M . G.
UN HOMBRE POLIVALENTE Y ENTUSIASTA
Ingeniero superior de telecomunicación y executive MBA por el IE Business School, Vi- cente de los Ríos es un hombre entusiasta, dinámico y con una energía que contagia a cualquiera que lo escuche. Asesor en procesos de digitalización de compañías, director del programa de transformación digital de la EOI y mentor digital de directivos, entre otras cosas, ahora acaba de lanzar al mercadoEl misterio de reinventarse(ExLibric), un libro con una serie de pautas para que los profesionales se conviertan en protagonistas de su desarrollo para optar a un mejor futuro laboral más allá de su ocupación actual.
Publicación Soporte Circulación Difusión Audiencia
Diario de Jerez General Prensa Escrita 4739 4003 20 014 Fecha País Página Tamaño V.Publicitario 11/03/2019 España 56 340,35 cm² (54,6%) 1516 EUR (1717 USD)
VICENTE DE LOS RÍOS
Asesor en procesos de digitalización de compañíasPilar Larrondo
–EnEl misterio de reinven- tarsehabla de adaptarse a los tiempos para variar el rumbo profesional. ¿Siem- pre desde el ámbito tecno- lógico?
–Vivimos una época en la que la tecnología parece que lo llena todo. Las personas cambiamos de hábitos y las empresas de modelo de ne- gocio a causa de la tecnolo- gía. Pero ésta no es un fin en sí mismo, es un medio que debería ayudar a las perso- nas a vivir mejor, a las em- presas a cumplir sus objeti- vos de negocio y a la socie- dad a mejorar. Creo que es-
tar preparado para una futu- ra reinvención tiene mucho más que ver con aspectos hu- manos que con aspectos tec- nológicos. Nos preocupa que los robots nos quiten el tra- bajo en el futuro, cuando no- sotros cada vez somos más robots y menos humanos. –¿Los más reacios a las nue- vas tecnologías pueden for- mar parte de ese cambio o sólo es apto para los que se adapten a ellas? –La tecnología ha sido muy abandonada en el mundo profesional frente a materias como las finanzas. Hasta ahora no se ha visto el cono- cimiento tecnológico como
una característica clave pa- ra ser, por ejemplo, presi- dente de una empresa. Vivi- mos la época de la historia en la que la tecnología es más accesible para todos, por eso hay que fomentar que las personas se formen, inviertan en tecnología y vean que es una oportuni- dad más que una amenaza. –¿El optimismo de la rein- vención laboral no camufla, en cierto modo, un mercado laboral bastante precario? –Podría ser, aunque creo que el tema hay que verlo de ma- nera diferente. Intentamos trabajar toda la vida en una empresa y si es en el mismo departamento, mejor. Si sa-
limos de nuestra empresa, intentamos encontrar algo igual y así es muy difícil. Ver esta situación como una oportunidad de hacer otras cosas diferentes, con un mo- delo laboral distinto, debe ser una opción a valorar. Pe- ro para poder optar a esa nueva opción hay que prepa- rarse antes. En ese sentido, el libro está pensado más como una guía para los que todavía no saben que les tocará rein- ventarse, que como una so- lución para los que desgra- ciadamente están en bús- queda de trabajo. –En contraposición a esta idea, en el libro habla de
unos principios para op- tar a un mercado laboral mejor. ¿Cuáles son? –El libro habla de diez prin- cipios a seguir. Cinco son an- tes de tenerte que reinven- tarse y los otros cinco para tener un plan si toca hacerlo. Los principios previos que ayudan a estar preparado son no ceder el control total de tu desarrollo profesional a tu empresa, tener curiosi- dad y nunca dejar de apren- der, la importancia de las re- laciones humanas, ser per- sona, no personaje, y culti- var el espíritu de servicio. Los cinco restantes son buscar tus puntos fuertes, rediseñarte como negocio, decidirte, buscar apoyos y compartirlo, porque otros lo pueden necesitar. –¿Cómo debe ser el espí- ritu de alguien que quiere reinventarse?
–Creo que se tiene que ver en todo una oportunidad. No se si esto sería como decir ser optimista, porque soy cons- ciente de que muchas situa- ciones son tan complicadas, que hablar de optimismo puede parecernaïf. Es una época de conocer; entender cuáles son tus puntos fuer- tes, cuál es tu producto y sa- ber venderlo. Si optas por trabajar por cuenta propia, al producto hay que sumar- le un modelo de negocio que te garantice una buena vida para tu familia y tener clara la visión, buscar apo- yos y no ser indeciso. –De ejecutivo en Teléfonica a asesor de empresas, ¿có- mo se pasa al otro lado?
–Ha sido un proceso curioso. Trabajar 25 años en Telefóni- ca, a la que estoy muy agra- decido por todas las oportu- nidades que me ha dado, ha sido un máster de vida impa- gable. Haber aprendido tan- to sobre gestión de negocios, a liderar equipos, sobre tec- nología y a relacionarme con
el ecosistema me ha permiti- do simultanear el asesor di- gital, mentor de directivos, profesor y conferenciante, y ser tan feliz en esta nueva vi- da como en la anterior de di- rectivo.
–Destina todos los benefi- cios a Cáritas.
–En mi familia estamos muy
vinculados. Mi mujer es vo- luntaria en su tienda de Ma- drid. Cáritas se preocupa de que las personas que tienen más necesidad puedan salir adelante, me pareció que ese fin merecía la pena. Los que tenemos más fortuna en la vida debemos velar por los que no tienen tanta suerte. La tecnología no es un fin en sí
mismo, es un medio que debería ayudar a las personas a vivir mejor”
“Cada vez somos
más robots y
menos personas”
M . G.
UN HOMBRE POLIVALENTE Y ENTUSIASTA
Ingeniero superior de telecomunicación y executive MBA por el IE Business School, Vi- cente de los Ríos es un hombre entusiasta, dinámico y con una energía que contagia a cualquiera que lo escuche. Asesor en procesos de digitalización de compañías, director del programa de transformación digital de la EOI y mentor digital de directivos, entre otras cosas, ahora acaba de lanzar al mercadoEl misterio de reinventarse(ExLibric), un libro con una serie de pautas para que los profesionales se conviertan en protagonistas de su desarrollo para optar a un mejor futuro laboral más allá de su ocupación actual.
Publicación Soporte Circulación Difusión Audiencia
Diario de Almería General Prensa Escrita 2906 2143 6429 Fecha País Página Tamaño V.Publicitario 11/03/2019 España 60 327,93 cm² (52,6%) 1157 EUR (1310 USD)
VICENTE DE LOS RÍOS
Asesor en procesos de digitalización de compañíasPilar Larrondo
–EnEl misterio de reinven- tarsehabla de adaptarse a los tiempos para variar el rumbo profesional. ¿Siem- pre desde el ámbito tecno- lógico?
–Vivimos una época en la que la tecnología parece que lo llena todo. Las personas cambiamos de hábitos y las empresas de modelo de ne- gocio a causa de la tecnolo- gía. Pero ésta no es un fin en sí mismo, es un medio que debería ayudar a las perso- nas a vivir mejor, a las em- presas a cumplir sus objeti- vos de negocio y a la socie- dad a mejorar. Creo que es-
tar preparado para una futu- ra reinvención tiene mucho más que ver con aspectos hu- manos que con aspectos tec- nológicos. Nos preocupa que los robots nos quiten el tra- bajo en el futuro, cuando no- sotros cada vez somos más robots y menos humanos. –¿Los más reacios a las nue- vas tecnologías pueden for- mar parte de ese cambio o sólo es apto para los que se adapten a ellas? –La tecnología ha sido muy abandonada en el mundo profesional frente a materias como las finanzas. Hasta ahora no se ha visto el cono- cimiento tecnológico como
una característica clave pa- ra ser, por ejemplo, presi- dente de una empresa. Vivi- mos la época de la historia en la que la tecnología es más accesible para todos, por eso hay que fomentar que las personas se formen, inviertan en tecnología y vean que es una oportuni- dad más que una amenaza. –¿El optimismo de la rein- vención laboral no camufla, en cierto modo, un mercado laboral bastante precario? –Podría ser, aunque creo que el tema hay que verlo de ma- nera diferente. Intentamos trabajar toda la vida en una empresa y si es en el mismo departamento, mejor. Si sa-
limos de nuestra empresa, intentamos encontrar algo igual y así es muy difícil. Ver esta situación como una oportunidad de hacer otras cosas diferentes, con un mo- delo laboral distinto, debe ser una opción a valorar. Pe- ro para poder optar a esa nueva opción hay que prepa- rarse antes. En ese sentido, el libro está pensado más como una guía para los que todavía no saben que les tocará rein- ventarse, que como una so- lución para los que desgra- ciadamente están en bús- queda de trabajo. –En contraposición a esta idea, en el libro habla de
unos principios para op- tar a un mercado laboral mejor. ¿Cuáles son? –El libro habla de diez prin- cipios a seguir. Cinco son an- tes de tenerte que reinven- tarse y los otros cinco para tener un plan si toca hacerlo. Los principios previos que ayudan a estar preparado son no ceder el control total de tu desarrollo profesional a tu empresa, tener curiosi- dad y nunca dejar de apren- der, la importancia de las re- laciones humanas, ser per- sona, no personaje, y culti- var el espíritu de servicio. Los cinco restantes son buscar tus puntos fuertes, rediseñarte como negocio, decidirte, buscar apoyos y compartirlo, porque otros lo pueden necesitar. –¿Cómo debe ser el espí- ritu de alguien que quiere reinventarse?
–Creo que se tiene que ver en todo una oportunidad. No se si esto sería como decir ser optimista, porque soy cons- ciente de que muchas situa- ciones son tan complicadas, que hablar de optimismo puede parecernaïf. Es una época de conocer; entender cuáles son tus puntos fuer- tes, cuál es tu producto y sa- ber venderlo. Si optas por trabajar por cuenta propia, al producto hay que sumar- le un modelo de negocio que te garantice una buena vida para tu familia y tener clara la visión, buscar apo- yos y no ser indeciso. –De ejecutivo en Teléfonica a asesor de empresas, ¿có- mo se pasa al otro lado?
–Ha sido un proceso curioso. Trabajar 25 años en Telefóni- ca, a la que estoy muy agra- decido por todas las oportu- nidades que me ha dado, ha sido un máster de vida impa- gable. Haber aprendido tan- to sobre gestión de negocios, a liderar equipos, sobre tec- nología y a relacionarme con
el ecosistema me ha permiti- do simultanear el asesor di- gital, mentor de directivos, profesor y conferenciante, y ser tan feliz en esta nueva vi- da como en la anterior de di- rectivo.
–Destina todos los benefi- cios a Cáritas.
–En mi familia estamos muy
vinculados. Mi mujer es vo- luntaria en su tienda de Ma- drid. Cáritas se preocupa de que las personas que tienen más necesidad puedan salir adelante, me pareció que ese fin merecía la pena. Los que tenemos más fortuna en la vida debemos velar por los que no tienen tanta suerte. La tecnología no es un fin en sí
mismo, es un medio que debería ayudar a las personas a vivir mejor”
“Cada vez somos
más robots y
menos personas”
M . G.
UN HOMBRE POLIVALENTE Y ENTUSIASTA
Ingeniero superior de telecomunicación y executive MBA por el IE Business School, Vi- cente de los Ríos es un hombre entusiasta, dinámico y con una energía que contagia a cualquiera que lo escuche. Asesor en procesos de digitalización de compañías, director del programa de transformación digital de la EOI y mentor digital de directivos, entre otras cosas, ahora acaba de lanzar al mercadoEl misterio de reinventarse(ExLibric), un libro con una serie de pautas para que los profesionales se conviertan en protagonistas de su desarrollo para optar a un mejor futuro laboral más allá de su ocupación actual.
Publicación Soporte Circulación Difusión Audiencia
Málaga Hoy General Prensa Escrita 7111 5368 27 376 Fecha País Página Tamaño V.Publicitario 11/03/2019 España 44 324,93 cm² (52,1%) 1955 EUR (2214 USD)
VICENTE DE LOS RÍOS
Asesor en procesos de digitalización de compañíasPilar Larrondo
–EnEl misterio de reinven- tarsehabla de adaptarse a los tiempos para variar el rumbo profesional. ¿Siem- pre desde el ámbito tecno- lógico?
–Vivimos una época en la que la tecnología parece que lo llena todo. Las personas cambiamos de hábitos y las empresas de modelo de ne- gocio a causa de la tecnolo- gía. Pero ésta no es un fin en sí mismo, es un medio que debería ayudar a las perso- nas a vivir mejor, a las em- presas a cumplir sus objeti- vos de negocio y a la socie- dad a mejorar. Creo que es-
tar preparado para una futu- ra reinvención tiene mucho más que ver con aspectos hu- manos que con aspectos tec- nológicos. Nos preocupa que los robots nos quiten el tra- bajo en el futuro, cuando no- sotros cada vez somos más robots y menos humanos. –¿Los más reacios a las nue- vas tecnologías pueden for- mar parte de ese cambio o sólo es apto para los que se adapten a ellas? –La tecnología ha sido muy abandonada en el mundo profesional frente a materias como las finanzas. Hasta ahora no se ha visto el cono- cimiento tecnológico como
una característica clave pa- ra ser, por ejemplo, presi- dente de una empresa. Vivi- mos la época de la historia en la que la tecnología es más accesible para todos, por eso hay que fomentar que las personas se formen, inviertan en tecnología y vean que es una oportuni- dad más que una amenaza. –¿El optimismo de la rein- vención laboral no camufla, en cierto modo, un mercado laboral bastante precario? –Podría ser, aunque creo que el tema hay que verlo de ma- nera diferente. Intentamos trabajar toda la vida en una empresa y si es en el mismo departamento, mejor. Si sa-
limos de nuestra empresa, intentamos encontrar algo igual y así es muy difícil. Ver esta situación como una oportunidad de hacer otras cosas diferentes, con un mo- delo laboral distinto, debe ser una opción a valorar. Pe- ro para poder optar a esa nueva opción hay que prepa- rarse antes. En ese sentido, el libro está pensado más como una guía para los que todavía no saben que les tocará rein- ventarse, que como una so- lución para los que desgra- ciadamente están en bús- queda de trabajo. –En contraposición a esta idea, en el libro habla de
unos principios para op- tar a un mercado laboral mejor. ¿Cuáles son? –El libro habla de diez prin- cipios a seguir. Cinco son an- tes de tenerte que reinven- tarse y los otros cinco para tener un plan si toca hacerlo. Los principios previos que ayudan a estar preparado son no ceder el control total de tu desarrollo profesional a tu empresa, tener curiosi- dad y nunca dejar de apren- der, la importancia de las re- laciones humanas, ser per- sona, no personaje, y culti- var el espíritu de servicio. Los cinco restantes son buscar tus puntos fuertes, rediseñarte como negocio, decidirte, buscar apoyos y compartirlo, porque otros lo pueden necesitar. –¿Cómo debe ser el espí- ritu de alguien que quiere reinventarse?
–Creo que se tiene que ver en todo una oportunidad. No se si esto sería como decir ser optimista, porque soy cons- ciente de que muchas situa- ciones son tan complicadas, que hablar de optimismo puede parecernaïf. Es una época de conocer; entender cuáles son tus puntos fuer- tes, cuál es tu producto y sa- ber venderlo. Si optas por trabajar por cuenta propia, al producto hay que sumar- le un modelo de negocio que te garantice una buena vida para tu familia y tener clara la visión, buscar apo- yos y no ser indeciso. –De ejecutivo en Teléfonica a asesor de empresas, ¿có- mo se pasa al otro lado?
–Ha sido un proceso curioso. Trabajar 25 años en Telefóni- ca, a la que estoy muy agra- decido por todas las oportu- nidades que me ha dado, ha sido un máster de vida impa- gable. Haber aprendido tan- to sobre gestión de negocios, a liderar equipos, sobre tec- nología y a relacionarme con
el ecosistema me ha permiti- do simultanear el asesor di- gital, mentor de directivos, profesor y conferenciante, y ser tan feliz en esta nueva vi- da como en la anterior de di- rectivo.
–Destina todos los benefi- cios a Cáritas.
–En mi familia estamos muy
vinculados. Mi mujer es vo- luntaria en su tienda de Ma- drid. Cáritas se preocupa de que las personas que tienen más necesidad puedan salir adelante, me pareció que ese fin merecía la pena. Los que tenemos más fortuna en la vida debemos velar por los que no tienen tanta suerte. La tecnología no es un fin en sí
mismo, es un medio que debería ayudar a las personas a vivir mejor”
“Cada vez somos
más robots y
menos personas”
M . G. UN HOMBRE POLIVALENTE Y ENTUSIASTA
Ingeniero superior de telecomunicación y executive MBA por el IE Business School, Vi- cente de los Ríos es un hombre entusiasta, dinámico y con una energía que contagia a cualquiera que lo escuche. Asesor en procesos de digitalización de compañías, director del programa de transformación digital de la EOI y mentor digital de directivos, entre otras cosas, ahora acaba de lanzar al mercadoEl misterio de reinventarse(ExLibric), un libro con una serie de pautas para que los profesionales se conviertan en protagonistas de su desarrollo para optar a un mejor futuro laboral más allá de su ocupación actual.
Publicación Soporte Circulación Difusión Audiencia
Expansión Expansión y Empleo Prensa Escrita 36 629 23 452 122 000 Fecha País Página Tamaño V.Publicitario 11/03/2019 España 7 373,09 cm² (34,9%) 8789 EUR (9954 USD) NOMBRAMIENTOS
Vicpdte. ejecutivo y presidente de Europa de Mondelez Int.
Vince Gruber
Comenzó su carrera en 1989 en Kraft Foods Austria trabajando en márketing hasta que en 2000 dejó la firma para regresar siete años más tarde como director de la división de chocolate. Tras varios cargos directivos, en 2016 fue nombrado presidente de área de Europa Occidental.
Director de AXA partners Iberia
Nuno Pestana Rosa
Ldo. en Derecho por la Univ. Católica Portuguesa, tiene un LLM en Derecho Americano por la Boston University School of Law. Cuenta con amplia experiencia internacional (incluyendo 5 años en España) que le brinda una base sólida para impulsar el crecimiento rentable de la región ibérica.
Directora de márketing para Iberia de Schneider Electric
Meritxell Arús
Graduada en CC Políticas y Adm. Pública por la Univ. Pompeu Fabra, asume este cargo tras cinco años como Dircom y RSC. Cuenta un Master en Comm. Manag. & Digital Tech. y otro in Business Manag. of Mass Media & Techn., por el IDEC-UPF; y un Exec. Business Adm. Program por ESADE Business Law School. ‘Chief digital officer’ de Gfi España
Santos Vicente
Ingeniero informático por la Universidad Carlos III de Madrid, acumula 20 años de experiencia en el grupo Gfi ligados a la innovación tecnológica, los últimos 10 como responsable técnico en un sector en constante transformación como