ยุทธศาสตร์ 5
การสร้างและเชื่อมโยงเครือข่าย
เป้าหมาย
• สร้างและเชื่อมโยงเครือข่ายการเสริมสร้างคุณภาพชีวิตการท างานองค์กรภาครัฐ • พัฒนาศักยภาพแกนน าเครือข่าย ในการท างานเสริมสร้างคุณภาพชีวิตการ ท างานองค์กรภาครัฐ • ติดตามและสนับสนุนการด าเนินงานของเครือข่าย ในการสร้างเสริมคุณภาพ ชีวิตการท างานองค์กรภาครัฐยุทธศาสตร์ 5
การสร้างและเชื่อมโยงเครือข่าย
แนวทางการด าเนินงาน
มีกลยุทธ์ในการด าเนินงาน 5 กลยุทธ์ ประกอบด้วย
1. สร้างและเชื่อมโยงเครือข่ายองค์กรสร้างสุข
2. พัฒนาศักยภาพเครือข่ายองค์กรสร้างสุข
3. สร้างสัมพันธภาพของเครือข่ายองค์กรสร้างสุข
4. ติดตามและสนับสนุนการด าเนินงานเครือข่ายองค์กรสร้างสุข
5. ขับเคลื่อนทางสังคมและนโยบายในการสร้างสุของค์กร
ยุทธศาสตร์ 5
การสร้างและเชื่อมโยงเครือข่าย
กลยุทธ์ 1 สร้างและเชื่อมโยงเครือข่ายองค์กรสร้างสุข เป้าประสงค์ สร้างเครือข่าย และร่วมกันก าหนดเป้าหมายของเครือข่ายองค์กรสร้างสุข ส าหรับเสริมสร้างคุณภาพชีวิตการท างานองค์กรภาครัฐ กลยุทธ์ 2 พัฒนาศักยภาพเครือข่ายองค์กรสร้างสุข เป้าประสงค์ พัฒนาความรู้ ทักษะ ความเข้มแข็ง ตลอดจนเสริมศักยภาพในการ ท างานของเครือข่ายองค์กรสร้างสุขยุทธศาสตร์ 5
การสร้างและเชื่อมโยงเครือข่าย
กลยุทธ์ 2 พัฒนาศักยภาพเครือข่ายองค์กรสร้างสุข เป้าประสงค์ พัฒนาความรู้ ทักษะ ความเข้มแข็ง ตลอดจนเสริมศักยภาพในการ ท างานของเครือข่ายองค์กรสร้างสุข กลยุทธ์ 3 สร้างสัมพันธภาพของเครือข่าย เป้าประสงค์ เพื่อให้เกิดช่องทางในการแลกเปลี่ยนข้อมูลข่าวสารแบ่งปันประสบการณ์ การท างานระหว่างสมาชิกในเครือข่าย และร่วมมือกันในการท างานและแลกเปลี่ยน เครื่องมือการด าเนินงานระหว่างเครือข่าย กิจกรรมที่ 1 เวทีแลกเปลี่ยนเรียนรู้ ประสบการณ์ บทเรียน และเวทีการ ทบทวนการท างานของเครือข่าย กิจกรรมที่ 2 เผยแพร่ และแลกเปลี่ยนข้อมูลข่าวสารยุทธศาสตร์ 5
การสร้างและเชื่อมโยงเครือข่าย
กลยุทธ์ 4 ติดตามและสนับสนุนการด าเนินงานเครือข่ายสร้างสุของค์กร เป้าประสงค์ หนุนเสริมการท างานของเครือข่ายให้มีการด าเนินงานอย่างเข้มแข็ง และ ต่อเนื่อง กลยุทธ์ 5 ขับเคลื่อนทางสังคม และนโยบายในการสร้างสุของค์กร เป้าประสงค์ หนุนเสริมเครือข่ายมีส่วนร่วมในการสร้างข้อเสนอทางสังคมและนโยบาย ในการสร้างสุขในองค์กรโดยเฉพาะในองค์กรภาครัฐ1. สร้างและเชื่อมโยง
เครือข่าย
(เป้าหมายร่วมกัน)
2.พัฒนา ศักยภาพความรู้ ทักษะเครือข่าย 3.สร้างสัมพันธภาพ เครือข่าย (เวทีแลกเปลี่ยน เรียนรู้ /สื่อสาร) 5.ขับเคลื่อนทาง สังคม และ นโยบาย 4.ติดตามและ สนับสนุนการ ด าเนินงานNetwork?
เครือข่าย
•
หมายถึง กลุ่มของคนหรือองค์กร
•
ที่สมัครใจแลกเปลี่ยนข่าวสารข้อมูลระหว่างกัน หรือท ากิจกรรมร่วมกัน
•
มีการจัดรูปหรือจัดระเบียบโครงสร้าง
•
คนหรือองค์กรสมาชิกยังคงมีความเป็นอิสระ
ลักษณะเครือข่าย
•
ความสัมพันธ์ของสมาชิกของเครือข่ายต้องเป็นไปอย่างสมัครใจ
•
กิจกรรมที่ท าในเครือข่ายต้องมีลักษณะเท่าเทียม หรือแลกเปลี่ยนซึ่งกัน
และกัน
•
การเป็นสมาชิกเครือข่ายไม่มีผลกระทบต่อความเป็นอิสระหรือความ
เป็นตัวของตัวเองของคนหรือองค์กรนั้น ๆ
การสร้างเครือข่าย ท าได้อย่างไร
การด าเนินกิจกรรมที่ท าให้เกิดกลุ่ม ซึ่งอาจเป็นกลุ่มองค์กร หรือกลุ่มบุคคล เพื่อ วัตถุประสงค์ในการแลกเปลี่ยน การจัดกิจกรรม หรือการผลิตระหว่างองค์กรสมาชิก ต้องอาศัยการมีปฏิสัมพันธ์ร่วมกันมาก่อนหน้าที่จะท าความตกลงเป็นองค์กรเครือข่าย และสมาชิกของเครือข่ายยังคงมีอิสระต่อกันอีกด้วย รูปแบบของเครือข่าย 3 ลักษณะที่ส าคัญ ได้แก่ 1. เครือข่ายตามคุณลักษณะของสมาชิก เช่น วิชาชีพ หรือความ เชี่ยวชาญ เช่น เครือข่ายข้าราชการ พนักงานรัฐ นักวิจัย หรือวิศวกร เป็นต้น 2. เครือข่ายตามพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ เป็นการจ าแนกเป็นเครือข่ายที่ ด าเนินงานในพื ้นที่การด าเนินงาน เช่น เครือข่ายเกษตรกรภาคเหนือ นักวิชาการ ภาคเหนือ เป็นต้น 3 เครือข่ายตามเป้าประสงค์ของเครือข่าย ซึ่งส่วนมากเป็นการจัดตั้งเครือข่ายขึ้นเพื่อการแลกเปลี่ยนข้อมูลข่าวสาร ระหว่างสมาชิก เช่น เครือข่ายเพื่อการศึกษา ฝึกอบรม หรือตลาด หรือ บางเครือข่าย มุ่งเป็นกลุ่มพลังกระตุ้นความตระหนักของสังคม และเข้าไปมีอิทธิพลต่อการก าหนด นโยบายของรัฐ เพื่อพิทักษ์ผลประโยชน์ของสมาชิก เครือข่ายหลายแห่งมี วัตถุประสงค์หลายด้าน ทั้งแลกเปลี่ยนข้อมูลข่าวสาร ทั้งร่วมมือกันในการจัดการ ฝึกอบรมและวิจัย รวมทั้งผลักดันนโยบายคุณประโยชน์ของเครือข่าย
• 1. ช่วยให้มีการแลกเปลี่ยนข้อมูลข่าวสาร ทักษะ ความรู้ ประสบการณ์ ให้แก่กัน • 2. ช่วยลดการท างาน และการใช้ทรัพยากรซ ้าซ้อน ท าให้การพัฒนา สามารถด าเนินไปได้ก้าวหน้า รวดเร็ว และส่งผลต่อสังคมในวงกว้างยิ่งขึ้น • 3. เชื่อมโยงคนที่อยู่ในระดับต่างกัน มีวิธีการท างาน การจัดองค์กร และ มีภูมิหลังต่างกันที่ไม่มีโอกาสต่อกัน เข้าด้วยกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ ซึ่ง ส่งผลให้เกิดความเข้าใจกันมากขึ้น น าไปสู่การท างานร่วมกัน เพื่อประโยชน์ ของทุกฝ่าย • 4. ท าให้คนและองค์กรที่ไม่มีความสัมพันธ์กันได้ทราบว่ายังมีบุคคล หรือหน่วยงานอื่นอีกมากที่สนใจท างานในเรื่องเดียวกัน และเผชิญปัญหา เหมือนกันคุณประโยชน์ของเครือข่าย
•
5. ช่วยชี ้ให้เห็นปัญหาและประเด็นที่ซับซ้อนและหลากหลาย
•
6. ช่วยเชื่อมหน่วยงานวิชาการและแหล่งทุนกับผู้ที่ต้องการรับการ
สนับสนุน
•
7. ช่วยท าให้คนและองค์กรได้รับความช่วยเหลือจากเพื่อน ได้รับ
ก าลังใจ ได้รับการยอมรับและมีแรงใจในการด าเนินงานต่อไป
•
8. ช่วยพัฒนาความต้องการของสมาชิกเครือข่าย เพื่อขับเคลื่อนให้เกิด
การเปลี่ยนแปลงและได้รับการสนองตอบจากรัฐและผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้อง
ได้
กลยุทธ์5 ขับเคลื่อนทาสังคมและ นโยบายสร้างสุของค์กร ผังการด าเนินงานยุทธศาสตร์ 5 นักสร้างสุของค์กร (นสอ.) กลยุทธ์1 สร้าง/เชื่อมโยงเครือข่าย - สร้างเป้าหมายร่วมกัน - ก าหนดแผนกิจกรรมร่วมกัน องค์กรด้าน การศึกษา และวิชาการ เครือข่ายองค์กรสร้างสุข องค์กรด้าน สุขภาพ องค์กรด้าน การยุติธรรม องค์กรด้าน ทรัพยากร และ สิ่งแวดล้อม องค์กร ด้านอื่นๆ กลยุทธ์2 พัฒนาศักยภาพฯ (2 หลักสูตร) - พัฒนาการท างานเป็นทีม - พัฒนาความสุขในครอบครัว (ครอบครัวตนสู่ครอบครัวองค์กร) กลยุทธ์3 สร้างสัมพันธ์ภาพ 3.1 เผยแพร่/แลกเปลี่ยนข้อมูล ข่าวสารระหว่างสมาชิก 3.2 เวทีแลกเปลี่ยนเรียนรู้และ ประสบการณ์ กลยุทธ์4 ติดตาม/สนับสนุนการ ด าเนินงานของเครือข่ายฯ 5.1 น าเสนอข้อเสนอแนะ และบทเรียนครั้งที่1 (มี.ค.57) 5.2 น าเสนอข้อเสนอแนะ และบทเรียนครั้งที่2 (สค 57) (ส.ค.57) Output - แกนน าของแต่ละหน่วยงานเป็นแกนน า ท ากิจกรรมในประเด็นต่างๆ - หน่วยงานเห็นความส าคัญของการ ผลักดันเรื่องคุณภาพชีวิตการท างาน - เกิดความตื่นตัวที่จะสร้างและน าไป ความรู้สู่ระดับชาติ - แนวคิดสุขภาวะองค์กรได้รับการระบุไว้ ในแผนพัฒนาส าคัญๆ ขององค์กรภาครัฐ 5.3 การจัดสุนทรียสนทนา กับกลุ่มผู้บริหาร (ก.ย.57)
