APPENDIX A

En muchos casos, las actividades y tareas que hemos descrito en nuestro modelo, se llevan a cabo por diferentes servicios que a su vez dependen de diferentes estructuras tanto internas como externas a la universidad. Si además añadimos que muchas veces el personal y los servicios involucrados poseen intereses contrapuestos, la gestión del modelo hacia un objetivo común se convierte en una tarea casi heroica. Por tanto, se hace necesaria una herramienta que facilite el diseño estratégico y la colaboración de los diferentes agentes, en la que sea posible alcanzar los objetivos tanto a nivel individual como colectivo. Con nuestra propuesta ofrecemos una herramienta que cumple dichos requisitos.

De acuerdo con Kirwan et al. (2006) el proceso emprendedor puede ser analizado bajo un contexto de sistema social (Parsons, 1964) en el que están implicados cuatro mecanismos, relacionados con los capitales específicos necesarios. Estos capitales se definen como capital estratégico, capital económico, capital cultural y capital relacional. Las necesidades de los emprendedores y empresas a lo largo del proceso de FEyADE se pueden agrupar en estos cuatro capitales, a los que hemos añadido una nueva categoría: alojamiento y servicios. Sin embargo, no es necesario

26 _{La UPV ha apoyado la creación de casi 500 nuevas empresas desde que en 1992 se pusiera en marcha el} Programa IDEAS (ahora Instituto IDEAS).

Capítulo 4. Propuesta Conceptual y Modelo Teórico 151

considerar esta nueva categoría en la primera etapa del modelo, Fomento del Emprendimiento, ya que las actividades llevadas a cabo en la misma no están relacionadas con esas necesidades. En la Tabla 3 se muestra el alcance de cada uno de los capitales poniéndolos en relación con los recursos necesarios para cubrir cada uno de ellos.

Tabla 3: Capitales, alcance y recursos necesarios

Capitales Necesarios Alcance Recursos

Capital Estratégico (CS) Definición y logro de _{objetivos estratégicos} Poder, autoridad, influencia, concentración en estrategias

Capital Económico (CE) Optimización económica Dinero y Financiación

Capital Cultural (CC) Establecimiento de patrones e institucionalización de símbolos compartidos Valores, Organización, Conocimiento, Habilidades, Experiencia, Tecnología

Capital Relacional(CR) Interacciones Entre Actores

Múltiples contactos a diferentes niveles que permitan rellenar vacíos estructurales, que sean cohesivos, bien a niveles formales o informales

Alojamiento y Servicios (AS) Localización e identidad _física

Incubación y servicios relacionados, espacios,

alojamiento corporativo, recursos comunes y facilidades.

Fuente: adaptado de Groen (2005).

Para analizar cuál debería ser la contribución de los distintos agentes involucrados en el modelo, tendremos en cuenta las necesidades contempladas en la Tabla 3, de tal forma que la contribución de cada uno de los agentes irá encaminada a satisfacer dichas necesidades. Por tanto, nuestra propuesta metodológica se basa en la determinación de la contribución de cada agente para cubrir cada uno de los capitales en cada una de las etapas del modelo. Así pues, nuestra propuesta metodológica se desarrolla en tres fases:

1. Identificación de los agentes involucrados

2. Determinación de cuál es la contribución de cada agente implicado, analizando qué necesidades satisface cada uno

3. Determinación de la contribución de cada agente a cada fase y actividad del modelo (colaboraciones entre agentes)

En la Tabla 4 se muestra una lista de agentes que pueden estar involucrados en el proceso. No hacemos distinción entre agentes internos o externos, ya que, los agentes externos en una universidad, pueden ser internos en otras. Por ejemplo, en algunas universidades, las actividades de transferencia se llevan a cabo a través de una fundación externa, mientras que en otras, por un servicio interno. Así mismo, es posible, que para algunos casos concretos haya agentes que no sean relevantes o que no aparezcan en el listado otros que no lo son. Como hemos advertido en la exposición del modelo, tanto el modelo como su propuesta metodológica deberán ajustarse a las necesidades y circunstancias de la universidad y entorno en el que se aplique. Por tanto, a la hora de implantar el modelo en cada caso concreto será necesario indicar qué agentes son los externos e internos y exponerlos con más detalle.

Tabla 4:Posibles agentes a considerar en el proceso de FEyADE

Agentes a Considerar

– Gestores y Gobierno de las Universidades – Servicio de apoyo a la creación de

empresas

– Oficina de Transferencia de Tecnología – Parques Científicos e Incubadoras – Institutos y centros de investigación – Departamentos

– Facultades

– Servicio de empleo universitario – Consultorías

– Empresas y asociaciones – Institutos tecnológicos

– Capital Semilla y Business Angels – Entidades financieras

– Gobiernos (Europeo, Nacional, Regional y local)

Fuente: Arroyo-Vazquez, y van der Sijde (2008)

Con objeto de analizar cuál debería ser la contribución de cada uno de los agentes en el proceso, tendremos en cuenta los diferentes capitales descritos en la Tabla 3 en cada una de las etapas de nuestro proceso. Por tanto, tenemos que analizar la contribución de cada agente en cada uno de

Capítulo 4. Propuesta Conceptual y Modelo Teórico 153

los capitales y para cada una de las etapas. En nuestro modelo, sólo si se tienen en cuenta las contribuciones de todos los agentes (tanto internos como externos) se cubrirán todos los capitales necesarios para su óptima implantación.

Podemos representar estas contribuciones según se muestra en la Tabla 5, donde podemos identificar quién (agente) participa en qué (etapa del modelo) y cómo (qué capital provee).

Tabla 5: Contribución de los agentes al proceso de FEyADE

Cultura Emprendedora Entrepreneurship Support Business Launch Support Business Develop Support AGENTES CS CE CC CR CS CE CC CR AS CS CE CC CR AS CS CE CC CR AS Gobierno UPV

Serv Apoyo Creac Emp OTRI (CTT) Incubadora Institutos Investigación Departamentos Facultades Servicio de Empleo Consultarías Externas Asociaciones Empresas Institutos Tecnológicos Capital Riesgo y BA Entidades Financieras Gobiernos Fuente: Arroyo-Vazquez et al (2010)

Dando un paso más podemos desgranar más el análisis si consideramos las actividades descritas en el modelo para cada una de las etapas y, especificamos para cada agente, qué capital debería cubrir en dicha etapa. De este modo se puede determinar en qué actividades y sobre qué capitales deberían colaborar los diferentes agentes para la adecuada implantación del proceso, tal como se muestra en la Tabla 6.

Tabla 6: Cooperación entre agentes y contribución a las actividades del proceso de FEyADE Fomento del Emprendimiento Apoyo al Emprendedor Apoyo a la Creación de Empresas Apoyo al Desarrollo de Empresas AGENTES Sensib Invest Docenc Oport Plan E Progr Invers Incub R com Monit. I+D S Tec. Gobierno UPV

Serv Apoyo Creac Emp OTRI (CTT) Incubadora Institutos Investigación Departamentos Facultades Servicio de Empleo Consultarías Externas Asociaciones Empresas Institutos Tecnológicos Capital Riesgo y BA Entidades Financieras Gobiernos

Fuente: Elaboración Propia.

Así mismo, esta propuesta metodológica nos permitirá no sólo determinar cómo implantar el modelo y qué estrategia seguir, sino que también, si la utilizamos como análisis de un caso, determinar qué capitales se están quedando sin cubrir o qué actividades no se están llevando a cabo de forma óptima.

En cada una de las celdas se indicarán las siglas de los capitales

(CS, CE, CC, CR, o AS) que cada agente cubre en cada una de las

Capítulo 5. Análisis: el caso de la UPV 155

Capítulo 5.

Análisis: el caso de la Universidad