Carpinteria de Aluminio

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Índice

Índice

1.

1. ¿Qué ¿Qué es es este este documdocumento?ento?...3...3

2. 2. ¿Qué ¿Qué zonas zonas comprende comprende el el estudio?estudio?...44 3. ¿Qué 3. ¿Qué es una es una empresa de empresa de carpintería mcarpintería metálica?etálica?...55 4. ¿Cuántas empresas de carpintería metálica 4. ¿Cuántas empresas de carpintería metálica hay en la zona?¿Quéhay en la zona?¿Qué características características presentan?presentan?...66 5. ¿ 5. ¿Quiénes son Quiénes son los clientes los clientes de una de una carpintería mcarpintería metálica?etálica? ...88 6. ¿Cuál 6. ¿Cuál es el mercado es el mercado actual de laactual de las carpinterías s carpinterías metálicas de metálicas de la zona?la zona?...99 7. ¿Cuál es el futuro de la actividad?...10

7. ¿Cuál es el futuro de la actividad?...10

8. 8. ¿Cómo ¿Cómo competir competir en en el el mercado?mercado?...1111 9. ¿Cómo se dan 9. ¿Cómo se dan a conocer a los a conocer a los clientclientes?es? ...12...12

10. ¿Qué partidas de inversión requiere una empresa de carpintería 10. ¿Qué partidas de inversión requiere una empresa de carpintería metálica? ¿Y cuáles son las partidas de gasto más importantes?...13

metálica? ¿Y cuáles son las partidas de gasto más importantes?...13

11. ¿Cómo se organiza el personal y qué perfil profesional requiere?...14

11. ¿Cómo se organiza el personal y qué perfil profesional requiere?...14

12. ¿Qué ayudas existen para iniciar la actividad?...15

12. ¿Qué ayudas existen para iniciar la actividad?...15

13. ¿Qué organismos y páginas web me pueden ser útiles?...16

13. ¿Qué organismos y páginas web me pueden ser útiles?...16

14. NOTA DE LOS AUTORES...17

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1. ¿Qué es este documento?

1. ¿Qué es este documento?

El siguiente documento es el

El siguiente documento es el resultado de un proceso de resultado de un proceso de adaptacadaptación de lasión de las Guías de Actividade a los entornos locales, proceso

Guías de Actividade a los entornos locales, proceso que se enmarca dentroque se enmarca dentro del Proyecto de

del Proyecto de Detección de Oportunidades de Negocio: DinamizaciónDetección de Oportunidades de Negocio: Dinamización Empresarial dirigida en las comarcas de Galicia, desarrollado por el BIC Empresarial dirigida en las comarcas de Galicia, desarrollado por el BIC Galicia en colaboración con la Consellería de

Galicia en colaboración con la Consellería de Asuntos Sociais, Emprego eAsuntos Sociais, Emprego e Relacións Laborais y la Axencia de Desenvolvemento Rural (AGADER). Relacións Laborais y la Axencia de Desenvolvemento Rural (AGADER).

Los Agentes de Desarrollo Local y los Técnicos de Empleo son elementos de Los Agentes de Desarrollo Local y los Técnicos de Empleo son elementos de dinamizaci

dinamización del ón del territorio y actúan territorio y actúan como intermediadorecomo intermediadores y s y colaboradcolaboradoresores en el desarrollo económico y social, es decir, tienen un contacto directo con en el desarrollo económico y social, es decir, tienen un contacto directo con los emprendedores y deben

los emprendedores y deben ejercer una actuación dinámica, de ejercer una actuación dinámica, de asistenciaasistencia técnica y estar en

técnica y estar en constante proceso de búsqueda y actualización de laconstante proceso de búsqueda y actualización de la información económica y social. Por otra parte, las Guías de Actividade se información económica y social. Por otra parte, las Guías de Actividade se configura

configuran como en como el instrumento de asesoramiento a los emprendedores yl instrumento de asesoramiento a los emprendedores y de impulsión de nuevas empresas, ya que permiten evaluar nuevas ideas de de impulsión de nuevas empresas, ya que permiten evaluar nuevas ideas de negocio y ayudan a los técnicos y emprendedores a analizar la viabilidad de negocio y ayudan a los técnicos y emprendedores a analizar la viabilidad de un proyecto empresarial.

un proyecto empresarial.

Este documento surge, por tanto, con el

Este documento surge, por tanto, con el objetivo de acercar la informaciónobjetivo de acercar la información contenida en la Guía de Residencias de la Tercera Edad a la realidad

contenida en la Guía de Residencias de la Tercera Edad a la realidad socioeconómi

socioeconómica de ca de este territorio, ofreciéndote una este territorio, ofreciéndote una informaciinformación másón más cercana de tu ámbito social y empresarial.

cercana de tu ámbito social y empresarial.

La adaptación de la información a las características de la zona ha sido La adaptación de la información a las características de la zona ha sido realizada por los técnicos locales de empleo de los municipios de las realizada por los técnicos locales de empleo de los municipios de las Comarcas de la Mariña Lucense y

Comarcas de la Mariña Lucense y el Concello de Riotorto que forman parteel Concello de Riotorto que forman parte de la Rede de Técnicos de Emprego coordinada por la Consellería de

de la Rede de Técnicos de Emprego coordinada por la Consellería de Asuntos Sociais, Emprego e Relacións Laborais a través de la Dirección Asuntos Sociais, Emprego e Relacións Laborais a través de la Dirección Xeral de Promoción do Emprego, así como de los técnicos de los Grupos de Xeral de Promoción do Emprego, así como de los técnicos de los Grupos de Acción Local que en la

Acción Local que en la actualidad están desarrollactualidad están desarrollando las iniciativasando las iniciativas

comunitarias: PRODER II (MARIÑA OCCIDENTAL) y LEADER + (TERRAS DE comunitarias: PRODER II (MARIÑA OCCIDENTAL) y LEADER + (TERRAS DE MIRANDA).

MIRANDA).

Para completar la información que ofrece esta guía con datos en el ámbito Para completar la información que ofrece esta guía con datos en el ámbito gallego y nacional, deberás tener la Guía de

gallego y nacional, deberás tener la Guía de CarpinteríCarpintería Metálica realizadaa Metálica realizada para Galicia, que está a tu

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2. ¿Qué zonas comprende el estudio?

2. ¿Qué zonas comprende el estudio?

El espacio que ocupa el territorio de

El espacio que ocupa el territorio de esta zona está esta zona está formado por 16formado por 16 municipios: ocho costeros que son

municipios: ocho costeros que son RibadeoRibadeo, Barreiros, Foz, Burela, , Barreiros, Foz, Burela, Cervo,Cervo, Xove, Viveiro y O Vicedo y los restantes, los ayuntamientos de Trabada, A Xove, Viveiro y O Vicedo y los restantes, los ayuntamientos de Trabada, A Pontenova, Lourenzá, Mondoñed

Pontenova, Lourenzá, Mondoñedo, Alfoz, O Valadouro, Riotorto y o, Alfoz, O Valadouro, Riotorto y Ourol, sonOurol, son de interior.

de interior.

Dichos municipios pertenecen a tres comarcas que son

Dichos municipios pertenecen a tres comarcas que son las que forman Alas que forman A Mariña Lucense, salvo el de Riotorto que

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3. ¿Qué es una empresa de carpintería

3. ¿Qué es una empresa de carpintería

metálica?

metálica?

La carpintería de aluminio es

La carpintería de aluminio es una actividad empresarial que comprende launa actividad empresarial que comprende la fabricación de productos metálicos como puertas, ventanas, puertas de fabricación de productos metálicos como puertas, ventanas, puertas de garaje, galerías, fachadas, rejas, balcones, etc. Concretamente, la

garaje, galerías, fachadas, rejas, balcones, etc. Concretamente, la

fabricación de puertas y ventanas puede llegar a representar el 80 % de las fabricación de puertas y ventanas puede llegar a representar el 80 % de las ventas de cualquier taller de carpintería.

ventas de cualquier taller de carpintería.

El proceso de fabricación consta de las siguientes operaciones básicas: El proceso de fabricación consta de las siguientes operaciones básicas:

• • MediciónMedición • • CorteCorte • • MontajeMontaje • • InstalaciónInstalación

El aluminio es un material con una gran tradición y experiencia en la El aluminio es un material con una gran tradición y experiencia en la fabricaci

fabricación de cerramientos, lo que ón de cerramientos, lo que ha hecho posible que, actualmente,ha hecho posible que, actualmente, pueda fabricarse un perfil adecuado a cada necesidad específica. Los pueda fabricarse un perfil adecuado a cada necesidad específica. Los

perfiles obtenidos por extrusión no requieren la utilización de herramientas perfiles obtenidos por extrusión no requieren la utilización de herramientas o equipos muy

o equipos muy sofisticados.sofisticados.

Su sistema de ensamble e instalación permite cambiar vidrios o reformar Su sistema de ensamble e instalación permite cambiar vidrios o reformar cortes y medidas sin incurrir en

cortes y medidas sin incurrir en mayores gastos. Por el contrario, lamayores gastos. Por el contrario, la actividad sí necesita la mano de obra especializada y conocedora de los actividad sí necesita la mano de obra especializada y conocedora de los métodos de trabajo propios de este tipo de carpintería.

métodos de trabajo propios de este tipo de carpintería.

Los encargos que recibe una carpintería de pequeño tamaño proceden, Los encargos que recibe una carpintería de pequeño tamaño proceden, principalm

principalmente, de particulares que ente, de particulares que desean rehabilitar sus viviendas. Nodesean rehabilitar sus viviendas. No obstante, es posible que consigas unos pocos contratos de

obstante, es posible que consigas unos pocos contratos de obra nuevaobra nueva procedentes de promotores y empresas constructoras y

procedentes de promotores y empresas constructoras y que representaríanque representarían un altísimo porcentaje de la facturación que la empresa efectuaría a lo largo un altísimo porcentaje de la facturación que la empresa efectuaría a lo largo del año.

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4. ¿Cuántas empresas de carpintería

4. ¿Cuántas empresas de carpintería

metálica

metálica

hay en la zona?¿Qué

hay en la zona?¿Qué

características presentan?

características presentan?

En las comarcas de la Mariña Lucense había en 2004 un total de 28 En las comarcas de la Mariña Lucense había en 2004 un total de 28 carpinterí

carpinterías de as de aluminio, siendo su aluminio, siendo su distribución por municipios la siguiente:distribución por municipios la siguiente:

Ayuntamiento

Ayuntamiento Número deNúmero deempresasempresas AyuntamientoAyuntamiento Número deNúmero deempresasempresas

Alfoz

Alfoz 00 Pontenova, APontenova, A 11

Barreiros

Barreiros 22 RibadeoRibadeo 55

Burela

Burela 33 RiotortoRiotorto 00

Cervo

Cervo 11 TrabadaTrabada 00

Foz

Foz 55 Valadouro, OValadouro, O 11

Lourenzá

Lourenzá 11 Vicedo, OVicedo, O 11

Mondoñedo

Mondoñedo 44 ViveiroViveiro 44

Ourol

Ourol 00 XoveXove 00

Total Zona 1

Total Zona 1 2828

Alrededor del 62% de las carpinterías metálicas en la zona de la Mariña Alrededor del 62% de las carpinterías metálicas en la zona de la Mariña Lucense se concentran en 4

Lucense se concentran en 4 ayuntamientos: Ribadayuntamientos: Ribadeo, Foz, Viveiro yeo, Foz, Viveiro y Mondoñedo, consecue

Mondoñedo, consecuencia lógica al estar entre ncia lógica al estar entre los municipios con índices delos municipios con índices de población más altos y mayor actividad económica y empresarial de la zona. población más altos y mayor actividad económica y empresarial de la zona. Si nos fijamos en lo que sucede a nivel provincial y autonómico, en la

Si nos fijamos en lo que sucede a nivel provincial y autonómico, en la provincia de Lugo en 2003, había 194 carpinterías. En toda Galicia había provincia de Lugo en 2003, había 194 carpinterías. En toda Galicia había 1.130 empresas dedicadas a esta actividad.

1.130 empresas dedicadas a esta actividad.

En cuanto a la condición jurídica, existe una relación muy directa entre el En cuanto a la condición jurídica, existe una relación muy directa entre el

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Por el contrario, cuantos más empleados tenga la empresa, mayor será el Por el contrario, cuantos más empleados tenga la empresa, mayor será el número de las que adoptan la forma jurídica de Sociedad. En la zona, las número de las que adoptan la forma jurídica de Sociedad. En la zona, las empresas se constituyen casi por igual como sociedad limitada o trabajador empresas se constituyen casi por igual como sociedad limitada o trabajador autónomo, y sólo una pequeña parte utiliza

autónomo, y sólo una pequeña parte utiliza otras formas jurídicas.otras formas jurídicas.

En esta zona predominan las carpinterías metálicas de pequeña dimensión, En esta zona predominan las carpinterías metálicas de pequeña dimensión, la mayoría factura por debajo de los 300 mil euros y tiene una plantilla la mayoría factura por debajo de los 300 mil euros y tiene una plantilla compuesta por cinco personas como máximo.

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5. ¿Quiénes son los clientes de una

5. ¿Quiénes son los clientes de una

carpintería metálica?

carpintería metálica?

Básicam

Básicamente puedes enfocar tu ente puedes enfocar tu mercado hacia dos tipologías de clientes: elmercado hacia dos tipologías de clientes: el particular y las

particular y las constructoras-pconstructoras-promotoras inmobiliariaromotoras inmobiliarias. Los s. Los particulares sonparticulares son los principales demandantes de los trabajos de reforma, mientras que las los principales demandantes de los trabajos de reforma, mientras que las constructoras-p

constructoras-promotoras son los clientes romotoras son los clientes que concentran la que concentran la prácticapráctica totalidad de la obra nueva, ya sea pública o privada.

totalidad de la obra nueva, ya sea pública o privada.

Para una empresa pequeña sus principales clientes serán en principio los Para una empresa pequeña sus principales clientes serán en principio los particulares.

particulares.

Si nuestros clientes son particulares valoraran más la calidad del producto Si nuestros clientes son particulares valoraran más la calidad del producto que el precio, en

que el precio, en cambio las empresas constructoras tendrán como criteriocambio las empresas constructoras tendrán como criterio fundamental el precio.

fundamental el precio. Si diriges tus ventas a

Si diriges tus ventas a los particulares debes tener en cuenta los particulares debes tener en cuenta que su mayorque su mayor preocupaci

preocupación es mejorar el confort en sus ón es mejorar el confort en sus viviendasviviendas, por lo que e, por lo que el precio nol precio no es el factor determinante, ya que se demandan, con mayor frecuencia,

es el factor determinante, ya que se demandan, con mayor frecuencia, cerramientos de primera línea. Asimism

cerramientos de primera línea. Asimismo, la o, la venta a los venta a los particulares esparticulares es directa, con lo que en la relación comercial entran en juego aspectos directa, con lo que en la relación comercial entran en juego aspectos propios de la venta personal.

propios de la venta personal.

Si enfocas las ventas hacia las constructoras-promotoras, éstas pedirán Si enfocas las ventas hacia las constructoras-promotoras, éstas pedirán ante todo precio, con lo que el margen de maniobra de que dispondrás en la ante todo precio, con lo que el margen de maniobra de que dispondrás en la realización de trabajos será mínimo.

realización de trabajos será mínimo.

En cuanto a las condiciones de pago, varían en función del tipo de cliente al En cuanto a las condiciones de pago, varían en función del tipo de cliente al que te diriges: en el caso de particulares suele ser al contado, aunque si tu que te diriges: en el caso de particulares suele ser al contado, aunque si tu objetivo es ganarte al cliente, puedes otorgarle cierto crédito; en

objetivo es ganarte al cliente, puedes otorgarle cierto crédito; en el caso deel caso de las empresas, los plazos de cobro suelen ser bastante amplios y van desde las empresas, los plazos de cobro suelen ser bastante amplios y van desde los 90 a los 180 días.

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6. ¿Cuál es el mercado actual de las

6. ¿Cuál es el mercado actual de las

carpinterías metálicas de la zona?

carpinterías metálicas de la zona?

No existen datos disponibles sobre el mercado de la carpintería metálica en No existen datos disponibles sobre el mercado de la carpintería metálica en la Mariña Lucense. Ahora bien, podemos ofrecerte información sobre una la Mariña Lucense. Ahora bien, podemos ofrecerte información sobre una serie de variables que te permitirán evaluar su

serie de variables que te permitirán evaluar su tamaño.tamaño.

Si tienes pensado establecerte en la actividad de rehabilitación, debes tener Si tienes pensado establecerte en la actividad de rehabilitación, debes tener en cuenta que las viviendas que tienen al menos 10 años

en cuenta que las viviendas que tienen al menos 10 años de antigüedadde antigüedad pueden ser un modo de calcular el tamaño de mercado de esta actividad. pueden ser un modo de calcular el tamaño de mercado de esta actividad. En función de

En función de los datos disponibles, hemos estimado que los datos disponibles, hemos estimado que aproximadaaproximadamentemente 35.000 viviendas cumplen en la zona esta condición.

35.000 viviendas cumplen en la zona esta condición.

Si tu actividad se dirige hacia el mercado de obra nueva, la referencia que Si tu actividad se dirige hacia el mercado de obra nueva, la referencia que debes tener en cuenta

debes tener en cuenta son las viviendas en proyecto o son las viviendas en proyecto o en construcción.en construcción. Según diversas fuentes consultadas, el techo histórico de producción de Según diversas fuentes consultadas, el techo histórico de producción de nuevas viviendas en Galicia fue de 3.767 pisos desde 1991 hasta el 2001. nuevas viviendas en Galicia fue de 3.767 pisos desde 1991 hasta el 2001. Durante el año 2003 se han creado 1.091 viviendas.

Durante el año 2003 se han creado 1.091 viviendas.

Para que puedas estimar el tamaño de tu mercado, te recomendamos Para que puedas estimar el tamaño de tu mercado, te recomendamos seguir los siguientes pasos:

seguir los siguientes pasos: 1.

1. Identificar el nIdentificar el número de carpinúmero de carpinterías metálicas qterías metálicas que existen en tuue existen en tu comarca y su volumen de facturación aproximado.

comarca y su volumen de facturación aproximado. 2.

2. Realizar entreviRealizar entrevistas a personas vinculstas a personas vinculadas directa o indirectaadas directa o indirectamentemente con la actividad (trabajadores de carpinterías de la zona,

con la actividad (trabajadores de carpinterías de la zona, proveedores, clientes, etc), con el fin

proveedores, clientes, etc), con el fin de:de:

• Identificar aproximadamente qué porcentaje de la actividad seIdentificar aproximadamente qué porcentaje de la actividad se

está está

facturando dentro y fuera de la comarca. facturando dentro y fuera de la comarca.

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7. ¿Cuál es el futuro de la actividad?

7. ¿Cuál es el futuro de la actividad?

AMENAZAS

AMENAZAS

OPORTUNIDADES

OPORTUNIDADES

> Desaceleración en la > Desaceleración en la construcción de

construcción de viviendas.viviendas.

> Elaboración del Código Técnico > Elaboración del Código Técnico de la Edificación.

de la Edificación.

> Encarecimiento del precio del > Encarecimiento del precio del aluminio frente al precio del PVC. aluminio frente al precio del PVC.

> Tendencia hacia cerramientos de > Tendencia hacia cerramientos de primera calidad en

primera calidad en rehabilitaciones.rehabilitaciones. > Exigencia a medio plazo del

> Exigencia a medio plazo del certificad

certificadoo de calidde calidad ISO en ad ISO en el mercel mercadoado de obra nueva.

de obra nueva.

> Asegurar el mercado a través de > Asegurar el mercado a través de variables de servicio.

variables de servicio.

> Restricción en el uso del PVC. > Restricción en el uso del PVC.

PUNTOS FUERTES

PUNTOS FUERTES

PUNTOS DÉBILES

PUNTOS DÉBILES

> Capacidad para acceder a la > Capacidad para acceder a la tecnología

tecnología productivaproductiva..

> Amplio catálogo de productos. > Amplio catálogo de productos.

> Escasez de personal cualificado. > Escasez de personal cualificado. > Actividad con imagen desacreditada > Actividad con imagen desacreditada por la presencia de empresas que por la presencia de empresas que ofrecen bajos niveles de calidad. ofrecen bajos niveles de calidad. > Dificultades de diferenciación por > Dificultades de diferenciación por competencia centrad

competencia centrada en a en el precio delel precio del mercado de obra nueva.

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8. ¿Cómo competir en el mercado?

8. ¿Cómo competir en el mercado?

La cartera estándar de una carpintería metálica se compone, La cartera estándar de una carpintería metálica se compone, fundamental

fundamentalmente, de mente, de los siguientes productos:los siguientes productos:

• Ventanas: correderas o Ventanas: correderas o practicabpracticables (oscilobatientes o les (oscilobatientes o normales)normales)

• Puertas (interiores o exteriores)Puertas (interiores o exteriores)

• GaleríasGalerías

• Fachadas estructuralesFachadas estructurales

• Portones de garajePortones de garaje

• BalconesBalcones

Es de destacar que por término medio el 80% de las ventas son puertas y Es de destacar que por término medio el 80% de las ventas son puertas y ventanas.

ventanas.

En cuanto al precio, es

En cuanto al precio, es muy complicado dar orientaciones en una actividadmuy complicado dar orientaciones en una actividad como esta, porque hay infinidad de sistemas de cerramiento. Además una como esta, porque hay infinidad de sistemas de cerramiento. Además una parte muy importante del precio, va a depender no del cierre en sí, sino de parte muy importante del precio, va a depender no del cierre en sí, sino de los trabajos previos y de

los trabajos previos y de la colocación.la colocación.

Cuando valoremos la competencia en nuestra zona debemos tener en Cuando valoremos la competencia en nuestra zona debemos tener en cuenta también los posibles sustitutivos. El principal sustitutivo para el cuenta también los posibles sustitutivos. El principal sustitutivo para el aluminio es el PVC. La madera no es una alternativa muy valorada en la aluminio es el PVC. La madera no es una alternativa muy valorada en la zona porque es menos resistente

zona porque es menos resistente a las inclemencias del tiempo y a las inclemencias del tiempo y precisa deprecisa de mantenimiento.

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9. ¿Cómo se dan a conocer a los clientes?

9. ¿Cómo se dan a conocer a los clientes?

Las herramientas promocionales más utilizadas son las

Las herramientas promocionales más utilizadas son las siguientes:siguientes: catálogos, vehículos rotulados, calendarios, posters, prensa, directorios catálogos, vehículos rotulados, calendarios, posters, prensa, directorios comerciales, regalos.

comerciales, regalos.

Las carpinterías con mayor volumen de facturación son las que destinan Las carpinterías con mayor volumen de facturación son las que destinan mayores recursos a la promoción. No obstante, entre las empresas de mayores recursos a la promoción. No obstante, entre las empresas de menor tamaño existen

menor tamaño existen unas acciones promocionales mínimas que consistenunas acciones promocionales mínimas que consisten en el rotulado de

en el rotulado de vehículos y en vehículos y en los anuncios en directorios comercialeslos anuncios en directorios comerciales (Páginas Amarillas, QDQ, etc.). La contratación de publicidad suele

(Páginas Amarillas, QDQ, etc.). La contratación de publicidad suele realizarse en la prensa escrita de ámbito comarcal o regional.

realizarse en la prensa escrita de ámbito comarcal o regional.

Sin embargo, la publicidad más efectiva es la que realizan los propios Sin embargo, la publicidad más efectiva es la que realizan los propios

clientes, por lo que el servicio ha de ser satisfactorio para que la promoción clientes, por lo que el servicio ha de ser satisfactorio para que la promoción sea positiva y beneficiosa.

sea positiva y beneficiosa.

En cuanto a la fuerza de ventas, las carpinterías metálicas disponen de una En cuanto a la fuerza de ventas, las carpinterías metálicas disponen de una red comercial más o menos desarrollada en función del

red comercial más o menos desarrollada en función del volumen de ventas:volumen de ventas:

• Pequeñas carpinteríPequeñas carpinterías: Suponiendo una plantilla de entre as: Suponiendo una plantilla de entre cinco y seiscinco y seis

personas, la función comercial recae, básicamente, en el gerent personas, la función comercial recae, básicamente, en el gerente.e.

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10. ¿Qué partidas de inversión requiere

10. ¿Qué partidas de inversión requiere

una empresa de carpintería metálica? ¿Y

una empresa de carpintería metálica? ¿Y

cuáles son las partidas de gasto más

cuáles son las partidas de gasto más

importantes?

importantes?

Al inicio de la actividad se deberá hacer frente a la inversión en

Al inicio de la actividad se deberá hacer frente a la inversión en aquellosaquellos elementos de patrimonio destinad

elementos de patrimonio destinados a servir os a servir de forma duradera, en lade forma duradera, en la actividad de la empresa. Entre las partidas más importantes destacamos: actividad de la empresa. Entre las partidas más importantes destacamos: maquinaria, vehículos de transporte, mobiliario, herramientas de mano y maquinaria, vehículos de transporte, mobiliario, herramientas de mano y utillaje, equipos para

utillaje, equipos para proceso de información, aplicaciones informáticas,proceso de información, aplicaciones informáticas, stock de arranque y gastos de constitución y primer establecimiento. stock de arranque y gastos de constitución y primer establecimiento.

Esta actividad no precisa de instalaciones muy grandes porque es muy difícil Esta actividad no precisa de instalaciones muy grandes porque es muy difícil que todos los empleados coincid

que todos los empleados coincidan en el an en el taller, lo normal es que esténtaller, lo normal es que estén desplazados en las diferentes obras.

desplazados en las diferentes obras. En cuanto a

En cuanto a los gastos, nos referimos a los gastos, nos referimos a los desembolsos necesarilos desembolsos necesarios para elos para el ejercicio de la actividad. Durante un c

ejercicio de la actividad. Durante un cierto tiempo, es posible que losierto tiempo, es posible que los

ingresos no compensen los gastos, por lo que deberás hacer una previsión ingresos no compensen los gastos, por lo que deberás hacer una previsión sobre el número de meses que puede producirse esta situación y contar con sobre el número de meses que puede producirse esta situación y contar con fuentes de financiación suficientes para afrontarla.

fuentes de financiación suficientes para afrontarla.

Entre las partidas más relevantes podemos señalar: aprovisionamientos, Entre las partidas más relevantes podemos señalar: aprovisionamientos,

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11. ¿Cómo se organiza el personal y qué

11. ¿Cómo se organiza el personal y qué

perfil profesional requiere?

perfil profesional requiere?

Desde el punto de vista

Desde el punto de vista organizativorganizativo una co una carpintería metálica consta de tresarpintería metálica consta de tres departamentos básicos: administración, comercial y producción.

departamentos básicos: administración, comercial y producción. En un taller

En un taller pequeño no podemos hablar de organización, no haypequeño no podemos hablar de organización, no hay departam

departamentos ni puestos definidos, el gerente entos ni puestos definidos, el gerente se encarga de la laborse encarga de la labor comercial, de la organización y de la

comercial, de la organización y de la supervisión de los trabajos. Cuando elsupervisión de los trabajos. Cuando el taller ya alcanza ciertos volúmenes de facturación se define más

taller ya alcanza ciertos volúmenes de facturación se define más claramenteclaramente los puestos y se

los puestos y se diferencian los departamentos.diferencian los departamentos.

Las necesidades de personal estimadas, según el volumen de facturación, Las necesidades de personal estimadas, según el volumen de facturación, son las siguientes:

son las siguientes:

Tamaño de la

Tamaño de la

carpintería

carpintería TrTraabbaajjaaddoorrees s ffiijjooss TrTrdiscontinuosdiscontinuosaabbaajjaaddoorreess

Pequeña

Pequeña 4 4 33

Mediana

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12. ¿Qué ayudas existen para iniciar la

12. ¿Qué ayudas existen para iniciar la

actividad?

actividad?

Existen un gran abanico de

Existen un gran abanico de ayudas que pretenden facilitar el camino delayudas que pretenden facilitar el camino del emprendedor ofrecidas por la Consellería de Asuntos Sociais, Emprego e emprendedor ofrecidas por la Consellería de Asuntos Sociais, Emprego e Relacións Laborais

Relacións Laborais, IGAPE , IGAPE e ICO.e ICO.

Entre los programas de ayuda que coordina la Dirección General de Empleo Entre los programas de ayuda que coordina la Dirección General de Empleo destacamo

destacamos los apoyos a s los apoyos a la contratación por cuenta ajena y la contratación por cuenta ajena y el fomento delel fomento del autoempleo y la economía social.

autoempleo y la economía social.

El IGAPE por su parte ofrece una amplia oferta de programas y ayudas El IGAPE por su parte ofrece una amplia oferta de programas y ayudas entre los que podemos destacar:

entre los que podemos destacar:

• Programa emprendedores, que pretende favorecer la aparición dePrograma emprendedores, que pretende favorecer la aparición de

nuevos emprendedores y creación de nuevas iniciativas mediante el nuevos emprendedores y creación de nuevas iniciativas mediante el apoyo en la elaboración de planes de

apoyo en la elaboración de planes de empresa, concesión deempresa, concesión de subvenciones a las inversiones y gastos de puesta en marcha, subvenciones a las inversiones y gastos de puesta en marcha, préstamos, servicios de tutoría.

préstamos, servicios de tutoría.

• MicrocrédiMicrocréditos: Ayuda para tos: Ayuda para la adquisición de activos la adquisición de activos fijos (pequeñofijos (pequeño

volumen) volumen)

El ICO ofrece financiación en

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13. ¿Qué organismos y páginas web me

13. ¿Qué organismos y páginas web me

pueden ser útiles?

pueden ser útiles?

• Xunta de Galicia:Xunta de Galicia: www.xunta.eswww.xunta.es

• Consellería de Innovación, Industria e Consellería de Innovación, Industria e Comercio:Comercio:

www.xunta.es/conselle/in

www.xunta.es/conselle/in

• Consellería de Asuntos Sociais, Emprego e Consellería de Asuntos Sociais, Emprego e Relacións LaboraisRelacións Laborais::

www.xunta.es/conselle/as

www.xunta.es/conselle/as

• Instituto Galego de Instituto Galego de Promoción Económica:Promoción Económica: www.igape.eswww.igape.es

• Instituto Galego de Instituto Galego de Estadística:Estadística: www.ige.xunta.eswww.ige.xunta.es

• Instituto Nacional de Estadística:Instituto Nacional de Estadística: www.ine.eswww.ine.es

• AsociaciAsociación de ón de Industriáis Metalúrxicos de Galicia:Industriáis Metalúrxicos de Galicia: www.asime.eswww.asime.es

• Confederación Española de Organizaciones Empresariales del Metal:Confederación Española de Organizaciones Empresariales del Metal:

www.confemetal.es

www.confemetal.es

Fundación de Investigación de

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14. NOTA DE LOS AUTORES

14. NOTA DE LOS AUTORES

Autores de la adaptación: Autores de la adaptación:

Manuela Domínguez Bermúdez, Técnico de Emprego do Concello de O

Manuela Domínguez Bermúdez, Técnico de Emprego do Concello de O

Vicedo.

Vicedo.

Las referencias nominales suministradas en esta Guía, tales como centros de Las referencias nominales suministradas en esta Guía, tales como centros de estudio, asociaciones, instituciones, ferias, páginas web, etcétera que el lector estudio, asociaciones, instituciones, ferias, páginas web, etcétera que el lector puede encontrar a lo largo de la lectura de este

puede encontrar a lo largo de la lectura de este documento no pretenden ser unadocumento no pretenden ser una enumeración exhaustiva sino una muestra orientativa de l

enumeración exhaustiva sino una muestra orientativa de las entidades detectadasas entidades detectadas durante la elaboración

durante la elaboración de este estudio. de este estudio. Es posible que existan Es posible que existan otras referencias,otras referencias, similares a las citadas, que no han sido i

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