Analysis at each decision point is needed so that targeted policy and programmatic changes can be implemented.

policial. Sin embargo, estando a la denuncia sobre la escasez de medicamentos en los hospitales de la Policía Nacional, para que diga usted ¿Qué acciones ha llevado a cabo en su anunciada reorganización del servicio policial de salud? ¿Cómo explica que un paciente del servicio de salud policial señale el 02 de mayo último ante los medios que "hace 06 meses que no llega el Paracetamol"?

Al 28 de julio de 2016, fecha en la que iniciamos nuestra gestión, la Sanidad Policial se encontraba en una situación que no resultaba propia de un servicio tan importante. Existía un grave desabastecimiento de medicamentos y biomédicos; la construcción del centro de Alta Complejidad del Hospital Nacional PNP Luis N. Sáenz, estaba paralizado; carecía de personal médico y administrativo suficiente; equipamiento obsoleto e inoperativo; la coordinación entre la Sanidad y el Saludpol era casi inexistente; entre otros graves problemas.

Al día de hoy, y previa ejecución de cambios en el personal a cargo, la Sanidad Policial y Saludpol han logrado niveles importantes de coordinación, lo cual ha determinado avances en la reforma de los servicios de salud policial.

En primer lugar, y después de mucho tiempo, la Sanidad ha logrado elaborar un Petitorio acorde con sus necesidades, y que responde a la demanda de sus usuarios. En base a este Petitorio, que tomó varios meses de elaboración, Sanidad ha solicitado la adquisición de 1491 productos, entre medicamentos y material biomédico. A la fecha, casi 700 de estos productos, lo más urgentes y necesarios, han sido adquiridos por Saludpol y están ingresando a su almacén de acuerdo a la disponibilidad de los proveedores, para satisfacer el prolongado desabastecimiento. El resto de productos, están siendo licitados y se contará con ellos en tres meses aproximadamente.

Lo más importante de este trabajo, es que el 2018 la compra anual de medicamentos y biomédicos, podrá ejecutarse por fin a tiempo, evitándose así situaciones de desabastecimientos como los que encontramos.

Mientras estas compras se culminan, Saludpol ha potenciado, fortalecido y facilitado el proceso de reembolso, es decir la devolución del dinero gastado por los usuarios por la compra de medicamentos o material biomédico que necesitaban pero que la Sanidad Policial no tenía aún en su stock, lo que ha generado un aumento significativo de la tramitación de solicitudes de reembolso y los montos de los recursos destinados a ello, a favor de los pacientes.

Por otro lado, como ya mencioné, se logró destrabar la asignación de los recursos necesarios para la construcción del Centro de Alta Complejidad en el Hospital Nacional PNP Luis N. Saenz, trámite que había paralizado la ejecución de dicha obra. Actualmente, la obra ya se inició.

Asimismo, se viene trabajando en la ejecución de mejoras de determinados policlínicos de la Sanidad policial, a efectos de disminuir los niveles de demanda que tiene actualmente el Hospital Nacional PNP Luis N. Saenz y que no permiten una adecuada atención.

Se han eliminado las atribuciones de las Juntas de Administración Regionales (JARs) para realizar compras y otros actos vinculados, ya que significaban una duplicidad de funciones con las Oficinas descentralizadas de SALUDPOL y generaban una serie de contrataciones directas que no se ajustaban a las normas vigentes.

Se ha autorizó a SALUDPOL a financiar la contratación de médicos para la Sanidad Policial, para el segundo semestre del año, bajo condiciones que permitirán exigirles indicadores claros y resultados concretos.

Se está trabajando en la compra por reposición de equipamiento médico por un monto aproximado de 50 millones de soles, habiéndose identificado y priorizado los bienes a adquirir. Actualmente estamos en proceso de elaboración de las especificaciones técnicas respectivas.

PREGUNTA 16. Sobre el aplicativo "Wachitaxi" y el Convenio de cooperación del Ministerio del Interior con la empresa Fit Big Data S.A. del 29 de mayo de 2017, pare que diga Usted los detalles del convenio de cooperación suscrito entre esta empresa y el Ministerio del Interior. Asimismo, ¿Cuáles fueron los procesos de prueba llevados a cabo para este aplicativo?, y ¿Por cuánto tiempo se llevaron a cabo antes de su puesta al público?

Con relación al aplicativo recientemente lanzado por el Ministerio del Interior, denominado “Wachitaxi”, informamos los términos contenidos en el Convenio con la empresa FOR INNOVATION TECHNOLOGY BIG DATA S.A., también conocida como FIT BIG DATA. Este Convenio indica que la empresa FIT BIG DATA, cede en favor del Ministerio del Interior el uso, por plazo indeterminado, de la aplicación móvil Wachitaxi, sin costo alguno para el Estado Peruano. Es decir, el Ministerio del Interior no ha desembolsado un solo centavo por el desarrollo, implementación, almacenamiento y uso del aplicativo Wachitax.

FIT BIG DATA también se ha obligado, igualmente sin costo alguno para el Ministerio del Interior, a otorgarnos un acceso en línea a la Base de Dato de las aplicaciones, tanto para fines estadísticos como para desarrollar en el futuro la posibilidad de integrar sistemas con otros aplicativos del Ministerio del Interior, incluyendo actualizaciones y mejoras que el aplicativo requiera.

Toda la información que será administrada por el aplicativo y almacenada por la empresa, se encuentra protegida de acuerdo a los estándares previstos en la Ley de Protección de Datos Personales y la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública, lo cual se advierte en los términos y condiciones del propio aplicativo.

Con relación al proceso de elaboración de Wachitax, este ha sido basado en experiencias de diversos países e incluso empresa privadas que ya utilizan el concepto de tener acceso a los datos del chofer que nos transporte y a la ruta que este sigue.

Lo que ofrece Wachitaxi, es principalmente una herramienta de disuasión, que ya es usada en el mercado peruano y mundial, pero en forma restringida a quien puede comprar el servicio o solo para ciertas compañías que tiene la opción de ofrecerlo. Wachitaxi permite que este sistema de disuasión pueda ser usado por cualquier ciudadano, en cualquier medio de transporte público, a costo cero. Esa es la ventaja y el objetivo del aplicativo, democratizar el uso de un potente mecanismo de prevención.

Respecto de las pruebas aplicadas, puedo informar que la creación de la aplicación se ejecutó usando el “desarrollo orientado a pruebas”, que forma parte de las metodologías ágiles de desarrollos digitales, usando tres metodologías de prueba: Testing de aceptación, Testing funcional y Testing de sistema colectivo. Finalmente, el desarrollo del aplicativo, incluyendo las pruebas referidas tomó un aproximado de 12 semanas.

PREGUNTA 17. Sobre la intervención de transeúntes para pedirles sus celulares y