AECO SAS ve la necesidad de tener dos fuentes de financiación, inversionistas con una participación del 70% y crédito con el 30% del total de inversión inicial, la cual está distribuida de la siguiente manera.
VALOR UIDAD CANTIDAD
TOTAL INVERSION EQUIPOS DE COMPUTO $ 1.500.000,00 9 $ 13.500.000,00 MUEBLES DE OFICINA $ 16.000.000,00 $ 16.000.000,00 PLANTA TELEFONICA $ 1.500.000,00 1 $ 1.500.000,00 TELEFONOS ESTACION DE TRABAJO
$ 80.000,00 11 $ 880.000,00 PAPELERIA $ 500.000,00 $ 500.000,00 INVERSION SOPORTE TECNOLOGICO $ 50.000.000,00 1 $ 50.000.000,00 CAPITAL DE TRABAJO $ 10.000.000,00 5 $ 50.000.000,00 TOTAL $ 132.380.000,00
FUENTE DE FINANCIACION % VALOR FINANCIADO INVERSIONISTAS 70% $ 92.666.000 CREDITO 30% $ 39.714.000
Para AECO SAS es importante encontrar un perfil de inversionista con aversión al riesgo y que tenga la suficiente liquidez ya que el proyecto tiene un retorno de la inversión proyectado al mediano plazo.
4.2.3. RIESGOS
AECO SAS tiene identificadas dos clases de riesgo, el riesgo de mercado, riesgo de la competencia dado que por los TLC que Colombia ha firmado y tiene en proyecto de acuerdo hay una posibilidad bastante alta de entrada de nuevos actores del outsourcing gracias a que Colombia es uno de los países más atractivo de la región para empresas de outsourcing extranjeras.
5. IMPACTO SOCIAL
AECO SAS ve la necesidad de generar en las PYMES un cambio, con el fin de generar en ellas crecimiento, organización, solides; esto está dado por la justificación del proyecto que como en ella se menciona, muchos de los empresarios emprendedores no tienen el manejo de todos los procesos de una organización y muchas veces estos se enfocan a la operación del negocio como tal, generar retrocesos en las áreas administrativas de sus empresas. El proyecto esta generado con el fin de generar un cambio en las empresas colombianas y que mejor que dar ese cambio desde el comienzo de la vida de cada idea de negocio, para que desde sus inicios tengan una estructura solida y bien desarrollada.
Otro impacto social que AECO SAS quiere dar esta dado por la generación de empleo, en donde primara el bienestar de nuestros empleados y su núcleo familiar y la organización velara por garantizar un ambiente laboral optimo con el fin de minimizar la rotación de empleados.
6. INNOVACION Y CREATIVIDAD
En la actualidad la innovación y la creatividad es parte fundamental de cualquier tipo de proyecto de negocio, siendo esta una de las formas como el mercado mide un producto o un servicio ya que en la actualidad, la demanda por parte de los consumidores ha obligado a
las empresas a pensar en innovar y de desarrollar sus productos, servicios, estrategias y procesos de forma innovadora y creativa.
AECO SAS alineándose a los modelos de mercado actuales ha planteado como parte fundamental de sus procesos la innovación,soportada en la manera como se desarrollaran los procesos de comunicación y contacto con cada cliente, en el manejo interno del negocio y en la relación con sus colaboradores, todo esto visto como lo hemos planteado a lo largo del proyecto de ser aliados de las PYMES.
Otro aspecto innovador en el que se desarrolla AECO SAS, en el cual se centra nuestro componente diferenciador es la iniciativa que tenemos de entrega del Business Intelligence, con el fin de poder garantizar el cumplimiento de la propuesta de valor.
La creatividad de AECO SAS se ve reflejada principalmente en las estrategias de mercadeo, que es la manera como la organización pretende llegar a cada uno de los potenciales clientes, en donde se verá reflejados los esfuerzos de la empresa para generar CONFIANZA en los clientes potenciales y los clientes existentes. Para AECO SAS, la comunicación es parte fundamental dentro de nuestros procesos de negocio, y es por esto que pretendemos y buscamos que está sea de forma creativa, soportándonos en herramientas tecnológicas de hoy, tales como pagina web, aplicativos de dispositivos móviles (proyecto a desarrollar), comunicación telefónica que se soporta en el servicio al cliente como bandera de este proceso.
Consideramos que en nuestro proceso tanto la innovación y la creatividad, deben ir de la mano, con el fin de lograr alcanzar el cumplimiento de nuestros objetivos y metas, pero principalmente poder llegar a nuestros clientes y clientes potenciales de una manera que nos permita impactar, permitiéndonos cambiar un poco la imagen de lo que es hoy en día el BPO&O en el mercado de la industria manufacturera en Bogotá.
CAPITULO III
1. RESUMEN EJECUTIVO
AECO SAS es un proyecto que nace tras un análisis del mercado de las PYMES en diferentes sectores, en donde se evidenciaron unos aspectos negativos del proceso de la creación de empresa, fundamentalmente un emprendedor al momento de desarrollar su idea de negocio descuida aspectos importantes para el crecimiento y sostenibilidad de cualquier negocio como lo es la adecuada gestión de los procesos de FINANZAS, CONTABILIDAD y ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS, el proyecto quiere llegar a las
PYMES como un aliado estratégico en la gestión de sus procesos, generando CONFIANZA a sus clientes con un desarrollo prospectivo aplicado y propositivo.
Para la organización es importante romper los esquemas de tercerización tradicional para ir más allá de la oferta del mercado, buscando con cada cliente tener una proyección de su empresa y desarrollar una toma de decisiones basada en las proyecciones que se hagan de su empresa.
AECO SAS es una organización comprometida con los diferentes grupos de interés, la compañía enfocara sus esfuerzos para dar cumplimiento a las expectativas de cada grupo como lo son, los inversionistas, el talento humano, los proveedores, los clientes y la sociedad.
A sus inversionistas AECO SAS quiere enfocar los esfuerzos a entregar primero la confianza necesaria para creer en nuestra organización y segundo cumplir con los compromisos de retorno de inversión y ganancias que se pacten.
Al talento humano AECO SAS quiere garantizarle un excelente clima laboral, dando estabilidad a cada uno de sus colaboradores y sus familias siendo estas el motor motivacional más importante para una persona, ya que los colaboradores de la organización son vistos como el núcleo del negocio y considerado el activo más valioso.
La empresa ve la necesidad de crear unos lazos de comunicación efectivos con sus proveedores ya que estos son un aliado estratégico para el cumplimiento del desarrollo del negocio.
A los clientes de AECO SAS se les garantizara el cumplimiento de la propuesta de valor ya que la organización enfocara sus estrategias y objetivos al cumplimiento de las propuestas de valor.
El proyecto AECO SAS requiere una inversión inicial de $132.380.000, en las proyecciones realizadas del plan de ventas, se estimo en un escenario moderado unos ingresos anuales para el primer año de $ 195.330.000. Se puede observar con la proyección de ventas que la recuperación de la inversión está dada en el mediano plazo.
2. CONCLUSIONES
AECO SAS es un proyecto que puede dar un gran aporte al sector emprendedor de nuestro país, es por esto que la organización enfocara sus esfuerzos para dar cumplimiento a las necesidades del mercado enmarcados en la entrega de la propuesta de valor.
Este proyecto requiere de una unión de dos importantes disciplinas de las Ciencias Económicas y Administrativas como lo es la Administración de Empresas y la Contaduría Pública, es por esto que es de vital importancia la búsqueda de personal
altamente calificado en estas dos disciplinas con el fin de contar con los elementos necesarios para optimizar el negocio.
La inversión inicial del proyecto no es tan alta, vista desde el punto de vista de otros tipos de inversiones en donde su inversión es de mayor cuantía y los riesgos son mayores.
El mercado de outsourcing en Colombia está en crecimiento, aspecto que para el proyecto es de vital importancia gracias a las amplias opciones que se están abriendo en este mercado y las proyecciones que hay para el sector.
Las PYMES en Bogotá tienen una participación importante en el desarrollo de la economía, es por esto que el foco de mercado del proyecto que son PYMES del sector manufacturero es interesante y le garantiza la posibilidad de tener crecimiento hacia otros sectores de la economía en donde hay presencia de PYMES.
3. BIBLIOGRAFIA
Documento Colombia, un país atractivo para el outsourcing Publicado: 9 de febrero de 2010
Guía para la elaboración de un plan de Marketing, Edumarketing, Area de
comercialización e investigación de mercados – Area de Organización de Empresas, Universidad de Extremadura
Formulación y evaluación de proyectos de inversión, Jorge Rosillo –
cengageLearning
Gerry Johnson, Kevan Scholes y Richard Whittintong, Direcciónestrategica.
Páginas web
Desarrollando el Sector de BPO&O como uno de Clase Mundial, Disponible en:
http://www.transformacionproductiva.gov.co/NewsDetail/431/1/TercerizaciondePro cesosdenegocioBPOO
Perfil económico y empresarial de las localidades Mártires y Puente Aranda, Ricardo Ayala Ramírez. Cámara de Comercio de Bogotá, 15 de Mayo de 2009 Disponible en:
http://camara.ccb.org.co/documentos/4393_martires_puente.pdf
4. ANEXOS