4.2 Toy Model
4.3.1 Agents and Projects
La educación ambiental es el eje transversal que unirá y fortalecerá las medidas a ser implementadas para mejorar el manejo de los residuos sólidos orgánicos urbanos en el municipio de Ubaté, por lo cual se presenta como la medida número uno. Es uno de los pilares para la adquisición de una cultura ecológica basada en la conciencia para la conservación, protección y mejoramiento de medio ambiente, de la calidad de vida y del uso racional de los recursos naturales, apuntando al desarrollo sostenible. (Congreso de la República de Colombia, 1994)
De igual forma, teniendo en cuenta la Ley 115 de 1994, se establece la educación ambiental como un área obligatoria, fundamental y necesaria para lograr cualquier tipo de estrategia que esté encaminada a generar cambio, empezando por los salones de clase. Si bien es cierto, en este proyecto no se está encaminado a los centros educativos, se considera relevante la aplicación de esta medida en los mismos, puesto que asegurará la continuación en el tiempo del resto de herramientas a implementar.
A continuación, se presenta en la Tabla 6, la descripción de la alternativa , la cual incluye su justificación, las actividades a realizar para llevarla a cabo y la forma en la que se hará su pertinente seguimiento y control.
Tabla 6. Medida alternativa de Manejo de Residuos Sólidos Orgánicos Urbanos 01
MEDIDAS ALTERNATIVAS DE MANEJO DE RESIDUOS
SÓLIDOS ORGÁNICOS URBANOS Medida 001
Municipio de Ubaté, Cundinamarca Mayo 2018
EDUCACIÓN AMBIENTAL
OBJETIVO Fortalecer las medidas de manejo de residuos sólidos mediante la capacitación y
concientización de la población del área urbana de Ubaté, Cundinamarca.
JUSTIFICACIÓN
Cualquier medida que se tome para mejorar el manejo actual que se está dando a los residuos sólidos orgánicos urbanos no perdurará en el tiempo sin el apoyo total de los habitantes, por lo que la principal herramienta es la educación ambiental.
INDICADORES
No DESCRIPCIÓN DEL INDICADOR FÓRMULA META
Nombre Frecuencia de Medición
1
Educación ambiental
enfocada a Residuos Sólidos Orgánicos Semestral # de Capacitaciones por semestre # de Capacitados por semestre Capacitar a un 70% de la población del área urbana
ACTIVIDADES
No ACTIVIDAD EJECUCIÓN RESPONSABLE EVIDENCIA DE
CUMPLIMIENTO 1 Identificación de necesidades y
características de la población Corto plazo
Equipo interdisciplinar
Documento de caracterización y censo de usuarios del servicio de recolección
2 División de la población partiendo del tipo
del tipo de residuos que producen Corto plazo
Equipo interdisciplinar
Documento clasificatorio de usuarios
3 Programación de capacitaciones Mediano Plazo Ingeniero
ambiental
Plan de capacitaciones
diferenciado por cada subgrupo de usuarios identificado
4 Realización de las capacitaciones Largo Plazo Ingeniero
ambiental
Listas de asistencia a capacitaciones
Fuente: Autores, 2018
4.2.2. Separación en la fuente
El punto de inicio o el punto de partida común para todas las alternativas expuestas, va a ser la separación y selección en la fuente, ya que si no se logra separar en el origen de generación no solo se incrementan los costos de aprovechamiento, sino que se mella en gran medida la efectividad de la alternativa a implementar, sea cual sea. La separación en la fuente es una actividad que debe realizar el generador de los residuos con el fin de seleccionarlos y almacenarlos en recipientes o contenedores para facilitar su posterior transporte, aprovechamiento, tratamiento o disposición. Esto garantiza la calidad de los residuos aprovechables y facilita su clasificación, por lo que los recipientes o contenedores empleados deberían ser claramente diferenciables, bien sea por color, identificación o localización (ICONTEC, 2009).
Como se observó en los resultados de las encuestas, un 55% del total de los encuestados realiza algún tipo de separación en la fuente, un dato bastante relevante considerando la importancia de este proceso en la implementación de cualquier medida de aprovechamiento, por lo tanto y en primer lugar, se debe fortalecer la cultura e impulsar la separación en la fuente por parte de los habitantes del municipio, ya que actualmente y tal como se evidencia en el Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos, PGIRS del municipio, a pesar de realizarse separación por parte del algunos usuarios, no se promueve esta cultura ni se cuenta con rutas selectivas que atiendan y fomenten esta actividad (Consorcio PGIRS Cundinamarca, 2016). Dentro de las actividades establecidas en el PGIRS, en el aspecto de aprovechamiento se tiene establecido y programado el diseño de estrategias para la separación en la fuente, para todos los horizontes del plan; por ende, se entiende no solo la necesidad sino la obligatoriedad de priorizar la implementación de la separación en la fuente en el municipio de Ubaté.
Así pues, lograr la separación en la fuente derivara en una serie de impactos sinérgicos positivos, tal como se puede observar en el árbol de objetivos (ilustración 7) establecido en el PGIRS:
Ilustración 7. Árbol de problemas de Manejo de Residuos en el Municipio de Ubaté. Fuente: (Consorcio PGIRS Cundinamarca, 2016)
Por lo cual se puede concluir que el primer paso para cualquiera que sea la alternativa de aprovechamiento de residuos sólidos orgánicos a implementar, es el fortalecimiento de una cultura de separación en la fuente, partiendo de las alternativas estipuladas en el PGIRS tenemos:
Ilustración 8. Posibles soluciones de Manejo de residuos Sólidos en el Municipio de Ubaté. Fuente: (Consorcio PGIRS Cundinamarca, 2016)
En el PGIRS se proponen alternativas como campañas, tanto mediáticas como personalizadas, y a pesar de no definirse la metodología a seguir en la implementación de dichas alternativas, se puede concluir que la inclusión de la comunidad recicladora de oficio toma protagonismo, sobre todo en las campañas puerta a puerta; además de visitas a los usuarios se puede lograr mayor efectividad con algunas de las siguientes alternativas:
- Reuniones con juntas de acción comunal y conjuntos residenciales. - Jornadas de capacitación y talleres en centros educativos.
- Campaña directa a grandes generadores (restaurantes, supermercados y grandes superficies).
Aunado a las anteriores estrategias es necesario entregar instrumentos e implementos que faciliten la separación en la fuente para el usuario; al contemplar esta estrategia en el cronograma de implementación del PGIRS, tendría cierta cantidad de recursos asignados para su puesta en marcha, lo que asegura un paso inicial fundamental hacia la implementación de algunas de las medidas que más adelante se van a proponer.
4.2.3. Ruta Selectiva
Logrando una separación en la fuente efectiva, el siguiente paso es el diseño e implementación de una ruta selectiva; que no es más que una ruta de recolección, alterna a las rutas habituales de recolección conocidas por el usuario, con la salvedad que ésta se encarga única y exclusivamente de la recolección de los materiales potencialmente reciclables y aprovechables. Anterior a la implementación y puesta en marcha de la ruta selectiva se deben llevar a cabo, como mínimo, las siguientes actividades:
i. Definición y caracterización de las áreas y zonas donde se pretende implementar la ruta selectiva.
ii. Campañas de sensibilización y afianzamiento cultura separación en la fuente.
iii. Entrega de material para la separación.
iv. Socialización horarios, rutas, personal y demás pormenores inherentes a la puesta en marcha de la ruta selectiva.
v. Implementación ruta selectiva.
Como se puede observar se requiere tener claro el objetivo y la población a la que va a atender la ruta selectiva, al igual que el capital humano y técnicorequerido. Ya que la formulación de una ruta selectiva para el municipio de Ubaté puede configurarse en sí como
un trabajo de grado completo; para ello se realizará la formulación de un plan piloto, que atendería los puntos críticos de generación y dará una idea inicial y una base sólida para la posterior formulación de un programa integral de manejo, que incluya las alternativas que se presentarán más adelante en este documento.
4.2.3.1.Formulación Plan Piloto
Un plan piloto es el primer paso hacia la implementación permanente de una alternativa o proyecto formulado; permite conocer los puntos fuertes y débiles en la formulación previa, los aspectos a mejorar o aquellos que necesiten ser reformulados completamente. El plan piloto es la mejor manera de corroborar en campo los análisis, proyecciones y demás puntos establecidos de manera teórica. Para el municipio de Ubaté se llevó a cabo la formulación inicial de un plan piloto de recolección selectiva de residuos orgánicos en puntos críticos de generación de la siguiente manera:
Caracterización Población Objetivo
Se realizó un trabajo de campo en el cual mediante el uso de GPS se georreferenciaron los puntos críticos de generación de residuos sólidos de tipo orgánico, se visitaron cada uno de estos, se levantaron las coordenadas, nombre del establecimiento, actividad y promedio de generación mensual; vale la pena aclarar que teniendo en cuenta el alcance de la formulación del presente proyecto y los recursos con los que se cuentan para el mismo, se priorizaron en gran medida los usuarios a ser cubiertos en primera instancia por la ruta selectiva propuesta, aquellos de gran envergadura dentro del municipio y se esperaría que se incluyeran aquellos de mediana y baja generación paulatinamente, luego de la implementación de esta iniciativa y partiendo de las experiencias observadas y lecciones aprendidas. En el siguiente cuadro se encuentra la línea base de los usuarios a ser incluidos en la primera ruta selectiva:
Tabla 7. Mayores generadores de residuos orgánicos
N° Nombre Actividad
Coordenadas Promedio
Generación Mensual (Ton)
X Y
1 AREPAS DONDE TOÑO Venta Arepas 1078774 1028812 0,4
2 AREPAS DOÑA DELFINA Venta Arepas 1079049 1029340 0,6
3 ASADERO CACIQUE DON
POLLO Asadero 1079009 1029440 0,8
4 ASADERO DON POLLO Asadero 1078989 1029431 0,8
5 ASADERO EL TRADICIONAL Asadero 1079000 1029450 0,7
N° Nombre Actividad Coordenadas Promedio Generación Mensual (Ton) X Y 7 ASADERO LA ESTACION LEGUA Asadero 1078942 1029419 0,9
8 ASADERO LAS BRASAS Asadero 1078818 1029272 0,6
9 ASADERO LEÑOS Asadero 1078855 1029309 0,8
10 ASADERO SUPER POLLO Asadero 1079078 1029660 0,7
11 CASETA 3 Restaurante 1078836 1029433 6 12 CASETA 10 Restaurante 1078876 1029454 13 CASETA 11 Restaurante 1078878 1029451 14 CASETA 12 Restaurante 1078879 1029447 15 CASETA 13 Restaurante 1078883 1029445 16 CASETA 14 Restaurante 1078885 1029441 17 CASETA 15 Restaurante 1078887 1029438 18 CASETA 16 Restaurante 1078890 1029435 19 CASETA 17 Restaurante 1078895 1029433 20 CASETA 18 Restaurante 1078896 1029428 21 CASETA 2 Restaurante 1078834 1029430 22 CASETA 4 Restaurante 1078839 1029436 23 CASETA 5 Restaurante 1078842 1029438 24 CASETA 6 Restaurante 1078845 1029441 25 CASETA 7 Restaurante 1078848 1029444 26 CASETA 8 Restaurante 1078850 1029447 27 CASETA 9 Restaurante 1078853 1029450 28 CASETA1 Restaurante 1078831 1029427
29 EL PARADOR UBATE Restaurante 1077526 1029043 0,4
30 KROKI POLLO Asadero 1078811 1029273 0,7
31 LA ESTACION DE SAN
ANTONIO Restaurante 1079904 1029974 1
32 LECHONERIA WALTEROS Restaurante 1079101 1029581 0,3
33 MAXIFRITANGA Restaurante 1079125 1029402 0,3
34 PIO BROASTER Asadero 1078680 1029136 0,7
35 PIQUETEADERO EL CHIGUIRO Restaurante 1079015 1029767 0,6
36 RAPIBROASTER Asadero 1078763 1029122 0,7
37 RESTAURANTE ALTAMAR Restaurante 1078592 1029209 0,8
38 RESTAURANTE EL CHINO Restaurante 1078825 1029071 0,6
39 RESTAURANTE CHIQUI Restaurante 1078418 1029240 0,4
40 RESTAURANTE COLORES Y
SABORES Restaurante 1079379 1029702 0,4
41 RESTAURANTE COMO EN
CASA Restaurante 1078929 1029216 0,5
42 RESTAURANTE DOÑA CECY Restaurante 1078836 1029628 0,7
43 RESTAURANTE DOÑA LOLA Restaurante 1078573 1029376 0,7
44 RESTAURANTE EL BANCARIO Restaurante 1078845 1029058 0,6
N° Nombre Actividad Coordenadas Promedio Generación Mensual (Ton) X Y 46 RESTAURANTE EL FOGON DORADO Restaurante 1079027 1029453 0,7
47 RESTAURANTE EL GOURMET Restaurante 1078465 1029283 0,6
48 RESTAURANTE EL NEVADO Restaurante 1079180 1029528 0,6
49 RESTAURANTE EL RANCHO Restaurante 1079326 1029659 0,7
50 RESTAURANTE EL SABOR DEL
VALLE Restaurante 1079078 1029481 0,5
51 RESTAURANTE LA CANTINA Restaurante 1078586 1029169 0,4
52 RESTAURANTE LA CASCADA Restaurante 1078483 1029105 0,4
53 RESTAURANTE LA COCINA DE
BETTO Restaurante 1078938 1029226 0,3
54 RESTAURANTE LA GRAN VIA Restaurante 1078404 1029241 0,4
55 RESTAURANTE LA GRAN VIA
1 Restaurante 1079863 1029938 0,4
56 RESTAURANTE LA RUECA Restaurante 1078531 1029081 0,7
57 RESTAURANTE LA VILLA Restaurante 1078478 1029099 0,8
58 RESTAURANTE MACADAMIA Restaurante 1078584 1029316 0,5
59 RESTAURANTE MESON DEL
INDIO Restaurante 1078610 1029221 0,5 60 RESTAURANTE MI FOGONCITO Restaurante 1078822 1029454 0,4 61 RESTAURANTE NUBIA LA TAMALA Restaurante 1078764 1029463 0,4 62 RESTAURANTE PARRILLA LLANERA Restaurante 1079056 1029569 0,5
63 RESTAURANTE SAN GABRIEL Restaurante 1079191 1029785 0,4
64 RESTAURANTE SARITA Restaurante 1078393 1029216 0,3
65 RESTAURANTE SAZON DEL
VALLE Restaurante 1078822 1029082 0,6
66 RESTAURANTE SURTIDORA
DE AVES 22 Restaurante 1078667 1029121 0,7
67 RESTAURANTE VILLA DE SAN
DIEGO Restaurante 1079195 1029519 0,6
68 RESTAURATE PORTAL DE SAN
DIEGO Restaurante 1078599 1029201 0,4
69 SURTI AVES 22 Asadero 1078748 1029055 0,6
70 SURTI AVES LA 22 Asadero 1078846 1029143 0,8
71 PLAZA DE MERCADO Plaza de Mercado 1079274 1029811 58
72 SURTIFRUVER CAMACHO Venta Frutas y
Verduras 1079175 1029564 1
73 HOSPITAL EL SALVADOR DE
UBATÉ Hospital 1078357 1029208 1,4
74 ANCIANATO SAN GABRIEL Ancianato 1078293 1029151 1
75 LA PARRILLA Restaurante 1077328 1029042 0,7
76 SURTI AGRO Venta Frutas y
Verduras 1078093 1029277 0,8
77 SUPERMERCADO LA
ESPERANZA
Venta Frutas y
Verduras 1078472 1028817 0,6
78 SUPERMERCADO EL VERGEL Venta Frutas y
N° Nombre Actividad Coordenadas Promedio Generación Mensual (Ton) X Y 79 SUPERMERCADO EL COPEREÑO Venta Frutas y Verduras 1078472 1028801 0,3
80 SUPERMERCADO MARIANITA Venta Frutas y
Verduras 1078480 1028705 0,5
81 SUPERMERCADO DONDE
SARITA
Venta Frutas y
Verduras 1078332 1028376 0,6
82 MINI MERCADO ONIX Venta Frutas y
Verduras 1079404 1029037 0,4
83 MERCA NORTE Venta Frutas y
Verduras 1079399 1029206 0,7
84 LA UNICA Floristería 1078867 1028924 0,6
85 MAKANA Floristería 1078933 1029087 0,4
86 FLORES Y MÁS Floristería 1078907 1029129 0,6
87 SOLO FLORES Floristería 1078888 1029135 0,5
88 SURTIYUBER Venta Frutas y
Verduras 1078903 1029210 0,6
89 LA IDEAL Venta Frutas y
Verduras 1078891 1029291 0,6
90 MERCAFACIL Venta Frutas y
Verduras 1078959 1029261 0,5
91 EL PUNTO DEL CAMPO Venta Frutas y
Verduras 1079002 1029292 0,4
92 SURTI NORTE Venta Frutas y
Verduras 1079136 1029419 0,5
93 EL EDÉN Venta Frutas y
Verduras 1078800 1029964 0,6
94 FRUTI MULTI Venta Frutas y
Verduras 1078826 1029928 0,7
95 CAMPO LIMPIO Venta Frutas y
Verduras 1078858 1029790 0,5
96 FRUTAS KATHY Venta Frutas y
Verduras 1078887 1030010 0,4
97 SURTI FRUVER PACHO Venta Frutas y
Verduras 1079093 1028913 0,6
TOTAL 110,2
Fuente: Autores, 2018
En cada visita se realizó la toma de coordenadas y un aforo estimado con información provista por la Empresa de Servicios Públicos del Municipio de Ubaté, EMSERVILLA S.A. E.S.P. y el personal y administradores de los locales visitados. En el municipio se generan mensualmente un promedio de 508 toneladas, de las cuales un 57% corresponden a materia orgánica (Consorcio PGIRS Cundinamarca, 2016) para la zona urbana, tal como se puede observar en la ilustración 9:
Ilustración 9. Caracterización de residuos en Ubaté. Fuente: (Consorcio PGIRS Cundinamarca, 2016)
Es decir, al mes se generan un total de 289, 56 toneladas de residuos sólidos orgánicos en la zona urbana del municipio de Ubaté, a partir de esta información se pudo calcular la producción promedio de residuos orgánicos al día, y con los aforos realizados a los establecimientos visitados se obtuvieron los siguientes datos:
Tabla 8. Promedio de Generación Residuos Orgánicos por Actividad
ACTIVIDAD TON/MES TON/DÍA KG/DÍA
Asaderos 0,75 0,02 24,87
Restaurantes 0,67 0,02 22,48
Otros 0,52 0,02 17,22
Venta Frutas y Verduras 0,56 0,02 18,77
Ancianato 1,00 0,03 33,33
Plaza Mercado 58,00 1,93 1933,33
Hospital 1,40 0,05 46,67
Fuente: Autores, 2018
Nos permitimos concluir que estos 97 usuarios generan el 38% del total de residuos orgánicos producidos al mes en el municipio, es decir, 110,2 toneladas, destacándose la Plaza de Mercado con una producción mensual de 58 toneladas y se configura en el punto crítico a priorizar al momento de la implementación de las alternativas. Una vez analizada la información conseguida en campo y complementada con la información secundaria provista por la Empresa de Servicios Públicos, se usó el software ArcGis 10.3 como herramienta para el análisis de la información geográfica obtenida y la generación de las bases de datos y la cartografía necesarias para la formulación de la ruta selectiva.
Para hacer la digitalización fue necesario tener las capas o shape file de malla vial del municipio de Ubaté, estos shape file fueron suministrados hasta cierto punto por la Empresa de
Servicios Públicos del Municipio, pero debieron ser complementados usando información cartográfica pública de las bases de datos del Instituto Colombiano Geográfico Agustín Codazzi. Mediante el uso de software se importaron los puntos desde el GPS y se ubicaron sobre la cartografía georreferenciada, y a partir de la malla vial y los puntos geo localizados se diseñó la ruta selectiva que atenderá los usuarios seleccionados previamente. Debido a la envergadura de la ruta selectiva, la misma se formuló en 4 microrutas las cuales se pueden observar en los anexos 4, 5, 6, 7 y 8, la definición de los horarios, recorridos y demás detalles se describen en las siguientes tablas:
Tabla 9. Horario de recolección de Ruta selectiva
HORARIO RECOLECCIÓN RESIDUOS SÓLIDOS ORGÁNICOS LUNES - MIÉRCOLES – VIERNES
Horario Diurno – Nocturno
Macro
Ruta Microruta Horario Recorrido Usuarios Beneficiados
Distancia Recorrida
(Km)
Toneladas Recolectadas
Personal Requerido Vehículos
Utilizados
Conductores Auxiliares
1
1 3:00 - 5:30 p.m.
Se inicia en la Casa del Ayuntamiento y se toma la calle 12 hasta la carrera 11 allí se baja por la calle 11 y se toma la carrera
10 y se baja por la calle 13a hasta la carrera 8, tomando nuevamente la calle 12 hasta la carrera 7, se toma esta vía hasta la plaza de mercado, allí se toma la carrera 6 hasta la calle 15a,
bajando por la carrera 4a, subiendo por la calle 14 y retornando al inicio de la ruta.
Venta de frutas y verduras: Mercado Onix, Merca Norte, Surtfruver Camacho,
Surti Norte.
Restaurantes: El Chusco, Maxifritanga, Villa de San Diego, El Nevado, El Fogón Dorado, El sabor del Valle, El Rancho,
Colores y Sabores, San Gabriel, El Chiguiro, Lechoneria Walteros. Asaderos: Superpollo, Cacique Don Pollo,
El Tradicional, Don Pollo
3 2,9 1 2 Compactador 6 Ton. Chevrolet Kodiak 2 5:30 - 7:30 p.m.
Al concluir la ruta anterior se toma la calle 13 hasta la carrera 4,
luego la calle 14a hasta la carrera 3 y se sube nuevamente por la
calle 13a, allí se sube hasta la carrera 4 subiendo por la calle 1 y
rodeando la Plaza Ricaurte, tomando la calle 10 hasta la carrera 8 y retornando a la Casa
del Ayuntamiento.
Venta de frutas y verduras: Frutas Kathy, El edén, Frutti Multi, Campo Limpio, La
Ideal, Surtiyuber, El punto del campo. Restaurantes: Parrilla Llanera, Doña Cecy,
Plaza Ricaurte, Nubia La Tamala, Mi Fogoncito, Como en Casa, La Cocina de
Beto.
Asaderos: La Estación, Leños, Las Brasas, Kroki Pollo.
Otros: Arepas Doña Delfina
2 - 7:30 p.m. - 9:00 p.m.
Viaje Disposición a Centro de
Acopio y Aprovechamiento - 5 4,47 1 1
HORARIO RECOLECCIÓN RESIDUOS SÓLIDOS ORGÁNICOS MARTES - JUEVES – SÁBADO
Horario Diurno – Nocturno Macro
Ruta Microruta Horario Recorrido Usuarios Beneficiados
Distancia Recorrida
(Km)
Toneladas Recolectadas
Personal Requerido Vehículos Utilizados Conductores Auxiliares
3 3 3:00 - 6:00 p.m.
Se inicia por la calle cuarta, luego de la recolección en la Plaza de Mercado, se llega hasta la calle 3a, allí se retorna por la carrera 5 hasta el Parque Los Libertadores, se sube por la calle 8, recorriendo la carrera 7 y la carrera 8, subiendo por la calle 6, tomando la carrera 9, hasta
la calle 8, allí se hace el retorno en la carrera 10 y bajando por la calle 9
hasta la carrera 8.
Restaurantes: Doña Lola,, Macadamia, El Gourmet, Chiqui, La Gran Vía, Sarita,
La Cascada, La Villa, La Rueca, La Cantina, Altamar, San Diego, Mesón del
Indio, Sazón del Valle, El Bancario, Restaurante Chino, La Cocina de Beto,
Como en Casa.
Asaderos: Pio Broaster, Rapi Boraster, Surti Aves 22, La Estación Floristerias: La Única, Makana, Flores y
Más, Solo Flores.
Venta Frutas y Verduras: Surtifruver Pacho, Surtiyuber, Merca Fácil, El punto
del Campo.
Otros: Hospital el Salvador, Ancianato San Gabriel, Arepas Donde Toño.
2,4 3,67 1 2 Compactador 6 Ton.
4 6:00 - 7:30 p.m.
Se inicia en la calle 4 con carrera 8e, allá se va hasta la calle 1 e y se retorna a la calle4, donde se baja hasta la transversa 2da y se toma la
salida a Bogotá hasta el Km 2, se retorna tomando el round point y
subiendo por la calle 3 a y retornando a la carrera 2 por la calle 4, se toma la variante hasta el
tercer round point y allá se toma por la carrera 7 hasta la Casa del
Ayuntamiento
Venta de frutas y verduras: Supermercado La Esperanza, El Vergel,
Marianita, Donde Sarita, Surtiagro. Restaurantes: Parador Ubaté, La Parrilla, San Antonio, La Gran Vía
6,9 1,12
2 - 7:30 p.m. - 9:00 p.m.
Viaje Disposición a Centro de
Acopio y Aprovechamiento - 5 4,79 1 1
Fuente: Autores, 2018
La formulación de las microrutas de recolección selectiva se basó en los siguientes principios: Se tomó como centro de operaciones la sede de la Empresa de Servicios Públicos. La recolección debe realizarse todos los días en la Plaza de Mercado.
Los horarios de recolección tendrán una holgura de 15 minutos, teniendo en cuenta supuestos sobre el tráfico y/o inconvenientes que puedan presentarse durante la prestación del servicio.
Los horarios se escogieron en las horas de la tarde, primordialmente por los restaurantes ya que es luego de la hora pico de generación. La disponibilidad del vehículo y personal se estableció de acuerdo a lo expresado por la Empresa de Servicios Públicos.
La distancia al punto de aprovechamiento, se determinó teniendo en cuenta el sitio más probable que se va a destinar para el manejo de estos residuos.
Las rutas se distribuyeron de tal manera que abarquen el mayor porcentaje de área urbana, así, de requerir aumentar los usuarios dentro de las microrutas, se podrán integrar sin necesidad de reformular las mismas.
Con el tonelaje base estimado por el anterior estudio, 110.2 ton/mes, se podrá tener una base más sólida para formular las alternativas más apropiadas.
4.2.4. Compostaje
El compostaje es un proceso de transformación de la materia orgánica para obtener compost, un abono natural. Esta transformación se lleva a cabo en cualquier casa mediante un compostador, sin ningún tipo de mecanismo, ningún motor ni ningún gasto de mantenimiento. Los residuos diarios que se genera en los hogares contiene un 40% de materia orgánica, que puede ser reciclada y retornada a la tierra en forma de humus para las plantas y cultivos. De