COSTOS POR PROCESOS Y GESTIÓN FINANCIERA EN LA EMPRESA COCOA MARKETING CENTER.
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Realizar una lista de chequeo.
Chequeo de información de la empresa COCOA MARKETING CENTER
RAZÓN SOCIAL COCOA MARKETING CENTER
GERENTE María Fernanda Intriago
FECHA DE CREACIÓN 08 de Agosto del año 2010
OBJETO EMPRESARIAL Venta de cacao seco
EMPLEADOS Cuenta con 4 empleados (2 mujeres y 2
hombres)
Plan de cuentas.
3.1.2.2.1 Principales cuentas a aplicarse en la empresa Cocoa Marketing Center
1 ACTIVO
1.01 ACTIVO CORRIENTE
1.01.01 EFECTIVO O EQUIVALENTE AL EFECTIVO
1.01.01.01 Caja 1.01.01.01.01 Caja General 1.01.01.01.01 Caja Chica 1.01.01.02 Bancos 1.01.01.02.01 Banco Internacional 1.01.01.02.02 Banco Bolivariano 1.01.02 ACTIVOS FINANCIEROS
1.01.02.05 Cuentas Y Documentos Por Cobrar Relacionados
1.01.02.05.01 Clientes
1.01.02.06 Cuentas Y Documentos Por Cobrar No Relacionados
1.01.02.02.09 (-) Provisión Por Cuentas Incobrables
1.01.03 INVENTARIOS
1.01.03.01 Inventario De Materia Prima
1.01.03.01.01 Cacao en Baba
1.01.03.01.02 Cacao Fermentado
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1.01.03.02 Inventario De Productos En Proceso
1.01.03.02.01 Inv. Productos En Proceso Nº 1 Cacao Fermentado
1.01.03.02.02 Inv. Productos En Proceso Nº 2 Cacao Seco
1.01.03.02.03 Inv. Productos En Proceso Nº 3 Cacao Limpio
1.01.03.02.04 Inv. Productos En Proceso Nº 4 Cacao Seco
1.01.03.03 Inventario Materiales A Ser Consumidos En El Proceso De Producción
1.01.03.03.01 Inv. Guantes
1.01.03.03.02 Recipientes plásticos
1.01.03.03.03 Sacos de Polietileno
1.01.03.05 Inventario De Productos Terminados
1.01.03.05.01 Inv. De Cacao Descascarado
1.01.04 SERVICIOS Y OTROS PAGOS ANTICIPADOS
1.01.05 ACTIVOS POR IMPUESTOS CORRIENTES
1.01.05.01 Crédito Tributario A Favor De La Empresa (IVA)
1.01.06 ACTIVOS NO CORRIENTES DISPONIBLES PARA LA VENTA Y
OPERACIONES DISCONTINUADAS
1.01.07 OTROS ACTIVOS CORRIENTES
1.01.07.01 IVA En Compras
1.01.07.01.01 IVA En Compra De Bienes
1.01.07.01.02 IVA En Compra De Servicios
1.01.07.02 Retenciones En La Fuente Anticipadas
1.01.07.02.01 1% Retención En La Fuente Anticipada
1.01.07.02.02 100% Retención En La Fuente Del Iva Anticipado
--1.02 ACTIVO NO CORRIENTES
1.02.01 PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO
1.02.01.02 Edificio
1.02.01.05 Muebles Y Enseres
1.02.01.06 Maquinaria Y Equipo
1.02.01.08 Equipo De Computo
1.02.01.12 (-) Depreciación Acumulada
1.02.01.12.01 (-) Depreciación Acumulada edificio
1.02.01.12.02 (-) Depreciación Acumulada muebles y enseres
1.02.01.12.03 (-) Depreciación Acumulada equipo de computo
1.02.01.12.04 (-) Depreciación Acumulada maquinaria y equipo
1.02.04 ACTIVO INTANGIBLE
1.02.05 ACTIVOS POR IMPUESTOS A LA RENTA DIFERIDOS
2 PASIVOS
2.01 PASIVO CORRIENTE
2.01.01 PASIVOS FINANCIEROS A VALOR RAZONABLE CON CAMBIOS EN
RESULTADO
2.01.02 PASIVOS POR CONTRATOS DE ARRENDAMIENTO FINANCIERO
2.01.03 CUENTAS Y DOCUMENTOS POR PAGAR
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2.01.03.02 Proveedores De Materiales A Ser Consumidos En La Producción
2.01.03.03 Aportes Al Seguro Social Por Pagar
2.01.03.03.01 Aporte personal
2.01.03.03.02 Aporte Patronal
2.01.03.03.03 Fondos De Reserva Por Pagar
2.01.03.03.04 Préstamos Quirografarios Por Pagar Iess
2.01.03.06 Beneficios Sociales Por Pagar
2.01.03.07 Sueldos Por Pagar
2.01.04 OBLIGACIONES CON INSTITUCIONES FINANCIERAS
2.01.05 PROVISIONES
2.01.06 PORCIÓN CORRIENTE OBLIGACIONES EMITIDAS
2.01.07 OTRAS OBLIGACIONES CORRIENTES
2.01.07.01 1% Retención En La Fuente
2.01.07.02 2% Retención En La Fuente
2.01.07.03 30% Retención En La Fuente Del IVA
2.01.07.04 70% Retención En La Fuente Del IVA
2.01.07.05 100% Retención En La Fuente Del IVA
2.01.07.06 IVA En Ventas
2.01.07.07 Impuesto a la Renta
2.01.07.08 Participación de utilidades trabajadores
2.01.08 CUENTAS POR PAGAR DIVERSAS / RELACIONADAS
2.01.09 OTROS PASIVOS FINANCIEROS
2.01.10 ANTICIPO DE CLIENTES
2.01.11 PASIVOS DIRECTAMENTE ASOCIADOS CON ACTIVOS NO CORRIENTES
DISPONIBLES PARA LA VENTA Y OPERACIONES DISCONTINUADAS
2.01.12 PORCIÓN CORRIENTE PROVISIONES POR BENEFICIOS A EMPLEADOS
2.02 PASIVO NO CORRIENTE
2.02.01 PASIVO POR CONTRATOS DE ARRENDAMIENTO FINANCIERO
2.02.02 CUENTAS Y DOCUMENTOS POR PAGAR
2.02.03 OBLIGACIONES CON INSTITUCIONES FINANCIERAS
2.02.04 CUENTAS POR PAGAR DIVERSAS / RELACIONADAS
3 PATRIMONIO NETO
3.01.01 CAPITAL SUSCRITO O ASIGNADO
3.01.01.01 Capital Social
3.02 APORTES DE SOCIOS O ACCIONISTAS PARA FUTURA CAPITALIZACIÓN
3.04 RESERVAS
3.04.01 RESERVAS
3.04.01.01 Reserva legal
3.05 OTROS RESULTADOS INTEGRALES
3.06 RESULTADOS ACUMULADOS
3.06.01 GANANCIAS ACUMULADAS
3.06.02 (-) PERDIDAS ACUMULADAS
3.07 RESULTADOS DEL EJERCICIO
40
3.07.01.01 Utilidad del presente ejercicio
3.07.02 (-) PERDIDA NETA DEL EJERCICIO
4.01 INGRESOS DE ACTIVIDADES ORDINARIAS
4.01.01 VENTA DE BIENES
4.01.01.01 Venta de Bienes
4.01.09 OTROS INGRESOS DE ACTIVIDADES ORDINARIAS
4.01.1 (-) DESCUENTO EN VENTAS
4.01.11 (-) DEVOLUCIÓN EN VENTAS
4.01.12 (-) OTRAS REBAJAS COMERCIALES
4.02 GANANCIA BRUTA
4.03 OTROS INGRESOS
5.01 COSTOS DE VENTA Y PRODUCCIÓN
5.01.01 MATERIALES UTILIZADOS O PRODUCTOS VENDIDOS
5.01.01.04 (-) Inventario Final De Bienes No Producidos Por La Compañía
5.01.01.05 (+) Inventario Inicial De Materia Prima
5.01.01.06 (+) Compras Netas Locales De Materia Prima
5.01.01.08 (-) Inventario Final De Materia Prima
5.01.01.09 (+) Inventario Inicial De Productos En Proceso
5.01.01.10 (-) Inventario Final De Productos En Proceso
5.01.01.11 (+) Inventario Inicial Productos Terminados
5.01.01.12 (-) Inventario Final De Productos
5.01.01.13 costo de ventas
5.01.02 (+) MANO DE OBRA DIRECTA
5.01.02.01. MANO DE OBRA
5.01.03 (+) MANO DE OBRA INDIRECTA
5.01.03.01 SUELDOS
5.01.03.02 Beneficios Sociales E Indemnizaciones
5.01.03.02.01 Décimo Tercer Sueldo
5.01.03.02.02 Décimo Cuarto Sueldo
5.01.03.02.03 Vacaciones
5.01.03.02.04 Aporte Patronal
5.01.03.02.05 Fondos De Reserva
5.01.04 (+) OTROS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN
5.01.04.01 Depreciación Propiedades, Planta Y Equipo
5.01.04.01.01 Depr. Edificio
5.01.04.01.02 Depr. Equipo De Computo
5.01.04.01.03 Depr. Muebles Y Enseres
5.01.04.01.04 Depr. Maquinaria Y Equipo
5.01.04.03 Deterioro De Propiedad, Planta Y Equipo
5.01.04.04 Efecto Valor Neto De Realización De Inventarios
5.01.04.05 Gasto Por Garantías En Venta De Productos O Servicios
5.01.04.06 Mantenimiento Y Reparaciones
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5.01.04.08 Otros Costos De Producción
5.01.04.09 Otros Costos Indirectos de Fabricación
5.01.04.09.01 Nómina De Producción
5.01.04.09.02 Agua
5.01.04.09.03 Consumos de energía departamento de Secado
5.01.04.09.06 Depr. Edificio
5.01.04.09.07 Depr. Equipo De Computo
5.01.04.09.08 Depr. Muebles Y Enseres
5.01.04.09.09 Depr. Maquinaria Y Equipo
5.02 GASTOS
5.02.01 GASTOS
5.02.01.01 Sueldos, Salarios Y Demás Remuneraciones
5.02.01.01.01 Sueldos Y Salarios
5.02.01.01.01.01 Sueldo A Operac. Administrativas
5.02.01.01.01.02 Nómina De Producción
5.02.01.02 Aportes A La Seguridad Social
5.02.01.03 Beneficios Sociales E Indemnizaciones
5.02.01.03.01 Décimo Tercer Sueldo
5.02.01.03.02 Décimo Cuarto Sueldo
5.02.01.03.03 Vacaciones
5.02.01.03.04 Aporte Patronal
5.02.01.03.05 Fondos De Reserva
5.02.01.05 Gasto Planes De Beneficios Sociales
5.02.01.08 Mantenimiento Y Reparaciones 5.02.01.12 Combustibles 5.02.01.13 Lubricantes 5.02.01.14 Seguros Y Reaseguros 5.02.01.15 Transporte 5.02.01.16 Gasto De Gestión 5.02.01.16.01 Alimentación Empleados
5.02.01.18 Agua, Energía, Luz Y Telecomunicaciones
5.02.01.18.01 Energía eléctrica
5.02.01.21 Depreciaciones
5.02.01.21.01 Depr. Edificio
5.02.01.21.02 Depr. Equipo De Computo
5.02.01.21.03 Depr. Muebles Y Enseres
5.02.02.22 Amortizaciones
5.02.02.26 Suministros de oficina
5.2.02.26.01 Gasto suministros de oficina
5.02.02.27 Gasto impuesto a la renta (activos y pasivos diferidos.
5.02.02.28 Alimentación Empleados
5.02.02.29 Bidones de Agua
5.02.02.30 perdida de producción
42
5.02.04 OTROS GASTOS
6 GANANCIA (PÉRDIDA) ANTES DE 15% A TRABAJADORES E IMPUESTO A LA
RENTA DE OPERACIONES CONTINUADAS --> SUBTOTAL B (A + 43 – 52
6.01 15% PARTICIPACIÓN TRABAJADORES
6.02 GANANCIA (PÉRDIDA) ANTES DE IMPUESTOS --> SUBTOTAL C (B - 61)
6.03 IMPUESTO A LA RENTA CAUSADO
6.04 GANANCIA (PÉRDIDA) DE OPERACIONES CONTINUADAS ANTES DEL
IMPUESTO DIFERIDO --> SUBTOTAL D (C - 63)
6.05 -) GASTO POR IMPUESTO DIFERIDO
6.06 (+) INGRESO POR IMPUESTO DIFERIDO
6.07 GANANCIA (PÉRDIDA) DE OPERACIONES CONTINUADAS
Elaborado por: Verónica Bonilla
Manual de Procedimientos de manual de cuentas con aplicación según Niif
ACTIVO CONCEPTO DEBITO CRÉDITO
EFECTIVO O
EQUIVALENTES EN EFECTIVO
Controla el movimiento del dinero: recaudado y entregado.
Por los valores que: recibe, ingresa o entra a dicha cuenta: valores que aumentan el saldo.
Por los valores que: entrega, egresa o sale de dicha cuenta; valores que disminuyen el saldo.
EFECTIVO O EQUIVALENTE EN EFECTIVO BANCOS
Controla los depósitos, retiros mediante cheques girados, notas de crédito y notas de débito.
Por los valores
depositados en una Cta. Cte. Y notas de crédito; valores que aumentan el saldo.
Por los valores pagados mediante cheques por los bancos, y notas de débito; valores que disminuyen el saldo.
INVERSIONES
Controla las inversiones realizadas en los
diferentes certificados y/o títulos en las instituciones financieras.
Por los valores colocados en las instituciones financieras.
Por los valores recibidos o acreditados en nuestra cuenta, parcial o totalmente CUENTAS POR COBRAR CLIENTES RELACIONADOS
Controla los valores que adeudan a la empresa personas con poder de decisión
Por los valores que originan la deuda otorgada por la empresa los deudores relacionados
Por los valores que abonan o cancelan los deudores relacionados
CUENTAS POR COBRAR CLIENTES NO RELACIONADOS
Controla los valores que adeudan a la empresa por compra de bienes o servicios
Por los valores que originan la deuda otorgada por la empresa.
Por los valores que cancelan los deudores.
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INVENTARIO DE PRODUCTOS TERMINADOS
Controla las mercaderías o productos que la empresa dispone para la venta.
En el Sistema de cuenta múltiple. -Por el inventario inicial.
-Al final del ejercicio económico constará el valor del inventario final.
En el Sistema permanente: -Por el inventario inicial.
-Por las compras. -por devolución de los clientes.
-Por los asientos de regulación.
-Por las ventas. -Por devolución a proveedores.
PROPIEDADES, PLANTA Y EQUIPO
Controla los activos fijos de propiedad y al servicio de la empresa.
-Por la compra o ingreso de los activos fijos, y
-Por corrección monetaria.
-Por la venta. - por donación, y - Por baja de los activos fijos.
PASIVO CONCEPTO DEBITO CRÉDITO
OTRAS
OBLIGACIONES CORRIENTES CON EL IESS Y EL SRI
Controla los valores que adeuda la empresa: a sus trabajadores por sueldo, beneficios sociales y a otras instituciones como el IESS, SRI.
-Por los pagos realizados. -Abonos parciales, -Cancelación total.
-Por los valores
adeudados o pendientes de pago.
OTRAS
OBLIGACIONES CORRIENTES
Controla los valores que adeuda la empresa
Por los pagos realizados: abonos parciales o cancelación total.
-Por los valores
adeudados o pendientes de pago. OBLIGACIONES CON INSTITUCIONES FINANCIERAS
Controla los valores que adeuda la empresa mediante hipoteca por préstamos a largo plazo a una institución financiera o al IESS, por convenio
Por los pagos realizados: abonos parciales o cancelación total.
-Por los valores
adeudados o pendientes de pago.
44 de purga por mora
patronal.
ANTICIPOS DE CLIENTES
Controla las cuentas de ingresos o rentas, que se han cobrado por
adelantado; y que por su propia naturaleza, no han sido devengados o ganados totalmente en un solo período (hay que diferirlos)
Por parte de los ingresos o rentas ganadas en el período.
-Por los valores cobrados por adelantado
PATRIMONIO
Controla el aporte de capital de los socios o accionistas (el que consta en la escritura de constitución). Además las reservas, utilidades (pérdidas) según el caso.
Por las pérdidas ocasionadas en períodos anteriores, como en el presente ejercicio.
-Por el aporte o
suscripción del capital de los socios o accionistas de la empresa.
-Por la capitalización de las utilidades.
INGRESOS
Controla los valores que ingresa o recibe la empresa: por ventas, comisiones, intereses ganados y otros servicios prestados.
-Por ajustes -Por cierre de las cuentas de ingreso.
-Por las ventas y otros servicios generados en la actividad de la empresa.
COSTOS Y GASTOS
Controla los costos y gastos realizados: por compras de materia prima, gastos del personal, gastos administrativos, de ventas, financieros y otros.
Por las compras de todos los costos necesarios para la producción y gastos ocasionados en la actividad de la empresa.
-Por ajustes de cierre. -Por cierre de las cuentas de gasto.
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Identificar el proceso de producción en sus diferentes etapas
3.1.2.4.1 Crecimiento y recolección
El cacao crece en unas grandes vainas que produce el árbol del cacao, “. Este árbol es una especie muy exigente, pues no prospera en lugares demasiados altos, demasiado secos o fríos, y requiere estar protegido del viento y el sol excesivos.
Es tradicional que los árboles del cacao se planten a la sombra de otras especies arborícolas más altas, en unas condiciones parecidas a las que suelen encontrarse en su hábitat natural selvático. El árbol del cacao crece hasta alcanzar un tamaño parecido al de un manzano y empieza a producir frutos a partir del tercer año. Con suerte, puede continuar haciéndolo hasta alcanzar los veinte años, y se han dado casos de árboles de esta especie que han vivido casi cien años.
3.1.2.4.2 Cosecha
Guiándose por el color de la vaina y por el sonido que hace su interior al ser ligeramente golpeado, el recolector sabe cuándo ha llegado el momento de la cosecha. Estar absolutamente seguro del momento en que la vaina está madura requiere años de práctica.
Las vainas se arrancan del árbol cortándolas por el tallo, las que están al alcance de la mano con una hoz, y las de las ramas más altas con un cuchillo curvo atado al extremo de un palo largo. El corte de la vaina debe hacerse con cuidado para no estropear la “coliflor”, ya que ahí se reproducirán de nuevo las flores y más tarde los frutos. La recolección del cacao se lleva a cabo durante todo el año.
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3.1.2.4.3 Partida y desgranada de las Mazorcas
Al partir las mazorcas se debe evitar causar daños mecánicos a las almendras, pues quedarán predispuestas al ataque de hongos e insectos, y los granos que lleguen al final del proceso, presentarán un aspecto defectuoso que alterará la calidad del producto.
3.1.2.4.4 Fermentación
Es el proceso que comprende la eliminación de la baba o mucilago del cacao y la formación, dentro de la almendra, de las sustancias precursoras del sabor y aroma del chocolate. Cuando las almendras no fermentan, este proceso se realiza mal o en forma deficiente, se produce el llamado cacao corriente.
Durante el proceso, la acción combinada y balanceada de temperatura, alcoholes, ácidos, pH y humedad matan el embrión (es indispensable), disminuye el sabor amargo por la pérdida de su calidad y se producen las reacciones bioquímicas que forman el Chocolate. La duración del sistema de fermentación no debe ser mayor de tres (3) días para los cacaos "Criollos" o de cotiledón blanco, y de ocho para los cacaos "Forasteros" o de cotiledón morado o púrpura
3.1.2.4.5 Secado
El secado del cacao es el proceso durante el cual las almendras terminan de perder el exceso de humedad que contienen y están listas para ser vendidas (y en el caso del cacao fermentado completan este proceso).
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Diseñar la propuesta de un modelo de costos por procesos de producción para la empresa Cocoa Marketing Center.
3.1.2.5.1 Determinación del costo
Cocoa Marketing Center para identificar el costo del producto que elabora debe considerar lo siguiente:
Materia Prima:
Este es elemento principal para la transformación del producto los cuales pueden ser directos o indirectos.
Mano de Obra
A través del esfuerzo físico o mental se logra el secado del cacao para lo cual se clasifica en mano de obra directa e indirecta.
Costos Indirectos de Fabricación
Estos son los costos que no forman parte de los costos directos sean por materiales o por mano de obra y que se prorratean de acuerdo a las unidades producidas.
Producción equivalente
Consiste en un informe de costos el cual permite conocer cuál es el costo del producto al final de la producción, es decir obtener el costo de todas las unidades terminadas y las que están en proceso, por el cual se determina el porcentaje de avance del proceso de producción, tomando en cuenta que son valores aproximados.
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Generalmente el equivalente se determina a los tres elementos del costo. Por medio de la producción equivalente se puede determinar los costos de transferencia entre departamentos.
3.1.2.5.2 Documentos necesarios para el desarrollo del sistema de costos por procesos de producción.
Los documentos que se deben utilizar para conocer específicamente los detalles del secado del cacao son los siguientes:
Requisición de materiales
Este formato lo debe llenar el responsable de adquisiciones en el cual se especifica los materiales que son necesarios comprar para la elaboración de una determinada orden de producción.
Elaborado por: Verónica Bonilla
RUC: 1718763046001
N° 001-001-00001
UNIDAD DE
MEDIDA CANTIDAD
COCOA MARKETING CENTER
INTRIAGO ZAMORA MARIA FERNANADA
San Jacinto del Búa a lado de la Gasolinera Petro World Telef. 2172194 Cel. 0989722376
Santo Domingo - Ecuador
REQ. DE MATERIALES
BLANC O : JEFE DE P RODUCCIÓN / C O PIA: BODEGUERO
REQUISICIÓN DE MATERIALES
PROVEEDOR:___________________________________________________________________ FECHA DE EMISIÓN:_____________________________________________________________ DEPARTAMENTO QUE SOLICITA:__________________________________________________ ÁREA QUE SOLICITA:____________________________________________________________
CLASE DE MATERIAL
TOTAL:
ELABORADO POR: RECIBIDO POR:
FECHA DE ENTREGA:____________________________________________________________
REQUISICIÓN DE MATERIALES
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Orden de compra.
En esta solicitud se determina la cantidad de los productos que se van a adquirir sus características y precio convenidos en la cotización presentada por el proveedor.
Elaborado por: Verónica Bonilla
RUC: 1718763046001 N° 001-001-00001
DESCRIPCIÓN CANTIDAD VALOR UNITARIO VALOR TOTAL Santo Domingo - Ecuador
COCOA MARKETING CENTER
INTRIAGO ZAMORA MARIA FERNANADA
ORDEN DE COMPRA
San Jacinto del Búa a lado de la Gasolinera Petro World Telef. 2172194 Cel. 0989722376
ELABORADO POR: AUTORIZADO POR:
BLANCO : JEFE DE PRODUCCIÓN / CO PIA: GERENCIA
ORDEN DE COMPRA
PROVEEDOR:________________________________ LUGAR DE ENTREGA:_______________________ FECHA DE PEDIDO:___________________________ FECHA DE ENTREGA:_______________________ TELÉFONO:__________________________________ CONDICIONES DE PAGO: ___________________
ORDEN DE COMPRA
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Ingreso de materiales.
El bodeguero será la persona encargada de recibir los materiales de verificar y confirmar que lo recibido sea lo indicado en la orden de compra y la factura.
Elaborado por: Verónica Bonilla
RUC: 1718763046001
N° 001-001-00001
CANTIDAD UNIDAD DE MEDIDA OBSERVACIONES Santo Domingo - Ecuador
COCOA MARKETING CENTER
INTRIAGO ZAMORA MARIA FERNANADA
ORDEN DE INGRESO San Jacinto del Búa a lado de la Gasolinera Petro World
Telef. 2172194 Cel. 0989722376
INGRESO DE MATERIALES
ELABORADO POR: RECIBIDO POR:
BLANC O : CONT ADOR / C O PIA: RESPONSABLE DEL INGRESO
PROVEEDOR:_______________________________________________________________ RESPONSABLE:__________________________ FECHA DE RECEPCIÓN: _______________
INGRESO DE MATERIALES
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Egreso de materiales.
El comprobante de Egreso de materiales es especialmente diseñado para entregar los materiales, y especificar cantidades, con el fin de establecer un control efectivo de los materiales utilizados en los procesos de producción.
Elaborado por: Verónica Bonilla
RUC: 1718763046001
N° 001-001-00001
DETALLE DE MATERIAL UNIDAD DE
MEDIDA CANTIDAD OBSERVACIONES Santo Domingo - Ecuador
COCOA MARKETING CENTER
INTRIAGO ZAMORA MARIA FERNANADA
EGRESO DE MATERIALES San Jacinto del Búa a lado de la Gasolinera Petro World
Telef. 2172194 Cel. 0989722376
BLANC O : CONT ADOR / C O PIA N°1: QUIEN RECIBE / C O PIA N° 2: QUIEN ENT REGA
EGRESO DE MATERIALES
FECHA DE EMISIÓN:________________________________________________________ ÁREA QUE SOLICITA:_______________________________________________________ FECHA DE ENTREGA:_______________________________________________________
ELABORADO POR: RECIBIDO POR: EGRESO DE MATERIALES
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Nota de Devolución.
Este documento se utiliza en el caso de que hubiera sobrantes en el departamento de producción de los materiales solicitados para la realización de la producción.
Elaborado por: Verónica Bonilla
RUC: 1718763046001 N° 001-001-00001
CANTIDAD UNIDAD DE MEDIDA OBSERVACIONES
BLANC O : PROVEEDOR / C O PIA N°1: C O NTADO R / C O PIA N° 2: RESPONSABLE DEL EGRESO
COCOA MARKETING CENTER
INTRIAGO ZAMORA MARIA FERNANADA
NOTA DE DEVOLUCIÓN
San Jacinto del Búa a lado de la Gasolinera Petro World Telef. 2172194 Cel. 0989722376
Santo Domingo - Ecuador
NOTA DE DEVOLUCIÓN
PROVEEDOR:____________________________________________________________________ RESPONSABLE:__________________________ FECHA DE RECEPCIÓN: ___________________
ELABORADO POR: RECIBIDO POR:
NOTA DE DEVOLUCIÓN
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Tarjeta Kárdex.
Para el sistema de control de los inventarios se utilizara tarjeta kardex donde se registrara el movimiento de los suministros, materia prima y producto terminado.
Elaborado por: Verónica Bonilla
Tarjeta de Tiempo.
En las tarjetas de tiempo se detallan las variables que se considerar muy importante para la empresa y poder controlar la presencia de los trabajadores en especial las horas que dedican de forma específica a una orden de producción y el tiempo que toma terminar el producto.
Elaborado por: Verónica Bonilla
CANT. V.UNIT V.TOTAL CANT. V.UNIT V.TOTAL CANT. V.UNIT V.TOTAL EXISTENCIAS COCOA MARKETING CENTER
INTRIAGO ZAMORA MARÍA FERNANDA RUC: 1718763046001
San Jacinto del Búa a lado de la Gasolinera Petro World
Santo Domingo - Ecuador Teléfono: 2172-194 Celular: 0989722376 TARJETA KÁRDEX EXISTENCIA MÁXIMA: EXISTENCIA MÍNIMA: ARTÍCULO: CANTIDAD: SUMAN: ENTRADAS
FECHA DETALLE SALIDAS
RECIBIDO POR: ELABORADO POR: BLANCO: CONTADOR ÁREA DE TRABAJO HORA DE ENTRADA HORAS EXTRAS FIRMA HORA DE SALIDA TOTAL NOMBRES APELLIDOS TARJETA DE TIEMPO FECHA DE EMISIÓN:_______________________________________________ Santo Domingo - Ecuador
COCOA MARKETING CENTER
INTRIAGO ZAMORA MARÍA FERNANDA RUC: 1718763046001
San Jacinto del Búa a lado de la Gasolinera Petro World Teléfono: 2172-194 Celular: 0989722376
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Rol de pagos.
Registro que se realiza para llevar control de los ingresos y egresos de los empleados de forma mensual.
Elaborado por: Verónica Bonilla
SALARIO BÁSICO UNIFICADO HORAS EXTRAS COMISIÓN POR VENTAS FONDO DE RESERVA TOTAL INGRESOS APORTE IESS 9,45% ANTICIPO SUELDO OTROS DESCUENTOS 1 HIDROVO VELIZ MARIA ISABEL SECRETARIA / OFICINISTA 361,40 361,40 34,15 34,15 327,25 2 INTRIAGO ZAMORA MARIA FERNANDA GERENTE Y/O AFINES 370,53 370,53 35,02 35,02 335,51 3 LOOR RODRIGUEZ JUAN JOSE SECADA GUARDADA 354,00 354,00 33,45 33,45 320,55 1085,93 0,00 0,00 0,00 1085,93 102,62 0,00 102,62 983,31 ROL DE PAGOS
PERIÓDO: DEL 01 AL 31 DE ENERO DEL 2015
COCOA MARKETING CENTER
INTRIAGO ZAMORA MARÍA FERNANDA RUC: 1718763046001
TOTAL:
CONTADORA PROPIETARIA
SRA. MARÍA FERNANDA INTRIAGO ZAMORA LIC. RUTH BEATRIZ DOMINGUEZ SERRANO
NOMINA N° CARGO INGRESOS FIRMA LIQUIDO A RECIBIR DESCUENTOS
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Nota de despacho.
Este documento control se utiliza para determinar las libras que venderá al cliente, de la misma manera dar de baja al inventario de productos terminados. Y poder efectuar la facturación. Esto documento deberá ser entregado al departamento de contabilidad, enviar como soporte adjunto en la factura de venta y el encargado de la entrega almacenar una copia como respaldo de la salida del producto.
Elaborado por: Verónica Bonilla
RUC: 1718763046001
N° 001-001-00001
CANTIDAD PORCENTAJE DE
HUMEDAD DÍAS DE FERMENTACIÓN
BLANC O : CONT ADOR / C O PIA N °1: CLIENT E / C O PIA N °2: QUIEN ENT REGA DEPARTAMENTO QUE ENTREGA:_____________________________________________
TOTAL LIBRAS: COCOA MARKETING CENTER
INTRIAGO ZAMORA MARIA FERNANADA
NOTA DE DESPACHO San Jacinto del Búa a lado de la Gasolinera Petro World
Telef. 2172194 Cel. 0989722376 Santo Domingo - Ecuador
NOTA DE DESPACHO
FECHA DE ENTREGA:_______________________________________________________
CLIENTE QUIEN RECIBE:____________________________________________________
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Estado de Producción y Ventas
En este documento se reflejara el costo de los productos que se vendieron como también el costo de la producción que quedo en proceso, material disponibles para la siguiente