• No results found

Enhancing the Gas and Electricity Business Model to Meet Social Needs

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "Enhancing the Gas and Electricity Business Model to Meet Social Needs"

Copied!
12
0
0

Loading.... (view fulltext now)

Full text

(1)

Earth­sheltered LNG tank at the Ohgishima LNG Terminal General view of Ohgishima Power Station

With  Japan's  energy  environment  undergoing  major  changes,  such as the full liberalization of the electricity retail market expected in 2016, it is essential  for  Tokyo  Gas  to  provide  energy  even  more  tailored  to the needs of customers. Toward this goal, we are considering a strategy to propose  optimal  solutions  to  customers  by  fully  combining  gas and electricity  supply.  For  business  and  industrial  customers,  we  will enhance  energy  services  that  offer  menus  that  bring  together gas, electricity  and  even  thermal  energy  to  suit  their  varied  needs. For residential customers, we will start to sell electricity. This kind of strategy requires us to secure stable and competitive power sources. Under the Challenge  2020  Vision,  which  sets  the  goal  of  increasing  our domestic power  generation  business  to  the  range  of  3,000­5,000  MW,  we have been  working  on  various  projects.  For  example,  we  are constructing natural gas­fired thermal power stations that take advantage of our LNG Value Chain and are seeking to secure renewable energy by launching a wind power business. Tokyo Gas will move beyond the conventional gas business  and  enhance  the  gas  and  electricity  business  model  to meet the needs of society.

Toshiyasu Ishii

  Executive Officer,  General Manager of Total Energy Business Department In addition to supplying city gas, Tokyo Gas is actively engaged in power generation from natural gas,  taking  advantage  of  its  LNG  Value  Chain.  Efforts  are  underway  to  stably  supply  gas and electricity  to  the  Tokyo  metropolitan  area  to  meet  increasing  demand  for  natural  gas  and to contribute to easing the tight electricity supply­demand balance.

(2)

Expanding Energy Supply Stations in the Tokyo Metropolitan Area

Ohgishima LNG Terminal's LNG Storage Capacity Increased

 

from 600,000

 to 850,000 kl

The  Ohgishima  LNG  Terminal  is  the  third  LNG  terminal  built  by  Tokyo  Gas  after  those  in  Negishi and Sodegaura. It is a latest advanced terminal, accounting for about 30% of the city gas supplied by Tokyo Gas. Since being commissioned in 1998, the Ohgishima LNG Terminal has increased its capacity to meet the  growing  demand  for  natural  gas;  its  fourth  tank  ­  the  world's  largest  in­ground  LNG  tank  ­ was completed  in  October  2013  to  provide  an  additional  capacity  of  250,000  kl.  This  has  expanded the Terminal's LNG storage capacity from 600,000 to 850,000 kl, enhancing the stability of energy supply to the Tokyo metropolitan area.

The  Ohgishima  LNG  Terminal  supplies  fuel  gas  to  two  nearby  natural  gas­fired  thermal  power stations partially owned by Tokyo Gas: the Ohgishima Power Station and the Kawasaki Natural Gas Power Station. Tokyo Gas plans to enhance its infrastructure base in line with the increase in demand to ensure that these facilities continue to serve as supply bases supporting energy stability in the Tokyo metropolitan area.

Since joining Tokyo Gas, I have been involved in the project to construct the  Unit  4  tank  with  responsibilities  ranging  from  managing  design to safety, quality and scheduling at the construction site. The Unit 4 tank is the  world's  largest  in­ground  tank.  The  entire  project  team  has worked together  on  the  project  with  a  firm  resolution  to  fully  leverage  the knowledge  accumulated  by  Tokyo  Gas  and  support  the  stable  supply of LNG. As a result, we have successfully and safely completed construction ahead  of  schedule  and  at  low  cost.  I  hope  to  use  the  expertise and experience I have gained through the project for future activities, such as expanding the infrastructure base.

Taisuke Watabe

(3)

Construction of the 3rd unit underway at Ohgishima

Power Station Gas turbine combined cycle power generation enablingsophisticated energy saving ability and a 400MW output, roughly the amount of power annually used by 800,000 households

Boosting the Power Generation Business by Leveraging Our LNG Value Chain

Increasing Ohgishima Power Station's Generation Capacity

 

from 800

 to 1,200 MW

The Tokyo Gas Group is expanding its power generation business by taking advantage of the LNG Value Chain built through its gas operations, including LNG procurement capabilities and existing infrastructure (e.g.,  LNG  terminals  and  pipelines).  Moreover,  the  effective  operation  of  state­of­the­art,  highly efficient natural gas­fired thermal power stations allows us to supply eco­friendly yet competitive electricity. Today, our  total  generation  capacity  amounts  to  approximately  2,000  MW  (including  facilities  owned  by other companies).

The construction of Unit 3 of Ohgishima Power Station, which is key to our efforts to fulfill Challenge 2020 Vision, is making steady progress with commissioning slated for fiscal 2015. Once Unit 3 starts operation, the  supply  capacity  of  Ohgishima  Power  Station  will  increase  from  about  800  to  1,200  MW,  bringing our total generation capacity to 2,400 MW. This will strengthen the Tokyo Gas Group's capacity as an energy supplier to the Tokyo metropolitan area, enabling us to more stably and competitively provide electricity to our customers.

(4)

Tokyo Gas has been committed to improving safety in its operations in order to ensure customer safety and security and to continuously meet customers' expectations into the future.

Therefore  it  is  regrettable  that  an  incident  of  improper  gas  leakage  repair  was  discovered in October 2013. We view it as serious enough to possibly shake the foundation of our gas business-ensured safety.

Reflecting  on  this  incident,  Tokyo  Gas  has  designated  fiscal  2014  as  the  Year  for Strengthening Safety.  With  every  employee  resolved  to  make  every  possible  effort  to  ensure  safety,  we are tackling challenges to strengthen safety under the initiative of four safety­related divisions.

Through these initiatives, Tokyo Gas will enhance its commitment to higher safety levels and work harder to deliver Safety, Security, and Reliability to our customers.

Initiatives in theYear for Strengthening Safety

Discussion by the Safety Enhancement and Review Division

In  the  wake  of  the  incident  of  improper  gas  leakage  repair  discovered  in  October  2013,  Tokyo Gas established  the  Safety  Enhancement  and  Review  Division  in  December.  Through  this  framework, four safety­related divisions (Pipeline Network Division, Regional Development Marketing Division, Residential Sales  and  Service  Division,  and  Energy  Production  Division)  conducted  independent  and intense discussions  to  comprehensively  review  safety­related  activities  and  identify  issues  that  need  to be addressed.

As a result, they have concluded that outsourcing practices for safety­related tasks and the policy for local safety  activities  are  the  key  issues  and  decided  to  investigate  them  further.  These  discussions  are also expected to help the entire Group to improve its corporate and organizational culture.

Strengthening Safety

Now  that  fiscal  2014  has  been  designated  as  the  Year  for  Strengthening  Safety  to  implement safety promotion  measures,  the  Tokyo  Gas  Group's  four  safety­related  divisions  are  implementing various initiatives  suited  to  their  respective  safety  characteristics,  such  as  a  review  of  actions constituting operations, the establishment of standards and manuals, and the improvement of safety systems. These safety activities have also prompted us to improve our corporate/organizational culture. The Group is taking an  integrated  approach  to  review  how  individuals  manage  their  actions  and  tasks  in  the  context  of field activities, staff efforts, and inter­departmental and inter­project coordination.

(5)

Hideaki Arai

Chief Executive

Aiming for an Even More Disaster­Resistant and Safer

Gas Supply

The  Division's  safety­related  operations  are  diverse,  ranging from pipeline  maintenance  and  management  to  preparedness  for earthquakes  and  other  disasters.  I  think  the  primary  cause of incidents lies in the disparity in awareness between Tokyo Gas and our  customers,  in  the  perception  of  roles  and  responsibilities between Tokyo Gas and its outsourcing partners, and in differences of views between management and the field staff.

Our efforts are focused on four key initiatives: (1) taking measures to prevent the recurrence of improper gas leakage repair; (2) assisting local  branch  offices  to  conduct  regional  emergency maintenance and preparing for earthquakes and other disasters; (3) resolving our inherent issues, such as house pipes and emergency maintenance activities;  and  (4)  reshaping  the  way  we  work  with outsourcing partners.  Viewing  fiscal  2014  as  the  year  of  transformation, the Division  will  swiftly  and  effectively  implement  measures  to strengthen safety in pursuit of a gas supply system that is safer and more resistant to disasters.

Background of the Year for Strengthening Safety

(6)

Satoru Yasuoka

Chief Executive

Creating a Self­Transforming Organization in

Cooperation with the Head Office Area

At  our  Division's  local  branch  offices  and  affiliated  city  gas companies, a single employee is often responsible for wide-ranging tasks, from the operation of satellite terminals to the management of gas  equipment  safety.  Yet  the  number  of  our  facilities  is limited, providing few opportunities to experience non­standard procedures. Being  aware  of  the  need  to  enhance  the  expertise  of  its  staff, the Division is developing human resources for safety operations. We have set up the following key initiatives: (1) improving the quality of  safety  operations,  such  as  accepting  emergency maintenance requests,  issuing  associated  directions,  and  responding  to earthquakes  and  other  emergencies,  through  organizational approaches  (e.g.,  close  cooperation  with  highly  specialized  staff at head  office);  and  (2)  preventing  the  recurrence  of  safety incidents. The  Division  has  recently  developed  its  10  Safety  Principles. With these principles in mind, we will go back to the basics of safety and make  efforts  to  provide  peace  of  mind  for  gas  users through effective use and improvement of systems to ensure that our work is performed in accordance with the basic rules.

Matsuhiko Hataba

Chief Executive

Establishing a More Realistic and Effective System

While Putting Customers and Safety First

The Division is responsible for ensuring the safety of facilities within customer  premises.  We  make  constant  efforts  to  promote our customers'  understanding  of  the  need  for  maintenance  and have built a collaborative support structure through shared objectives with Tokyo  Gas  LIFEVAL  and  contractors  undertaking safety-related operations.

In fiscal 2014, the Division set up a Safety Enhancement Committee. The Committee is expected to (1) strengthen our system to support contractors and other outsourcing partners during the nighttime and holidays  and  in  the  event  of  emergency  work  and  (2)  review our standards and manuals. This is our attempt to eliminate ambiguities and discrepancies between standards and actual procedures, adjust our  systems  to  real­world  practices,  and  better  ensure  customer-and safety­oriented actions.

Shin Yamagami

Chief Executive

Going Back to Basics to Foster Improvement and

Transformation toward Greater Safety and Security.

Our Division handles large amounts of LNG and thus huge amounts of  energy.  This  requires  us  to  always  pay  close  attention  to the operations management and facilities management at each terminal, as  well  as  security  control.  Since  we  accept  more  than  350 LNG carriers  annually,  we  also  recognize  the  importance  of ensuring safety at sea. The Division works in close cooperation with the local Coast  Guard,  cargo­handling  subsidiaries  and  affiliates,  and many other concerned parties.

(7)

Our  key  initiatives  are  (1)  raising  awareness,  including  safety consciousness and perception of responsibility; (2) educating young employees  by  giving  them  opportunity  to  gain  hands­on  field experience; (3) strengthening partnerships with outsourcing partners with  advanced  expertise;  and  (4)  reviewing  our  manuals  and standards.  The  Division  will  increase  the  overall  safety  level by identifying  discrepancies  in  standards  and  rules  between  the terminals and sharing best practices.

(8)

Our  Challenge  2020  Vision  sets  forth  the  goal  of  creating  a  gas  supply  system  that  is  safer  and more resistant to disasters. Tokyo Gas constantly strives to ensure the safe supply of city gas by preparing for large earthquakes based on three pillars: preventive measures, emergency response measures, and restoration measures.

(9)

How We Protect Customers

Imported LNG is stored in LNG tanks that have no risk of leaking even in the event of a major earthquake.

Designed  to  connect  terminals  with  district  governors, high/medium-pressure pipelines are composed of welded steel  pipes,  which  have  excellent  strength  and  flexibility and can withstand large ground movements.

A gas holder stores smaller amounts of gas to supply it according to demand. It is constructed of numerous steel plates joined together to form a robust structure.

(10)

Low-pressure pipelines account for about 90% of the total length  of  our  gas  pipelines  and  consist  of  polyethylene pipes, which are elastic and thus less likely to rupture.

A district governor reduces the pressure of gas from medium to low  pressure  before  it  is  transferred  to  customers.  There  are approximately  4,000  district  governors  across  the  Tokyo  Gas supply area, and they are equipped with earthquake sensors and emergency shut-off devices.

The pipeline networks in the Tokyo metropolitan area are divided into 21 medium-pressure blocks  and  207  low-pressure  blocks.  Emergency  measures  (i.e.,  decisions  on  whether  to stop or continue supply) are taken for individual blocks according to the degree of damage.

The Supply Control Center comprehensively monitors gas production and supply in order to properly control them around the clock, 365 days a year. In the event of an earthquake, it gathers  information  through  the  earthquake  disaster  management  system  and  remotely stops gas supply.

Earthquake Disaster Management System

SUPREME  is  our  earthquake  disaster  management  system  that  uses  earthquake sensors installed densely (approximately one sensor per square kilometer). The system quickly  collects  data  from  monitoring  points,  remotely  turns  off  district  governors,  and measures damage to pipelines.

Upon  detecting  an  abnormal  gas  flow  or  an  earthquake  measuring  5  or  greater  on  the Japanese  seismic  scale,  a  gas  meter  automatically  shuts  off  gas  supply  to  the  house  or building it is installed on. Additional seismic evaluations are being performed in consideration of the issues identified in the Great East Japan Earthquake. We determine the necessity of additional measures in view of tsunami projections and discussions on seismic design standards by the Central Disaster Management Council (Cabinet Office) and scientific societies. Note: Data as of May 2014 Note:

(11)

Video Broadcast on TV after an

Earthquake Website

Systems  are  in  place  to  collect  information  on  districts where gas is stopped so that the best way for restoration can  be  quickly  determined,  and  to  manage  restoration work.

Customers will be notified of procedures to reset the gas meter and the gas stop/restoration status through media such as TV and the Internet.

To  ensure  mutual  support  in  the  event  of  a  major  disaster,  more  than  200  city  gas companies  across  Japan  are  ready  to  cooperate  for  restoration  through  the  Japan  Gas Association.

Safety Measures at Home 

Gas Equipment/Facilities with Advanced Safety Functions

Disaster Drills

At Tokyo Gas, all employees, including those from affiliates and cooperating partners, participate in annual For instructions of how to reset the gas meter, see the illustration on the attached label. Note:

(12)

disaster drills. Our Supply Control Center, which plays the key role in initial response to an earthquake, also conducts more than 100 exercises every year. We also

take  part  in  joint  drills  with  the  national  and  local governments  to  prepare  and  enable  our  employees  to respond appropriately to an emergency. <Link> Social Report / Efforts to Ensure Gas Safety / Earthquake and Disaster Measures Annual Disaster Drill in Fiscal 2014 About 12,000 Group employees participated in a drill assuming an earthquake directly beneath Tokyo.

References

Related documents

In general, this equation, with or without some modification, applies to all other type of osmotic systems. Several simplifications in Rose-Nelson pump were made by Alza

It was decided that with the presence of such significant red flag signs that she should undergo advanced imaging, in this case an MRI, that revealed an underlying malignancy, which

Also, both diabetic groups there were a positive immunoreactivity of the photoreceptor inner segment, and this was also seen among control ani- mals treated with a

19% serve a county. Fourteen per cent of the centers provide service for adjoining states in addition to the states in which they are located; usually these adjoining states have

The objective of this study was to develop Fourier transform infrared (FTIR) spectroscopy in combination with multivariate calibration of partial least square (PLS) and

Field experiments were conducted at Ebonyi State University Research Farm during 2009 and 2010 farming seasons to evaluate the effect of intercropping maize with

Insulin resistance led to onset of Type-II diabetes mellitus and is commonly associated with other cardio vascular risk factors like dysbetalipidema, hypertension and

mentees are related to youth depression, life satisfaction, and religious