Engenharia de Manutenção

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ENE - Escola de Negócios Excellence / Faculdade ENE - FAENE / Grupo ENE ENE - Escola de Negócios Excellence / Faculdade ENE - FAENE / Grupo ENE Telefones : São Luís (98)2109-8000 / Imperatriz (99)3524-6927

Telefones : São Luís (98)2109-8000 / Imperatriz (99)3524-6927 www.faene.com.br

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1 – ORGANIZAÇÃO DO CURSO



 Coordenação - ENE Escola de Negócios - mantida Excellence Ensino SuperiorCoordenação - ENE Escola de Negócios - mantida Excellence Ensino Superior 

 Certificação - Certificação - ENE FAENE FACULDADE/FACULDADE CULDADE/FACULDADE SANTA SANTA FÉFÉ 

 O curso está adequado à Portaria 01/2007 da CES / MECO curso está adequado à Portaria 01/2007 da CES / MEC 

 Coordenação de Curso: Prof. Msc. Ricardo Carreira.Coordenação de Curso: Prof. Msc. Ricardo Carreira.

2 – APRESENTAÇÃO

O MBA em Engenharia da Manutenção, aborda conhecimentos teóricos e práticos de O MBA em Engenharia da Manutenção, aborda conhecimentos teóricos e práticos de todas as ferramentas de Gestão aplicadas a área de Manutenção. Enfatizando a

todas as ferramentas de Gestão aplicadas a área de Manutenção. Enfatizando a integração entre os diversos sistemas da Organização.

integração entre os diversos sistemas da Organização. O Curso está divido em 03 Eixos de Formação:

O Curso está divido em 03 Eixos de Formação:



 Formação GerencialFormação Gerencial 

 Formação AplicadaFormação Aplicada 

 Formação EspecíficaFormação Específica

3 - OBJETIVOS



 Promover conhecimentos teóricos e práticos de administração, gerência,Promover conhecimentos teóricos e práticos de administração, gerência,

planejamento, controle e execução de Manutenção, associados às técnicas e planejamento, controle e execução de Manutenção, associados às técnicas e procedimentos alinhados com as diretrizes dos sistemas da qualidade,

procedimentos alinhados com as diretrizes dos sistemas da qualidade,

otimização de custos e gestão de recursos, contribuindo para sua adequação otimização de custos e gestão de recursos, contribuindo para sua adequação aos preceitos da sustentabilidade.

aos preceitos da sustentabilidade.

4 – A QUEM SE DESTINA



 Gerentes, técnicos e profissionais comprometidos com a busca de melhorias deGerentes, técnicos e profissionais comprometidos com a busca de melhorias de

produtividade e qualidade em seus ambientes de trabalho. produtividade e qualidade em seus ambientes de trabalho.



 Profissionais que atuam ou pretendam atuar em níveis gerenciais deProfissionais que atuam ou pretendam atuar em níveis gerenciais de

organizações relacionados com as áreas de qualidade, meio ambiente, saúde e organizações relacionados com as áreas de qualidade, meio ambiente, saúde e segurança no trabalho.

segurança no trabalho.



 Profissionais da indústria graduados em engenharia, administração e cursos afins,Profissionais da indústria graduados em engenharia, administração e cursos afins,

que atuam ou pretendem atuar em atividades de

que atuam ou pretendem atuar em atividades de gestão estratégica da manutenção.gestão estratégica da manutenção.



 Programadores, Coordenadores, Analistas e Supervisores de Programadores, Coordenadores, Analistas e Supervisores de Manutenção,Manutenção,

Operação e setores afins que tenham por

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5 – REQUISITOS DE PARTICIPAÇÃO



 Solicitar reserva Solicitar reserva pelos telefones pelos telefones – – (99)3524-350(99)3524-3509 ou 9 ou (98) (98) 2109-8000 2109-8000 ou ou pelospelos

e-mails

e-mails - - atendimento@faene.coatendimento@faene.com.brm.br



 Documentos obrigatórios:Documentos obrigatórios:

1.

1. Cópia diploma de graduação ou original de declaração de conclusãoCópia diploma de graduação ou original de declaração de conclusão 2.

2. 01 foto 3 x 4 recente01 foto 3 x 4 recente 3.

3. Cópias identidade, CPF e comprovante de residênciaCópias identidade, CPF e comprovante de residência 4.

4. Preenchimento formulários de matrículaPreenchimento formulários de matrícula 5.

5. Comprovante de pagamento da matrículaComprovante de pagamento da matrícula 6.

6. Comprovante de rendaComprovante de renda 7.

7. Currículo digitalCurrículo digital



 Caso não exista comprovação de renda deve ser indicado fiador com osCaso não exista comprovação de renda deve ser indicado fiador com os

seguintes documentos: seguintes documentos:

1.

1. CPF e RGCPF e RG 2.

2. Comprovante de rendaComprovante de renda

6 – AVALIAÇÕES DE APRENDIZAGEM



 Cada disciplina terá sua avaliação regimentalCada disciplina terá sua avaliação regimental 

 Cada aluno deverá produzir pelo menos um artigo científico nos padrões daCada aluno deverá produzir pelo menos um artigo científico nos padrões da

escola de negócios escola de negócios



 Durante as aulas serão feitas atividades e pontuada assiduidade e participaçãoDurante as aulas serão feitas atividades e pontuada assiduidade e participação 

 Além das avaliações por disciplina, ao final do curso deverá ser defendido emAlém das avaliações por disciplina, ao final do curso deverá ser defendido em

banca um dos artigos científicos produzidos banca um dos artigos científicos produzidos



 O curso está adequado à Portaria 01/2007 da CES do MEC.O curso está adequado à Portaria 01/2007 da CES do MEC.

7 –

7 – FORMATO E PROGRAMAÇÃO

FORMATO E PROGRAMAÇÃO



 CARGA HORÁRIACARGA HORÁRIA: 360 horas aula: 360 horas aula 

 DURAÇÃODURAÇÃO: 18 meses: 18 meses 

 HORÁRIOS DE AULAHORÁRIOS DE AULA: Quinzenalmente ou mensalmente conforme abaixo:: Quinzenalmente ou mensalmente conforme abaixo:

SÃO LUÍS: SÃO LUÍS: 1ª. Opção

1ª. Opção: 2as/3as/4as/2as – das 19hs às 22h30: 2as/3as/4as/2as – das 19hs às 22h30 2ª. Opção

2ª. Opção: 5as/6as – das 19hs às 22h30 e aos Sábados – das 8hs às 19hs: 5as/6as – das 19hs às 22h30 e aos Sábados – das 8hs às 19hs (intervalo para o almoço)

(intervalo para o almoço) IMPERATRIZ:

IMPERATRIZ:

6ª. Feira – 19hs às 22h30 6ª. Feira – 19hs às 22h30

Sábado – 8hs às 18hs (com intervalo para o almoço) Sábado – 8hs às 18hs (com intervalo para o almoço) Domingo – 8hs às 12hs.

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8 – DISCIPLINAS

DISCIPLINA

DISCIPLINA CARGA CARGA HORÁRIAHORÁRIA

Gestão de Pessoas Gestão de Pessoas 2020 Estratégias Empresariais Estratégias Empresariais 2020 Gestão de Projetos Gestão de Projetos 2020 Metodologia da Pesquisa Metodologia da Pesquisa 2020 Fundamentos de Logística Fundamentos de Logística 2020 Finanças Corporativas Finanças Corporativas 2020 Matemática Financeira Matemática Financeira 2020 Gestão de Custos Gestão de Custos 2020

Segurança, Saúde e Meio Ambiente

Segurança, Saúde e Meio Ambiente 2020

Gestão da Qualidade

Gestão da Qualidade 2020

Gestão da Capacidade de Produção & Manutenção

Gestão da Capacidade de Produção & Manutenção 2020

Confiabilidade Aplicada à Manutenção

Confiabilidade Aplicada à Manutenção 2020

TPM – Manutenção Produtiva Total

TPM – Manutenção Produtiva Total 2020

Administração, Planejamento e Gestão da Manutenção

Administração, Planejamento e Gestão da Manutenção 2020

Métodos para Análise de Falhas

Métodos para Análise de Falhas 2020

Manutenção Centrada na Confiabilidade - RCM

Manutenção Centrada na Confiabilidade - RCM 2020

Estatística Aplicada

Estatística Aplicada 2020

Seminário de Atualização – Núcleos de Pesquisa

Seminário de Atualização – Núcleos de Pesquisa 2020

Carga Horária do Curso

Carga Horária do Curso 360360

Didática Universitária(opcional)

Didática Universitária(opcional) 6060

CARGA HORÁRIA COM DIDÁTICA

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9 – DESCRITIVO DAS DISCIPLINAS

9.1 - Gestão com Pessoas

Mudanças comportamentais. Aprendizagem e comportamentos organizacionais. Ética Mudanças comportamentais. Aprendizagem e comportamentos organizacionais. Ética aplicada às relações de trabalho. Comunicação. Motivação. Liderança como essência aplicada às relações de trabalho. Comunicação. Motivação. Liderança como essência da gestão. Formação e desenvolvimento de equipes.

da gestão. Formação e desenvolvimento de equipes. 9.2 – Estratégias Empresariais

9.2 – Estratégias Empresariais

Planejamento/gerenciamento estratégico: conceitos, processos e escolas. Planejamento/gerenciamento estratégico: conceitos, processos e escolas. Desenvolvimento de visão estratégica. Análise de setor industrial e de posição Desenvolvimento de visão estratégica. Análise de setor industrial e de posição competitiva. Modelo SWOT. Estratégias competitivas genéricas. Análise da competitiva. Modelo SWOT. Estratégias competitivas genéricas. Análise da concorrência. Gestão de portfólio e alocação de recursos. Desenvolvimento da concorrência. Gestão de portfólio e alocação de recursos. Desenvolvimento da estratégia corporativa, de negócios (SBU) e funcional. Metodologia para estratégia corporativa, de negócios (SBU) e funcional. Metodologia para desenvolvimento de estratégia de negócios.

desenvolvimento de estratégia de negócios. 9.3 – Gestão de Projetos

9.3 – Gestão de Projetos

Definição de projeto. Contexto e evolução do gerenciamento de projetos. As áreas de Definição de projeto. Contexto e evolução do gerenciamento de projetos. As áreas de conhecimento e os processos de gerenciamento do PMBoK: iniciais, de planejamento, conhecimento e os processos de gerenciamento do PMBoK: iniciais, de planejamento, de execução, de controle e de encerramento. Ciclo de vida dos projetos. Estruturas de execução, de controle e de encerramento. Ciclo de vida dos projetos. Estruturas analíticas de projetos (EAP). Diagrama de Gantt. Método PERT/CPM. Caminho analíticas de projetos (EAP). Diagrama de Gantt. Método PERT/CPM. Caminho crítico. Cronograma físico e financeiro. Alocação de recursos humanos e financeiros. crítico. Cronograma físico e financeiro. Alocação de recursos humanos e financeiros. Planejamento, acompanhamento e controle de projetos. Lições aprendidas.

Planejamento, acompanhamento e controle de projetos. Lições aprendidas. 9.4 – Metodologia da Pesquisa

9.4 – Metodologia da Pesquisa

Princípios da Metodologia da Pesquisa para elaboração de trabalhos acadêmicos. Princípios da Metodologia da Pesquisa para elaboração de trabalhos acadêmicos. Métodos de pesquisa. Técnicas básicas para pesquisa bibliográfica e uso de padrões Métodos de pesquisa. Técnicas básicas para pesquisa bibliográfica e uso de padrões de referências. Elaboração de anteprojetos, projetos e trabalhos finais de produção de referências. Elaboração de anteprojetos, projetos e trabalhos finais de produção acadêmica.

acadêmica.

9.5 – Fundamentos de Logística 9.5 – Fundamentos de Logística

Análise conceitual da função Logística. A convergência das diversas formas de Análise conceitual da função Logística. A convergência das diversas formas de Logística integradas no âmbito empresarial, interno e externo. A integração da cadeia Logística integradas no âmbito empresarial, interno e externo. A integração da cadeia logística. Gerenciamento global do fluxo logístico. Benchmarking na cadeia de logística. Gerenciamento global do fluxo logístico. Benchmarking na cadeia de suprimentos: as organizações líderes. Gestão de suprimentos em organizações suprimentos: as organizações líderes. Gestão de suprimentos em organizações públicas

públicas

9.6 – Finanças Corporativas 9.6 – Finanças Corporativas

Conceito e objetivo do planejamento financeiro na empresa. Determinação da Conceito e objetivo do planejamento financeiro na empresa. Determinação da necessidade de capital de giro do negócio. Análise das origens da falta de recursos e necessidade de capital de giro do negócio. Análise das origens da falta de recursos e dos desequilíbrios financeiros. Aplicação prática da gestão do planejamento dos desequilíbrios financeiros. Aplicação prática da gestão do planejamento financeiro na empresa. O fluxo de caixa como instrumento de gestão de negócios. financeiro na empresa. O fluxo de caixa como instrumento de gestão de negócios. Princípios e Métodos de avaliação de investimentos – payback. Valor presente Princípios e Métodos de avaliação de investimentos – payback. Valor presente líquido. Taxa interna de retorno. Índice de lucratividade.

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9.7 – Matemática Financeira 9.7 – Matemática Financeira

Relação Fundamental e Taxas de Juros. Regime de Juros Simples. Calculo de taxas Relação Fundamental e Taxas de Juros. Regime de Juros Simples. Calculo de taxas simples, valor atual e montante. Regime de Juros Compostos. Equivalência de taxas e simples, valor atual e montante. Regime de Juros Compostos. Equivalência de taxas e capitais. Calculo do valor presente e valor futuro. Série Uniformes de Pagamentos. capitais. Calculo do valor presente e valor futuro. Série Uniformes de Pagamentos. Sistemas de Amortização. Tabela Price e Sistema de Amortização Constante. Método Sistemas de Amortização. Tabela Price e Sistema de Amortização Constante. Método de Análise de Fluxos de Caixa. Desconto racional composto e Desconto comercial. de Análise de Fluxos de Caixa. Desconto racional composto e Desconto comercial. 9.8 – Gestão de Custos

9.8 – Gestão de Custos

Visão gerencial dos custos. Classificação dos custos: diretos x indiretos, fixos x Visão gerencial dos custos. Classificação dos custos: diretos x indiretos, fixos x variáveis. Custos para determinação do lucro. Custos para planejamento e controle das variáveis. Custos para determinação do lucro. Custos para planejamento e controle das operações. Custos para tomada de decisões. Custeio por absorção x custeio direto ou operações. Custos para tomada de decisões. Custeio por absorção x custeio direto ou variável. Análise custo – volume – lucro: margem de contribuição, ponto de equilíbrio variável. Análise custo – volume – lucro: margem de contribuição, ponto de equilíbrio (break-even). Determinação dos pontos de equilíbrio: contábil, econômico e (break-even). Determinação dos pontos de equilíbrio: contábil, econômico e financeiro. Metodologias de apropriação de custos: por processo e ordem de serviço financeiro. Metodologias de apropriação de custos: por processo e ordem de serviço Sistema de custeio por atividade (ABC). Formação de preços.

Sistema de custeio por atividade (ABC). Formação de preços. 9.9 – Segurança, Saúde e Meio Ambiente

9.9 – Segurança, Saúde e Meio Ambiente

Conceitos básicos sobre Normalização e Gestão. Tipos de normas e de certificação Conceitos básicos sobre Normalização e Gestão. Tipos de normas e de certificação (produtos e sistemas). Evolução da gestão ambiental. As normas série ISO 14000. (produtos e sistemas). Evolução da gestão ambiental. As normas série ISO 14000. Implementação e operação de sistema de gestão ambiental - SGA. Normas da Implementação e operação de sistema de gestão ambiental - SGA. Normas da Segurança e Saúde Ocupacional e de Responsabilidade Social. Sistema Integrado de Segurança e Saúde Ocupacional e de Responsabilidade Social. Sistema Integrado de Gestão. Modelo geral: requisitos comuns e requisitos específicos. Implementação e Gestão. Modelo geral: requisitos comuns e requisitos específicos. Implementação e operação de Sistemas Integrados de Gestão: ambiental, qualidade, saúde e segurança operação de Sistemas Integrados de Gestão: ambiental, qualidade, saúde e segurança ocupacional, segurança no Trabalho e Saúde Ocupacional e Normas OHSAS 18001 e ocupacional, segurança no Trabalho e Saúde Ocupacional e Normas OHSAS 18001 e NR 10.

NR 10.

9.10 – Gestão da Qualidade 9.10 – Gestão da Qualidade

Conceitos básicos do modelo de gestão baseado na qualidade total - GQT. Evolução Conceitos básicos do modelo de gestão baseado na qualidade total - GQT. Evolução do conceito e processo da qualidade. Análise, padronização e melhorias de processos. do conceito e processo da qualidade. Análise, padronização e melhorias de processos. Ciclo PDCA. Ferramentas clássicas para o gerenciamento de processos. Métodos de Ciclo PDCA. Ferramentas clássicas para o gerenciamento de processos. Métodos de gestão específicos. Normas ISO. Prêmio Nacional de Qualidade. PNQ como estratégia gestão específicos. Normas ISO. Prêmio Nacional de Qualidade. PNQ como estratégia competitiva e modelo sistêmico para implantação da GQT. Estratégia e etapas para competitiva e modelo sistêmico para implantação da GQT. Estratégia e etapas para implantação da GQT. Resistência e fatores críticos de sucesso.

implantação da GQT. Resistência e fatores críticos de sucesso. 9.11 – Administração, Planejamento e Gestão da Manutenção 9.11 – Administração, Planejamento e Gestão da Manutenção

Gestão Estratégica da Manutenção. Gerência e Indicadores. Tipos de Manutenção – Gestão Estratégica da Manutenção. Gerência e Indicadores. Tipos de Manutenção – Caracterização, Aplicação e Custos. Benchmarking na Manutenção, Exemplos de Caracterização, Aplicação e Custos. Benchmarking na Manutenção, Exemplos de Benchmarking – Indicadores nacionais e internacionais. Avaliação e Diagnóstico da Benchmarking – Indicadores nacionais e internacionais. Avaliação e Diagnóstico da Manutenção – Pontos Fortes e Pontos a Melhorar Detectados nas Empresas Manutenção – Pontos Fortes e Pontos a Melhorar Detectados nas Empresas Nacionais.

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P á g i n a

P á g i n a | | 77

9.12 Confiabilidade Aplicada à Manutenção 9.12 Confiabilidade Aplicada à Manutenção

Conceitos Introdutórios. Representação Matemática da confiabilidade. Conceitos e Conceitos Introdutórios. Representação Matemática da confiabilidade. Conceitos e aplicações dos Diagramas de Blocos de Confiabilidade (RBD - Reliability Block aplicações dos Diagramas de Blocos de Confiabilidade (RBD - Reliability Block Diagram) para análise e modelagem de sistemas. Análise da Confiabilidade por Diagram) para análise e modelagem de sistemas. Análise da Confiabilidade por Árvore de Falhas (FTA

-Árvore de Falhas (FTA - Fault Tree AnalysisFault Tree Analysis).).

9.13 – TPM – Manutenção Produtiva Total 9.13 – TPM – Manutenção Produtiva Total

Retorno Sobre o Investimento. LCC (Custo do Ciclo de Vida). Teoria das Restrições. Retorno Sobre o Investimento. LCC (Custo do Ciclo de Vida). Teoria das Restrições. Gestão Baseada em Atividades. FEL (Extremidade Inicial de um Projeto). Gestão Gestão Baseada em Atividades. FEL (Extremidade Inicial de um Projeto). Gestão Estratégica-Financeira de Ativos. ROI. Distribuição estratégica de Atividades.

Estratégica-Financeira de Ativos. ROI. Distribuição estratégica de Atividades. 9.14 – Gestão da Capacidade de Produção e Manutenção

9.14 – Gestão da Capacidade de Produção e Manutenção

Planejamento da Capacidade de Produção e Serviços de Manutenção. Previsão de Planejamento da Capacidade de Produção e Serviços de Manutenção. Previsão de Demanda de Serviços e de Produtos. Avaliação de Ponto de Equilíbrio, Demanda de Serviços e de Produtos. Avaliação de Ponto de Equilíbrio, dimensionamento de Pessoas e Equipamentos, Planejamento de Agregado, plano de dimensionamento de Pessoas e Equipamentos, Planejamento de Agregado, plano de mestre e avaliação de integração

mestre e avaliação de integração

9.15 – Métodos para Análise de Falhas 9.15 – Métodos para Análise de Falhas

Conceitos Introdutórios. PDCA. Brainstorming. Diagrama de Ishikawa. Diagrama de Conceitos Introdutórios. PDCA. Brainstorming. Diagrama de Ishikawa. Diagrama de Pareto. Matriz GUT. Analise de Falhas e seus efeitos. Engenharia de Confiabilidade. Pareto. Matriz GUT. Analise de Falhas e seus efeitos. Engenharia de Confiabilidade. Diagrama de Blocos de Confiabilidade. Análise por árvore de falhas.

Diagrama de Blocos de Confiabilidade. Análise por árvore de falhas. 9.16 – Manutenção Centrada na Confiabilidade - RCM

9.16 – Manutenção Centrada na Confiabilidade - RCM

Paradigmas relacionados à gestão de ativos. A importância da gestão do Paradigmas relacionados à gestão de ativos. A importância da gestão do conhecimento

conhecimento na na Engenharia da Engenharia da Confiabilidade e Confiabilidade e na na Manutenção. Manutenção. Etapas Etapas dodo Processos de Implantação e Auditoria. Otimização dos Intervalos Iniciais e Processos de Implantação e Auditoria. Otimização dos Intervalos Iniciais e Agrupamento das Tarefas de Manutenção.

Agrupamento das Tarefas de Manutenção. 9.17 – Estatística Aplicada

9.17 – Estatística Aplicada

Probabilidade - Lei Binominal de Probabilidade - Regressão Linear - Método dos Probabilidade - Lei Binominal de Probabilidade - Regressão Linear - Método dos Mínimos Quadrados - Distribuição Normal - Distribuição Exponencial - Distribuição Mínimos Quadrados - Distribuição Normal - Distribuição Exponencial - Distribuição de Weibull - Aplicações Práticas.

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10 – Corpo Docente Titular



Péricles Barros

–

– Mestre

Mestre em

em Gestão de

Gestão de Empresas

Empresas -

- Diretor da

Diretor da

Internacional Marítima, atuou por 20 anos no grupo alumar na gerência

de pessoas e

de pessoas e é Consultor

é Consultor com atuação na

com atuação na área pública

área pública



Ricardo Carreira

– Mestre em Gestão de Empresas, Especialista em

Projetos, consultor

Projetos, consultor com forte

com forte atuação

atuação na

na área pública

área pública e

e Diretor de

Diretor de

Negócios da ENE Escola de Negócios e Diretor Acadêmico da ENE

Faculdade



Paulo Victor Fleming

– Paulo Fleming é PhD em Tecnologia Industrial,

pela Universidade de Bradford (Grã-Bretanha), mestre em Engenharia

Nuclear pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ). Desde

1984 também atua como consultor em Engenharia de Confiabilidade. É

professor convidado dos Programas de Pós-Graduação ENE.



Júlio César

– Mestre em Administração, Especialista em Gerenciamento

de Pessoas e Especialista em Dinâmica de grupo, consultor para área de

comportamento do grupo CredFort no norte e nordeste



João Maurício

– Mestre em Controladoria, Especialista em Marketing

de Relacionamento e Administrador de Empresas, palestrante e consultor

para área de marketing e novos mercados



Carlos Sanches

– Pós-Doutor em Engenharia de Produção, Doutorado

em Engenharia de Manutenção, Mestrado Qualidade e Coordenador de

Pós-Graduação da UNIFEI - Itajuba - MG.



José Henrique Frazão

– Mestre em Gestão de Empresas, Especialista

em

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P á g i n a | | 99



José Dácio

– MBA em Negociação e Consultoria, Administrador de

Empresas, coordenou projetos na área comercial para a Quadrante

Publicidade, consultor empresarial para área de Marcas, Estoque e

atendimento.



Ruth Pinho

– Mestre em Auditoria, Professora Titular da UFC - CE,

autoria do livro Fundamentos de Auditoria Editora Atlas. Fortaleza - CE.



José Maria Paixão

– Mestre em Gestão de Comércio Internacional e

Especialista em Gestão Contábil, consultor na área contábil para o

Governo do Estado do Maranhão



Luiz Carlos Acetti

– Doutor em Direito Ambiental e Mestre em Direito

Tributário, consultor para área ambiental em diversas empresas do

segmento de mineração e agrícola – São Paulo - SP



Fernando Trigueiro –

Doutorando em Estratégias Corporativas, Mestre

em Qualidade e Consultor de várias empresas no Brasil – Recife – PE



Fabiano Lopes –

Mestre em Controladoria, Especialista em Auditoria e

Especialista em Direito Tributário. Advogado e Contador



Haroldo Fontoura –

Doutorando em Recursos Humanos, Mestre em

Gestão Empresarial e Especialista em Gestão de Cargos e auditor

independente



Solange Lopes –

Especialista em Seleção e Recrutamento e Diretora da

Labore recursos humanos, atua como professora dos programas de MBA

da ENE Escola de Negócios.



Gilvanda Nunes –

Doutora em Meio Ambiente. Mestre em Recursos

Hídricos e Especialista em Gestão de Produção do Campo

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Cancel Anytime.

P á g i n a

P á g i n a | | 1010



Ronaldo Lacerda –

Mestre em Engenharia de Transportes, Especialista

em Gestão Logística e Consultor na área Distribuição e Planejamento de

transportes – Recife - PE



Maria Edwige –

Mestre em Controladoria, atua como Controller da

Alumar e professora dos programas de Pós-Graduação da ENE - Escola

de Negócios.



Emerson Rigoni –

Doutor em Engenharia pela UFSC. Membro do

comitê técnico da Associação Brasileira de Manutenção ABRAMAN

regional VII PR/SC. Membro fundador da Associação Brasileira de

Análise de Risco, Segurança de processo e Confiabilidade (ABRISCO).

Curitiba - PR.



Lourival Tavares –

Engenheiro Elétrico pela Universidade Federal do

Rio. Especialista em Engenharia de Manutenção. Membro do Conselho

da COPIMAN e Diretor da PTC. Autor do Livro Manutenção Centrada

no Negócios. Rio de Janeiro - RJ



Engenharia de Manutenção

Full text

1 – ORGANIZAÇÃO DO CURSO

1 – ORGANIZAÇÃO DO CURSO

2 – APRESENTAÇÃO

2 – APRESENTAÇÃO

3 - OBJETIVOS

3 - OBJETIVOS

4 – A QUEM SE DESTINA

4 – A QUEM SE DESTINA

5 – REQUISITOS DE PARTICIPAÇÃO

5 – REQUISITOS DE PARTICIPAÇÃO

6 – AVALIAÇÕES DE APRENDIZAGEM

6 – AVALIAÇÕES DE APRENDIZAGEM

7 –

7 – FORMATO E PROGRAMAÇÃO

FORMATO E PROGRAMAÇÃO

8 – DISCIPLINAS

8 – DISCIPLINAS

9 – DESCRITIVO DAS DISCIPLINAS

9 – DESCRITIVO DAS DISCIPLINAS

10 – Corpo Docente Titular

10 – Corpo Docente Titular

Péricles Barros

Péricles Barros

–

– Mestre

Mestre em

em Gestão de

Gestão de Empresas

Empresas -

- Diretor da

Diretor da

Internacional Marítima, atuou por 20 anos no grupo alumar na gerência

Internacional Marítima, atuou por 20 anos no grupo alumar na gerência

de pessoas e

de pessoas e é Consultor

é Consultor com atuação na

com atuação na área pública

área pública

Ricardo Carreira

Ricardo Carreira

– Mestre em Gestão de Empresas, Especialista em

– Mestre em Gestão de Empresas, Especialista em

Projetos, consultor

Projetos, consultor com forte

com forte atuação

atuação na

na área pública

área pública e

e Diretor de

Diretor de

Negócios da ENE Escola de Negócios e Diretor Acadêmico da ENE

Negócios da ENE Escola de Negócios e Diretor Acadêmico da ENE

Faculdade

Faculdade

Paulo Victor Fleming

Paulo Victor Fleming

– Paulo Fleming é PhD em Tecnologia Industrial,

– Paulo Fleming é PhD em Tecnologia Industrial,

pela Universidade de Bradford (Grã-Bretanha), mestre em Engenharia

pela Universidade de Bradford (Grã-Bretanha), mestre em Engenharia

Nuclear pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ). Desde

Nuclear pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ). Desde

1984 também atua como consultor em Engenharia de Confiabilidade. É

1984 também atua como consultor em Engenharia de Confiabilidade. É

professor convidado dos Programas de Pós-Graduação ENE.

professor convidado dos Programas de Pós-Graduação ENE.

Júlio César

Júlio César

– Mestre em Administração, Especialista em Gerenciamento

– Mestre em Administração, Especialista em Gerenciamento

de Pessoas e Especialista em Dinâmica de grupo, consultor para área de

de Pessoas e Especialista em Dinâmica de grupo, consultor para área de

comportamento do grupo CredFort no norte e nordeste

comportamento do grupo CredFort no norte e nordeste

João Maurício

João Maurício

– Mestre em Controladoria, Especialista em Marketing

– Mestre em Controladoria, Especialista em Marketing