5. MATERIALS AND METHODS
5.7 Analysis of the bioprinted cells
para el éxito de la misma?
INMSA
Los benefi cios obtenidos por la implementar el Programa 5S han sido muchos y de diversa índole:
• Fortalecimiento del trabajo en equipo de los trabajadores y creación de un clima de solidaridad y de apoyo mutuo.
• Mejoramiento del ambiente físico de trabajo y fortalecimiento de las condiciones seguras y saludables en la empresa.
• Ahorros económicos y rescate de algunos recursos que estaban en desuso u olvidados. • Es un semillero para la formación de líderes en nuestra empresa.
• Ha fortalecido el espíritu de solidaridad y de trabajo en equipo entre los trabajadores. • Contribución para la formación de auditores internos.
• Proporciona impulsores, líderes y facilitadores para las actividades de los sistemas de gestión de calidad ISO 9001 y seguridad OHSAS 18001:2007.
Factores de éxito:
• En primer lugar el compromiso y el involucramiento de la Gerencia General de la organización. • La acertada asesoría externa unida a la efi ciente capacitación sobre el tema para todos los traba-
jadores.
• La acertada selección del Comité Gestor del programa que incluyó a trabajadores responsables, dinámicos y con espíritu de ayudar a los demás y a la organización.
Comentario: “El Programa 5S no es un fi n en sí mismo, sino una herramienta para propiciar el trabajo en equipo alrededor de la limpieza y el orden. Cualquier grupo de trabajadores que logren tener éxito imple- mentando este programa, son capaces de lograr cualquier otro proyecto de gestión”.
Al fi nal es importante recalcar que la esencia del Programa debe permanecer como un estilo de vida en la organización y no una moda pasajera. Esta visión debe aclararse desde el primer día que comienza la implementación.
El programa 5S ha traído otras ventajas en la empresa ya que ha sido autofi nanciable. Al inicio los reque- rimientos para hacer mejoras eran muchos y se necesitaba de recursos constantes, así que se planteó la necesidad de obtener recursos propios para el desarrollo del Programa a la Gerencia General. Por una decisión del gerente, el dinero que resulta de la venta de todos los desperdicios de metal de la empresa, se destinaría para el Programa 5S.
De esta forma se obtenido y generado recursos que dan cierta autonomía e independencia para actuar y que a su vez son invertidos en las mejoras de la empresa.
Anualmente, cerca de L. 500,000.00, han ingresado al programa 5S en tres años de operación, generando benefi cios en múltiples maneras desde resultados tangibles a benefi cios intangibles, por ejemplo:
trabajadores que incrementan sus conocimientos en la escuela que el programa patrocina.
MC Benefi cios:
• Reducción de desperdicios en los insumos • Logro de una estrategia organizacional
• Reducción del porcentaje de rotación y ausentismo de personal Factores de éxito:
• El involucramiento del Gerente General en todas las actividades trabajando en conjunto con los em- pleados
• Competencia de la gente que lidera el programa o lo lleva a cabo
Comentario: Si los departamentos tienen objetivos propios se deben vincular con los del Programa 5S, a fi n de no crear otros desvinculados o separados sino canalizarlos hacia un mismo propósito, para designar responsables de su medición cualitativa y cuantitativa.
Existen testimonios de personas que afi rman que el Programa 5S no solo se aplicaba en sus áreas de trabajo sino hasta en sus casas.
PEGAPRINT Benefi cios:
• El cambio progresivo en la mentalidad de las personas en cuanto a adoptar la postura de demostrar buenos hábitos y formas correctas de trabajar.
• Constantemente los empleados aportan ideas para contribuir al programa 5S, las cuales manifi estan en las reuniones semanales que cada departamento realiza o en las reuniones gerenciales mensuales y en las encuestas de opinión sobre el clima laboral efectuada anualmente.
• Ha ayudado a mantener el sistema de gestión de calidad. Factores de éxito:
• En primer lugar el apoyo decidido de la Gerencia • Un presupuesto sufi ciente
• Voluntad y espontaneidad del personal
Comentario: El Gerente General hace hincapié en las revisiones en la planta, lo cual ha ayudado a reducir la práctica de costumbres y hábitos erróneos que son difíciles de desarraigar, pero que poco a poco se ha ido superando.
Como resultado de la implementación del programa 5S se ha adquirido un alto grado de consciencia en los aspectos que el mismo comprende, enfatizando en la limpieza y el orden, la disciplina, higiene y seguri- dad, consideración para el medio ambiente, trabajo en equipo y una cultura de calidad y productividad que incluso se traslada a los hogares y el medio donde se desarrolla la vida personal de cada empleado. Además se mantiene un agradable ambiente y clima laboral, lo que permite que todo el personal realice su trabajo con agrado y en completa armonía.
VANGUARDIA Benefi cios:
• El sistema de gestión de calidad, ISO 9001:2000
• Programa de Higiene y Seguridad, ya que el orden y limpieza ayuda a mantener áreas libre de condi- ciones inseguras.
• Programa de Buenas Prácticas de Manufactura que exige áreas limpias • Reducción de costos y ganancia de espacios físicos
Factores de éxito:
• Compromiso de la Alta Gerencia
• El Programa 5S forma parte de la caracterización del proceso de Recursos Humanos, del sistema de gestión de calidad.
Comentarios: Los reportes de auditoría del Programa 5S son revisados en las auditorías internas y externas del sistema de gestión de calidad, por lo que el proceso de Recursos Humanos es responsable de mantener en funcionamiento las 5S.
Además hizo también que los empleados pudieran tener claro el concepto de lo que es mejora continua y trabajo en equipo. Finalmente fue muy provechoso el hecho que Vanguardia haya implementado el Pro- grama 5S previo a la certifi cación.
INFARMA
La empresa cuenta con mayor orden y limpieza en todas sus áreas de la empresa, lo cual es clave ya que es un laboratorio donde se elaboran productos farmacéuticos.
Los factores claves del éxito fueron el compromiso de la Gerencia General al proveer los recursos necesarios para la implementación del programa y el compromiso de todo el personal para llevar a cabo su imple- mentación.
CAMAS DINA Benefi cios:
• Mejoró el orden y limpieza en las áreas de trabajo
• Mejoraron las condiciones de higiene y seguridad del trabajador, reduciendo el riesgo de accidentes de trabajo
• Aumentó la productividad en cada una de las áreas, logrando así una mejor efi ciencia en los procesos productivos
• Mejora los tiempos de las actividades en los procesos productivos, mediante la localización de herra- mientas y equipos
• Incrementa el involucramiento del personal a medida que se desarrolla el Programa 5S
• Mayor participación de todo el personal en la toma de decisiones e implementación de nuevas Ideas. (Grupos de Apoyo en las áreas de Trabajo, implementando el “Programa Ideas”).
Factores de éxito:
• Determinación del Comité de 5S • Apoyo recibido del Comité de Calidad
• Esfuerzo de la mayoría del personal que rápidamente se involucro en el proceso
Apéndices