Additional Measurement Issues

Las lecciones aprendidas son todos aquellos éxitos, fracasos y recomendaciones, documentadas y recopiladas a través de todo el ciclo de vida del proyecto, con el fin de mejorar el rendimiento de futuros proyectos.

Podríamos decir que el resultado del aprender de los errores pasados, evitando los reprocesos, es esa base de datos que nos puede brindar respuestas ya probadas, para situaciones similares en el futuro, permitiendo un planteamiento más eficiente de nuevos proyectos. Las lecciones aprendidas son la última oportunidad que tiene el Gerente General y el Gerente del Proyecto de intercambiar opiniones y vivencias del proyecto con su equipo, antes que este se disuelva, probablemente es una actividad que podría llevar solamente unas horas al final del proyecto, pero que sus frutos son inmensamente valiosos para los proyectos futuros en la organización Para la respectiva documentación se utilizará el formato de la plantilla de documentación de lecciones aprendidas, con el objeto de formar la base de datos para consulta de los futuros equipos de trabajo de CALZADOS JHONSONN

15 CONCLUSIONES

 Se diseñó la planeación estratégica integral en la gestión de proyectos e, para encontrar el apropiado direccionamiento y el compromiso en la instalación de una planta de calzados, con el fin de implementar con un horizonte de tiempo de tres años.

 A través de análisis interno y externo de gestión de administración, se realizó el diagnóstico estratégico que nos dio a conocer la situación actual de la empresa de calzados jhonson.

 Se construyó el marco institucional teniendo en cuenta lo observado y lo encuestado a los interesados, de esta manera darle a la fábrica un direccionamiento estratégico y buen gestión de comunicación entre ambos.

 En el gestión de costos que se realizó encontramos que la instalación de calzados jhonson cuenta con los recursos necesarios para operar.

 El análisis efectuado al área de de gestión de recursos humanos observamos que se cuenta con personas con talentos humanos para operar de acuerdo a las necesidades en la instalación de la planta.

 Se establece que es de vital importancia para la instalación que los empleados sean capacitados en procesos de calidad, diseño e innovación de calzado para mejoras en el rendimiento del área de producción.

 En gestión de calidad se dio el inicio del estudio del trabajo eficientemente a cargo de los representantes tanto en la etapa de adquisición de terreno e instalación de la planta.

16 RECOMENDACIONES

2.- Realizar capacitaciones para mayor y mejor capacidad de gestión al capital humano (equipo de proyecto) por medio de programas.

3.- Establecer políticas para el mejoramiento de la calidad de la gestión del proyecto implementando manual de organización y funciones para cada actor del proyecto.

4.- Crear incentivos para los trabajadores para mejorar su rendimiento en su puesto de trabajo lo que conllevara a una gestión en el proceso de desarrollo del proyecto en la etapa de implementación y en la de operación y mantenimiento.

5.- Tomando en cuenta que uno de los principales riesgos que está relacionado con el incumplimiento en el plazo de entrega del proyecto, se debe proveer de todo los requisitos para garantizar el éxito del proyecto en el plazo establecido en el cronograma.

6.- crear mecanismos de control interno en el logro de objetivos de cada entregable del proyecto.

17 GLOSARIO DE TERMINOS

Retraso. La cantidad de tiempo en la que una actividad sucesora se deberá retrasar con respecto a una actividad predecesora.

Subproyecto. Una porción más pequeña del proyecto creada cuando un proyecto es subdividido en componentes o partes más fáciles de gestionar.

Tolerancia al Riesgo. El grado, cantidad o volumen de riesgo que resistirá una organización o individuo.

del presupuesto autorizado para ese trabajo.

Registro de Riesgos. Un documento en el cual se registran los resultados del análisis de riesgos y de la planificación de la respuesta a los riesgos.

Presupuesto. La estimación aprobada para el proyecto o cualquier componente de la estructura de desglose del trabajo o actividad del cronograma.

Monitorear. Recolectar datos de desempeño del proyecto con respecto a un plan, producir medidas de desempeño e informar y difundir la información sobre el desempeño.

Incidente. Un punto o asunto cuestionado o sobre el que existe una controversia o que no se ha resuelto y se está analizando o en el que existen posiciones opuestas o desacuerdo.

Marcar con un aspa (x) los acabados a utilizar SISTEMA CONSTRUCTIVO ( ) ALBAÑILERÍA CONFINADA ( ) ALBAÑILERÍA ARMADA ( ) PLACAS DE CONCRETO ( ) OTROS(*) ___________________________

(*) Aprobado por SENCICO

Todo sistema constructivo con proyección a futura ampliación a segundo nivel.

CERRAMIENTOS VERTICALES

( ) MUROS DE ALBAÑILERÍA (**)

( ) MUROS DE ALBAÑILERÍA ARMADA(**) ( ) PLACAS DE CONCRETO

( ) OTROS(*) ___________________________

(*) Aprobado por SENCICO (**) Con Solaqueado Interior

TECHOS

( ) LOSA ALIGERADA ( ) LOSA ARMADA

( ) OTROS(*) ____________________________

(*) Aprobado por SENCICO

En cualquier caso, deberán impedir filtraciones de aguas pluviales

( ) CEMENTO SEMIPULIDO(*) ( ) CERAMICO(**)

(*) Resto de la VIS

(**)En baños incluido fondo de ducha y sardinel.

REVOQUES Y

PINTURA

FACHADA:

( ) TARRAJEO Y PINTURA ( ) CARAVISTA

CERAMICO EN ZONAS HÚMEDAS: H=1.80 EN DUCHA, H=1.20 RESTO DERRAMES EN VANOS CARPINTERÍA PUERTA PRINCIPAL ( ) MADERA MACIZA ( ) FIERRO

PUERTAS INTERIORES CONTRAPLACADAS

VENTANAS CON MARCO Y HOJA Y VIDRIO DE 6MM:

( ) MADERA ( ) FIERRO CERRAJERÍA

2 GOLPES EN PUERTA PRINCIPAL

DOBLE PERILLA EN PUERTAS INTERIORES APARATOS

SANITARIOS Y

INODORO Y LAVATORIO DE LOZA

GRIFERÍA LAVADERO DE ROPA: ( ) GRANITO ( ) FIBRA DE VIDRIO GRIFERÍA: ( ) CROMADA O SIMILAR INSTALACIONES ELECTRICAS

TABLERO GENERAL CON MINIMO 3 LLAVES TUBERIAS EMPOTRADAS

PLACAS EN TOMACORRIENTES PLACAS EN INTERRUPTORES WAL SOCKETS EN SALIDA DE LUZ

INSTALACIONES SANITARIAS

RED DE DESAGUE DEBERA PERMITIR EL REGISTRO A TRAVES DE CAJA, DESDE LA CUAL SE EVACUARA A:

( ) RED PUBLICA

( ) POZO PROVISIONAL (*)

(*) En caso que el proyecto incluya una solución alternativa.