Los países de la rivera Sur y Este del Mediterráneo, epicentro de la Primavera Árabe, se encuentran ac- tualmente en una fase de transición. Mientras buscan responder a las esperanzas y exigencias de sus pobla- ciones, deben mantener políticas macroeconómicas sanas al tiempo que se esfuerzan en restaurar la esta- bilidad política.
Túnez, Libia y Egipto han protagonizado un cambio de régimen político y han tenido que hacer frente a un fuerte déficit y gestionar una realidad compleja. Marruecos y Turquía, aunque no han padecido direc- tamente los efectos de los cambios políticos sobreve- nidos en sus países vecinos, han sufrido el descalabro de sus intercambios comerciales con los países de la región, a lo que se ha sumado la crisis de la zona euro y la consiguiente disminución de la demanda exterior. En Turquía, convertida en la fábrica de Europa, el cre- cimiento del 8,5% registrado en 2011 ha descendido al 3% en 2012. En Marruecos, dado que las exportacio- nes, los ingresos por turismo y las inversiones directas de extranjeros dependen en gran medida de la salud de las economías europeas, el crecimiento anual del 4,5% registrado como media durante los últimos cin- co años, ha sido sólo del 3% en 2012.
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Finalmente, los dos países exportadores de hidrocar- buros de la región, Argelia y Libia, han tenido un com- portamiento macroeconómico radicalmente distinto. Mientras Argelia se contentaba con registrar un creci- miento en 2012 del 2,5%, muy por debajo de su po- tencial, Libia por el otro lado, ha registrado en 2012 un crecimiento de su PIB del 6%, poniendo de manifiesto la rápida recuperación de su economía a pesar de las incertidumbres políticas que aún persisten.
Libia sigue centrando gran parte del esfuerzo para
dar seguimiento a las numerosas oportunidades crea- das tras el alzamiento popular del 17 de febrero de 2011 y posterior caída del régimen de Muamar El Ga- dafi el 18 de octubre de ese año. El posicionamiento que se pueda lograr en la situación actual para nues- tras empresas asociadas durante la instauración pau- latina de un nuevo sistema de gobierno, determinará en gran medida el negocio al que tengamos acceso en los años venideros.
A lo largo de los primeros meses de Gobierno, prime- ro del Consejo Nacional de Transición (CNT) de Mous- tapha Abdeljalil y luego de la Administración de Tran- sición de Abdel Rahim al-Kib, se ha retomado el contacto con la Administración Libia. Como resultado de esta labor durante el primer semestre del año, se han podido presentar varias ofertas y registros de em- presas asociadas en los sectores de los Hidrocarburos y de la Energía, así como en el Ministerio del Interior. En Libia durante nuestro primer viaje a Trípoli, en el mes de abril, presentamos una propuesta de suminis- tro de equipos a una compañía estatal del sector eléc- trico, alcanzando un acuerdo para el suministro de una fábrica llave en mano de producción de equipos de iluminación y eléctricos. Sin embargo, el contrato no ha podido aún ponerse en vigor y se encuentra a la espera de su ratificación por el Ministerio de Electri- cidad y Energías Renovables, que esperamos poder obtener a lo largo del año que viene. Además, con esta misma compañía, hemos alcanzado un acuerdo para participar conjuntamente en futuras licitaciones de la empresa nacional libia eléctrica, GECOL General Electricity Company of Libya.
A raíz de ese viaje, se obtuvo en el segundo trimestre del año el primer contrato durante el mandato de la Administración de Transición suministrando al Minis- terio del Interior equipos de control de acceso a los centros de voto de las elecciones. El contrato se ejecu- tó en los exigentes plazos marcados por las Autorida- des para que los equipos pudieran cumplir su propó- sito.
En el sector de los hidrocarburos, hemos presentado a lo largo de este año ofertas de suministro de equipos a varias compañías petroleras libias, siendo el resulta-
do obtenido la adjudicación de dos contratos, uno con ZOC Zueitina Oil Company cuya ejecución empe- zó durante el último trimestre del año y el otro, con AOO Akakus Oil Operations, cuya ejecución espera- mos empiece a primeros del próximo año.
También, se han presentado propuestas que han que- dado finalistas en varias otras licitaciones con otras compañías petroleras y estamos a la espera de cono- cer las adjudicaciones firmes.
Por otro lado, se han presentado propuestas al Minis- terio de Sanidad para el suministro de equipos sanita- rios, que se encuentran a la espera de recibir la autori- zación de gasto por parte del nuevo Gobierno de Ali Zeidan.
Asimismo, hemos podido retomar un importante pro- yecto de GECOL, General Electricity Company of Libya relativo al suministro de un nuevo sistema integrado de facturación que se encontraba en fase de adjudi- cación cuando estalló la guerra civil, con objeto de ac- tualizar la propuesta técnica y económica.
A raíz del levantamiento parcial de las restricciones impuestas a Libia por la Unión Europea, que afecta- ban a proyectos de Defensa, hemos podido retomar también otro proyecto del Estado Mayor del Ejército del Aire Libio. Para este proyecto, se ha realizado una presentación técnica de sistemas de comunicaciones para su uso por el Ejército del Aire Libio.
Hemos propuesto a GECOL, General Electricity Com- pany of Libya, la apertura de una oficina de gestión de proyectos, en Trípoli.
Finalmente, participamos a final de año en la primera visita oficial española al primer Gobierno libio elegido
Sistemas de ayuda a la navegación en aeropuertos de México, Perú, Ecuador, Chile, Argentina, Polonia,
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democráticamente. La visita estaba encabezada por los Ministros de Asuntos Exteriores y de Cooperación y de Fomento. Durante la misma, se ha tratado con el Sr. Mohamed Magarief, Presidente del Congreso Ge- neral Nacional y Jefe de Estado Libio en funciones, y con el Sr. Ali Zeidan, Primer Ministro, de las relaciones comerciales hispano-libias y de la situación de los contratos firmados con empresas españolas durante el antiguo Régimen. Ambos Gobiernos acordaron cre- ar un comité mixto para analizar de manera indivi- dualizada todos los problemas que las empresas es- pañolas hayan tenido en la ejecución de esos contratos.
En Túnez, a pesar de que el país vive tensiones cre- cientes entre la oposición laica y el gobierno isla- mista moderado, el país ha conseguido fuentes de financiación internacional (principalmente de parte del Banco Islámico, del Banco Europeo de Inversio- nes, del Banco Europeo para la Reconstrucción y el Desarrollo y del Banco Africano de Desarrollo) para volver a impulsar grandes proyectos de infraestruc- turas básicas.
En este contexto, hemos dado apoyo a nuestras em- presas asociadas identificando proyectos y realizan- do una labor de acompañamiento comercial. Mención especial merece el apoyo a una empresa asociada en la realización de un Seminario Técnico para dar a conocer sus capacidades técnicas al sector ferroviario tunecino. En él, tuvimos además la ocasión de hablar de los avances tecnológicos realizados en España. Contamos con la asistencia de un centenar de ingenieros del Ministerio tunecino de Transporte, de
las sociedades estatales de ferrocarriles, SNCFT, metro ligero, TRANSTU, y cercanías, RFR, así como de un gru- po de empresas locales que trabajan en el sector pú- blico.
Estamos colaborando además con esta empresa aso- ciada en un proyecto piloto con la intención de intro- ducir en el país tecnologías en señalización y pasos a nivel desarrolladas en España. Este proyecto se en- cuentra en una fase muy avanzada y esperamos po- der realizarlo el próximo año.
Como continuación del Seminario, mantuvimos reu- niones con los máximos responsables de las tres em- presas públicas de transporte ferroviario y con el Mi- nisterio de Transporte con objeto de dar a conocer los programas de cooperación española basados en cré- ditos blandos con condiciones muy ventajosas para impulsar la adopción de las últimas tecnologías des- arrolladas por nuestras empresas asociadas. A raíz de estas reuniones, nos han estado llegando consultas que han dado lugar al estudio de su viabilidad con las empresas asociadas implicadas y la Oficina Económi- ca y Comercial en Túnez.
En el sector ferroviario también, hemos seguido en contacto con Ministerio de Transportes tunecino, para realizar el seguimiento de las inversiones previstas, tanto en infraestructuras como en material rodante, para el año 2012, que se elevaron a 264,6 MM DNT, casi todo en renovación de equipamientos.
En el sector de medioambiente, hemos defendido los intereses de una empresa asociada interponiendo re- cursos ante la decisión que pretendía revocar la adju- dicación de la licitación de una estación de depura- ción de aguas residuales industriales.
Apoyamos también a una empresa asociada en una li- citación de la Agencia Nacional de Gestión de la Ener- gía para la actualización del Plan Solar Tunecino. En la ONAS, Empresa Estatal de Saneamiento y Depu- ración, se han presentando varias ofertas a licitacio- nes para proyectos de estaciones de depuración de aguas residuales. En la ONT, Empresa de Teledifusión Pública Tunecina, hemos apoyado una empresa aso- ciada para ofertar el suministro de equipos de emi- sión de Televisión Digital Terrestre TDT.
Como novedad de este año, se han presentado ofer- tas de empresas asociadas al sector privado tunecino (obra civil, industrial, distribución y transporte princi- palmente) utilizando los programas de cooperación española basados en créditos blandos con condicio- nes muy ventajosas. Aunque desgraciadamente esta tarea no ha obtenido los resultados previstos, a causa de la gran dificultad que tiene el sector privado local
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en acceder a las garantías bancarias locales exigidas en estas operaciones.
En Argelia, tras las elecciones legislativas de mayo de 2012 en las que el Frente de Liberación Nacional, FLN, del presidente Abdelaziz Buteflika ha renovado su po- der, hemos retomado el apoyo a nuestras empresas asociadas, aunque las licitaciones públicas siguen su- friendo importantes retrasos.
La falta de toma de decisiones ha afectado a nuestra participación en un proyecto de suministro de aero- naves para una filial de la empresa pública de petró- leo SONATRACH y que iban a ser usados por el Minis- terio de Agricultura.
En Egipto, hemos entablado durante este año con- versaciones con un grupo eléctrico local para el des- arrollo de un parque eólico, en el cual esperamos po- der promover la tecnología española.