร่วมกัน)

2.พัฒนา ศักยภาพความรู้ ทักษะเครือข่าย 3.สร้างสัมพันธภาพ เครือข่าย (เวทีแลกเปลี่ยน เรียนรู้ /สื่อสาร) 5.ขับเคลื่อนทาง สังคม และ นโยบาย 4.ติดตามและ สนับสนุนการ ด าเนินงาน

Network?

(5)

เครือข่าย

หมายถึง กลุ่มของคนหรือองค์กร

ที่สมัครใจแลกเปลี่ยนข่าวสารข้อมูลระหว่างกัน หรือท ากิจกรรมร่วมกัน

มีการจัดรูปหรือจัดระเบียบโครงสร้าง

คนหรือองค์กรสมาชิกยังคงมีความเป็นอิสระ

ลักษณะเครือข่าย

ความสัมพันธ์ของสมาชิกของเครือข่ายต้องเป็นไปอย่างสมัครใจ

กิจกรรมที่ท าในเครือข่ายต้องมีลักษณะเท่าเทียม หรือแลกเปลี่ยนซึ่งกัน

และกัน

การเป็นสมาชิกเครือข่ายไม่มีผลกระทบต่อความเป็นอิสระหรือความ

เป็นตัวของตัวเองของคนหรือองค์กรนั้น ๆ

(6)

การสร้างเครือข่าย ท าได้อย่างไร

การด าเนินกิจกรรมที่ท าให้เกิดกลุ่ม ซึ่งอาจเป็นกลุ่มองค์กร หรือกลุ่มบุคคล เพื่อ วัตถุประสงค์ในการแลกเปลี่ยน การจัดกิจกรรม หรือการผลิตระหว่างองค์กรสมาชิก ต้องอาศัยการมีปฏิสัมพันธ์ร่วมกันมาก่อนหน้าที่จะท าความตกลงเป็นองค์กรเครือข่าย และสมาชิกของเครือข่ายยังคงมีอิสระต่อกันอีกด้วย รูปแบบของเครือข่าย 3 ลักษณะที่ส าคัญ ได้แก่ 1. เครือข่ายตามคุณลักษณะของสมาชิก เช่น วิชาชีพ หรือความ เชี่ยวชาญ เช่น เครือข่ายข้าราชการ พนักงานรัฐ นักวิจัย หรือวิศวกร เป็นต้น 2. เครือข่ายตามพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ เป็นการจ าแนกเป็นเครือข่ายที่ ด าเนินงานในพื ้นที่การด าเนินงาน เช่น เครือข่ายเกษตรกรภาคเหนือ นักวิชาการ ภาคเหนือ เป็นต้น 3 เครือข่ายตามเป้าประสงค์ของเครือข่าย ซึ่งส่วนมากเป็นการจัดตั้งเครือข่ายขึ้นเพื่อการแลกเปลี่ยนข้อมูลข่าวสาร ระหว่างสมาชิก เช่น เครือข่ายเพื่อการศึกษา ฝึกอบรม หรือตลาด หรือ บางเครือข่าย มุ่งเป็นกลุ่มพลังกระตุ้นความตระหนักของสังคม และเข้าไปมีอิทธิพลต่อการก าหนด นโยบายของรัฐ เพื่อพิทักษ์ผลประโยชน์ของสมาชิก เครือข่ายหลายแห่งมี วัตถุประสงค์หลายด้าน ทั้งแลกเปลี่ยนข้อมูลข่าวสาร ทั้งร่วมมือกันในการจัดการ ฝึกอบรมและวิจัย รวมทั้งผลักดันนโยบาย
(7)

คุณประโยชน์ของเครือข่าย

• 1. ช่วยให้มีการแลกเปลี่ยนข้อมูลข่าวสาร ทักษะ ความรู้ ประสบการณ์ ให้แก่กัน • 2. ช่วยลดการท างาน และการใช้ทรัพยากรซ ้าซ้อน ท าให้การพัฒนา สามารถด าเนินไปได้ก้าวหน้า รวดเร็ว และส่งผลต่อสังคมในวงกว้างยิ่งขึ้น • 3. เชื่อมโยงคนที่อยู่ในระดับต่างกัน มีวิธีการท างาน การจัดองค์กร และ มีภูมิหลังต่างกันที่ไม่มีโอกาสต่อกัน เข้าด้วยกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ ซึ่ง ส่งผลให้เกิดความเข้าใจกันมากขึ้น น าไปสู่การท างานร่วมกัน เพื่อประโยชน์ ของทุกฝ่าย • 4. ท าให้คนและองค์กรที่ไม่มีความสัมพันธ์กันได้ทราบว่ายังมีบุคคล หรือหน่วยงานอื่นอีกมากที่สนใจท างานในเรื่องเดียวกัน และเผชิญปัญหา เหมือนกัน

คุณประโยชน์ของเครือข่าย

5. ช่วยชี ้ให้เห็นปัญหาและประเด็นที่ซับซ้อนและหลากหลาย

6. ช่วยเชื่อมหน่วยงานวิชาการและแหล่งทุนกับผู้ที่ต้องการรับการ

สนับสนุน

7. ช่วยท าให้คนและองค์กรได้รับความช่วยเหลือจากเพื่อน ได้รับ

ก าลังใจ ได้รับการยอมรับและมีแรงใจในการด าเนินงานต่อไป

8. ช่วยพัฒนาความต้องการของสมาชิกเครือข่าย เพื่อขับเคลื่อนให้เกิด

การเปลี่ยนแปลงและได้รับการสนองตอบจากรัฐและผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้อง

ได้

(8)

กลยุทธ์5 ขับเคลื่อนทาสังคมและ นโยบายสร้างสุของค์กร ผังการด าเนินงานยุทธศาสตร์ 5 นักสร้างสุของค์กร (นสอ.) กลยุทธ์1 สร้าง/เชื่อมโยงเครือข่าย - สร้างเป้าหมายร่วมกัน - ก าหนดแผนกิจกรรมร่วมกัน องค์กรด้าน การศึกษา และวิชาการ เครือข่ายองค์กรสร้างสุข องค์กรด้าน สุขภาพ องค์กรด้าน การยุติธรรม องค์กรด้าน ทรัพยากร และ สิ่งแวดล้อม องค์กร ด้านอื่นๆ กลยุทธ์2 พัฒนาศักยภาพฯ (2 หลักสูตร) - พัฒนาการท างานเป็นทีม - พัฒนาความสุขในครอบครัว (ครอบครัวตนสู่ครอบครัวองค์กร) กลยุทธ์3 สร้างสัมพันธ์ภาพ 3.1 เผยแพร่/แลกเปลี่ยนข้อมูล ข่าวสารระหว่างสมาชิก 3.2 เวทีแลกเปลี่ยนเรียนรู้และ ประสบการณ์ กลยุทธ์4 ติดตาม/สนับสนุนการ ด าเนินงานของเครือข่ายฯ 5.1 น าเสนอข้อเสนอแนะ และบทเรียนครั้งที่1 (มี.ค.57) 5.2 น าเสนอข้อเสนอแนะ และบทเรียนครั้งที่2 (สค 57) (ส.ค.57) Output - แกนน าของแต่ละหน่วยงานเป็นแกนน า ท ากิจกรรมในประเด็นต่างๆ - หน่วยงานเห็นความส าคัญของการ ผลักดันเรื่องคุณภาพชีวิตการท างาน - เกิดความตื่นตัวที่จะสร้างและน าไป ความรู้สู่ระดับชาติ - แนวคิดสุขภาวะองค์กรได้รับการระบุไว้ ในแผนพัฒนาส าคัญๆ ขององค์กรภาครัฐ 5.3 การจัดสุนทรียสนทนา กับกลุ่มผู้บริหาร (ก.ย.57)

References

Related documents

 The outdoor activity area shall be physically separate from space used by the children in the child care centre.. If the play areas are shared spaces,

  ParEEoning    Manager spreads namespace across Owners by assigning leases    Consistency   

The algorithm will only match applicants employers preferred for NESP positions to NESP positions and applicants employers preferred for NETP positions to NETP positions. This way

Name And Brief Overview Of Contract Target Customer Groups Geographical Area Contract Start Date Contract End Date Key Performance Targets Actual Performance Local

In the previous sections, we dis- cuss the expectation that a neural network exploiting the fractional convolution should perform slightly worse than a pure binary (1-bit weights

 Some  properties  are  equipped  with  sophisticated  electronics  and  stereo

There are different Session Key Exchange methods / algorithms Like Diffie-Hellman, Secure Hill Cipher Modifications and Key Exchange Protocol, Integration of